质量体系专员

更新时间：2026-11-10 10:06:45

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质量员施工现场岗位职责（优选13篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：质量体系专员、质量工程师、施工质检员

设立背景	工地现场质量没人盯容易出问题，公司要管好施工质量才设这岗。
核心职能	盯现场质量，查工序、验成品、管材料、做交底，发现问题就叫停整改。
工作内容	每天跑工地检查，看施工合不合格，做验收申请，抽检材料，做质量交底。
协作关系	跟施工员、操作工人、栋号长、质量主管打交道。向质量主管汇报，和施工员一起盯现场，帮班组理解质量要求。

岗位职责：

1、负责对管辖区段内施工现场各项质量保证措施的实施情况进行检查、监督;

2、负责管辖区段内各工序施工质量的过程检查，巡查，对不符合质量要求的施工，及时向操作人员、施工员提出整改要求;

3、对已完成的工序质量进行验收，符合要求向质量主管、栋号长提出验收申请，对不符合工程质量标准、要求返工的分部分项工程，提出整改或者返工意见并拿出处罚意见，并跟踪实施情况;

4、督查段区内材料抽检、试块制作，并及时了解实验结果;

5、负责区段内对班组的质量交底工作;

任职要求：

1、建筑类相关专业大专以上学历，具有质量员资格证书，能持证上岗;

2、1年以上工地现场质量管理经验;熟悉工程质量管理的规章制度、施工规范、质量验收方法，了解各种相关工艺。

制定目的	供应商乱七八糟，质量不稳，老出问题，想让管理有章法，大家做事有依据，少扯皮少返工。
适用范围	管所有供应商，管准入、评价、整改、淘汰这些事，也管信息库和名录更新。
职责分工	采购部牵头搭架子，采购员日常执行，部门主管盯着看，hr和法务偶尔帮着审审合同条款。
禁止行为	不准私下收供应商好处，不准跳过审核直接入库，不准把不合格的一直留着不用管，不准漏评漏改。
检查与监督	先写清流程图和表格模板，两周内发给所有人，每月抽查3家供应商档案，没填全的扣绩效分，三次不改换人干。

设立背景	公司信息系统老出问题，网络总卡顿，设备坏了没人修，得有人专门管这些事。
核心职能	让电脑、服务器、网络一直能用。修坏掉的设备。看懂系统里跑出来的数据。
工作内容	检查服务器有没有异常。给同事装软件、重装系统。换网线、修打印机。导出报表看数据。
协作关系	找行政领新电脑。跟财务对接erp系统问题。向技术主管汇报故障。帮销售部调打印机。配合人事装考勤软件。

设立背景	实验室要出报告，得有人把关数据对不对，客户标准能不能达标，不然报告乱发会出事。
核心职能	看原始数据合不合理，按客户标准判合格不合格，最后签字发报告。
工作内容	审测试数据，比对客户标准，写判定意见，改报告错误，签发最终版。
协作关系	跟检测员要数据，和客服对接客户要求，向实验室主管汇报问题，偶尔帮业务部解释报告。

制定目的	以前出过质量事故，报告拖拉没人管，想让大家快查快报快改。
适用范围	qa岗位新人，盯生产各环节、洁净环境、数据异常、包装混批这些事。
职责分工	qa主管牵头定流程，qa自己执行检查跟踪，质量部经理抽查签字确认。
禁止行为	不准瞒报偏差，不准跳过关键点检查，不准不填校验指令，不准漏做5s检查。
检查与监督	每天填检查表，每周交汇总，主管周五下班前收齐，没交的补写加说明，三次没交要谈话。

设立背景	公司要合规运行，得有人管文件印章和适航法规。
核心职能	管好文件印章这些硬东西，不让乱用乱发。
工作内容	发文件、盯计量工具、刻章发章、找最新适航规章、管手册。
协作关系	跟质量部对接，向适航经理汇报，帮各车间查文件盖章，配合审核时调资料。

设立背景	红荔村做食品得有人盯质量，厂子要过iso认证，政府检查多，必须有专人管品控。
核心职能	管全厂食品安全，盯原料和成品检验，建并维护质量体系，带好品控部一帮人。
工作内容	审检测报告，跟新产品试产，查车间卫生，做数据统计，写风险整改方案，办qs证照。
协作关系	向厂长汇报，和生产、采购、研发常碰头，化验室归他直管，外审时要对接审核老师。

设立背景	公司要管好质量，得有人盯体系运行，内审是必须做的活儿。
核心职能	盯工厂质量体系有没有跑偏，查问题、改文件、跟整改。
工作内容	写计划和总结，去工厂审核，改体系文件，看运行数据，统计分析，追着不合格项跑。
协作关系	跟质量部同事一起干活，向质量经理汇报，和工厂质量人员对接，有时要和英文资料打交道。

设立背景	公司要卖医疗设备到国外，得有人专门盯海外销售这事。
核心职能	卖设备、开发新市场、管代理商、跟订单发货、做客户维护。
工作内容	写月度计划、盯销售指标、整理销售资料、处理订单、发货物、培训代理。
协作关系	听海外销售部长安排，和市场部一起推品牌，跟代理商打交道，配合售后同事。

制定目的	研究所新楼要管好，怕交接乱套，想让业主住得舒服，设备不坏，环境干净，服务有人盯。
适用范围	管办公和住宅楼所有地方，从楼顶到地下，设备、绿化、照明、清洁、停车都归这团队管。
职责分工	公司派项目经理带头，骨干分头管设备、质量、财务；管理处主任落实任务，公司领导抽查打分。
禁止行为	不准乱贴乱建乱拉线，不准设备带病运行，不准清洁留死角，不准车辆乱停，不准服务扰民。
检查与监督	交接期骨干先蹲点摸情况，接管后1个月内建好设备档案、定好方案；每月检查打分，连续两次不合格换人；问题当天报，三天内反馈处理结果。

设立背景	公司做电视这些产品，零件多得要命，五金塑胶件老出问题，得有人盯着供应商。
核心职能	管五金和塑胶件的质量，查供应商做得好不好，盯住来料合格率。
工作内容	去供应商厂里检查、帮他们改问题、看生产数据、评模具、处理材料出的毛病。
协作关系	跟采购部天天碰，向品质经理汇报，和研发一起看模具，和生产说来料啥情况。

设立背景	物业集团要管好各楼盘服务质量
核心职能	盯质量、抓规范、查问题、促改进
工作内容	看制度文件、编计划、查执行、做评估、写报告、处理投诉、考评打分、管设备、带新人
协作关系	跟各楼盘经理对接查问题，向公司领导汇报，和客服收投诉，跟hr一起培训员工，和财务核资源

制定目的	公司要按iso9001标准跑质量体系，得有人盯这事，不然容易乱套，保证产品过程不掉链子。
适用范围	管全体同事，管质量体系建、用、维护，管产品怎么干、怎么控。
职责分工	先生当主负责人，小姐管香港，**管大陆，三人一起推事、报进展、搞认证，总经理最后把关。
禁止行为	不准跳过标准建体系，不准漏报运行问题，不准糊弄顾客要求，不准外人随便碰认证材料。
检查与监督	三人每月查一次执行情况，填表留痕，月底前交报告，缺一次扣绩效分，连续两次换人干。

制定目的	怕质量体系跑偏，顾客不满意，产品出问题。
适用范围	管所有干活的人，管设备、环境、钱、信息这些资源。
职责分工	生产技检部管设备保养，人事管人，各部门管自己地盘，管理者代表盯着整体。
禁止行为	设备不保养不准用，环境脏乱差不准开工，招人没资质不行，钱和信息乱用不行。
检查与监督	每季度查一次设备保养记录，人事半年审一次岗位能力，环境每月巡检，没做到扣绩效，整改超3天要写说明。

制定目的	以前培训乱七八糟，各公司自己搞，质量意识差，想统一计划让大伙都学明白。
适用范围	管家电集团所有公司，管全员质量培训、教育计划和流程优化的事。
职责分工	质量部牵头定计划，各公司hr执行培训，人资共享中心试新方法，质量部盯着效果。
禁止行为	不能不报年度计划，不能培训走过场，不能跳过流程诊断，不能把问题拖着不改。
检查与监督	每年12月前交下年计划，质量部每季度查进度，没完成的要补课，连续两次不达标要重做方案，年底汇总打分通报。

设立背景	公司要签合同、做项目、定政策，得有人把关法律风险。不然容易出事，影响业务推进。
核心职能	盯合同审核、查项目风险、写法律意见、建风控流程。不光看条文，还要想实际怎么用。
工作内容	审招标文件、改合同条款、查新业务风险、写审核报告、参加项目会、更新风控清单。
协作关系	和业务部门一起谈项目，向法务主管汇报，配合财务审付款条款，帮人力看员工协议，跟外聘律师对疑难问题。

制定背景	梁场建场太随意，质量、安全、环保老出问题。想让建场有标准可依，别乱来。
适用范围	所有制梁场，管建场、生产、存储、提运架全过程。
职责分工	梁场负责人牵头，技术员、安全员、试验员具体干，公司工程部盯着看。
管理规定	建场要评估，执照要办齐，人员要够格，体系要建全，资料要有效，检测要齐全，防护要规范。
监督与罚则	建场前先评估，认证前要预审，认证后才投产。不按要求做，就停工整改，资料不全不让认证。

制定目的	供应商质量老出问题，客户投诉多，想让零件合格率高点，减少返工和退货。
适用范围	管给公司供货的厂子，盯他们做零件的质量、文件、审核准备和新项目启动。
职责分工	高级sqe牵头干，采购和质量部同事配合，总监定期看进展，工厂经理要签字确认结果。
禁止行为	不准跳过apqp步骤，不准伪造审核记录，不准隐瞒质量问题，不准拖着不改客户提出的缺陷。
检查与监督	每月查一次供应商整改表，季度开复盘会，没按时完成的扣绩效分，连续两次不达标换供应商。检查由sqe做，月底前交报告，没交的通报组长。

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