现场指挥员

更新时间：2026-09-25 16:20:03

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架桥机施工安全作业指导书（优选4篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：现场指挥员、架桥机操作员、设备管理员

制定目的	架桥机干活容易晃、滑、歪，梁吊不稳怕砸人，轨道不平怕翻车，风大了怕吹倒，零件乱换怕出事。
适用范围	所有开架桥机的人、修架桥机的人、指挥装梁的人，还有轨道、轮子、液压缸这些部件。
职责分工	指挥员盯全局，电工管线路，液压工守油路，起重工抓吊点，辅助工打下手，大家各守一段不能混。
管理要求	轨道要水平平行，轮子错开走斜桥，天车用葫芦拉牢，坡道塞三角铁防滑，五级风就停活，每天一孔一检查。
监督与检查	班组长天天看，安全员随时查，发现松动裂纹马上停，带病干活扣钱重罚，三次不改调离岗位，记录本每项打钩签字。

1、架桥机纵向运行轨道两侧规定高度要求对应水平，保持平稳。前、中、后支腿各横向运行轨道要求水平，并严格控制间距，三条轨道必须平行。

2、斜交桥梁混凝土梁安装时，架桥机前、中、后支腿行走轮位置，左右轮要前后错开，其间距可根据斜交角度计算，以便支腿轮可在同一横向轨道上运行(具体事宜请与制造单位联系)。

3、架桥机纵向移动要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。

4、架桥机天车携带混凝土梁纵向运行时，前支腿部位要求用手拉葫芦(5t)与横移轨道拉紧固定，加强稳定性。

5、安装桥梁有上下纵坡时，架桥机纵向移位要有防止滑行措施。

制度目标	让工地不乱套，不出事，大家干活安心点。
职责分工	现场负责人当治安头儿，带小组管安全。各标段自己管自己，宣传提醒要到位。
核心条款	24小时有人守门，进出要查车查物。戴证戴帽才准进，特种活必须有证。要害地方装报警器，木工场仓库放灭火器。
执行要求	每天有人巡夜，设备常检查，车辆慢开别抢道。出事马上报，不能捂着。违规先教育，再罚钱或清退。

编制目的	防止推土机作业时翻车、滑坡、碰撞、砸伤人，保护机器和人安全。
适用范围	开推土机的司机，现场指挥员，配合摘刀片的工人。
职责分工	司机自己动手操作，指挥员在边坡高坎上看着，辅助工帮忙摘刀片。
操作流程	上下坡控角度、下坡后退空档禁滑、边坡不超边、沟槽限深度、摘刀戴手套、多机保距离、伐树抬高点。
执行标准	坡度用仪器量或看标线，手套必须帆布，钢丝绳孔不能凑近看，间距拿卷尺量，倒车先挂档再抬刀。

编制目的	让挖掘机每月或每干100小时就做一次基础保养，防止小毛病变大问题，保护机器不坏。
适用范围	开挖掘机的师傅，还有负责保养的维修工。
职责分工	司机自己动手做例保，维修工来检查润滑和换滤网，班组长在旁边看看有没有漏项。
操作流程	先做完日常保养，再查电瓶、机油、轮胎或履带，接着清洗整机，按顺序加黄油、调张紧、查刹车、洗各种滤芯。
执行标准	电液比重得用比重计测，机油要到刻度线，轮胎气压看气压表，滤网必须洗到没黑渣，黄油打到从缝隙挤出来为止，刹车间隙用塞尺量准。

制定目的	以前老出事故，七成是人自己乱来。时间久了养成坏习惯，领导也跟着瞎指挥。想让大家别再凭经验乱干，得先管住领导。
适用范围	管所有带职务的领导和管理人员，管他们下命令、定计划、做检查这些事。
职责分工	安全部门牵头盯领导，项目经理执行日常监督，公司老总最后签字追责，班组长发现就马上报。
禁止行为	不准拿工期压安全，不准删掉防护费，不准检查走过场，不准说“以前都这么干”。
检查与监督	每月查三次领导交底记录，安全部抽查现场，月底通报；没做到的扣绩效，两次就调岗；新项目开工前必须学完新规。

编制目的	防止推土机作业时翻车、滑坡、碰撞、砸伤人，保司机和旁人不受伤。
适用范围	开推土机的司机，还有边上指挥和配合的人。
职责分工	司机自己动手干，指挥员在旁边喊话提醒，安全员偶尔来转转看。
操作流程	上下坡控角度、陡坡有人盯、沟槽有深度限、摘刀片戴手套、多机保持距离、伐树抬高着力点。
执行标准	坡度用仪器或经验估，手套必须是帆布的，间距拿步子或卷尺量，倒车前先换档，刀片不碰高过车身的石头土块。

编制目的	防止脚手架出事，保护工人不摔不砸，让施工能顺顺利利干完。
适用范围	搭脚手架的工人、拆脚手架的工人、带班组长、安全检查的人。
职责分工	班组工人动手干，班组长盯着看，安全员来回查，项目部领导管总。
操作流程	先交底再开工，边搭边查，验收合格才许往下干，每周五集中学查，问题要改完再复查。
执行标准	交底要讲清楚，检查得记在本子上，验收得三方签字，整改要有人认领，复查要亲眼看见改到位，工具用对，架子稳当不晃。

制定目的	业主停车难，道路常堵车，想让进出更顺，车子有地方停，大家开车安心些。
适用范围	管广场里所有车，包括住户、办公族、访客的车，还有自行车和车位使用。
职责分工	物业中心牵头，车管员、安全岗、门童各管一块，巡逻岗查现场，主管每周看执行情况。
禁止行为	不准乱停车挡路，不准不按流向开，不准私自占用车位，不准破坏路标和路面。
检查与监督	先画好路线图，下周起试运行，车管员每天记录疏导情况，没做到就提醒再教，月底汇总问题调整。

制定背景	车子老出问题，调度乱七八糟，加油修车没规矩，怕出事。
适用范围	站里所有用车的人和车，包括职工私用、家属急用。
职责分工	办公室管调度、维修、保险、停车、加油登记；处长批大修；办公室主任批小修；驾驶员守规矩。
管理规定	用车要提前申请；私用得领导批；车停指定地；修车买件先审批；只在中石油加油；每月报里程。
监督与罚则	办公室盯着执行；每月开安全会；学法规、看事故通报；不按规矩办就提醒、再教育；严重了站里处理。

制定目的	怕出大事没人管，伤人赔钱没法收场。
适用范围	公司所有司机、救援小组、安技部的人。
职责分工	司机先救人报信；安技部马上通知领导；组长带队冲现场；大家手机不能关。
管理要求	留现场、打120、叫交警、摆警示牌、带齐工具车、备好氧气乙炔、灭火器不离车。
监督与检查	安技部查谁没接电话，组长盯谁没到场，漏报迟报要扣钱，救援慢了要写检查。

制定目的	客人走后东西落在房间
适用范围	酒店所有服务员和前台人员
职责分工	服务员发现马上报前台，领班主管盯贵重物品，安保部收存贵重物
管理要求	填登记表、专柜保管、签字认领、查证件、留回执、分期限保存
监督与检查	办公室收表存档，前台核对认领，领班每天检查登记情况，漏登或丢物要被批评

编制目的	防止割手、砸伤、坠落这些事发生，让玻璃工干活时少出意外。
适用范围	干玻璃切割、安装的工人，特别是高空装玻璃的活儿。
职责分工	玻璃工自己动手，搭档在旁边搭把手，班组长偶尔来看看。
操作流程	先固定玻璃再割，割完必须捣棱，两人一起装高处玻璃，下面有人递材料。
执行标准	手指不碰玻璃边，碎玻璃堆一块，梯子不靠门窗，工具收进工具箱，地面扫干净才走。

制定目的	乙炔生产太危险，动火容易着火爆炸，得管严实点，保大家平安干活。
适用范围	管所有在乙炔区动焊、打钻、用喷灯的人，管所有临时冒火冒火花的活儿。
职责分工	项目负责人定方案讲安全，动火人自己带证签字，监护人盯现场不离人，班长管生产配合，分析人取样写结果，审批人到现场看完了才签字。
禁止行为	没证不准动火，证不能涂改转让，一个证只准一个点用，风大过五级不许露天烧，没分析合格不许点火。
检查与监督	动火前必须填证、取样、分析、签字，监护人全程盯着，班长每班检查，超时没干完要重办证，谁没按规矩办就停工重学再考。

制定目的	怕学生遇到火灾不知道跑，怕楼里起火乱成一团，怕老师学生被烟呛着摔着。
适用范围	全校师生，教学楼，上下楼梯，操场空地。
职责分工	校长带头开会盯进度，班主任讲防火知识、管班级队形，其他老师守楼梯口、扶学生。
管理要求	听到警报立刻停课，排队靠右下楼，不推不喊不跑，到操场蹲好等点名。
监督与检查	演练时校领导到处看，拍照记问题；谁没站岗扣当月安全分，学生掉队要重练一遍，老师漏岗通报批评。

制定背景	现场安全老出问题，目标总完不成，工地乱糟糟的。
适用范围	拌合站所有人，各施工队，所有生产环节。
职责分工	分管领导带头，安质部干活，施工队负责人一起查，安质部盯着改。
管理规定	每月23号必须大检查，隐患马上改，改不了的定人定时定措施，日常检查随查随改。
监督与罚则	检查完开分析会，通报结果，部署下月任务；整改拖着不办就发通知单，要签字存档；查不出问题或瞒报要被问话。

制定目的	以前法规太老，个体户出事没法管，企业没主管部门也不知谁来查，事故处理总卡壳。
适用范围	所有开工干活的单位和人，包括个体户、没执照的干活人、非职工受害者。
职责分工	安监部门要牵头查清原因，主管部门配合但不能包办，公安得真参与，地方政府该出手时要出手。
管理要求	死亡事故必须多部门一起查，公安不能半途撤走，结案不能自己批自己，赔偿要跟上别拖着。
监督与检查	上级安监局盯着下级落实，查不实就重来，结案文件不合规矩要返工，处罚不到位会被追责，企业不赔钱要扣帐户。

制定目的	怕出安全事故，想让机器和人都安安全全干活，别出事。
适用范围	管所有开装载机的人，管机器进场、开工前准备、干活时操作、收工后保养。
职责分工	监理部盯着要证件，司机自己守规矩，班组长每天看现场，安全员不定期查。
禁止行为	不能没证就开，不能铲斗下面站人，不能满斗举太高，不能下坡空档滑，不能轮胎夹石子不清理。
检查与监督	进场10天内交证件，每天开工前检查刹车喇叭，班组长白班盯三次，没做到第一次警告，再犯扣当月安全奖，月底汇总问题。

制定目的	后浇带施工没注意细节，容易出裂缝、下挠、渗水，结构不安全。
适用范围	高层建筑后浇带模板、钢筋、砼施工全过程。
职责分工	施工员盯支撑搭设，技术员管钢筋处理，质检员查防护清理，班组长负责交底落实。模板支撑必须独立计算设置，钢筋按温差/沉降区别断开或垫高，后浇带要封堵覆盖防进水进渣，砼要提标号加膨胀剂。
监督与检查	项目部每周检查支撑和防护，监理抽查钢筋处理，整改不及时停工返工，记录留痕备查，问题重复出现罚班组。

制定目的	怕出大事没人管，死人多、钱赔不起、大家慌乱。工地塌了、房子倒了、路上裂开，影响太坏。
适用范围	盖房修路拆楼的人，还有住进去的房子和市政设施。
职责分工	省里领导拍板，厅局干活，市县政府顶在前面，施工队先救场，医院管伤员，警察守现场。
管理要求	出事马上报，队伍立刻到，划圈封地，救人抢修，查清为啥塌，别让小问题变大祸。
监督与检查	谁值班谁盯紧，上级随时抽查，漏报瞒报要挨批，不按流程干要追责，记录必须写清楚。

编制目的	防止喷洒沥青时出意外，保护操作工不被烫伤，不让机器乱喷油。
适用范围	沥青洒布机操作工，热沥青运输桶，路面喷洒作业。
职责分工	司机自己动手干，班长在旁边看着，安全员偶尔来转一圈。
操作流程	先固定车轮，再查管子接头和喷嘴，预热喷管，试喷成功才开干。
执行标准	胶管必须拧紧不漏油，喷头要通顺无堵，试喷得见油雾，热沥青不能装太满，手握处缠麻袋防烫，喷头朝下不许抬高。

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