现场指挥员

更新时间：2026-08-10 07:00:05

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运输事故专项应急预案格式（优选10篇）

发布时间：2026-08-10

适用岗位：现场指挥员、运输队人员、皮带队员工

制定目的	怕运输出大事救不及时，人救不出来，设备坏得更厉害，事故越闹越大。
适用范围	增禾冲煤矿里开电机车、矿车、绞车这些运输设备的人和地方。
职责分工	董事长拍板启动预案，矿长带队去现场，司机要胆大心细不慌，安监员盯住措施落地，调度中心接电话发通知，救护队冲进去救人灭火。
管理要求	备好配件工具，通讯必须通，司机天天检查设备，保护装置要灵，出事马上报调度，抢救按方案来，不准瞎指挥乱操作。
监督与检查	调度中心查谁没接电话，安监员看措施做没做，机运队管设备送没送到，没做到就扣分通报，严重了要停职，每月演练一次，记录本上全得写清楚。

1、目的:

为加强对重特大运输事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，在发生重特大运输事故时，能够及时有效地组织抢险工作，迅速、高效有序的开展应急救援行动，抢救遇险人员和控制事故扩大，将事故损失减少到最小程度，依照《安全生产法》和有关法律、法规及增禾冲煤矿的相关规定，特制定本预案。

2、适用范围:

本预案适用于增禾冲煤矿运输设备使用单位。

3、引用标准文件:《煤矿安全规程》

4、基本情况:

4.1运煤系统:各个回采、掘进面，使用的电机车、矿车、电溜子等。

制定目的	怕边坡塌下来砸人，也怕人从坑边掉下去。深基坑挖得深，土松，水多，容易出事。
适用范围	所有在深基坑干活的人，包括开挖、打钢板桩、装支撑的工人和管理人员。
职责分工	项目经理盯着整体进度和人员；施工员管放线和边坡；安全员天天查隐患；检测单位盯边坡数据。
管理要求	先抽水再挖土；分层挖、不超挖；坑边设两道栏杆；配上下扶梯；边坡裂了马上撤人；夜间挂红灯。
监督与检查	安全员每天巡检，施工员配合测量，检测单位报数据。谁没做到就停工整改，严重就换人。检查记录要留底，每周开会讲问题。

编制目的	防止设备带病运行出事故，保护操作工不被皮带、电机、小车碰伤，让每步动作都有人盯。
适用范围	砂处理线、自动流水线、振实台这些设备，还有开它们的工人。
职责分工	主操自己动手按按钮，班长在旁边看，检修师傅负责修坏掉的部分，安全员不定期来查。
操作流程	先穿好防护服，再检查设备有没有异响漏油，接着开水电气，选自动或手动模式，最后关水关电关气。
执行标准	防护服必须扣严实，冷却阀要拧到头不出水才停，触摸屏切换模式后得等三秒再按启动，停机后皮带得空转十秒才能关电源，所有阀门手柄朝下才算关死。

编制目的	防止装载机作业出事故，保护司机和周围人安全，避免机器损坏。
适用范围	开装载机的司机，还有作业场地和铲斗这些部件。
职责分工	司机自己动手操作，班组长偶尔看看，安全员不定期来转转。
操作流程	先看场地再启动，坡道只能挂一档，插料要慢转斗，卸货必须停车，铲斗离地三十到四十厘米。
执行标准	转向刹车得试好才动车，喇叭灯坏了不能跑，3米内不让人站，仪表声音不对马上停，柴油机没熄火人不能走。

制定目的	工地太乱容易出事，想让大家干活时少受伤、不挨罚、别赔钱，让项目顺顺利利干完。
适用范围	所有在工地干活的人，管施工、机械、用电、宿舍、食堂、安全帽、防护栏这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，资料员记好每件事，大家都要签字确认。
禁止行为	不准私拉电线、不准酒后上岗、不准用坏的灭火器、不准不戴安全帽进工地、不准把安全用品当摆设。
检查与监督	每周检查三次，安全员填表打分，月底汇总通报，没改完的扣工钱，连续两次不合格换人干，整改照片要当天发群里。

编制目的	防止推土机操作出事故，保护人和机器安全，让干活不乱套。
适用范围	开推土机的司机，日常使用和保养时都要看。
职责分工	司机自己动手干全部活，班组长在旁边看着，修理工帮忙处理故障。
操作流程	先检查油水火，再启动试车，挂牵引、行驶、调铲、过桥过铁轨、上下坡、最后停机熄火。
执行标准	油水要加满，火源必须远离，起步前档位空着，过桥用低档，坡上不换挡，停机要落铲、空档、怠速5分钟、断电拔钥匙。

制定目的	奥运期间怕剧毒化学品漏出来污染环境，出事没法收场。
适用范围	全县所有存或运危险化学品的地方和运输车。
职责分工	局长带头管总，副局长盯现场，监察大队跑腿干活，队员各守一块。
管理要求	漏了马上报，戴防毒面具进现场，划警戒线，关手机穿防化服，测空气水土。
监督与检查	办公室天天查预案熟不熟，演练没到位扣绩效，谁掉链子谁写检查，领导现场点名。

制定目的	地面装运检修老出事，吊装时容易撞车、砸人、工具断，怕出大事。
适用范围	用装载机和吊车干活的所有人，矿里所有吊装场地。
职责分工	单位要派现场安全负责人指挥，司机听指挥，安监处和机运科派人盯现场。
管理要求	吊前学措施签字，检查吊具，清空起吊区，试吊一遍，离地别太高，不站吊臂下，不手扶绷紧绳。
监督与检查	现场负责人组织学习并签字，司机交回手续；安监处和机运科查落实；没签字或没检查就干，马上停活，重新办。

编制目的	让摊铺机干活不出错，保护机器不坏，人不受伤，路面铺得平平整整。
适用范围	开摊铺机的师傅，修路铺沥青的现场。
职责分工	司机自己动手干，班长在旁边看着，修理工帮忙检查机器。
操作流程	先检查机器各部位，再点火起步，边走边铺料，中途不停顿，最后关机清理。
执行标准	螺丝要拧紧，油要加满，柴油喷到位，熨平板热到烫手才开始铺，速度稳在3米/分钟，料斗闸门开一半，螺旋转速调匀，每5毫米捣一次。

制定目的	怕刮大风下大雨山体滑坡堵路出事，怕路上车多乱跑撞人撞车。
适用范围	开发区里开车的、修路的、管海上的、查地质的、救人的全都要管。
职责分工	安办牵头盯进度，交警现场处理，交通局报路况，海事说停航，国土报塌方。
管理要求	一有坏天气就开联动平台发消息，交警马上出警，该封路就封路，该转运就转运。
监督与检查	安办每季度查联络员在不在岗，信息漏报一次扣绩效，两次开会点名，三次换人干。

编制目的	让开挖掘机的人知道怎么检查机器、怎么开、怎么停，别出事，别伤人，别把机器搞坏。
适用范围	开挖掘机的司机，还有管工地的班组长。
职责分工	司机自己动手干全部活，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查油水、散热器；再小油门启动试转；接着查液压和刹车；最后看现场稳不稳才开始挖。
执行标准	冷却液机油液压油要够量、不浑浊；水温90-95℃、液压油55-85℃；铲斗卸料不能碰车、不能过驾驶室；停车要挂倒挡、拉手刹、垫楔块。

编制目的	为了防止运输装卸时出事，避免起火爆炸，保护人和车安全，让每步都按规矩来。
适用范围	开危险品车的司机、押运员、装卸工，还有装有机过氧化物的厢式车。
职责分工	司机自己动手检查车和货物，押运员盯着全程，装卸工负责搬货，班长在边上看着。
操作流程	先扫车厢、查制冷机、看包装；再轻拿轻放、不拖不摔；路上定时看温度、停车要有人守。
执行标准	车厢必须干干净净没杂物，制冷机得一直转着，包装不能破，撒漏物用扫帚轻轻扫，不能踩不能用铁器碰，温度超了马上处理。

制定目的	塔吊用得越来越多，出事也变多了。好多事故是人没按规矩来，比如乱操作、不检查、带病干活。
适用范围	所有开塔吊的人、管塔吊的人、修塔吊的人，还有装拆塔吊的现场。
职责分工	领导要管好制度和检查；司机必须持证、不酒后上岗、不超载斜吊；维修工不能带病修、不戴防护；指挥员要给信号才动。
管理要求	每天开工前查钢丝绳、制动器、油量；风大过6级或太热40℃以上不准干；吊重下不站人；吊钩保险要好使；接地和限位装置不能坏。
监督与检查	班组长每班盯一遍，安全部每周查记录。漏查一次扣分，没查出问题被上级发现要通报，再犯停岗培训。检查本子要当天签字交上去。

编制目的	防止车床操作出事故，保护工人不被飞溅铁屑伤眼，不被旋转工件卷进衣服。
适用范围	车工岗位，普通卧式车床，车削加工环节。
职责分工	车工自己动手干，班组长偶尔看看，老师傅会提醒错的地方。
操作流程	装卡盘要垫木板、工件夹紧后立刻拿走扳手、细长件必须用顶针、锉刀要右手在前左手在后、攻丝不能一手扶架一手开车。
执行标准	防护眼镜得戴好才开机，卡盘螺丝要拧到扳手拧不动为止，顶针得顶紧不晃动，锉刀压工件要平直不歪斜，攻丝架得放稳不摇晃。

制定目的	红外对射没用上，怕小偷进来偷东西，怕有人搞破坏。
适用范围	汇源豪庭小区所有住户、施工队、搬运工、保安、监控中心。
职责分工	门岗管进出，巡逻岗来回走，监控中心盯屏幕，工程部查设备，安全部当消防队。
管理要求	人行大门查证，车辆进出取卡收卡，施工员戴证不乱逛，夜间不留超2人，装修不超时。
监督与检查	班长每天巡岗查记录，监控录像随时调看，没做到扣绩效，三次警告换岗，领导抽查不过关要重训。

制定目的	怕危险化学品出事伤人、赔钱、越闹越大。
适用范围	公司里所有碰危险化学品的地方和人。
职责分工	总经理拍板启动预案；副总带队干活；安全部盯现场、划警戒；后勤管车电人；保卫科守材料、拉警戒；医院救伤员；出事单位快报告、保后勤。
管理要求	出事马上报安全部；划危险区不准进；按方案抢险；专人盯险情变化；伤员立刻救；通讯电力不能断。
监督与检查	安全部查落实，副总盯着干，总经理最后拍板。没按时报、乱闯警戒区、不按方案干，要被点名批评，严重就扣绩效。

制定目的	班组长是安全最后一道关卡，得让他们真管事、敢管人、会管事，别让小问题变成大事故。
适用范围	管班组里所有干活的人，管每天的班前提醒、班中盯守、班后总结，管思想、隐患、制度执行。
职责分工	班组长带头干，职工跟着做，区队车间领导抽查，安全部门不定期回头看落实没。
禁止行为	不能睁一只眼闭一只眼，不能对违章讲情面，不能把小纰漏当没事，不能事故后才着急。
检查与监督	每天班前会说安全，班中随时查动作，班后必须总结，安全部每月打分，连续两次不达标换人，整改不过关扣当月绩效。

制定目的	怕氧气乙炔瓶炸了，液化气瓶着火，弄脏环境，伤到人。
适用范围	项目部所有人，工地现场，所有气瓶相关操作。
职责分工	总指挥管全局，副总指挥分块盯，警戒组守路口，疏散组带人跑，控制组掐源头，救护组救人，灭火组扑火。
管理要求	发现险情马上封现场，打电话报值班室，1分钟内说清地点时间人伤没，控制污染不扩散。
监督与检查	安全员每年拉练一次，副经理每季度培训分包工，演练后要打分改方案，没做到就重练，记录全得留着。

编制目的	防止模板支撑出问题，避免塌方伤人，保证工人干活时脚下稳当。
适用范围	木工搭拆模板、支模用的顶撑和拉杆这些材料。
职责分工	木工自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来转转。
操作流程	先挑好料，再竖顶撑，接着拉横顺杆和剪刀撑，固定完才能做下一步。
执行标准	木头不能烂不能裂，顶撑必须直，底下要垫平实，木楔得钉死，拉杆螺栓要拧紧，4米以上必须设工作台。

现场指挥员

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