品管员-岗位职责（优选10篇）

品管员-岗位职责

适配人群	IQC检验员，QC组长，制程品管员	使用场景	质量审核，巡检作业，首件检验
设立背景	工厂要保证产品不出错，得有人天天盯着质量，不然客户投诉多
核心职能	看产品有没有问题，拦住坏的不让流下去，帮着把质量体系撑起来
工作内容	做首件检查、巡检、填检验表、收自检记录、存资料、开不合格单
协作关系	听qc组长安排，跟生产班组长打交道，中晚班要打电话问上级，帮质量主管干活

做一个工作，了解岗位职责非常重要，下面我们来看一下品管员岗位职责，欢迎浏览。

1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

2) 根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务;

3) 确认生产单位的自检记录;

4) 按sip及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交qc组长;

5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料;

6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告;

7) 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定;

8) 现场不合格产品的确认，初步处理;

9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证;

10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪;

11) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;

12) 向下一班交接检验用具和生产注意点;

13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

品管员-岗位职责：技术品管员

适配人群	质检工程师，化验技术员，材料检测员	使用场景	质量控制，样品递送，检测建档
设立背景	工厂要保证出厂东西不坏，原料也不能出问题，得有人天天盯着质量。
核心职能	看产品有没有毛病，查原料合不合格，做实验测数据，管好实验室的机器和记录。
工作内容	每天检查完工品和进来的料，跑实验室做检测，校准仪器，存档报告，寄样品给客户，系统里登记清楚。
协作关系	跟生产组说哪里有问题，向主管汇报异常，配合采购查原料，和客户对接样品需求，跟实验室同事一起维护设备。

职位描叙

负责日常完工产品和原材料的质量控制及检验

确保与相关工业管理部门和检验部门的联络与沟通

负责实验室检验检测，改良及确认，实验室仪器设备及器具的校验

负责对实验室工作资料及结果的存档

按客户需求发起样品递送以及系统的建档管理

职位要求：

品管员-岗位职责：qc品管员

适配人群	品管员，品检员，QC人员	使用场景	出货检验，验货报告，品质异常跟进
设立背景	公司要出货得有人把关质量，客户验货要求越来越细，光泰照明产线多，必须盯紧。
核心职能	专盯出货前的质量，不让问题产品流出去，帮客户和公司守住底线。
工作内容	按计划查货、填中文验货报告、现场发现问题马上报、跟整改进度、做主管交的杂事。
协作关系	天天和主管碰头，听他安排；和工厂人员打交道，看他们改没改；偶尔和客户方对接验货细节。

职责描述：

1. 根据出货计划要求，在规定时间内完成出货检验任务;

2. 按照公司以及客户的要求，及时提交正确的验货报告(中文)给主管;

3. 及时向主管反馈现场验货中遇到的质量问题;

4. 协助主管跟进品质异常处理相关工作，落实工厂整改情况;

5. 上级交代的其他工作;

任职要求：

1. 适应江浙地区经常异地出差;

2. 具备一定的沟通表达能力;

3. 为人正直，细心，认真负责;

品管员-岗位职责：食品品管员

适配人群	QC主管，质量检验员，生产质控员	使用场景	饮料生产，食品质检，现场巡检
设立背景	工厂要保证饮料质量不出问题，得有人天天盯着生产线上看。
核心职能	盯生产线、查产品、填记录、追问题、整数据。
工作内容	每天检查产品，填检验表，跟问题处理，每月统数据，做领导安排的事。
协作关系	和班组长、产线工人一起看现场，向生产经理汇报，和化验室共享检测结果，有问题找工艺员帮忙。

任职要求：

1、全日制大专或以上学历，食品相关专业毕业优先;

2、两年以上食品工厂现场qc管理经验;

3、掌握饮料工艺生产知识、质量管理要求、生产过程质量控制方法，有较强的生产现场品质管理经验;

4、具备良好的数据整理、分析及总结能力、较强的学习、沟通能力及团队合作精神;

5、思维反应灵活、具备应急及解决突发事件的能力。

岗位职责：

1、负责产品的日常检查;

2、行使检查职责，填写相应的检验记录表;

3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪;

4、每月对检查数据进行汇总、统计;

5、完成领导交办的其它工作。

品管员-岗位职责：品管员

适配人群	品管部经理，品质保证主管，QE主管	使用场景	来料验收，制程巡检，成品放行
设立背景	公司要管住产品质量，得有人盯进料、生产、出货这些环节。还要应付外面质检局检查。
核心职能	守好质量关，不让坏东西流出去。查原料、看生产、验成品，出了问题得拉住别跑。
工作内容	每天巡车间、测样品、填表格、写报告、开会讲问题、跟供应商扯皮改毛病。
协作关系	听品质经理安排，跟iqc、qe、生产、仓库天天打交道。要和供应商打电话，向领导交周报月报。

品管员工作职责

读音

品管员：pǐn guǎn yuán

定义

品管员 (qc)：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员.

合格标准

1. 知道目标：公司质量手册.概况，质量目标和方针.熟悉流程。

2. 公司程序文件和组织结构.理解标准：公司产品相关行业地区.国家的标准规范.法律法规等。

3.执行标准：日常工作进料、制程、成品出货等.按标准执行和必要的方法

职责：

品质经理

1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标.

2.协调及推动各部门按iso9各要素运作.

3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题.

4.审核相关部门呈交的品质文件.

5.对进料品质进行最终判定，并推动iqc、qe部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.

6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导qe主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施.

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定，

1.协调iqc验货的各项工作.

11.督导并审核品质周报、月报表.

12.对下属进行考核、评定.

品质保证主管

1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行.

2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行iso9之要素.

6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批.

7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.

8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理.

9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.

1.协助品质经理相关的品质管理工作

11.对下属进行考核、评定

qe主管

1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

2.制订品质计划.

3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.

4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意.

5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标.

8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.

9.做好品质记录，以便追溯.

1.稽核评估供应商，并做好相应记录.

11.考核下属业绩.

iqc主管

遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体iqc人员确实执行;，尽最大能力完成任务.

2对iqc的总体事物进行规划，制定iqc内部之品质检验计划、目标，并督导完成.

3.工作的合理分配.合理分配iqc的日常事务至组长，并督促其完成.

4.培训计划的执行.制定iqc年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核.

5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.

6.品质鉴定与判定.针对iqc进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见.

7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.

8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理iqc日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善.

9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。

1.对下属业绩考核

其他质量相关人员

(1) iqc( 要求中专含以上学历，年龄2—25周岁.熟悉iqc的工作流程，至少1年外企iqc工作经验.了解iso9质量体系)

1. 会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器.会电脑基本操作.

2. 量测仪器的使用及注意事项.

3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.

4. 不合格品的处理.

5. 相关表单的填写.

6. 其它.

(2)sqc (要求中专含以上学历，年龄2—25周岁，至少1年外企sqc工作经验)

1.熟练操作电脑(windows offices等软件)，熟悉qc七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等.对iso9有所了解.

2. 日常报表及统计图的制作.

3. 具的使用及注意事项.

4.产品的检验重点及相关表单的填写.

5.其它.

(3)qa (要求大专含以上学历，年龄22—3周岁)

1.熟悉iso9质量体系.会使用三次元，投影机，深度规等量测仪器.熟悉sqe的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 2.量测仪器的使用.

3.本公司所有产品的品质重点及注意事项.

4.不合格品管制及客诉客退处理.

5.相关表单的填写.

6.了解相关工作流程.

(4)qc

1、完成产品相关检验工作；

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点；

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

绩效考核

员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去�量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（一）品管部经理绩效考核评分标准

1．制订部门月工作计划（1分）

要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣~5分；

2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（6分）

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣3~6分；

3．个人日常工作（2分）

要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；

4．客户服务（5分）

要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；

5．组织纪律（5分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

（二）品管助理绩效考核评分标准

1．切实履行检验放行职能（35分）

要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣2~35分；

2．切实履行抽检监督职能（35分）

原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣2~35分；

3．资料整理（1分）

要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；

4．领导交办工作（1分）

要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。

5．组织纪律（1分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

七大手法

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的qc七工具。

（一）统计分析表

统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。

（二）数据分层法

数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。

数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。

科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。

如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。

举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等。透过这些调查，将这些数据予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。

（三）排列图（柏拉图）

排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利8%财富集中在2%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。

在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的 8%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。

在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的8%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。

柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。

柏拉图分析的步骤；

（1）将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。

（2）纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。

（3）决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期。

（4）各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。

（5）绘上柱状图。

（6）连接累积曲线。

柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情，关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有数据依据的，并用图形来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。

（四）因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图>;;;。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。

（1）果分析图使用步骤

步骤1：集合有关人员。

召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-1人。

步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。

步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡法）

步骤4：时间大约1个小时，搜集2-3个原因则可结束。

步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。

步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。

步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。

因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易秦效。

（2）因果分析图与柏拉图之使用

建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。

（3）因果分析图再分析

要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。

任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。

一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。

如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。

同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。

（五）直方图

直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。

（六）散布图

散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度�**��系等。这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。假定有一对变量x 和 y，x 表示某*�*种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。

在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关联，有些呈不规则形有关联。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。

（七）控制图

控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(w.a.shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3）数据的记录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。

企业对品管员要求

以下内容来自制度大全企业对品管员的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责：1、生产车间日常巡检工作，包括各生产工艺关键控制点监控，班前班后车间检查，统计处理生产车间各种异常等；2、包装车间日常放行工作，产品感官评定、净含量核对、产品标签核对等。任职资格：1、年龄20-30岁，男女不限，食品、生物、化工等相关专业大专及以上学历；2、了解国家食品相关法律法规及食品安全管理理论知识，有食品生产和或质量管理工作经验优先；3、熟练使用办公常用软件，具有较强的责任心、执行力、沟通能力，工作认真负责。福利待遇：1、公司免费提供食宿：每日三餐、宿舍带独立卫生间、空调、热水器；2、公司缴纳五险一金、提供上下班车；3、月度奖金、年度奖金、技术津贴（相关证书的补贴）、带薪年假、生日及节日福利，每月员工活动；4、每年两次调薪机会，每年增加工龄工资。5、每周培训机会，完善的晋升空间。

岗位职责及任职资格b

因生产需要，本厂现招品管员1名，要求：男， 20-30岁，高中以上文化，责任心强，能吃苦耐劳，服从管理，月薪3000以上，八小时工作制。均可，有意者请投简历。工作地点公明镇

岗位职责及任职资格c

岗位职责：任职资格：1.有1年以上食品行业相关工作经验；2.有相关食品检验检测资格证书；3.工作认真负责，吃苦耐劳；4.有较强团队合作精神。工作时间：

品管员-岗位职责：ipqc品管员

适配人群	IPQC检验员，来料质检员，品质跟踪专员	使用场景	来料验收，供应商协同，品质异常处理
设立背景	工厂每天要收很多货，得有人专门盯着质量，不然次品混进去后面麻烦。
核心职能	看货是不是合格，盖章分开放，有问题马上喊人，盯住不稳定的料。
工作内容	按标准查来料，盖合格章，摆对位置，通知供应商，跟踪问题料，分好良品不良品。
协作关系	跟仓库员一起放货，跟采购说供应商问题，向品质组长汇报，配合生产计划查料。

工作内容:1、根据每天生产，严格按照检验标准来检查物料、检测来料产品;

2、将检查后的物料盖上合格的印章，并摆放在相应的位置;

3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员通知供应商，

4、对品质不稳定的物料要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题;

5、并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;

职位要求:要求有过一年以上ipqc的品检经验。

任职资格：

1、中专以上学历，40岁以下;

2、责任心强，勤奋刻苦，服从管理;

3、具备一定的沟通协调、分析解决能力。

该职位生熟手均可，无经验可以培训，也欢迎优秀的应聘!

品管员-岗位职责：饲料品管员

适配人群	品管员，化验员，质检技术员	使用场景	饲料生产，质量管控，原料验收
设立背景	饲料质量得有人盯，养的猪要健康，得靠检验把关。
核心职能	做饲料原料和成品的化验，查数据准不准，设备好不好用，问题快反馈。
工作内容	按标准做检验、记数据、保养仪器、核对报表、留样观察、管现场安全。
协作关系	跟采购员核原料信息，向主管交报告，配合生产组查异常，和仓库员对样品。

岗位职责：

1.坚持“质量第一”的方针，落实质量体系文件内容，严格按照相关标准进行检验工作，对自己所做的工作负责，业务上精益求精;

2.严格按标准或化验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时;

3.做好仪器设备的维护保养、对操作进行验证和记录，保证过程数据准确性;

4.积极学习有关专业知识，不断提高理论水平和操作水平，提高工作效率;

5.做好数据报表的核对与反馈工作，质量问题及时验证、快速分析、主动反馈、坚持跟进;

6.做好留样观察、现场细节管理与安全管理等相关工作。

任职要求：

1、30周岁以下，身体健康、视力良好。

2、品性端正、细心严谨、责任心强，能够适应周边区域调动、短期夜班;

3、检化验基础技能，原料营养、猪营养基础知识，饲料加工基础技能;

学历及专业要求:

大专以上学历;不限专业(食品工程、动科、营养与检验专业优先)

其他:

有guo jia级饲料检验化验员证、有工作经验者优先。

品管员-岗位职责：现场品管员

适配人群	饲料检验员，品管技术员，化验操作员	使用场景	饲料生产，原料验收，留样观察
设立背景	公司要管好饲料质量，得有人在现场盯生产环节，防出问题。
核心职能	做检验、看数据、管设备、查现场、保质量不掉链子。
工作内容	按标准做检验，填记录，保养仪器，核对报表，留样观察，盯安全细节。
协作关系	跟车间班组长对接，向品管主管汇报，配合化验室传数据，帮生产工段查问题。

岗位职责：

1.坚持“质量第一”的方针，落实质量体系文件内容，严格按照相关标准进行检验工作，对自己所做的工作负责，业务上精益求精;

2.严格按标准或化验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时;

3.做好仪器设备的维护保养、对操作进行验证和记录，保证过程数据准确性;

4.积极学习有关专业知识，不断提高理论水平和操作水平，提高工作效率;

5.做好数据报表的核对与反馈工作，质量问题及时验证、快速分析、主动反馈、坚持跟进;

6.做好留样观察、现场细节管理与安全管理等相关工作。

任职要求：

基本素质:

1、男女均可，30周岁以下，身体健康、视力良好。

2、品性端正、细心严谨、责任心强，能够适应周边区域调动、短期夜班;

3、检化验基础技能，原料营养、猪营养基础知识，饲料加工基础技能;

学历及专业要求:

大专以上学历;不限专业(食品工程、动科、营养与检验专业优先)

其他:

有国家级饲料检验化验员证、有工作经验者优先。

品管员-岗位职责：品管员

适配人群	质检新人，制程品管员，来料检验员	使用场景	生产跟线，外发加工，来料验收
设立背景	公司要管住产品品质，得有人盯生产过程、来料、外发这些环节。
核心职能	查产品有没有问题，记数据，帮公司把品质关守好。
工作内容	用卡尺量零件，看图纸检验半成品和来料，填检验记录，做简单统计。
协作关系	跟生产工人一起在现场，听班组长安排，跟采购说来料问题，跟外发厂沟通不良品。

职责描述：

负责按公司要求检验公司制程产品，半成品，来料、外发加工的品质，统计分析品质数据。

任职要求：

1、能看懂图纸，会使用油标卡尺。

2、工作踏实，服从安排。

3、要求跟生产，必要时需加班。

4、优秀没经验者可培训。

品管员-岗位职责：饲料企业品管员

适配人群	质检员，品控专员，化验技术员	使用场景	原料接收，生产投料，成品出库
设立背景	原料和成品质量得有人盯，不然生产容易出问题，客户投诉多。
核心职能	看原料合不合格，盯生产过程，查成品有没有问题，管不合格品怎么处理。
工作内容	做感官检测、核对配方、查包装、记录数据、统计分析、写处理意见。
协作关系	听品质主管安排，跟化验员一起干活，和采购、生产、营销部门常联系，还要跟供应商打交道。

1. 1

根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验，保证入库原料的合格。

对库存原料进行定期监测，保证生产使用原料的合格。

对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。

2. 2

根据主管下发的生产用配方与中控室配方进行核对，保证配方无误。

按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制，保证半成品和成品质量。

制定不合格品管理办法，对不合格品标识、隔离、评审、处置，对使用情况作好相关记录。

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对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检测。

对库存成品的质量进行定期监测，保证发货成品的质量。

监督出库产品的质量，确保质量。