组织发展专员

更新时间：2026-08-12 18:35:57

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人事经理hr岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-08-12

适用岗位：组织发展专员、hrbp岗位、人事经理

设立背景	公司人多事杂，招人管人发工资都得有人盯，不然乱套了。
核心职能	管人、招人、定工资、搞培训、守劳动法、盯考勤、办合同。
工作内容	写招聘启事、筛简历、组织面试、签合同、算工资、做考勤、报社保、办离职。
协作关系	向总经理或人力资源总监汇报；和营销、财务、各部门主管常碰头；跟劳动局打交道；配合培训部搞活动。

篇一:人事经理工作职责

·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。

设立背景	公司发展需要培训、考核、招聘、合同管理、文化维护这些事。
核心职能	管培训计划、绩效考核、招聘统筹、劳动合同、劳动争议、企业文化。
工作内容	做培训、改考核制度、盯绩效过程、协调招人、签合同、处理纠纷、搞文化活动。
协作关系	跟各部门负责人对接招聘和考核，向分管领导汇报，配合法务处理纠纷，和员工直接沟通。

设立背景	公司人手不够，经理忙不过来，要有人帮忙跑腿收发文件、办手续。
核心职能	帮经理处理杂事，管档案，办入职离职，组织员工活动。
工作内容	收发复印文件，办入职离职手续，管员工档案，安排培训时间，搞团建活动。
协作关系	听人事部经理安排，跟各部门协调培训，和行政、财务偶尔打交道，有时找总经理签字。

设立背景	集团子公司多了，行政事没人统管，得有人盯着日常运转。
核心职能	管子公司行政杂事，盯保安车辆保洁采购物业it这些活儿。
工作内容	安排保洁打扫、管车辆调度、买办公用品、接待客人、搞活动协调。
协作关系	跟各子公司行政对接，向集团副总汇报，和it、物业、采购同事常碰头商量事儿。

制定目的	以前老出事，大家乱来没人管，想让大家干活时多留心，少受伤，让安全变成每天都要做的事。
适用范围	所有一线干活的人，管机器操作、现场走动、工具摆放这些事。
职责分工	班组长带头盯，工人自己照着做，安全员每周转三圈看有没有漏掉的。
禁止行为	不戴护目镜就开机，梯子没靠稳就爬高，电线拖在地上不管，酒后进车间。
检查与监督	先培训三天，月底检查记录本，漏记一次扣5分，连续两次找主管谈话，下月再犯停岗一天。

设立背景	银行信贷流程老出问题，得有人专门理清楚。系统也总升级，要懂业务又懂系统的帮手。
核心职能	把银行信贷流程顺一遍。搞懂信贷系统怎么跑。写清楚客户到底要啥功能。
工作内容	看银行怎么放贷款。查风险预警系统咋用。写需求文档。跟客户一遍遍对文档。
协作关系	跟银行客户天天聊。带下面顾问干活。听项目经理安排。和it同事一起改系统需求。

设立背景	公司要卖中高端edp技能课，得有人管销售团队
核心职能	带销售团队干活，盯目标，抓客户，管组员，搞氛围
工作内容	拆任务给组员，找新客户，跟老客户，帮约单签单，做绩效沟通
协作关系	向业务副经理汇报，和业务经理配合，带销售组员，跟hr办招聘培训

设立背景	公司要管住投资交易里的合规风险
核心职能	帮投资交易条线守规矩
工作内容	做合规审查、答合规问题、讲合规知识、查合规执行
协作关系	跟投资交易岗天天碰，向合规部老大汇报，和法务一起看新业务

设立背景	项目缺人管人事和行政，得有人把制度建起来、盯执行。
核心职能	管招人、发工资、做考核、搞培训、推文化、保后勤。活都得干，不能漏。
工作内容	写制度、发招聘、办入职、算工资、排培训、贴通知、修设备、买物资、整档案。
协作关系	听项目经理安排；跟客服、工程、秩序员打交道；和总部hr报数据；帮各部门订会议室、修打印机、领纸笔。

制定目的	怕护士不懂专科护理出错，病人抢救不及时，查房讨论没重点，新知识新技术跟不上。
适用范围	**科专科护士、下级护士、参与会诊的护理人员。
职责分工	护士长盯日常操作，科主任管危重病例，护理部主任抓全院标准，专科护士带教并把关疑难护理。
管理要求	必须参加查房讨论，写清楚护理计划，用循证方法解决问题，推广新技能，定期更新知识。
监督与检查	护士长每周查记录，护理部每月抽查，科主任看会诊效果。没做到扣绩效，反复出错调岗或停职。

设立背景	团险业务越来越多，分公司需要有人管行政这块事，怕出错怕不合规。
核心职能	管好契约、核保、保全、客服、档案这些事，盯住风险和成本，带好团队。
工作内容	按总公司流程干活，做培训，搞客户服务，处理特殊案子，盯预算，带员工。
协作关系	听总公司团险渠道和行政部安排，跟核保岗、客服岗、档案岗常打交道，带自己部门的人。

设立背景	集团人资制度要求，分公司业务发展需要人资支持。
核心职能	管招聘、培训、绩效、员工关系、行政，给酒店人力支持。
工作内容	招关键岗、带区域专员、做人力分析、定培训计划、搞绩效、办入职离职、做行政事务。
协作关系	向分公司总经理汇报，对接集团hr，指导区域人事专员，配合门店运营团队。

设立背景	公司要推美妆课堂和学院，得有人在区域落地执行
核心职能	把总部培训安排落到店里，帮销售学知识、改心态、提技巧
工作内容	巡店看销售状态，做培训课，写反馈报告，管档案，更新kpi数据
协作关系	听培训经理指挥，跟柜台销售聊，和消费者打交道，配合总部做课件

设立背景	公司要建文化系统，得有人专门干这事，不然活动没人搞、标语没人写、历史没人理。
核心职能	搭文化架子，办文化活动，写宣传材料，管文化阵地，整公司历史资料。
工作内容	做活动方案、贴标语、编内刊、发通知、印文件、收资料、搞年会、更新网站。
协作关系	听企业文化部部长安排，跟行政部拿会议材料，和各部门约活动时间，帮宣传部改稿子，配合其他部门临时要的活儿。

设立背景	公司人多了，得有人管入职、离职、考勤这些事。
核心职能	管员工进进出出，管考勤假期，管工牌合同，管系统信息更新。
工作内容	办新员工接待，办调动离职手续，录系统信息，管请假，发工牌，收合同，统工装，整文件，报转正名单。
协作关系	跟各部门对接员工变动，向hr经理汇报，配合行政部发工装，帮it部维护系统，和用人部门确认交接情况。

设立背景	公司要招人管人发工资做考核，得有人专门盯这些事。
核心职能	管招聘、签合同、算考勤、做考核、办离职、定制度。
工作内容	写招聘启事、筛简历、约面试、签劳动合同、交社保、存档案、打绩效分、改员工手册。
协作关系	听总经理安排，跟各部门领导要人要反馈，和财务对接工资社保，帮新同事办入职，和劳动局打交道。

设立背景	公司要管好产品质量，得有人专门盯质量这事。药监局查得严，gmp认证也得有人扛。
核心职能	管质量体系、定质量标准、抓生产质量、处理质量问题、对接药监局、带质量团队。
工作内容	写质量制度、改质量标准、查生产质量、开纠正措施、准备gmp审核、培训员工。
协作关系	跟生产部、采购部、仓储部天天碰。向总经理汇报。帮车间解决问题，和药监局打电话发材料。

编制目的	为了让考核更公平，帮大家看清自己能力、成绩和干劲，好安排调岗、升职、发奖金和培训。
适用范围	用职能职务等级制度的全体职工。
职责分工	直属上司是主要打分人，人事部管最后拍板，被考核人要参加面谈和自我评价。
操作流程	先分成绩、能力、态度三块评；再按行为、要素、档次三层打分；最后必须面谈确认结果。
执行标准	用统一表格打分，每项填具体事例；面谈要聊工作完成情况、知识技能掌握程度、干劲态度；结果得当面说清楚。

设立背景	公司要招人、管合同、办社保，还得有人跑行政杂事。
核心职能	管招聘入职离职，办社保公积金，做日常行政支持。
工作内容	签劳动合同、办入职离职手续、交社保公积金、收发文件、订会议室、买办公用品。
协作关系	向部门主管汇报，对接集团hr同事，帮业务部门订场地、收材料、传通知，偶尔帮财务交表。

设立背景	因为公司要搞大数据、智慧农业这些新方向，得有人专门盯政策和动向。
核心职能	看行业新消息，做顶层方案，写可研报告，帮领导写讲话稿。
工作内容	查政策文件，做行业研究，跑项目前期调研，写方案和报告。
协作关系	跟项目经理对接需求，向技术总监汇报，配合市场部写投标材料，和设计同事一起改方案。

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