| 制定目的 | 怕大家干活马虎出错，影响椅子质量，公司名声变差，老板着急才弄这个规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里上班的人，不管哪个车间哪个岗位。 | ||
| 职责分工 | 董助管流程，安厂长盯着落实，老板娘批奖励，车间主任和行政部找问题填单子。 | ||
| 管理要求 | 发现质量问题马上报，禁烟区不能抽烟，设备要擦干净，工具摆整齐，通道不能堵。 | ||
| 监督与检查 | 当天发现当天处理，罚钱扣工资，奖钱当天发，行政部查记录，安厂长抽查，没做到就重罚。 | ||
邦星椅业员工奖惩条例(试行)
第一条 目的
为了严明纪律，奖励先进，鞭策落实，最大程度上激发员工工作热情、提高员工积极性和责任心、通过有效激励机制，发挥员工主观能动性和创造性，营造积极向上，奖惩分明良好氛围，树立"以企为家"主人翁责任感，控制质量问题发生，提高企业效益，确保邦星在行业内声誉和地位，特制定本奖惩条例。
第二条 适合范围
本奖惩制度适合全体员工。
第三条 管理职能及操作流程
管理职能:董助负责指导奖惩运作;安厂长负责监督奖惩落实，老板娘负责审批奖励事宜。
| 制定背景 | 想让领导多去一线看看，听听老师学生想法，别光坐办公室。避免决策拍脑袋，帮学校把大事小事办得更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管校领导班子的几位老师。 | ||
| 职责分工 | 校长带头做，其他领导按分工去做。校办负责排计划、收报告。党总支盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每周听课至少1节，每月下基层至少1次，每年要定2个调研题目。报告要有数据、有分析、有办法。 | ||
| 监督与罚则 | 校办年初排计划，领导按计划走。报告交党总支存档。年底考评要看调研情况，干得好有奖励，不认真就扣分。 | ||
金瑞二中领导班子成员调研工作制度
为了促进领导班子成员改进工作作风，密切联系群众，为科学决策提供准确、详实、可靠的依据，保障全校中心工作、重点工作顺利完成，促进学校健康可持续发展，现结合单位实际，制定本制度。
一、基本要求
校领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。
| 制定背景 | 医院会议太多太乱，大家不知道啥会该谁开、啥事该上啥会。怕漏掉大事，也怕小事占大时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有领导、中层干部、职能科室和临床科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长和书记带头抓，院办主任盯记录和通知，各分管副院长管自己系统会议。 | ||
| 管理规定 | 重要事项提前两天交材料，会上定的事必须传达清楚，执行情况要反馈回来。 | ||
| 监督与罚则 | 院办负责发通知、记内容、跟进度；没按时交材料的提醒，决定不落实的再问一遍；三次不到位要当面说。 | ||
第一人民医院会议制度
院长办公会议(党政联席会议)
主持人:院长或书记
参加人:副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容，可邀请其它处室有关人员参加
记录人:院办主任及院办秘书
时间:由主持人确定
地点:院长办公室或会议室
内容:
1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。
2、讨论和决定医院发展规划，全院性工作计划、总结，年度财务预决算，重大经费开支，重大基建立项，贵重器械购置，人事任免，人员奖惩。
3、分析研究全院工作的运行情况，讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。
4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。
5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价，重大事故的分析报告处理。