管理范文网 > 绿化工

绿化工

更新时间:2026-09-26 06:59:26

物业公司绿化管理程序(优选6篇)

制定目的让花草长得好一点,空气新鲜点,小区看着舒服点,大家住得开心点。
适用范围管物业管的小区里所有花草树木,包括种、剪、浇、施肥这些活儿。
职责分工绿化员干活,班长安排盯现场,主管写计划每周查,主任每月查,品质督导抽查,综合部贴标签。
禁止行为不能乱踩草坪,不能随便砍树,不能乱扔农药瓶,不能让草长太高,不能不按时间浇水。
检查与监督每天记《工作日志》,每周主管查,每月主任和督导查,没填日志扣分,检查不合格要重做,月底汇总问题。

物业绿化管理控制程序

1.0目的

加强绿化植物养护,确保绿化植物正常生长,为业主和住户提供空气清新、优美的园林环境。

2.0范围

适用于公司物业管理辖区的绿化养护服务。

3.0职责

3.1 绿化员负责管辖范围内绿化养护工作的具体实施。

3.2 绿化班长负责绿化工作的安排和现场巡视。

3.3 环洁部主管负责编制绿化植物年度养护计划,并组织实施;每周对绿化工作检查一次,并填写《绿化巡检记录表》。

3.4 管理处主任负责审批绿化植物年度养护计划;每月对绿化工作检查一次,并填写《绿化巡检记录表》。

3.5 品质督导负责每月对绿化工作进行抽查,并将检查结果填写到《管理服务检查情况汇总表》。

3.6 综合部负责绿化植物的标识。

查看全文

物业管理处入住期日常管理工作内容(优选3篇)

制定目的新房子交到业主手里,怕乱套。想让收楼过程顺一点,资料不丢,钱不错,钥匙不漏,大家心里都有数。
适用范围物业服务中心的人,管住宅新旧业主收楼这事。包括核身份、收钱、签文件、发东西、验房子、整档案。
职责分工总监或经理定流程细节。客服前台核资料,财务收钱开票,验楼员带看房,签约员盯签字,档案员归材料。大家各干各的活。
禁止行为不能漏查业主身份证和合同。不能少收一笔费就放行。不能没签完字就发钥匙。不能不验房就让业主搬进屋。
检查与监督按流程图一步步走。总监每月抽查10%收楼单。月底前交总结报告。漏一步扣当月绩效分,补不齐要重做。

物业程序文件

--住宅物业入伙管理控制程序

1.0目的

2.0适用范围

适用于物业服务中心所辖住宅类物业的入伙管理。

3.0职责

3.1

3.2

4.0工作程序

4.1

4.2入伙管理控制程序

4.2入伙办理程序

4.2.1新业主入伙手续的办理:可参照《业主收楼流程图》执行,包含的几个步骤4.2.1.1-4.2.1.4,根据实际情况需求,由物业服务中心总监/经理做出适当步骤调整,内容不变。

查看全文

物业园区卫生绿化商铺管理方案(优选9篇)

制定目的停水停电困人太突然,业主着急,得马上有办法应对,不让大家慌乱,早点恢复生活。
适用范围物业工程部、值班员、维修员,管小区水管、供电设备、电梯这些事。
职责分工工程主管牵头,维修员动手修,值班员通知业主和上报,管理处主任盯进度。
禁止行为不能瞒着不报停水停电,不能让业主自己扒电梯门,不能修半天不告诉啥时候好。
检查与监督值班员先打电话问原因,维修员立刻去现场,修不好就叫上级,每步都记在日记里,没做到扣绩效,当天必须反馈进展。

1.突发性停水的主要原因有:

①小区水管爆裂停水.

②供水设备故障停水.

③市政供水停水.

2.应急处理措施

①对停水的原因进行核查并及时通知业户及前台。

②如若小区内水管爆裂而停水,应视管道爆裂的情况大小(主管、支管爆裂),采取不同方法进行抢修,在抢修同时应通知上级领导,以便组织抢修工作。

③设备故障停水,有备用设备则投用到备用设备,并评估修复时间,在抢修过程应通知上级领导,组织抢修工作。

④市政供水停水,应拨打电话到水务局询问停水原因及供水时间,并通知前台及住户,以便业户了解。

停电应急方案

一、突发性停电的类型.

1、因不可抗拒的自然力(如雷击、台风等)或客户用电不当造成的供电中断。

查看全文

x小区物业环境服务绿化工职责(优选10篇)

制定目的花木养护常出问题,比如病虫害乱来、残花堆着不处理、出圃质量差。
适用范围绿化工、技术员、基地管理人员,所有花木种植和出租区域。
职责分工主管定标准盯进度,技术员做指导查质量,工人按要求干活不偷懒。
管理要求定期打药防虫,残花当天清走,出圃前必须检查,机具用完要保养。
监督与检查主管每天巡检,技术员每周抽查,没做到扣当月绩效,严重时调岗重培训。

--负责组织归口年度、月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。

--负责编制归口的年度、月度工作总结。

--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施。

--负责病虫害防治工作的组织实施及质量控制。

--负责残花撤出处理工作的组织实施及技术指导。

--负责花木出圃质量标准制定、控制工作的组织、实施及监控。

--负责花木出租、出售收费收费标准的制定/组织实施工作.

--负责花木基地建设方案的制定、组织实施与跟进。

--负责花木寄养工作的组织实施与质量监控。

--负责花木园林代管收费标准制定、代管工作的组织实施与监控。

--负责进行绿化工的日检、周检工作。

--负责绿化环境布置的组织实施与质量监控。

--负责绿化机具操作的组织实施与技术培训。

--负责绿篱、时花、室内观叶植物养护的组织实施与质量控制。

查看全文

物业环境部工作职责(优选5篇)

制定目的绿化工天天跟农药、剪刀、机器打交道,怕出事伤到人或毁了花草。
适用范围小区里所有种花养草的员工,还有花园、苗圃、工具房这些地方。
职责分工组长盯现场,老员工带新人,新人自己守规矩不乱碰药和机器。
管理要求打药戴口罩手套,机器用前检查,剪枝留半米安全距离,暴雨天不爬树。
监督与检查主管每周查两次,发现没戴手套罚扫地三天,三次不改调离岗位,记录本每天签字。

小区物业环境服务绿化工职责:

--负责病虫害治理。

--负责残花撤出处理。

--负责各类绿化机具操作及保养维修。

--负责观叶植物栽培。

--负责花木基地建设。

--负责花木质量管理。

--负责寄养花木的具体操作。

--负责绿篱养护、时花培育、私家庭院绿化管理。

--负责苗木繁殖、绿化灾害预防的具体操作。

--负责实施室内观叶植物管理的操作。

--负责乔灌木、时花、盆景、草坪养护。

--完成上级安排的其他工作。

查看全文

物业管理工作内容设定规范(优选10篇)

制定目的让员工服务更规范,公司形象更好,客户感觉更舒服。
适用范围物业处所有员工,管服务时的穿着、说话、走路、做事这些事。
职责分工主管每天查员工穿戴和工作,记在日记本上;员工自己照着做;主管还要打分评绩效。
禁止行为不穿工装、不戴工牌、吃零食、吐痰、抢道走、对客户翻白眼、说“不知道”就不管。
检查与监督主管每天巡查看,记日记本,月底算分;没做到扣绩效分,连续两次要谈话;新员工入职先学这个。

一、目的

规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。

二、适用范围

适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。

三、职责

1、物业管理处各部门主管负责监督、考核员工的服务行为。

2、管理处全体员工负责按照本规程开展服务工作。

四、程序要点

1、总则:

各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。

查看全文

园林景观工程平整场地工序作业指导书(优选5篇)

制定目的树苗种下去容易死掉,水分留不住,长得慢还可能倒伏。
适用范围园林工地种树的人、现场用的锄头铲子吊车这些工具。
职责分工工长盯现场别出事,工人自己注意脚下别摔着,吊车司机看好周围人。
管理要求剪树枝要留主干,填土不能少于20公分,吊树时底下不准站人。
监督与检查班组长每天转两圈看,安全员不定期查,谁不照做就停工重学,三次就换岗。

园林绿化景观工程苗木种植工序作业指导书

一、工艺过程及施工要点

(一)工具配置:锄头、铲子、护树桩、木板、吊车等

(二)施工过程及要点:

1、苗木修剪

在种植苗木之前,未减少树木内水分蒸发,保持水分代谢平衡,使新种树苗迅速成活和恢复生长,必须及时剪去部分枝叶,修剪时应遵循各种树木自然形态特点,在保持树冠基本形态下剪去萌枝,病弱枝,徒长枝,重叠过密的枝条,适当剪摘去部分叶片。

2、种植土有关要求l

种植土的数量。

a)乔、灌木类:根据各类苗木土和树穴的直径大小,并在此基础上,加填土20-30

查看全文

小区绿化管理方案(17)(优选7篇)

制定目的小区绿化老出问题,草不齐、树不壮、坑洼多,想让花草树木都活得好、长得美,大家看着舒服。
适用范围物业绿化工人,管除草松土、草坪养护、施肥、防虫、修剪、花木日常照看。
职责分工主管定计划,工人动手干,班长每天巡,经理每月查记录表,出错扣当月绩效。
禁止行为不准堆杂物停车,不准踩草坪玩闹,不准乱扔垃圾,不准伤树根、留树钉、肥裸露。
检查与监督工人按天干活,班长现场盯,经理月底翻检查表,漏做重做还扣钱,三次不合格换人干。

花园小区绿化管理方案

1除草、松土

*对草坪中的杂草要连根拔起,对一些难拔的杂草,使用硬铁片之类的工具帮助除根。

*对乔灌木除草的必须同时进行松土,松土的深度根据树种及树龄有所不同,一般的灌木松土的深度为3~5公分,大乔木松土10公分。

*松土除草时要保护树木根系,不能伤根和造成根系裸露。

*随着树木长大,要及时将护树带放松。

2草坪的施工与养护

*选择整齐雅观的草苗,要求草的高度要一致,整齐美观。

*根据季节和各种草的生长特性对草坪进行修剪,要及时拔除绿地的杂草,要求杂草率低于3%。

*填平坑洼地,使草坪内无坑洼积水,平整美观。

*补植裸露地,在草的生长季节不失时机的补植被破坏的草地,使草坪保持完整。

查看全文

物业管理绿化养护知识培训(优选10篇)

制定目的绿化工人常乱用肥药,草坪发黄、植物死掉,想让大家懂怎么安全用肥药,让小区绿化更健康。
适用范围绿化工人、保洁员,管施肥打药这事,包括买肥药、配浓度、喷洒时间。
职责分工物业主管定标准,绿化工人照着做,班长每天巡查看有没有错,经理每月查记录本。
禁止行为尿素不能直接撒,快绿美不能混别的肥,敌敌畏不能在儿童区用,六六六绝对不许买不许用。
检查与监督新员工入职先学三天,班长每周抽三处现场测浓度,月底交操作照片,错一次扣五十,两次停岗再培训。

物业管理绿化培训:绿化用品

一、肥料

1、复合肥:(速溶:用水溶后喷施,0.5%浓度溶解;缓溶:直接干撒,但通常会有局部烧灼,因此多用于要求较低的草坪。)

2、尿素:(为高效氮肥,常用于草坪追绿,但使用过多会造成草坪草植株抗病力下降而染病,且使用浓度不当极易烧伤。)

3、快绿美:(液体氮肥,作用与尿素相近。)

4、长效复合肥:(固体多元素肥,具有肥效长、效果好的特点,且一般不会有烧灼现象,但价格昂贵。)

二、农药

1、常用杀虫剂:

a、有机氯类:三氯三虫酯(杀蚊蝇)、六六六(禁止生产)、ddt

b、有机磷类:一般具有强烈的刺激气味,毒性较高,广泛用于室外植物的防虫。

查看全文

物业项目安全管理制度(优选4篇)

制度目标让宿舍干净整齐,大家住得舒服点,养成好习惯,看着顺眼。
职责分工班组长盯日常,值日员当天扫,大扫除全员动手,主管抽查打分。
核心条款床单白、被子方、帽子正、鞋摆齐、脸盆中线对齐;禁做饭、禁留宿、禁乱接线、禁放危险品。
执行要求每天值日打扫,周六全班大扫,主管不定期检查,扣分记在小本子上,连续两次差要谈话。

物业项目安全护卫员宿舍管理制度

一、室内卫生标准

室内卫生实行值日轮流制,当天室内卫生值班员负责地面、桌面、窗户等位置的清洁和公共物品的摆放,每周六进行一次全班室内大扫除。

1、床单应统一为白色,铺放整齐,要始终保持干净。起床后,要将床铺随手整理好方可离开。铺面上通常只能摆放一床被子和一顶帽子,其他物品禁止摆放在床铺上;

2、被子要求叠放得棱角分明,没有明显的皱痕,摆放在床铺一端的正中央,帽子摆放在被子前,离被子10厘米,帽徽超前;

3、床下只摆放鞋子和脸盆,鞋子放在床铺下的两端,摆放顺序依次为皮鞋、迷彩鞋、拖鞋。摆放时,鞋跟朝外。脸盆可放在床铺下的正中央,底边和鞋跟成一线;

4、地面要时常保持干净,要不定时进行清扫;

5、室内所有物品必须摆放整齐、有序。

查看全文

绿化工日常工作程序模板(优选3篇)

制定目的工地活多,人手杂,怕挖错地方、浇错混凝土、种歪树苗。
适用范围所有干园林土建和种树的工人、测量员、项目经理。
职责分工项目经理盯全场,测量员管定位准不准,工人按图挖土铺砖种树。
管理要求挖坑前先看图纸,浇混凝土前清干净模板,种树前检查土球有没有破。
监督与检查技术负责人天天转现场,监理来查问题,没做到就停工重做。

主要工程施工项目的施工程序和施工方法

ⅰ、施工顺序

根据现场实际情况及设计施工图内容,将主入口、a1组团及样板房设立为两个独立的施工片区,进行流水(或平行)施工。

ⅱ、施工流程及验收标准

本工程按以下三个阶段进行流程及验收:

(1)b1组团按照设计施工图及结合现场实际情况进行硬景和软景的施工及验收;

(2)欧洲小镇营销中心广场部分硬景及软景的施工及验收;

(3)欧洲小镇其他部分硬景及软景的施工及验收。

ⅲ、施工方法

(一)园林土建构筑物

1.测量定位控制

测量控制为工程施工的重点之一,包括轴线控制和水准控制。

(1)人员组成:项目经理、技术负责人直接领导,专业的测量人员负责测量控制,并兼本工程资料工作,其组成为测量工程师1名,放线人员2名。

(2)仪器配置

a.轴线: 南方nts-352、j2级光学经纬仪1台。

b.水准:南京sd3水准仪1台。

查看全文

某物业管理公司服装管理办法(优选10篇)

制定目的学院想让物业干活更认真,服务更到位,师生用着舒服点,少出问题。
适用范围管物业公司,管卫生、维修、安保、绿化、公寓、设备这些事。
职责分工后勤服务中心牵头打分,师生代表投票打分,领导小组最后拍板定结果。
禁止行为不能出安全事故,不能被上级批评,不能拖着不干活,满意率不能低于六成。
检查与监督每月31号前查完打完分,汇总报给领导;不合格扣钱,连续五次不行就换人;整改要限期做完。

职业学院物业管理服务质量考核办法

为进一步加强学院物业服务工作的监督管理,督促物业公司逐步提升校园综合服务质量,确保为全院师生员工提供高优质服务。依据《中华人民共和国物权法》和《重庆市物业管理条例》等,并结合学院相关规章制度及《*职业技术学院物业管理暂行办法》特制订本考核办法。

一、考核内容

公共卫生、维修服务、教学服务、临时用工、会议服务、校园安保、学生公寓、校园绿化、特种设备维护、师生员工满意率、师生员工投诉。

二、考核措施

(一)后勤服务中心对物业管理公司实行每月考核,满分为100分,80分为合格,70分以下为不合格。

(二)考核由三部分组成:后勤服务中心考核、师生员工满意率调查、师生员工投诉。

查看全文

物业环境管理培训教案(优选6篇)

制定目的小区树掉枯枝砸伤人,地面滑倒摔骨折,乱贴小广告太难管,得立规矩防出事。
适用范围物业员工、保洁绿化工、保安,管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。
职责分工环境主管牵头定计划,保洁组长每天盯现场,客服主管每月查记录,经理最后签字。
禁止行为枯枝不及时剪,地面湿了不放牌,广告随便贴墙上,药水乱倒进雨水沟。
检查与监督每周三下午全区域检查,主管带着记录本打分,月底汇总扣钱,连续两月不及格调岗。

物业管理师物业管理实务试题汇编之第八章物业环境管理

一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)

1.关于物业环境管理的描述,以下哪种说法是不准确的()。

a物业环境管理的范围包括物业管理区域内物业公共部位、共用设施和场地等

b物业环境管理包括清洁卫生、园林绿化和卫生虫害防治等内容

c环境管理与业主、物业使用人生活工作密切相关

d环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容

【答案】d

【解析】本题考查的是考生对物业环境管理的理解。选项d“环境管理是物业管理服务的间接体现,是物业管理的基本内容”中“间接体现”说法不对,应为“直观体现”。故本题选d,有关内容可参见教材第133页。

2.以下哪种方法不属于灭蝇的主要方法()。

查看全文

物业环境管理工作概述(优选3篇)

制定目的怕清洁消杀泳池这些事乱套,大家干得不齐,环境脏乱差。要让活儿有标准,有人盯,业主看着舒服。
适用范围所有部门的清洁、消杀、“四害”、白蚁、泳池设备、水质、救生、秩序这些活儿。
职责分工环境负责人写细则、带人干活;部门负责人批文件、每月查现场;运营组每季度检查片区质量;品质部教方法、审文件、每年大检查。
禁止行为不准赌博打架;不准不戴防护具干高空、下水井、消杀;不准穿拖鞋、指甲太长、制服邋遢;不准作业不放警示牌;不准对客户爱答不理。
检查与监督按频次查,每月、每季、每年都有检查;填表留痕,《保洁检查表》《消杀记录表》等;没做到就整改,再不行扣分通报;品质部年底汇总问题,运营组跟进改。

深圳市vk物业管理有限公司

名称:环境管理工作程序

1.目的

明确清洁、消杀与泳池救生的工作内容及要求,确保环境管理工作顺利实施。

2.范围

适用于公司各部门的环境管理工作。

查看全文

物业区园林绿化水生植物栽培管理规范(优选6篇)

制定目的小区绿植老蔫儿、叶子黄、盆里脏,看着不精神。想让植物一直绿油油,大家进门心情好。
适用范围绿化工管楼里摆的观叶植物,剪叶、喷水、擦叶子、施肥、打药、清盆底。
职责分工当岗绿化工天天干,主管每周查,领班盯执行,行政部存检查表半年。
禁止行为不能乱剪叶子一刀切,不能把水洒墙上和家具上,不能用臭味肥和尿素,不能漏填登记表。
检查与监督每天巡1次、每周喷1次叶、每月清1次盆底、每月喷1次绿光剂。主管查,月底交表。漏做扣绩效分。

物业区域室内观叶植物的管理操作规范

1.外观管理

⑴当岗绿化工每天应全面巡查1次,及时清理盆面及盆底杂物、植株枯枝黄叶等。

⑵对于枯黄面积达1/3以上的叶片应整片剪除,枯黄面积1/3以下者,应用剪刀顺着叶形将枯黄部分剪除,注意保留叶形,不可一刀切过。

⑶要求当岗员工每周用清水喷洗1次叶面,喷后应注意抹干地面的水,注意不能将墙纸及其他家具淋湿。

⑷每月应清1次套缸/盆及花槽底的多余水分及杂物。

2.淋水

⑴工具:花酒壶、手巾。

⑵操作步骤:

①将花酒壶洒水头去掉,装上水;

②用手将花酒壶出水管堵住一部分,使之出水合适,将壶嘴对准花盆注放适量的水;

③用抹布将滴洒在地下的水抹干。

查看全文

物业园区环境卫生绿化管理方案(优选9篇)

制定目的园区安全老出问题,想靠人盯 机器看守住大门和车子,让大家上班安心点,东西不丢,路不堵。
适用范围管所有进园区的人、车、物,重点是门岗巡逻、停车管理、监控查看、标牌维护。
职责分工项目经理总抓,保安队长带人巡逻站岗,车管员专管停车,工程部修标牌,客服查落实。
禁止行为不准脱岗睡觉,不准乱停乱放,不准遮挡消防通道,不准不登记外来车,不准标牌坏了不报修。
检查与监督每天早中晚三巡,主管抽查记录,月底汇总打分,连续两次不及格扣奖金,整改超3天要写说明。

物业园区治安、交通及车辆管理方案(二)

一、安全防范管理方案

园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施,采取"人防"与"技防"相结合的管理模式,实施全天候安保管理,维护园区及工作人员的生命和财产安全。

常规防范

采取24小时门岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,并设置专职车管员进行车辆停放管理,以协助公安机关维护园区内公共秩序,防止和制止任何危及或影响园区安全的行为。

技术防范

运用园区报警监控系统,对园区内的安全情况实施全天候监控。

管理措施

(一)实行准军事化管理,制定各项安保管理制度和奖惩措施。

(二)做好培训工作,开展系统化军事素质培训。

查看全文

物业公司员工考核制度(优选10篇)

制定背景想让上班有规矩,别乱套。大家按时来、按时走,不耽误事。保护员工该有的权利。
适用范围公司所有员工,特别是写字楼里干活的。
职责分工行政人事部管总,部门负责人盯自己人,考勤记录谁打卡谁负责。
管理规定上下班要打卡,加班得提前填表批,外勤超一小时要登记,迟到早退扣钱,旷工三次就走人。
监督与罚则靠打卡机和登记本查出勤,工资条里扣钱,警告写在纸上,严重了直接辞退。每月核对考勤,领导抽查签字。

1目的

为确保公司拥有一个良好的工作秩序,并保障全体员工的合法权益,特制订本制度。本制度对员工的工作时间、加班、外勤、迟到、早退、请假等相关内容作出规定。

2工作时间

2.1公司写字楼员工实行五天半工作制,工作时间具体如下:

星期一至星期五--:--am~--:--pm

--:--am~--:--pm

星期六、日--:--am~--:--pm

2.2员工上、下班必须如实登记当天出勤记录(打卡/指纹记录/签到)。

3加班与补休

3.1凡属主任级以上员工不享受加班待遇。

3.2公司员工一般情况下不作加班安排,各部门视工作需要自行安排完成份内工作。职责范围以外的临时性工作由公司统一安排作补休或加班处理。

查看全文

绿化工岗位职责12(优选15篇)

设立背景小区要绿得好看又健康,居民散步赏花需要有人管。
核心职能管好花草树木,让小区绿得整齐、干净、不死苗、不被破坏。
工作内容记清每块绿地在哪、种啥;浇水施肥除草打药;补种修枝;捡枯叶清杂物;巡查记录长势;台风前加固树。
协作关系听班长指挥;和保洁员一起清落叶;跟保安说谁踩草坪;向居民解释为啥不能摘花;偶尔帮工程部搬点绿植工具。

物业绿化工岗位职责(七)

1.数记住宅区内的绿化面积和布局,熟知花草树木的名称以及管理作业程序。

2.对花草树木定期进行培土、施肥、浇水、中耕除草和防治病、虫、害。

3.做好补栽、补种工作,及时修枝剪型,大棵的树木要给予生动活泼的形态。

4.保持绿化的清洁,保证不留杂草、杂物、不死苗、不被偷,当天及时清理枯枝落叶。

5.负责对各责任区绿化进行管理,劝阻、纠正一切破坏绿化的行为。

6.认真学习专业技术知识,努力提高管理质量和工作效率,服从班长安排,遵守工作纪律。

7.对较为名贵、稀有或数量配套的品种,在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等,供居民观赏。

8.当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木稳固工作。

9.每月定期检查绿化草坪完好情况、花草树木生长情况,并做好详细记录。

查看全文

绿化管理制度(优选10篇)

制度目标让小区绿植长得好,大家爱护花草,环境更漂亮。
职责分工项目公司管养护、验收、改造;主管部门配合验收;业主和管理员要爱护花草。
核心条款不准占绿、毁树、晾衣、停车、乱扔垃圾;行人车辆不能踩踏绿地。
执行要求验收要看成活期一年以上、图纸齐全、按图施工;日常靠业主监督,发现破坏及时报项目公司处理;奖惩结合,表现好表扬,损坏照价赔。

住宅区绿化养护管理制度(五)

1.住宅区绿化管理由项目公司负责。

2.住宅区绿化工程由项目公司和公司主管部门负责验收。

3.绿化工程验收时,应符合下列要求:

3.1保养成活期在一年以上。

3.2绿化工程设计图纸、资料齐全,工程按设计施工并达到标准。

4.住宅区的业主和管理人员,有权利和义务管理和爱护花草树木,参加美化小区的活动。

5.住宅区的绿化更新改造由项目公司负责。

6.未经许可,严禁随意占用绿化地。

7.不准损坏花草树木、保护设施及园林小品。

8.不准在绿地上晾、晒衣物,停放车辆,堆放物品。

9.行人和车辆禁止抄近路跨越、通过绿化地带。

10.不准向绿化地内乱扔果皮、纸张、杂物。

11.对有出色表现及在保护绿化工作中有功的个人给予表扬和奖励。

查看全文

园林绿化部员工绩效考评实施作业程序(优选5篇)

制定目的怕绿化种得不对、长得不好,影响小区环境和住户安全。
适用范围物业新接的园林项目,所有绿植、土壤、浇水设备。
职责分工开发单位定标准,施工方种好管好,物业负责查缺补漏。
管理要求按图核对品种数量,查死亡缺苗要补,看底肥够不够,验浇水设施好不好。
监督与检查三方一起验,有问题限期改,改完再验,不签字不交接,漏查要重来。

物业项目园林绿化验收工作程序

1.验收工作组由开发建设单位,园林施工单位,物业管理公司共同组成。

2.物业公司接收该项目的绿化设计施工图纸。

3.核对设计图纸,依据设计的品种与种植植物检查是否齐全。

4.按图纸设计的规格、数量逐一验收与实际种植植物是否相符。

5.对验收中发现的质量缺陷按议定时限整改后进行复验。

6.检查植物的生长情况。发现死亡、缺苗、生病现象要求绿化施工单位进行补种和消杀。

7.按设计要求查看土壤是否按规定施底肥。

8.验收时查看园林浇水设施是否按设计要求齐全、完好。

9.填写《园林绿化交接验收记录》并签字盖章确认。

查看全文