瓦斯检测员

更新时间：2026-08-08 17:17:45

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煤矿安全生产管理人员案例分析（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：瓦斯检测员、掘进班组长、机电维修工

制定目的	以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。
适用范围	管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。
职责分工	矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。
禁止行为	不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。
检查与监督	每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。

煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。

制定目的	矿井监控设备老出问题，数据不准、断电不灵、传感器乱挂，怕瓦斯超了没人知道。
适用范围	所有煤矿井下采掘面、监控主机、分站、传感器、电缆线路。
职责分工	矿长盯总，技术员管校准，监测工守夜班，电工负责换设备、接线。
管理要求	传感器必须挂对位置，每7天调校一次，断电测试每月做，主机得有备用电源撑2小时。
监督与检查	安监科每周查记录本和现场，没做到就停工整改，三次不合格换人干，检查结果贴公告栏。

制度目标	让监控系统一直好好干活，数据准、不乱报、别坏掉，保井下安全。
职责分工	监控中心管安装调校；瓦检员管现场挂和移；施工单位管保护使用；机电人员管关联线路。
核心条款	24小时开机；传感器要稳15天以上；不准擅自停、拖、碰；损坏要赔钱罚款。
执行要求	设备入井前得试24-48小时；开工前三天交申请；故障4小时修好；每天校对记录数据；不照做就罚100到1000元。

设立背景	井下通风安全太重要了，得有人专门盯着这事。
核心职能	管好通风系统，防瓦斯防尘防火，保大家下井安全。
工作内容	下井查隐患、抓“四违”、搞培训、推新技术、做标准化。
协作关系	听矿领导安排，跟安检员、技术员、班组长常碰头，和工人一起干活。

编制目的	防止操作出错，保护大家不被电到、不被机器伤到，让连采机稳稳干活。
适用范围	连采机操作员、助手、带班长，还有配电箱、拖曳电缆、截割头这些设备。
职责分工	操作员自己动手检查和开机器，助手帮忙看周围，带班长负责盯全局、下指令、处理问题。
操作流程	先断电再检查电缆和顶板，再查电器和机械，送电前所有人撤到安全位置，试机时一步步来。
执行标准	电源必须关死才敢碰设备，电缆不能露铜丝，截齿要全、要牢，液压油位要够，所有螺丝得带垫圈，开关必须回中位，灯信号要闪三遍才算数。

制定目的	盾构施工危险大，刀盘前压气作业容易出事，得管住这个环节，保工人安全不受伤。
适用范围	进刀盘干活的工人，干换刀具、检查这些活，只管压气状态下的前体作业。
职责分工	工长牵头定计划，班组长盯现场执行，安全员天天查压气设备和人员状态。
禁止行为	没体检合格不准进舱，超4小时不准干，空压机带油不准用，没通讯工具不准开工。
检查与监督	每天开工前测气压、查设备、看体检单，安全员巡检，漏一次扣当班工资，三次停工培训。每周汇总问题，月底整改完。

制定背景	想让矿井安全更稳一点，天天查隐患，早点发现问题早点改掉。
适用范围	管矿上所有人，特别是下井干活的队长、班长、安全员、瓦检员。
职责分工	矿长带头抓，安监科组织周检，技术员盯施工质量，安全员复查整改，信息员记台账。
管理规定	每班必须查隐患、写记录；整改要定时间、定人、定措施；不许漏查死角，不许不填台账。
监督与罚则	当班安全员复查，信息员登台账；周例会通报整改情况；整改慢的单位重罚；所有记录存档备查。

制定背景	以前断电测试老出问题，监控不准、断电不灵，怕瓦斯超了没反应，出大事。想让系统真能断电、真能报警、真能保安全。
适用范围	双柳煤矿所有井下测点，包括掘进面、采煤面、煤仓这些地方的甲烷传感器测试。
职责分工	测试员要动手干，瓦检工电钳工安监工一起盯现场，通风助理和总工程师批申请，调度统一协调，监控值机员盯着屏幕看数据。
管理规定	每10天必须测一次三种闭锁；测前挂便携仪；测时多人在场；传感器调校要用标准气；断电时间不能超2秒或30秒。
监督与罚则	测试前填单子审批，测试中值机员盯异常，测完签字留记录；发现断不了电就马上停作业、撤人、整改；查出问题24小时内追责处罚，通报、罚款、停产都有。

制定目的	井下装避难硐室，怕设备撞坏、管子漏气、门没装正、工人被砸到。
适用范围	乾通煤矿井下避难硐室施工人员、所有运进来的门和管子、硐室墙壁和地面。
职责分工	班组长盯吊门，安全员查防护用品，工人自己戴好帽和灯，搬运时互相喊一声。
管理要求	门口挂警示牌，手拉葫芦慢慢提，门下垫木头，管子绑牢再下井，托架钢筋钉进墙30公分。
监督与检查	矿方安全员天天来转，发现没戴帽扣当班工资，吊门没人指挥停工重学，材料掉道罚清理三小时，验收前全队再考一遍操作步骤。

制定背景	仪器不准会出大事，怕测不准瓦斯、氧气这些，工人安全没保障。
适用范围	所有用风表、光瓦、甲烷传感器、便携仪、自救器的人和单位。
职责分工	通防监区管维修校准，五监区管便携仪收发和自救器登记，矿山安全计量站负责检定。
管理规定	必须按周期送检，超期不准用；不准拆仪器；药品10天内换完；气样要有标签且不超期。
监督与罚则	每月查完好情况，每周调校传感器，发现损坏马上修；查台账和现场使用；没台账或用超期仪器要整改。

制度目标	防止瓦斯超限出事，保障采煤掘进安全，让抽瓦斯这事有章可循。
职责分工	矿总工程师批设计；通风副总验工程；抽采队管日常；监测员盯数据；值班员守泵站。
核心条款	瓦斯超量必须抽；泵站要独立回风；传感器必须装全；co浓度高就得停抽；管路漏气不能用。
执行要求	每小时测泵站参数，每周测干支管；台账当天记；验收不合格不许开泵；监控报警要马上断电；栅栏警标天天查。

制定目的	怕过断层时顶板掉渣砸人，煤层突然露出来出事，岩层松动冒顶。
适用范围	3测点前8m到s3 45m这段巷道，所有掘进、支护、打眼的人。
职责分工	跟班队长盯现场，工人自己敲帮问顶，技术员查支护质量，班长管临时支护落实。
管理要求	每循环进尺不超1.4米，打超前探孔，用钢筋和锚杆护顶，空帮空顶必须填实。
监督与检查	每天专人查顶板，敲帮问顶两人一组，没按要求做当场停工，整改完再干，检查记录要签字。

制定目的	井下用降压器电锤这些设备，怕瓦斯超了出事，也怕停电送电乱来伤人。
适用范围	机运科电气维修人员，在井下干活时用这些工具。
职责分工	赵鹤林管全程，维修工自己带瓦斯仪、按步骤操作，监护人盯住操作人。
管理要求	先测瓦斯小于0.5%再停电，验电放电挂停电牌，一人操作一人看着，穿绝缘靴戴手套。
监督与检查	施工前要和矿调度联系好，不联系不准干；没按步骤做就停工重来；监护人没站好位算失职；操作错一次警告，两次换人。

制定目的	皮带要维修，得用氧焊干活，怕出事，所以定规矩。
适用范围	20105运输顺槽第二部皮带维修现场所有人。
职责分工	负责人盯全程，瓦检员查瓦斯，安全员跟班，操作员只干指定活，监护人守现场。
管理要求	气瓶离火10米、瓶距5米；作业前洒水、清杂物、备灭火器；瓦斯不超0.5%才开工；火星下面垫不燃物；焊完看1小时。
监督与检查	安检员批准才能干，施工中专人盯环境，不按规矩就停手；没监护不准动火；谁违规谁负责，现场查、队里管、调度记；不汇报不收工。

设立背景	煤矿安全需要有人盯监控系统，防瓦斯出事。
核心职能	守着监控机房，看瓦斯数据准不准，系统跑不跑得动。
工作内容	交接班、查设备、打报表、改测点、回领导话、记笔记。
协作关系	跟井下监测工通电话，听领导安排，和区域公司系统对接，签字要对得上。

制定目的	以前矿难太多，死人太惨，1907年一次就死三千多人，逼得政府必须出手管安全。
适用范围	管所有煤矿，包括地下和露天的，重点查设备、通风、瓦斯、顶板这些要命的事。
职责分工	矿山安全和卫生署牵头检查，劳工部助理部长当头儿，督察员天天跑现场，矿工也能举报。
禁止行为	不准糊弄安检，不准瞒报隐患，不准让工人冒险作业，不准改安全记录，不准拒交罚款。
检查与监督	地下矿一年查4次，露天矿查2次，查出问题当场罚，再犯翻倍罚，严重就送法院，不整改就关井。

制定目的	遂渝铁路在天然气主产区，深部气会窜到浅层积聚，怕施工时突然冒出来伤人。
适用范围	所有在瓦斯隧道里干活的人、设备、洞内各处作业点。
职责分工	领导要管全局，班组长盯现场，工人守自己活儿，瓦检员天天测浓度。
管理要求	开工前培训、特种工必须持证、全断面开挖、通风不停、瓦斯超了马上停、撤人、断电。
监督与检查	电工每天查设备，瓦检员每班测浓度，谁没做到就停工整改，严重就换人干。

制度目标	管好项目安全和质量，让工人干活更安心，工程更靠谱，公司名声更好。
职责分工	施工单位要守安全质量规矩，建好制度；建设单位要查问题、盯整改、做复查。
核心条款	分两块打分，巷道质量和安全文明各50分；重伤事故一票否优；一个月不达标就别想合格。
执行要求	每季度末由分公司副总带队，部门一起现场打分；按表一到表四逐项核对；结果当场定级，不合格要重来。

制度目标	管住工地最危险的地方，不让出大事，保护大家安全。
职责分工	安委会审核预案；质安环保部建档案；项目部报信息；安全员盯现场。
核心条款	要辨识危险源，写清时间位置等级；编救援预案；做演练；配器材；动态监控留记录。
执行要求	发现危险源马上报；预案要审核再演练；监控要天天做；出问题立刻报告；器材定期检查；记录全要存好。

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