发布时间:2026-11-03
| 设立背景 | 实验室要出报告,得有人把关数据对不对,客户标准能不能达标,不然报告乱发会出事。 |
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| 核心职能 | 看原始数据合不合理,按客户标准判合格不合格,最后签字发报告。 |
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| 工作内容 | 审测试数据,比对客户标准,写判定意见,改报告错误,签发最终版。 |
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| 协作关系 | 跟检测员要数据,和客服对接客户要求,向实验室主管汇报问题,偶尔帮业务部解释报告。 |
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职责描述:
-负责纺织品测试报告的审核,独立分析原始数据并保证测试结果的合理性;
-依据实验室出具的数据,结合客户标准要求,评判样品是否合格;
-确保测试报告准确无误并签发报告。
职位要求:
-大学大专或以上学历,纺织、皮革、材料、化学、染整、服装或鞋类等相关专业;
-有检测行业纺织类相关工作经验者优先;
-有良好的沟通能力、团队合作精神及客户服务意识;
-工作认真、仔细,有责任心,积极主动,有上进心,能承担一定的工作压力;
-有良好的英语(cet4)听说读写能力和办公室操作软件的应用能力。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-4年经验
发布时间:2026-11-02
适用场景:质量审核、适航认证、生产合规
| 设立背景 | 公司要合规运行,得有人管文件印章和适航法规。 |
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| 核心职能 | 管好文件印章这些硬东西,不让乱用乱发。 |
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| 工作内容 | 发文件、盯计量工具、刻章发章、找最新适航规章、管手册。 |
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| 协作关系 | 跟质量部对接,向适航经理汇报,帮各车间查文件盖章,配合审核时调资料。 |
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1.安全管理文件的分发与控制。
2.计量工具的监督管理。
3.各类工作印章的制作发放与管理。
4.及时获取现行有效的适航规章、资讯通告、管理程序、管理函件以及引用的行业标准等适航法规文件。
5.负责分发、管理公司和维修工程系统各类管理手册。
发布时间:2026-10-27
适用场景:质量审核、客诉处理、服务改进
| 制定目的 | 怕顾客不满意,怕服务不稳,怕大家对质量理解乱七八糟,想让所有人心里有杆秤,知道啥叫好服务。 |
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| 适用范围 | 所有一线员工、前台、客房、餐饮,管客人进门到出门的每件事。 |
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| 职责分工 | 店长带头学标准,主管天天盯执行,区域经理每月飞检,人力部组织考试。 |
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| 禁止行为 | 不准推脱客人投诉,不准跳过检查表直接交班,不准改填客评数据,不准用“以前都这样”当借口。 |
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| 检查与监督 | 新员工三天内背熟五条真相,每周晨会抽问,月底抽查3个房间服务动线,漏一项扣当月服务分,连续两月不及格调岗培训。 |
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某连锁酒店质量管理概述
质量管理是我们任何一个人都耳熟能详的,每个人都了解它的含义,如果你要去问300个人,可能有300个答案,因为大家从不同角度来理解,产生不同的判断,那我们bs连锁酒店又是怎么来看待质量管理的呢
质量,出自旁观者的眼中,如同美丽一样。在bs连锁酒店,最重要的旁观者是顾客,服务质量是顾客想要得到的,因此,唯有顾客是质量的最终裁判员。所以说,质量是顾客对我们提供的产品和服务所感知的优劣程度。
从深层次来看,质量是事物的本质属性,与这一类事物的本质属性的符合程度。很多人心中存在着对质量这样和那样的误解。
误解一:出什么价格,有什么品质;
真相一:质量必须超出顾客的期望--物超所值。
发布时间:2026-10-24
适用场景:质量审核、项目启动、整改跟踪
| 设立背景 | 新能源连接器项目启动了,得有人管质量,不然客户不认。 |
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| 核心职能 | 盯新品质量全过程,从试制到量产,出问题得带头解决。 |
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| 工作内容 | 写控制计划、做msa/spc、定检验标准、签样品、培训同事、开会推整改。 |
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| 协作关系 | 跟开发工程师一起处理客诉,向质量部上级汇报,常和项目组、客户对接标准和问题。 |
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任职要求:
3、年龄:26周岁50周岁
4、学历:大专以上
5、专 业:机械专业,有项目质量管理经验佳
6、经验要求:能制定的质量改进方案,熟悉项目管理
7、技能要求:独立制定项目管理活动相关资料,电脑基础扎实能熟练运用office办公软件和autocad软件
8、性格要求:中性或外向型
待遇:5~10k
工作地:四川南充蓬安县
发布时间:2026-10-22
适用场景:质量审核、物业服务、分包管理
| 制定目的 | 想用统计方法看物业问题,找关键毛病,少出错,慢慢把服务做得更好。 |
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| 适用范围 | 管物业质量这事,比如检查不合格、客户投诉、审核发现的问题。 |
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| 职责分工 | iso9000小组干活收数据写报告,管理者代表批报告,小组还得盯整改落实。 |
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| 禁止行为 | 不准漏掉客户投诉、检查不合格、审核问题这些数据,报告不能不写,不能不存。 |
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| 检查与监督 | 小组每年至少干一次分析,特殊情况要加次得先申请再批准,报告要存好,有问题按qp-9.1文件改,没做或乱做就重来。 |
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1.目的
利用统计技术,对本公司物业管理活动进行科学分析,找出影响质量的主要因素,全面纠正和预防物业管理工作中出现的失误,不断提高整个质量管理的水平。
2.适用范围
适用于物业管理质量活动的统计分析。
3. 引用文件
3.1 质量手册4.20统计分析
3.2 iso9002标准4.20统计分析
4. 职责
4.1 iso9000工作小组负责统计分析工作。
4.2 管理者代表负责统计分析报告的批准。
5.统计分析程序
5.1分析前的准备
5.1.1iso9000工作小组负责收集整理统计分析依据,包括:
a.物业管理质量大检查发现的不合格;
b.客户意见调查或客户投诉反映的问题;
c.质量体系审核发现的不合格。
发布时间:2026-10-22
适用场景:质量审核、物业巡检、服务返工
物业服务过程不合格控制程序
1、目的
确保服务过程中的不合格及体系运作和服务中的不合格项得到识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。
2、适用范围
适用于对公司各部门提供服务过程中的不合格品和不合格项的控制。
3、职责
3.1 物业部是该程序的主管部门,负责该程序的实施。
3.2 各部门负责人对不合格进行评审、记录、标识和处置。
3.3物业部对各部门负责人的落实情况进行评审。
4 程序
4.1不合格品的控制
4.1.1 部门主管对服务过程中发现的不合格评审后,进行记录和处置;综合部对采购物资验证出的不合格评审后,进行记录、标识、隔离,由采购人员确认后进行退货或更换。
4.1.2 使用过程中或采购回的不合格品的处置应填写《不合格品报告》,然后经部门负责人批准后作以下处置:
处理方式可采用拣用、让步接收、退换货等。
同时填写《预防控制记录表》使以后的服务中减少同类失误。
4.2 不合格服务的控制
4.2.1 对服务过程质量影响不大或用户感觉不明显的不合格服务,各相关部门应在当日内作返工处理并做好记录。
发布时间:2026-10-15
适用场景:质量审核、景区运营、节庆活动
| 设立背景 | 景区要发展旅游事业,得有人带头干。政策要求坚持社会主义方向,上级有指令要落实。 |
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| 核心职能 | 带团队办景区,定目标搞经营,管钱管人管安全,对外树形象,对内抓管理。 |
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| 工作内容 | 学政策、开班子会、写计划、调价格、盯营销、查报表、搞培训、办接待、查消防。 |
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| 协作关系 | 听董事会指挥,跟副总和部门经理天天碰,和财务、人事、营销、安保几个口子常对接,还要跟政府和社区打交道。 |
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景区公司总经理岗位职责(二)
1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法律、法令以及上级管理部门的指令、规定,坚持社会主义经营方向,带领全体员工创办具有中国特色的一流景区,为发展我国旅游事业做出贡献。
2、执行董事会的决议,全面实施董事会确定的经营方针,努力实现良好的社会效益和经济效益。
3、主持制定公司的具体经营目标、经营计划以及各项管理制度和操作流程,实现管理科学化、规范化。
4、掌握市场信息,拓展营销业务,制定销售价格,确定经营策略,增加经营收入。
5、培训、督导各级管理人员,知人善任,奖勤罚懒,充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体综合素质。
6、审核财务报表,控制费用开支,健全内部控制制度,合法、合理运用资金,提高增收创立的水平。
发布时间:2026-09-20
适用场景:质量审核、前期介入、物业服务
| 制定目的 | 怕开发房子时没想好物业咋干,顾客住得不爽,品牌变差。要让物业早点插手,帮着把房子设计得更实用。 |
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| 适用范围 | 管各地项目公司和物业分公司,管房子交房前所有物业相关的事,比如验收、装修、入伙这些。 |
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| 职责分工 | 项目公司管理层牵头盯进度,物业分公司具体干活,管理公司物业管理部检查落实,定期看做得对不对。 |
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| 禁止行为 | 不能等房子快盖好了才想起物业,不能跳过验收直接接管,不能没策划就开干,不能装修管理放任不管。 |
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| 检查与监督 | 物业分公司每月报进展,管理公司每季度查一次,没按时做完的要补上,连续两次没做好要重新培训。年底统一复盘,问题记进考核。 |
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物业管理手册:项目前期管理
1 总则
1.1 物业管理职能的全程参与和配合是ee房地产项目开发业务的竞争优势之一, 为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望,赢得顾客忠诚,持续提升 au*地产品牌,各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作,充分识别 和明确物业管理职能前期参与的任务和要求,提供物业管理介入所需的资源,并对 物业管理职能的参与过程进行监督和评价。
发布时间:2026-09-15
适用场景:质量审核、客户投诉、管理评审
纠正和预防措施程序
1.目的
建立纠正措施和预防措施的提出,实施及有效性验证的工作系统。
2.适用范围
本程序适用于纠正和预防服务过程以及质量体系等方面已发生或潜在的不合格。
3.职责
3.1iso9000工作小组负责提出服务过程和质量体系不合格的纠正预防措施要求,报管理者代表或总经理批准。
3.2各部门负责制定纠正或预防措施,并组织实施。
3.3iso9000工作小组验证纠正预防措施。
4.引用文件
4.1公司质量手册4.14纠正和预防措施。
4.2iso9002标准4.14纠正和预防措施。
5.工作程序
5.1当出现下列情况时,iso9000工作小组提出纠正或预防措施要求:
a.出现重大的质量问题(造成公司信誉受损和损失为五万元以上);
b.重复出现相似特性轻微不合格;
c.管理评审提出的不合格;
d.质量体系审核提出的不合格;
e.客户投诉的问题;
f.质量大检查的不合格。
5.2iso9000工作小组根据上述原则提出需采取纠正或预防措施的问题,填制《纠正和预防措施报告》,报告应清楚描述不合格内容,确定采取纠正或预防措施的责任部门和完成的时间期限,报管理者代表或总经理批准后发往责任部门。
发布时间:2026-09-15
适用场景:质量审核、产品认证、车间质控
| 设立背景 | 公司要做临床试验质量管控,得有人盯gcp合规和培训。 |
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| 核心职能 | 管质量检查、做培训课、更新sop、解答gcp问题、推流程改进。 |
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| 工作内容 | 写检查报告、整理问题做课件、改培训材料、给crc/cra上课、答质量咨询、维护sop文档。 |
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| 协作关系 | 跟直线经理对结果,给crc和cra培训,和qc团队同步问题,向运营中心交sop更新,配合法务看法规变化。 |
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职位描述:
岗位职责:
按照质量管理计划的要求,完成所需的质量管理工作。并将相应的结果和建议与其直线经理沟通协调后,及时反馈给员工和直线经理。
将在质量管理工作中发现的问题和相应的建议组织成相应的培训课程。
推动或主持制定持续改进工作程序和服务质量的措施。
根据培训计划建立相关的培训资料,并及时跟进行业进展以及法律法规的发展,结合公司业务发展需求和岗位设置等,定期回顾和更新相关培训材料。
向临床监查员团队和临床研究协调员团队提供相应的工作技能培训。
提供gcp领域质量相关问题的咨询。
负责维护和更新运营中心的sops及相关制度等。
职位要求:
临床医学、药理学、护理学、卫生护理或其他医学专业
丰富的临床研究相关知识以及法律法规知识,熟悉临床监查的过程。三年以上临床监查工作经验或相同经历。
熟练的计算机技能。
发布时间:2026-09-10
适用场景:质量审核、gmp认证、药品生产
| 设立背景 | 销售订单多,要有人专门盯流程 |
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| 核心职能 | 管订单、跟合同、跑采购、安排发货 |
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| 工作内容 | 录合同信息、跟收款、下采购单、统计到货、安排发货、回访客户 |
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| 协作关系 | 跟销售员对接订单,向部门主管汇报,和采购员、仓库员、财务员一起干活,有时帮法务查合同条款 |
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制造企业管理岗位职责
工作职责:
1、按照销售人员的要求,快速处理销售订单
2、做好订单的跟踪及客户维护工作
3、熟悉已签合同的录入,包括合同信息、收款情况等
4、熟悉采购申请单下达,跟进,到货统计追踪,安排发货等
5、协助处理日常事务,快速彻底的完成领导交办的任务
6、工作认真仔细、能够承受一定的工作压力
7、具备一定的法律知识
8、工作热情、主动、踏实、好学,具有优秀的团队合作精神、沟通协调能力及高度的责任感,肯专研
9、能够积极主动的完成领导交待的事宜;精确彻底的达到目标
任职资格:
1、大专及以上学历,商贸、会计、法律、统计或相关专业
2、一年及以上合同管理,商务,销售助理,项目助理或客户服务相关经验,从事过汽车行业优先
3、熟练使用erp,crm能看懂英文资料
4、良好的沟通能力,注重整体利益, 具有团队协作精神.
欢迎优秀工作职责
发布时间:2026-08-28
适用场景:质量审核、市场开发、业务支持
| 设立背景 | 公司做电池得挑好材料,不然性能不稳。 |
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| 核心职能 | 看材料好不好,选合适的,帮着开发新原料。 |
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| 工作内容 | 分析各种原料,测物理化学性质,和厂家一起试新料。 |
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| 协作关系 | 跟电池研发工程师天天碰,向技术总监汇报,和采购、生产偶尔对接。 |
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职责描述:
1.对国内外各种优质原材料进行分析和选型
2.与国内外的锂离子电池原材料生产厂家共同展开新型原材料的开发、分析及生产
任职要求:
1.熟悉掌握电化学理论知识、原材料相关知识及材料表征技术
2.熟悉锂离子电池各种原材料的物理化学特性及锂离子电池对各种原材料的基本需求
3. 出色的研究能力、快速学习能力并掌握研发分析的知识和技能
4.有原材料测评经验者优先
发布时间:2026-08-17
适用场景:质量审核、产品研发、生产制造
| 设立背景 | 公司要管好现场操作,得有人盯着别出错,不然系统乱、现场乱、客户投诉多。 |
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| 核心职能 | 盯现场干活合不合规,查系统和实际操作对不对得上,处理突发问题。 |
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| 工作内容 | 每天看员工怎么操作,查各部门有没有违规,填日报月报,管gls系统账号。 |
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| 协作关系 | 跟一线操作员天天打交道,向主管汇报,配合客服、仓储、it一起解决问题,有时帮其他部门救火。 |
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职责描述:
岗位职责:
1.对现场操作进行监督核查,规范员工作业标准,包括系统操作、现场操作是否合规
2.协助处理各部门产生的异常
3.对现场各部门操作进行核查,
4. 完成部门负责的日报、月报
5.gls系统用户管理及设置更新
6.结合实际操作,优化流程,降低成本,提高公司效益
任职资格:
1.高中及以上学历
2.电脑操作熟练,具备一定的英语基础
3.具备良好的沟通、表达能力,有良好的工作态度和责任心以及服务意识
4.熟悉物流行业优先
工作地点:初期在深圳龙华,____年6月将搬到东莞配送中心
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
发布时间:2026-08-16
适用场景:质量审核、管理评审、体系运行
| 制定目的 | 物业要管好服务质量,避免客户投诉多,让业主住得安心舒服,体系顺了活儿才不乱。 |
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| 适用范围 | 质量管理员和一线保洁保安客服,管服务流程、检查记录、客户反馈这些事。 |
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| 职责分工 | 质量管理员牵头写文件查问题,各班组组长执行日常动作,物业总经理每月看报告盯整改。 |
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| 禁止行为 | 不准漏填检查表,不准删客户投诉记录,不准把整改拖过三天,不准对外瞎承诺。 |
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| 检查与监督 | 每周五下午查现场 翻记录,质量管理员打分,月底发通报,差的班组下周补学两小时,再错扣绩效。 |
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1、协助物业总经理建立、实施、保持质量体系;
2、定期向物业总经理报告质量管理体系运行情况,组织质量管理体系内部审核,协助物业总经理组织管理评审;
3、协助物业总经理建立良好的内部质量运行机制、确保在整个组织内提高满意顾客要求的意识;
4、负责质量体系有关事宜的对内协调及对外联络;
发布时间:2026-08-09
适用场景:质量审核、订单交付、生产调度
| 设立背景 | 公司要管好工程和运营,得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。 |
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| 核心职能 | 管工程技术运营这块儿,带团队,推项目落地,保目标完成。 |
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| 工作内容 | 开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活,有时要协调外部单位。 |
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岗位要求:
1、建筑学、工民建等相关专业本科以上学历,10年以上房地产公司工程施工管理经验,担任大型房产公司工程副总或运营副总等相关岗位3年以上经验,有大型项目建设全程管理经验者优先;
2、熟悉房地产项目开发过程的建设环节,对项目进度、成本、质量有突出的把控和推动能力;
3、具备出色的团队管理能力和协作能力,善于整合各种资源达成挑战性目标;
4、事业心强,具备良好的职业素养。 参与公司经营决策,主持所在公司工程技术运营管理工作,包括设计管理、成本管控、工程进度、质量、安全管理、计划运营,培养团队,达成经营目标。
4、事业心强,具备良好的职业素养。
发布时间:2026-08-04
适用场景:质量审核、安全审核、人权审核
| 制定目的 | 公司要建质量体系和安全标准,让工作有章可循,大家做事更稳当,不出大岔子。 |
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| 适用范围 | 管质量部所有人,管体系搭建、审核组织、培训安排、数据反馈这些活儿。 |
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| 职责分工 | 质量经理牵头定标准,主管带人执行日常事,hr和总监一起盯着看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过审核直接放行,不准不按aql标准验货,不准数据造假糊弄汇报。 |
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| 检查与监督 | 每月初交计划,月底查完成情况,没做到扣绩效分,三次不改调岗处理,主管每双周抽查记录。 |
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职位描述:
职责描述:
1、根据公司发展策略要求,建立公司质量管理体系与安全标准,并编制相关操作规范要求,设立工作标准以及工作目标;
2、制定部门年度预算计划、年度工作计划、部门年度培训计划;
3、负责部门人员的日常管理;新人的岗位安排,岗前培训安排;
4、定期做分析统计,制作部门数据反馈文档,定期向相关部门汇报;
5、组织内部与外部审核工作(质量审核、人权审核、安全审核),指导和培训工厂完成审核内容,参与不符合、纠正、预防措施及持续改进工作;
6、根据工作中遇到的实际情况,提出合理化建议,完善工作流程,使之更适合公司发展。
发布时间:2026-07-24
适用场景:质量审核、供应商准入、绩效考核
| 设立背景 | 公司要管好供应商的东西,保证进来的料不出问题。品质老出事,得有人专门盯着。 |
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| 核心职能 | 盯供应商的质量,从选人到日常表现都得管。出了问题要拉他们改,还要教他们怎么干更好。 |
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| 工作内容 | 写标准、审新厂、测新品、巡产线、训检验员、处理来料异常、做履历表、查老厂、开质量会、评供应商、定辅导计划、处理投诉索赔、批产品变更。 |
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| 协作关系 | 跟采购谈厂子行不行,跟研发一起测新品,跟生产说来料能不能用,向质量经理汇报,和供应商开会、打电话、发邮件催整改。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、策划供应商品质管控方案,以达成公司品质目标
2、编写供应商质量管理规范、产品验收标准等文件
3、新供应商导入评审、审核,输出评审报告
4、研发阶段的新产品测试,承认
5、跟进供应商产品生产过程,协助供应商提升制程质量
6、对检验人员等检验手法,检验标准进行培训
7、处理供应商来料品质异常,跟进改善过程,并核实供应商改善效果
8、制定各项目物料的品质履历表
9、定期对合格供应商进行审核,输出供应商审核报告
10、对出现的供方质量问题,进行处置,组织分析,落实改进措施。定期组织厂商质量例会。
发布时间:2026-07-17
适用场景:质量审核、项目评价、评审会议
| 设立背景 | 国家对安全评价有硬性资质要求,公司接项目必须配持证人。 |
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| 核心职能 | 写报告、审报告、提技术意见、盯新标准、解技术难题。 |
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| 工作内容 | 查文献、编报告、审报告、提方案、参合同评审、跑项目洽谈。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理对接进度,向技术总监汇报问题,和咨询同事一起改报告,和法务一起看合同条款。 |
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注册安全评价师岗位职责
国家一级注册安全评价师 1、有安全技术咨询工作经验,能够正确应用评价方法编写评价报告并熟练查询相关文献;
2、负责审核确认评价咨询报告,对报告的全面性、完整性、准确性负责;
3、有技术创新精神;能够为公司中长期技术发展规划提出宝贵意见;
4、能及时掌握新的评价方法及相关技术标准等文件。
5、能积极参与对评价及咨询项目的具体策划方案、技术指导,并提出自己的宝贵意见,能够解决工作中出现的技术难点;
6、参与重要安全评价及技术咨询合同内容的评审工作和重要评价及咨询业务的洽谈;
1、有安全技术咨询工作经验,能够正确应用评价方法编写评价报告并熟练查询相关文献;
发布时间:2026-07-11
适用场景:质量审核、研发管理、文档管控
| 设立背景 | 公司要搞研发体系,得有人盯着项目、预算、激励这些事。 |
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| 核心职能 | 建研发体系,管研发项目,帮领导理流程、推项目、盯执行。 |
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| 工作内容 | 管研发需求、预算、激励;写材料;跟项目进度;协调各部门干活。 |
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| 协作关系 | 向总裁汇报;和研发部、财务部、人力部常打交道;开协调会,传话,催进度,拉资源。 |
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职责描述:
1、负责研发体系的建设,管控研发项目,研发需求、研发预算、研发激励等;、
2、协助集团高层领导对公司研发流程管理及管理体系的管理;
3、协助集团高层领导对公司研发项目进行指导、管理、推动并协调各部门落实执行;
4、协助集团高层领导对公司各项业务工作进行管理,并监督执行各项规程和工作指令,促进和协调各部门有效贯彻;
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
任职资格:
1、知名大学硕士及以上学历,博士优先;
2、10年工作经验,拥有新能源电池研发管理经验及经营管理经验优先;
3、性格积极主动,具备良好的逻辑思维、分析、判断和操作能力,有较强的沟通能力、协调能力和团队协作精神。