班组安全互保和联保制度（优选10篇）

班组安全互保和联保制度

适配人群	班组长，一线操作工，维修工	使用场景	危险作业，跨岗支援，独立岗位
制定背景	以前老出安全问题，一个人干活容易出事，得有人盯着帮着。
适用范围	所有一线班组、维修工、新员工、独立岗位的人。
职责分工	班组长带头干，员工互相盯，安全部门抽查，车间主任管落实。
管理规定	必须配对子，班前会确认，高危作业不能单干，师徒要绑定，支援要及时。
监督与罚则	每天班前会点名互保，查没登记扣10块，出事追四层责任，表格每月交一次。

1.主题内容与适用范围

2.引用文件

3.术语与定义

4.职责

5.管理内容与要求

5.1安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联保。

5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。

5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长 10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。

5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。

5.5同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保，相互监督。

5.6独立岗位(包括承包岗位)班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长(承包者)，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。

5.7维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。

5.8新入厂的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。

5.9班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。

5.10发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联保对子的责任，追究事故责任者所在班组，车间的责任等。

6.检查与考核

7.附录

7.1联保对子登记表

安全互保对子登记表

序号

安全互保对子

姓名

工种

级别

互保内容:

注:填写互保报告要结合本班工作特征，将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。

班组安全互保和联保制度：选矿厂班组安全互保联保

适配人群	班组长，一线作业员，安全监督员	使用场景	现场作业，班组协作，隐患排查
制定背景	大家干活老是只顾自己，没人管别人安全。想让大家互相看着点，别出事。
适用范围	所有进作业现场的员工，各班组、工段、厂里的人。
职责分工	班组长带头搞互保联保，员工互相盯梢。厂里和工段负责查落实。
管理规定	进现场先查环境和设备，有隐患先处理再开工。发现危险马上停手撤人。
监督与罚则	每天班前会讲安全，班中互相提醒，班后总结。谁不照做，全组一起被罚。

为使安全工作达到互相监督、检查，作业中做到人人管安全，人人保安全，形成个人保班组、班组保工段、工段保厂，厂保公司的互保联保氛围，特制定本制度。

一、进入作业现场，首先检查作业环境、安全装置、设备、照明设施、工具等情况，并对岗位安全进行有效评估，发现有危及自身及他人安全的隐患，先自行处理，处理不了的，逐级报告，经处理确认无安全威胁后，方可开机作业。

二、班组作业人员在作业全过程中，均须遵守安全操作规程，随时注意作业环境和安全装置的运转，发现严重危及人身安全而自己又无法处理的异常情况，应停止作业，先行撤离，再报告处理。

三、班组长对班组内部的安全互保、联保负责，并根据“就近、适合”的原则，在班组的各工种间建立互保、联保对子。

四、班组作业人员必须互相关照、互相协调、互相配合、互相监督，发现任何人有不安全行为或者处于不安全状态时，必须立即制止或劝离危险地点。

五、必须做到“四不伤害”。

六、班组成员中任何人员发生事故，其他成员应承担相应的责任，并受到处罚。

班组安全互保和联保制度：班组安全互保制

适配人群	班组长，仪表工，技术学徒	使用场景	仪表车间作业，班组日常操作，高风险工序协同
制定背景	以前老出小事故，大家干活没人盯着，容易忘戴护具、乱动设备，想靠互相看着少出事。
适用范围	仪表车间所有班组员工，干现场活的时候。
职责分工	班组长定谁跟谁搭伙，天天盯着他们互看，还要检查有没有漏掉人。
管理规定	必须两两结对子，师傅带徒弟、粗心配细心，开工前就得说好谁盯谁。
监督与罚则	每天点名时重新分组，干活时真要看对方动作、喊话提醒、查劳保穿戴，没做到就让班组长重教一遍。

仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。

职责:

1、班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。

2、班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。

要求:

1.班组必须实行安全互保制，即每组之间结成互保，班组人员变动要及时调整。

2.结成互保人应遵循一下原则:

2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);

2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

3. 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4. 在工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责，做到四个互相:

5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相应答;

5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件;

5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;

5.4 互相保证:保证对方安全作业，不发生各类大小事故。

6. 班组互保，每个作业组与每个作业组之间，在作业过程中要实行联保。

班组安全互保和联保制度：机电工程班组安全活动

适配人群	班组长，起重工，电工	使用场景	机电安装，高空作业，地下施工
制定背景	以前班前没交底，工人不清楚风险。环境变了、活儿变了，安全容易出岔子。想让每天开工前都把危险点说清楚。
适用范围	机电安装所有施工班组，包括电工、焊工、起重工这些工种。
职责分工	班组长负责组织活动，每个工人要参加。项目安全员来抽查记录本，工长盯着落实。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、记本子。每周固定时间开安全会。防护用品不戴齐不能上岗。
监督与罚则	安全员每周翻记录本，查漏补缺。没做活动的班组停工整改。记录造假扣当月奖金。每月汇总问题发通报。

机电安装工程班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交底针对当天工作的安全注意事项。

5、交底上一班施工中的安全情况。

6、交底特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

三、上岗记录

1.记班前上岗主要内容。

2.记班组人员分工情况。

3.记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5.记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况，

6.记发生事故后，按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全活动日

1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警种长鸣。

班组安全互保和联保制度：安全例会班组安全活动

适配人群	班组长，安全员，生产副经理	使用场景	站班会，安全日活动，安委会会议
制定背景	现场安全问题老反复，开会没人管，活动流于形式。想让每次会议真解决问题，让安全活动不走过场。
适用范围	项目部、专业工程处、所有施工班组和分包单位。
职责分工	常务经理开安委会，副经理开网络会，安全部组织落实。专业处主任管本处，安全员盯记录，班长天天开站班会。
管理规定	安委会每季一次，网络会每周三上午，专业处每月一次。班组安全日每周一次，站班会每天一次，必须签名、必须记录。
监督与罚则	安全部检查班组活动，专业处主任每月审记录，安全员每周查站班会。没开或没签名就不能干活，记录不全要重来。

1 范围

本标准适用于项目部各级安全工作例会及班组安全活动

2 编制依据

国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

3 职责

3.1 项目部

3.1.1 常务经理

主持本项目部安全工作会议。

3.1.2 生产副经理

主持本项目部安全监督网络专业例会。

3.1.3 安全部

3.1.3.1 组织项目部安全工作会议。

3.1.3.2 组织项目部安全监督网络专业例会。

3.1.3.3 指导、监督、检查班组站班会、安全日活动的开展。

3.2 专业工程处

3.2.1 主任

3.2.1.1 组织专业工程处安全工作会议。

3.2.1.2 负责督促与检查施工班组站班会、安全日活动的开展。

3.2.1.3 定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。

3.2.2 安全员

3.2.2.1 监督、检查班组站班会及安全活动的开展情况。

3.2.2.2 定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。

3.2.3 班长

3.2.3.1 组织班组的安全日活动，并作好安全活动记录。

3.2.3.2 组织班组的站班会活动，并作好站班会活动记录。

4 各级安全例会

4.1 项目部级安全例会

4.1.1 项目部每季度召开一次安委会，贯彻上级有关安全工作的要求;研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中存在的具体问题;检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况;制订阶段性安全工作措施。项目部常务经理主持，安全部组织，项目部安委会成员参加。

4.1.2 项目部每周召开一次安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作。项目副经理主持，安全部组织，各相关科室、专业工程处、主要分包单位安全员(或现场生产负责人)参加，召开会议时间为每周三上午召开。

4.2 专业工程处每月召开一次安全工作例会，检查了解工程处各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。专业工程处主任主持，专业科和专业工程处相关负责人、安全员、分包单位安全员(或现场生产负责人)、班组长参加。

5 施工班组安全活动

5.1 班组安全日活动每周一次，具体时间各项目部安全部确定。主要内容为:上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施。安全日活动应有目的，有记录(“班组安全活动记录”见附录a)，且记录整洁、内容充实、参加人员本人签名。

5.2 班组站班会活动每天一次，时间为上午上班后10分钟内。主要内容为:当天工作内容及危险源和控制措施;班组站班会必须严格做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术);班组长在会前应填写好“班组站班会记录”(见附录b)，参加人员本人应当场签名。未参加站班会人员不得参加当天的作业。

5.3 分包商应按上述要求开展好站班会及安全日活动。

5.4 专业工程处主任及安全员每月对施工班组(包括所属的分包单位班组)的安全日活动记录、每周对站班会记录进行审阅并签署意见。

班组安全互保和联保制度：班组安全质量标准化验收及班评估

适配人群	班组长，科室负责人，分管副矿长	使用场景	班组管理，安全验收，质量评估
制定背景	班组是企业细胞，管理落脚点。质量标准化不扎实，企业发展就慢。想让每个班组都达标。
适用范围	所有一线生产班组，涉及安全、质量、标准化事项。
职责分工	科室牵头，分管副矿长负责，班组长配合执行。科室和副矿长一起检查监督。
管理规定	每人有义务做标准化。每月必须验收评估一次。不能走过场、弄虚作假。不能收礼、吃请。
监督与罚则	专人记录存档。结果进年终考核，影响评优。问题要“五定”处理、跟踪。走过场就处罚，严重送公安。

班组是企业的细胞，是企业管理的落脚点，只有夯实班组管理，加强班组质量标准化建设才能推进企业更好地发展，为了实现实现质量标准化工作的全面推进，整体提高，特制定班组安全质量标准化验收及班评估制度。

1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务。

2、班组质量标准化验收及班评估工作应该由班组所在科室及分管副矿长负责

3、班组质量标准化验收及班评估工作应该每月举行一次。

4、组织验收、评估人员在验收、评估期间必须认真对待，不得走过场、流形式。弄虚作假，一旦发现有以上情况的，按有关规定给予相应的处罚。

5、组织验收、评估人员不得收受他人的礼金、有价证券等，不得接受下属班组的吃请招待。

违反以上规定，坚决处理，情节严重的，送交公安机关处理。

6、每次验收，评估必须有专人记录、并进行存档。

7、每次验收评估的结果要纳入年终考核，作为评先、评优的依据之一。

8、每次评估结束要对本次验收进行总结、分析，对发现的问题要及时进行“五定”处理，跟踪落实。

班组安全互保和联保制度：现场班组安全活动措施

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员，体系内审员，反措执行人，安措专责	使用场景	班组管理，现场作业，安全培训，危险源辨识，标准化作业，体系贯标
制定背景	安全目标没落到每个人身上，班员责任不清，容易出事。
适用范围	所有班组、班长和班员。
职责分工	班长带头签责任书，班员自己承诺，队所监督执行。
管理规定	必须签安全责任书，必须做“三不伤害”承诺，必须清楚自己岗位安全活儿。
监督与罚则	每年培训要花钱，搞安全活动，查两票三制，做危险点分析，春秋大检查，现场作业要标准，不按规矩来就整改。

认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到班组，班长与班员签订安全生产责任书，把安全目标分解到每个人，班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺，把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底”，形成班员保班组，班组保队所，队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度，提高班员的安全技能，消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出，加强对职工的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”，提高员工的安全技术素质，增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训，营造良好的安全生产氛围，提高职工的自我保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变，消除无意识违章。

健全规程制度，使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”，推行ohsas18001职业健康安全管理体系管理，理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析，根据危险源辨识分析结果，制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查，积极组织开展现场标准化作业工作，规范现场作业行为，使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入，提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善，积极采用新技术设备及新型防护用品，逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入，提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动，夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合，一是与创建“学习型班组”有机结合，以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合，优化管理手册、程序文件、作业指导书，使之实用化，实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合，把好班组安全生产各个环节，注重全过程管理。

班组安全互保和联保制度：班组安全活动

适配人群	班组长，安全员，一线操作工	使用场景	施工作业交底，现场安全检查，班组例会管理
制定背景	工人常忽略天气和环境风险，上一班问题没传达到下一班，容易出事故。
适用范围	所有一线施工班组和班组长。
职责分工	班组长负责交底检查记录，安全员抽查，项目部监督执行情况。
管理规定	每天开工前必须交底六项内容，检查五类事项，记录六类情况，每周固定一小时搞安全活动。
监督与罚则	班组长自己填表留痕，安全员每月翻记录本，发现漏做扣当月绩效，三次不改换人干。

班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交针对当天工作的安全注意事项。

5、交上一班施工中的安全情况。

6、交特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检晒现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

5、检查主要工夹吊索具的完好情况。

三、上岗记录

1、记班前上岗主要内容。

2、记班组人员分工情况。

3、记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5、记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。

6、记发生事故后，按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全一活动日

1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，对有关人员几逆行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先进事例和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三、不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。

班组安全互保和联保制度：班组安全教育

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班组作业，岗位操作，施工生产
制定背景	新工人不熟悉现场危险，容易出事。老工人有时也马虎。想让大家干活前先知道风险在哪。
适用范围	本班组所有工人，包括新来的和干了好几年的。
职责分工	班组长带头讲清楚，安全员盯着落实，每个工人自己签字确认。
管理规定	必须戴好防护用品，不能乱碰设备，要懂自己岗位的危险点，按规矩操作。
监督与罚则	每次开工前都要学一遍，有记录、要签字，没学完不准上岗。发现不照做就马上叫停，重新教。

1、本班组作业特点及安全操作规程;

2、本班作业施工生产概况，包括工作性质、职责、范围和班组安全活动制度及规律;

3、爱护和正确使用安全防护装置、设施，掌握劳动防护用品的基本原理与主要功能，严格按照个人劳动防护用品的正确穿戴方法使用;

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策;

5、本岗位的作业环境，及在施工过程中所使用所遇到的各种生产设备、设施、机械、电气设备、工具的性能、操作要求、安全防护要求;

6、安全教育、培训应有记录和本人签字，同时签订工人上岗作业安全保证书。

班组安全互保和联保制度：班组安全隐患举报

适配人群	通防区职工，班队长，区值班人员	使用场景	井下作业，班后汇报，隐患排查
制定背景	有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。
适用范围	通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。
职责分工	职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。
管理规定	发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。
监督与罚则	举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。