发布时间:2026-08-07
| 制度目标 | 让小区绿植长得好,大家爱护花草,环境更漂亮。 |
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| 职责分工 | 项目公司管养护、验收、改造;主管部门配合验收;业主和管理员要爱护花草。 |
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| 核心条款 | 不准占绿、毁树、晾衣、停车、乱扔垃圾;行人车辆不能踩踏绿地。 |
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| 执行要求 | 验收要看成活期一年以上、图纸齐全、按图施工;日常靠业主监督,发现破坏及时报项目公司处理;奖惩结合,表现好表扬,损坏照价赔。 |
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住宅区绿化养护管理制度(五)
1.住宅区绿化管理由项目公司负责。
2.住宅区绿化工程由项目公司和公司主管部门负责验收。
3.绿化工程验收时,应符合下列要求:
3.1保养成活期在一年以上。
3.2绿化工程设计图纸、资料齐全,工程按设计施工并达到标准。
4.住宅区的业主和管理人员,有权利和义务管理和爱护花草树木,参加美化小区的活动。
5.住宅区的绿化更新改造由项目公司负责。
6.未经许可,严禁随意占用绿化地。
7.不准损坏花草树木、保护设施及园林小品。
8.不准在绿地上晾、晒衣物,停放车辆,堆放物品。
9.行人和车辆禁止抄近路跨越、通过绿化地带。
10.不准向绿化地内乱扔果皮、纸张、杂物。
11.对有出色表现及在保护绿化工作中有功的个人给予表扬和奖励。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:绿化工、班组长、园艺师
| 制定目的 | 怕绿化种得不对、长得不好,影响小区环境和住户安全。 |
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| 适用范围 | 物业新接的园林项目,所有绿植、土壤、浇水设备。 |
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| 职责分工 | 开发单位定标准,施工方种好管好,物业负责查缺补漏。 |
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| 管理要求 | 按图核对品种数量,查死亡缺苗要补,看底肥够不够,验浇水设施好不好。 |
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| 监督与检查 | 三方一起验,有问题限期改,改完再验,不签字不交接,漏查要重来。 |
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物业项目园林绿化验收工作程序
1.验收工作组由开发建设单位,园林施工单位,物业管理公司共同组成。
2.物业公司接收该项目的绿化设计施工图纸。
3.核对设计图纸,依据设计的品种与种植植物检查是否齐全。
4.按图纸设计的规格、数量逐一验收与实际种植植物是否相符。
5.对验收中发现的质量缺陷按议定时限整改后进行复验。
6.检查植物的生长情况。发现死亡、缺苗、生病现象要求绿化施工单位进行补种和消杀。
7.按设计要求查看土壤是否按规定施底肥。
8.验收时查看园林浇水设施是否按设计要求齐全、完好。
9.填写《园林绿化交接验收记录》并签字盖章确认。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:绿化工、园艺师、物业养护员
| 制定目的 | 树太高太密,下面花草晒不到太阳。光照不够,虫子病害多,花草长不好。管起来特别费劲。 |
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| 适用范围 | 园区里所有乔木、灌木、落叶树,还有花坛花球这些地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯着整体效果,班长看修剪对不对,工人动手剪枝条,谁剪谁负责不伤树。 |
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| 管理要求 | 先看树形再动剪,枯枝病枝必须剪掉,高处用梯子加高枝剪,重剪留够主干,剪口要平滑。 |
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| 监督与检查 | 班长每天巡查看剪得齐不齐,主管每周抽查,剪秃了或剪歪了要返工,三次不合格换人干,剪错树赔钱。 |
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物业园区植物的修剪方式
1.0目的:保持植物形状,控制植物发展。
2.0修剪方式:
2.1乔木特点:乔木种植初期形状和阔度都适合植物的生长要求。但随着时间转变,有些植物过高过大,树冠连在一起。使下面的花草植物得不到充分的光照,包括绿地草坪严重缺光,造成花草分化不良。缺少光照起不到消杀作用,病虫害发生严重,在管理上带来很大的难度。这时就需要对树冠进行修枝引光,才能有益下边花草的生长。
2.2修剪方式:首先观察树冠形状,怎样剪才能达到引光效果,及保持树冠美观,又能达到剪枝引光的目的。待确定好需要修剪的枝条后,最好用高枝剪站在梯子上操作。便于观察修剪后的效果。修剪时先剪除内生枝、枯枝、病枝最后修枝定型。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:绿化工、园林绿化主管、花场园艺师
| 制定目的 | 怕花木带病虫进景区,旧花乱摆影响客人看,换花不干净会脏环境。 |
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| 适用范围 | 园林绿化部所有人、各景区花槽花缸花坛、所有布置用花木。 |
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| 职责分工 | 主管定计划查质量,园艺师设计摆放,花木基地备好材料,技术员配合现场。 |
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| 管理要求 | 换花前喷药杀虫,剪枯枝清花盆,摆花时放警示牌,旧花搬走后扫干净。 |
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| 监督与检查 | 主管每次必须到现场检查,记录问题,没做到扣绩效分,检查结果贴在公告栏,员工要签字确认。 |
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物业园林绿化环境布置规范
1.环境布置用共计划的制定
(1)园林绿化部主管每年12月10号前根据各个景区的用花数量和品种做好下一年度的用花计划,花木基地根据计划进行生产。
(2)每月25号前,园林绿化部主管根据工作实际需要向花木基地提交下个月具体用花数量、品种、日期。若因临时布置增加用花而基地无法供应的,应做好购买计划。
(3)花木基地负责人根据计划准备好有关花木材料待用。
(4)园艺师或技术员负责设计好摆放方案。
2.花木周期更换
(1)所有备换花木在使用前先喷一次广谱性杀虫杀病药,以防将病虫及蝇蚊带入景区。
(2)所有备换的花木一定要先将枯枝黄枝、残花、杂草、竹签清理修剪好,并将花盆清洁,大盆植物盆面要铺上一层石米或陶粒、火山岩等覆盖泥面。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:绿化工、综合管理部管理员、管理处经理
| 制定目的 | 怕大家干活没标准,想让活干得齐整点,让好员工有奔头,差的也能跟上。 |
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| 适用范围 | 杭州【**新城国际】管理处所有人,管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头打分,主管天天盯着记,人事月底汇总,经理最后拍板定奖罚。 |
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| 禁止行为 | 不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交评分表,人事抽查10%记录,超3次不合格就待岗学习,再不行就调岗,月底发结果通知。 |
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新城国际物业人员管理及考核方案
我司在人员管理及考核方面,形成了一整套规范性强、操作简便的高效运作管理体系。
(一)考核
对管理处的员工,除必需的岗前培训外,我司还将按岗位要求跟踪考核,并建立月度、年度考核制,做好各种考核记录。对工作表现出色的员工进行奖励、晋升;对不能满足岗位要求的员工,则予退出岗位,进行待岗学习。
1、考核目的
保质保量地完成工作任务,科学合理地运用分配机制,客观公正地做好人员管理,充分激励、调动员工积极性。
2、考核内容
员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。
3、考核标准
把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准;把工作计划、临时任务及工作目标作为考核员工的补充标准。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:绿化工、绿化主管、绿化组长
| 制定目的 | 怕绿化补种不及时,养护花太多钱。 |
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| 适用范围 | 大厦里搞育苗培植的人和地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯流程,组长管苗床准备,员工做播种扦插。 |
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| 管理要求 | 翻土除草施肥,按季节播种,插穗芽朝上,勤浇水防日晒。 |
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| 监督与检查 | 组长每天看一遍,主管每周查一次,没做到就重做,问题多要写说明。 |
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大厦绿化育苗培植工作程序、标准
1.0目的
降低绿化养护成本,使大厦绿化得以及时补种。
2.0范围
大厦绿化育苗培植的管理。
3.0作业程序
3.1选定育苗培植方法:有性繁殖(播种)或无性繁殖(扦插、分株、压条等)。
3.2备苗床和土壤:精细翻耕、除草、施基肥、将土敲细、耙平待用。
3.3播种:
3.3.1选择播种时间:按不同的品名科目,以及大厦绿化整体情况而定,最好在春秋季节。
3.3.2播种方法:按苗床而定,采用撒播条播和点播方法。
3.3.3复土:用筛子筛出细土撒在种子上,控制厚度为种子直径的2-3倍。
3.4扦播:选择时间为春天,插穗长度为5-10cm,3-4个节。
4.0注意事项
4.1插穗时,芽朝上,切忌不能插反。
4.2防日灼,注意浇水。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:绿化工、客服前台人员、秩序维护员
| 制定目的 | 怕工作乱糟糟,影响公司形象和赚钱。大家不守规矩,环境就差,客户也不满意。 |
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| 适用范围 | 所有员工,办公室、作业场所这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导要带头管好自己,员工要听指挥、守纪律、不乱来,同事间互相提醒帮忙。 |
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| 管理要求 | 禁烟、不串岗睡岗、不带外人进作业区、保护公司东西、节约水电、保持干净。 |
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| 监督与检查 | 主管天天看,发现不对就指出来。谁没做到,先提醒,再批评,老犯错可能扣钱或辞退。检查结果贴公告栏,人人都能看到。 |
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为了创造文明祥和,秩序井然的工作环境,树立良好的企业形象,要求全体员工在管理、服务过程中,严格按照以下内容去执行,以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。
一、员工守则
1、遵守国家政策法令、法规,遵守深圳市市民行为道德规范,遵守本公司的一切规章制度。
2、按照公司的要求接受各类专业培训。
3、服从领导,听从指挥,团结同事,互帮互助,按时按质完成各项工作任务。
4、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。
5、讲究社会公德及职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。
6、爱护公物及公司设施,自觉维护和保持环境卫生。
7、勤俭办公、节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。
8、仪容整洁,精神饱满,待人热情文明用语。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:绿化工、园艺师、绿化主管
| 制定目的 | 小区脏乱差大家住得不舒服,想让环境干净整洁,人人看着舒心,住着安心。 |
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| 适用范围 | 保洁员、绿化工人,管扫地拖地、清垃圾、剪花草、除虫子。 |
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| 职责分工 | 物业经理盯总,保洁组长带人干活,楼长每天查,管家每周汇总报问题。 |
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| 禁止行为 | 不准垃圾堆过夜,不准楼梯口放杂物,不准草坪踩秃了不补,不准虫子乱飞不管。 |
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| 检查与监督 | 每天早上八点前扫完,下午三点检查,没做完扣当月奖金,月底贴红黑榜,连续两次差要重新培训。 |
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序号 项目 质 量 检 测 标
一清洁管理
1地面部分:无杂物垃圾,道路无泥沙,无积水、单车棚、楼梯口无杂物、无蜘蛛网、清洁率99%以上。
2楼梯道:无杂物垃圾,无蜘蛛网,无乱张贴、无乱堆放、扶手无尘清洁率99% 以上。
3 所有公共场所无杂物,垃圾,保洁率99% 以上。
4 垃圾日产日清,垃圾箱无味无污痕
5 无蝇、少蚊、少虫、鼠密度为1% 以下
合格 五项要求全部达标为合格
优良 超过标准为优良
二 绿化管理
1 人均绿地1.6平方米以上,绿地率35%以上,绿化覆盖率40% 以上
2 绿地无杂草无虫害,纯度90% 以上.
3 树木花草无死亡,成活率90% 以上
4 绿地养户措施落实,无破坏,涂污,绿化设施完好.
5 园林小品/雕塑无损坏,涂污/绿化设施完好.
发布时间:2026-07-21
适用岗位:绿化工、园林养护员、小区绿化员
| 设立背景 | 小区要绿得好看又健康,得有人天天盯着浇水剪枝防虫。 |
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| 核心职能 | 管好一片地的花草树木,让它们活得好、长得齐、不被踩坏。 |
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| 工作内容 | 浇水、施肥、剪枝、拔草、涂白树干、补苗、消杀、记记录、修设施。 |
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| 协作关系 | 听服务中心安排,跟物业保安打招呼,提醒乱扔垃圾的住户,偶尔帮邻居扶一下倒了的树。 |
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小区园林绿化员岗位职责范文(十)
一、贯彻国家法律法规,遵守公司管理制度,执行公司决策,完成工作目标。
二、熟悉小区域绿化概况,绿化品种,掌握绿化养护的基本知识和技能,懂得花木病虫害的防治方法,负责本责任片区绿化地的养护,种植工作,保证绿化完好率99%以上。
三、执行绿化养护计划方按案,适当为花草树木进行浇水,施肥,修剪,除杂草等日常护理,保证花草树木的正常生长。
四、定期对花木进行培土,树干涂白,防风害,日灼,对遭受自然损害的花木及时进行修补,扶持,补苗。
五、根据服务中心要求对花木进行整形,修剪,保持花木的优美形态。
六、作好绿化环境的消杀工作,作好消杀记录。
七、制止纠正践踏草地,在草坪上倾倒垃圾或用树干晾果衣服等损害绿化的行为。
八、保管好绿化养护工作,维护小区的绿化设施设备,定期检查、防止人为损坏,及时作好修缮工作。
九、定期汇报工作情况,完成领导交办的其它工作。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:绿化工、物业管理员、小区业主
| 制定目的 | 小区治安要管好,施工装修不能乱,工作得照常运转。 |
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| 适用范围 | 管所有装修队和施工人员,管进出、施工、卫生、安全这些事。 |
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| 职责分工 | 物业中心办手续收押金,安全员盯日常,施工单位领导管自己人。 |
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| 禁止行为 | 不许带易燃易爆品,不许喝酒上岗,不许赤背穿拖鞋乱走,不许打架斗殴。 |
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| 检查与监督 | 进门先办证交钱,出门要退证查清单,安全员天天看,没证罚10元,不改就清退,验收合格才退押金。 |
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为了加强小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行,特制定装修施工人员管理规定如下:
1.在小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2. 施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业管理中心退还出入证及出示出门物品清单。
3.装修施工申请进场,需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施(楼道)恢复粉刷费(按 2元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余押金。
4. 施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:绿化工、物业项目经理、客服主管
| 制定目的 | 怕用人不合适,想让队伍更年轻更有知识,大家干活更有效率。 |
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| 适用范围 | 管所有管理人员,管招聘、培训、授权、考核、奖惩这些事。 |
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| 职责分工 | 管理处经理牵头,各项目主管执行,品质部门和经理助理一起监督检查。 |
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| 禁止行为 | 不能越级指挥或越级汇报,不能大才小用,不能不达标还上岗,不能质量成本任一不达标。 |
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| 检查与监督 | 每月查授权和考核记录,每季度看培训完成情况,没做到扣绩效,连续两次不达标就调岗或辞退。 |
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一、量才录用、培养提升
我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训;强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
在管理人员的选拔上,我们将严格按照岗位要求制定招聘标准,根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格,以"适用"为原则,避免"大才小用"的现象。
在管理人员的培训上,我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求,并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养,不断提升其综合素质。
二、默契合作、充分授权
强调分工合作的工作态度。我们将采用管理处经理全权负责的直线职能管理方式,本着精干、高效的原则设置岗位,一方面保证管理人员工作负荷的饱满,另一方面避免各岗位职责的交叉,做到"人人有事做,事事有人管"。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:绿化工、服务中心主管、楼管员
| 制定目的 | 怕送餐出错让客人不开心,比如送错饮料、上错时间、餐具不干净。 |
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| 适用范围 | 客房送餐部所有服务员,所有住店客人房间。 |
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| 职责分工 | 主管盯流程,领班查准备,服务员管自己送的每单,厨房保食品温度和卫生。 |
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| 管理要求 | 敲门报身份再进房,热菜盖盖子,冷饮配齐杯具,账单当面签,餐具收后立刻报损。 |
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| 监督与检查 | 领班每天抽查3个房间送餐录像,没按步骤做扣当班绩效,漏记送餐日记薄要重写一遍,三次出错调岗培训。 |
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宾馆客房送餐服务的主要内容
(1)饮料服务
1)普通冷饮料。指汽水、果汁、可乐等。客人在房间内用任何一种饮料时,服务员需将饮料和杯具按客房内实际人数备齐,在主人示意后将饮料倒入杯中。
2)普通热饮料。指咖啡、红茶、牛奶等。服务员必须方糖、袋糖、茶匙、垫盘一同备齐,以方便客人使用。
3)酒类。指开胃酒、烈性酒、葡萄酒、香槟酒等。对重要的客人要在客房内配备酒水车服务。
(2)食品服务
1)早餐。是客房送餐服务的主要内容,主要为客人提供英式、欧陆式和零点式早餐。
2)午晚餐。提供烹调较为简单,快捷的快餐和西餐。
3)点心。如三明治、面包、甜点、水果等。
(3)特别服务
1)总经理赠给饭店重要客人的花篮、水果篮、欢迎卡等,由客房送餐部负责在客人到店前送入房间,以示对客人的欢迎。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:绿化工、保洁员、园区服务岗
| 设立背景 | 园区干净整洁需要有人天天打扫 |
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| 核心职能 | 把园区里里外外打扫干净,保护设施不被弄脏弄坏 |
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| 工作内容 | 擦玻璃、扫地拖地、清垃圾、擦设备、检查卫生死角 |
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| 协作关系 | 听主管安排,和保安一起看问题,帮工程师傅递工具,跟客服说哪里脏了 |
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物业园区保洁岗位职责
1、负责所辖区内(室内、室外)设施、设备日常清洁和爱护。
2、服从上级领导的工作安排并按时按量完成。
3、积极参加部门组织的培训并按规范操作落实到实际工作中。
4、严格遵守《作业指导书》中的安全规定操作。
5、协助、配合保安、工程、客服工作问题的发现,立即汇报。
6、阻止、劝阻所负责辖区内发现的破坏行为。
7、完成上级交办的其他工作任务。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:绿化工、客服主管、维修电工
| 制定目的 | 怕用人不合适,想让队伍更年轻更有知识,大家干活更有效率。 |
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| 适用范围 | 管所有管理人员,管招聘、培训、授权、考核、奖惩这些事。 |
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| 职责分工 | 管理处经理牵头,各项目主管执行,品质部门和经理助理一起监督检查。 |
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| 禁止行为 | 不能越级指挥或越级汇报,不能大才小用,不能不达标还上岗,不能质量成本任一不达标。 |
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| 检查与监督 | 每月查授权和考核记录,每季度看培训完成情况,没做到扣绩效,连续两次不达标就调岗或辞退。 |
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一、量才录用、培养提升
我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训;强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
在管理人员的选拔上,我们将严格按照岗位要求制定招聘标准,根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格,以"适用"为原则,避免"大才小用"的现象。
在管理人员的培训上,我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求,并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养,不断提升其综合素质。
二、默契合作、充分授权
强调分工合作的工作态度。我们将采用管理处经理全权负责的直线职能管理方式,本着精干、高效的原则设置岗位,一方面保证管理人员工作负荷的饱满,另一方面避免各岗位职责的交叉,做到"人人有事做,事事有人管"。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:绿化工、物业管理员、保安队长
| 制定目的 | 小区刚交付不久,入住率才七成多,想把管理搞上去,让业主住得舒服点,顺便拿个省级优秀牌子。 |
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| 适用范围 | 管一期公园15栋住宅和商业街,管保洁、保安、维修、绿化这些日常事。 |
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| 职责分工 | 公司老总牵头,物业经理带着55个员工干活,业委会和开发商盯着看,每月开碰头会。 |
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| 禁止行为 | 不准私搭乱建,不准乱改房屋用途,不准乱装防盗网,不准在楼道堆杂物,不准乱贴小广告。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检打分,管家查,主管盯,月底汇总;扣分超三次要谈话,连续两月不达标换人;每月发问卷,整改结果贴公告栏。 |
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荆州**是由z集团下属企业荆州zz房地产开发有限公司开发,委托天津z物业管理有限公司荆州分公司进行前期物业管理。其中一期**公园共有住宅15栋410户、商业街1条88套,于20**年3月18日竣工交付使用,目前入住率达到70以上。为更好的促进该小区的物业管理水平的提高,我公司积极创建物业管理示范达标小区,制定了创优工作计划,成立了创优工作领导小组,确定了各项工作安排及责任人和实施方案。创优工作同时也得到了小区业主大会筹备组和开发商的同意和大力的支持。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:绿化工、消杀员、绿化主管
| 制定目的 | 怕公共地方脏兮兮,绿植乱糟糟 想让小区看着干净,花草长得齐整 大家进门心情好,住得也舒服些 |
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| 适用范围 | 管保洁班和绿化班 管楼道、花园、草坪这些公共地儿 |
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| 职责分工 | 保洁班干扫地擦窗,绿化班管剪枝浇水 主管天天查质量,填表打分 客户中心每天溜达看,不行就喊改 |
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| 禁止行为 | 不准漏扫角落,不准拖着不剪草 记录本必须当天写,不能空着不填 机器坏了得马上报修,不能凑合用 |
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| 检查与监督 | 按规范定计划,每周排好活儿 班长每天盯现场,主管不定期查 客户中心发现毛病当场说,当天改完 没改?再发单子,三次扣绩效 月底汇总问题,开小会讲清楚 |
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盛华物业清洁绿化管理程序
1.0目的
通过对清洁/绿化工作实施有效管理,确保管辖区域内公共环境整洁卫生和绿化的造型美观。
2.0范围
适用于盛华物业所辖物业区域公共环境卫生和绿化工作的管理。
3.0职责
3.1环境卫生部保洁班负责辖区内公共环境卫生的清洁工作。
3.2环境卫生部绿化班负责辖区内绿化日常管理的相关工作。
3.3环境卫生部主管负责对清洁/绿化管理工作的检查和考核。
4.0工作内容
4.1保洁/绿化工作计划的制定
各单位按照《保洁服务工作规范》、《绿化服务工作规范》,明确保洁/绿化的范围、质量、频次、时间等要求,形成保洁、绿化工作计划性。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:绿化工、绿化主管、园艺技师
| 设立背景 | 小区绿化要有人管,种树剪枝打药都得专业人干,不然植物活不好影响业主心情。 |
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| 核心职能 | 管绿化工干活,定养护计划,查现场效果,画cad图做方案。 |
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| 工作内容 | 排绿化工每天干啥,检查剪草施肥有没有漏,培训工人怎么防虫,画绿化效果图。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟客服收反馈,和工程部协调浇水设备,带绿化工一起干活,月底交考核表给主管。 |
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岗位职责:
1.熟悉绿化工作内容,能制定绿化维护保养计划,检查执行情况,对绿化工实施定期培训;
2.负责绿化工的岗位分配和日常工作的具体安排,做好日常检查和考核工作;
3.按照公司服务项目绿化服务质量标准实施监督检查;
4.会制作cad效果图。
二、岗位要求:
1.园林类或相关专业大专或以上学历;
2.具备丰富绿化养护知识,熟悉各类苗木种植程序、要点及注意事项,具有较好的绿化管理知识,熟悉各种植物的病虫害防治;
3.熟悉绿化管理服务流程,有一定的现场组织能力和指挥能力;
4.熟悉cad,绘制过绿化效果图优先。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:绿化工、工程维修工、保安员
| 编制目的 | 让维修活儿干得有条理,不乱来,保护公共地方和住户家里不被弄坏。 |
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| 适用范围 | 物业工程部的维修工,修公共区域和住户家里的活儿。 |
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| 职责分工 | 维修工自己动手干,主管下指令,用户配合开门,主管偶尔来看看。 |
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| 操作流程 | 拿单子→带工具材料→摆告示牌→铺报纸→穿鞋套→轻敲门→说清楚→收拾现场→请签字→道别。 |
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| 执行标准 | 用旧报纸或抹布垫工具,扣门用食指或中指关节,鞋套必须穿,噪音灰尘要提前说抱歉,现场要干净,单子不能丢。 |
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物业工程维修人员工作规程(五)
一、接到部门主管的维修指令后,维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后,并持《维修单》赶到维修地点。
二、共区域的维修程序
10、首先做好消防安全防范措施,如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。
11、做好公共场地的保护措施,将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上,避免对公共场地造成损坏。
12、维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置,如有用户出入必须主动礼让用户。
13、维修结束后,立即清理维修现场,及时撤掉告示牌。
三、室内有偿维修程序
1、记清维修用户的房号或单元,到达维修地点并核对无误后用食(中)指关节轻声扣门。
2、用户询问时,主动向用户问好,自报部门,说明维修内容。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:绿化工、绿化部领班、物业环境主管
| 设立背景 | 公司接了园林绿化和市政工程,得有人算钱、管钱、盯成本。 |
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| 核心职能 | 算工程要花多少钱,报价格,写标书,审材料费,管结算。 |
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| 工作内容 | 做预决算、算量报价、编标书、询价、审采购、测成本、写分析报告、审工程款、做结算报告。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、采购员一起跑现场问价;向成本部经理汇报;配合设计改方案时算新成本;和财务对接付款流程。 |
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职责描述:
1、能独立完成工程预决算工作及园林绿化、市政等工程的算量、报价及标书编制工作;
2、参与工程施工、材料、设备考察询价,对原材料采购等审核把关;
3、能熟练进行工程成本测算和分析,编写成本分析报告,提供设计变更成本建议;
4、掌握并熟悉园林绿化、市政各项定额、取费标准的组成和计算方法;
5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告。
任职要求:
1、 工程造价、预算相关专业大专以上学历;
2、 持有造价员证;
3、 3年以上园林绿化预算工作经验;
4、具有一定的沟通表达能力和团队协作精神,工作认真负责,吃苦耐劳,积极进取。