绩效专员

更新时间：2026-09-16 20:20:40

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绩效主管工作岗位职责（优选13篇）

发布时间：2026-09-16

适用岗位：绩效专员、考核执行岗、hrbp助理

设立背景	公司要管好员工干活表现，得有套打分办法，不然干好干坏一个样。
核心职能	搭绩效打分的架子，盯着大家按规矩打分，处理打分时的扯皮事。
工作内容	帮着写考核规则，给各部门讲怎么打分，收成绩、算数据、存档案，写分析小结。
协作关系	跟hrbp和部门主管常碰头，听hrd安排，帮业务部门解决打分卡壳问题，有时要陪主管和员工聊考核结果。

职责描述：

岗位职责：

1、协助绩效考核体系的建设和完善工作，落实、督导相关人员执行绩效考核制度；

2、协助开展绩效管理方案的宣导与培训工作

3、按考核周期，监督指导各部门实施绩效考核工作，协助解决考核过程中存在的争议问题，完成绩效考核。

4、负责与各部门进行绩效考核的沟通工作，组织实施绩效面谈工作；

5、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案；并定期对考核结果进行分析反馈，编制总结报告，发现问题并提出建议解决方案；

职位要求：

1、本科及以上学历，人力资源相关专业优先，2年以上中型以上企业工作经验；

2、具备绩效考核管理的专业知识，熟悉绩效考核管理的流程及方法。

3、具备较好的分析能力，应变能力有责任心。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

制定背景	新员工多，考勤乱，有人迟到早退，有人代打卡，有人请假不规范，得立个规矩管一管。
适用范围	所有专职员工，含轮班制部门和驾驶员。
职责分工	人事部门管总，部门负责人盯考勤，考勤员每天记，领导每月查两次。
管理规定	必须自己打卡，迟到早退扣钱，旷工三天就辞退，请假要提前批，病假要补证明。
监督与罚则	每月五号前交考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，严重直接开除；加班不填单不算钱。

制定目的	想让绩效更公平，帮员工展示能力，给企业培养人才打基础。
适用范围	店长，管餐厅经营和日常管理两块事儿。
职责分工	李进飞牵头讲清楚，店长自己执行，公司年底查结果，没达标扣钱。
禁止行为	不能只盯着月度利润瞎省钱，该修的不修、该换的不换、该花的钱硬拖着不花。
检查与监督	每月盯数字，每季看进度，年底算总账；公司财务核数据，人力算工资；没完成就少拿40%年薪，补不上也不加。

制定背景	想让员工干得更好，帮公司完成目标，也让大家更开心、更有成就感。考评结果用来反馈工作、发工资、调岗位、改方法。
适用范围	公司所有正式员工，每季度都考一次。
职责分工	人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。人事负责人和副总也看结果。考评前得先培训。
管理规定	标准一年内不能大变；要实事求是打分；同岗位用同一标准；员工必须知道自己的分数和评语。
监督与罚则	每季度3月、9月下旬考。打完分必须一对一聊。结果只给四个人看。乱传结果要被处理。细则由人力部和大家一块定。

设立背景	公司招人多，培训考核忙不过来，得有人搭把手管员工进出和考勤。
核心职能	帮主管做招聘培训考核，办入职离职手续，管档案和考勤数据。
工作内容	填表格、收材料、录系统、统计考勤、办加班审批、搞员工活动、整理档案。
协作关系	听人事主管安排，跟各部门对接考勤和调动，跟业务单位保持联系，配合领导审批流程。

设立背景	公司发展快，老考核办法跟不上节奏了，得有人专门盯绩效这事。
核心职能	管绩效体系怎么建、怎么改、怎么落地。让打分不走样，结果能用上。
工作内容	调标准、查问题、改手册、做面谈、发奖惩、教别人怎么评。
协作关系	跟hr各模块同事常碰头，向hrd汇报，帮业务部门做考核培训，和员工直接沟通解释规则。

制定目的	想让干活的人更开心，有劲头。让大家觉得被看重，自己管好自己。
适用范围	服务员和厨师。服务员做自我介绍、讲菜，厨师做员工餐。
职责分工	部门经理收卡打分，人事算总分发奖，店长看公告栏点赞数，厨师改菜单。
禁止行为	不填卡不算分，字写不清不给分，每人每周只能点一次赞，普通卡不能重复用。
检查与监督	每天交卡，经理当天批；点赞栏每周清零，人事周五算分；没交卡少积分，月底没分就换不到东西。

制定目的	怕员工信息录错、社保没交上、离职入职手续拖拉出乱子。
适用范围	物业公司的劳资专员，管所有在职、入职、离职员工的事。
职责分工	专员自己录档案、算考勤、交社保；主任盯着别出错；员工要配合交材料。
管理要求	档案当天更新，考勤每月清，社保报表按时交，系统出问题马上修。
监督与检查	主任每月查一次记录和报表，漏交社保扣绩效，档案不全让补三天，不补就记过。

设立背景	公司要管好员工干活好不好，得有套打分办法。
核心职能	搞绩效制度、推考核、做表格、收结果、解疑问、帮申诉、存数据。
工作内容	编考核表、约时间、收材料、算分数、写报告、答问题、查申诉、整档案。
协作关系	跟各部门负责人一起办考核，听hr上级安排，给同事培训，帮其他hr顶岗。

制定目的	招到合适的人，让员工有成长，干活更带劲，公司能一直发展下去。
适用范围	所有员工，招人、培训、考核、轮岗、员工关系这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，人力部出办法推落实，部门经理管自己人，人事管理员盯日常执行。
禁止行为	招人不按岗位要求乱来，培训走过场不检查效果，考核不公开不反馈，轮岗安排没依据。
检查与监督	人力部每月查各部门执行情况，每季度汇总问题，整改超一周扣绩效分，年底评优看落实结果。

制定目的	管档案乱七八糟的，怕信息不准影响用人，让招人、升职、发工资都有据可查。
适用范围	所有在职员工，管纸质档、电子档、新建档三类材料，含入职、考核、奖惩、培训等记录。
职责分工	集团人力中心牵头，各公司人事科执行，部门老总盯着，人力中心每月抽查打分。
禁止行为	不准用没签字盖章的材料，不准收虚构夸张的内容，不准私自拆封档案，不准让本人带档案走。
检查与监督	新员工入职7天内建档，每月5号交电子花名册，人力中心每季检查，缺材料扣20-50元/次，漏查三次通报。

制定目的	想让大伙更爱干活，多参加活动，气氛热闹点，福利多点，大家愿意一直干下去。
适用范围	所有员工，管平时干活表现、出勤、加班、服务态度这些事。
职责分工	主管盯日常，人事部每月算分排榜，总经理抽查，发现不对就处理。
禁止行为	不能造假分，不能包庇别人犯错，不能乱扣分，不能把积分换钱。
检查与监督	每月月底前人事汇总分数，张榜公布，没按时交材料扣分，连续三个月垫底要谈话或调整。

制定背景	有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。
适用范围	公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。
职责分工	员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。
管理规定	申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。
监督与罚则	流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。

制定目的	以前安全老出问题，想让矿上一直稳稳当当不出事，把管理理顺了，以后少操心。
适用范围	全矿所有人，从矿长到班组长再到井下工人，管安全、培训、检查、记录这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，安全矿长盯整改，各科长管自己那摊，班组长守好班组，监督是矿长和区煤管局。
禁止行为	不能没证上岗，不能不填台账，不能隐患不挂牌，不能带班不下井，不能挪用安全费。
检查与监督	1月4号开动员会，3月底前改完问题，4月自查，5月起长期执行；矿长每月查，没做到扣工资，整改慢就开会点名。

设立背景	公司日常运转需要有人管杂事、跑腿、记账。比如收快递、订水、发工资、买发票这些活没人干就乱套了。
核心职能	把办公室管干净，把钱管明白。接电话、收快递、买纸笔、发工资、报账、开票都归ta管。
工作内容	接电话、迎客人、收发快递、订水、盯卫生、买办公用品、盘固定资产、录考勤、办入职离职、记现金账、付钱、对银行账、审报销、开发票。
协作关系	听部门领导安排；跟hr对接招聘入职；跟财务一起做账；帮同事贴发票；找it修电脑；催供应商送水送纸。

制定背景	员工干得好没人夸，干得差没人管。想让大家干活更起劲，也守住酒店基本规矩。
适用范围	所有在酒店上班的人，前台、客房、餐饮、后勤都算。
职责分工	部门主管提意见，人事部核实情况，总经理最后拍板。工会盯着记过以上处分。
管理规定	干得特别好才给奖，没达到基本要求就要罚。处罚前得告诉本人，还能申诉。
监督与罚则	奖励填单子走流程，处罚分违纪和责任两类。罚错了主管也要被追责。每月工资里发奖金，罚款从工资扣。

编制目的	让项目投资决策不乱来，大家按流程走，少出错，快定事。
适用范围	子公司、企划部、项目发展小组、决策委员会、董事会。
职责分工	子公司先提资料，企划部批小组，小组实地看，决策委员会投票，董事会最终拍板。
操作流程	子公司报材料→企划部批小组→小组一周内调研→子公司补材料→开听证会→投票过三分之二→董事会再审。
执行标准	用《新项目情况通报表》《可行性报告》等文件，小组必须实地跑，听证会材料提前发，投票要留记录，董事会决议得签字。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门搞招聘、档案、合同这些事。
核心职能	招人、管档案、签合同、调岗位、办退休、评先进、搞统计。
工作内容	写人事意见初稿，做招聘，存档案，算住房预案，办职称，填报表，报批手续。
协作关系	向人事部部长汇报，跟各部门要人名单，和财务核工资，帮员工办户口调动，配合安全部查工伤。

设立背景	公司要招人管人发工资，得有人专门干这些事。
核心职能	招人、管档案、办合同、算工资、搞培训、处理员工事情。
工作内容	发招聘、收简历、安排面试、存档案、签合同、做考勤、算工资、组织活动。
协作关系	跟部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合财务发薪，帮员工解决问题，和各部门协调调动。

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