发布时间:2026-08-09
| 制定目的 | 怕账算错钱丢啦,怕报销乱来没人管,怕公司钱不安全。 |
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| 适用范围 | 物业财务部所有人,所有现金、账本、报表、电脑系统。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,组长查每天账,出纳管好钱和单子,会计记准每笔进出。 |
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| 管理要求 | 现金不能超限额,账要当天清,报表按时交,欠款得催,凭证全留着。 |
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| 监督与检查 | 经理每周翻账本,组长天天对流水,错了要重做还扣分,三次错调岗。 |
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公寓物业财务部职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务制度。
2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
3、按权责发生制及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算经营成本、费用、利润,按时、准确编报会计报表,做出财务分析,债权、债务清晰,准确并及时清算。
4、管理和控制各项资金,做好资金收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,对应收帐款及时催收,组织回笼。
5、负责公司各项财产的登记,核对和抽查,调拨,并按有关规定摊销折旧费用,以保证资产的资金来源,达到更新换代的目的。
6、保存公司各种财务资料、报表账册、凭证。
7、员工培训:负责本部员工的业务培训工作,在职员工需定期进行考核,作为员工业绩的资料和升职晋级的参考。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:物业财务主管、出纳会计人员、财务制度编制者
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、发票丢了、工资发错、合同签亏了。 |
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| 适用范围 | 物业项目里管钱管账的所有人。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,会计管做账,出纳管收付,收费员管发票。 |
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| 管理要求 | 钱款当天交、发票用完交回、支票不预盖章、合同要先看再签。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次现金和发票,主管抽查凭证和报表,错一笔重做三遍,漏报两次扣绩效。 |
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物业项目财务工作职责
1、遵守财经纪律,建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各种应收款的收取工作,核算长期拖欠不清的款项,督促经办人限期清理。
3、参与策划各种营销策略,并对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。
4、按合同的要求,做好工程费用的拨付、结算工作。
5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放职工工资、资金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。
7、编制记账凭证,及时记账,及时编报各种账务报表,妥善管理会计账册档案。
8、拟定各项账务计划,提供账务分析报告,当好参谋。
9、理顺有关部门的工作关系。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:物业财务主管、商业体会计、产业园区财务岗
| 设立背景 | 公司要管好物业的钱,得有人专门记账算账报税,不然账乱了没法交差。 |
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| 核心职能 | 管钱、记账、做报表、保管凭证印章,保证账目不乱不出错。 |
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| 工作内容 | 做凭证、登账、编报表、报税、管印鉴、核收款、存档案、回检查。 |
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| 协作关系 | 跟出纳、项目收款员一起干活;向财务主管汇报;配合税务审计查账;给各部门提供数据。 |
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物业管理公司会计人员岗位职责
一、严格按照"会计法"和"物业管理企业财务管理规定"处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。
二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。
三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。
四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。
五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。
八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。
九、定期检查指导各项目区域收款员的业务工作。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:物业财务主管、酒店财务经理、集团财务总监
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管合规,得有人专门盯财务制度和钱袋子。 |
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| 核心职能 | 管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报,确保每笔账都对得上。 |
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| 工作内容 | 写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。 |
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| 协作关系 | 跟酒店各部门要核成本指标,向总经理汇报,和采购、运营、人事经常碰数据,帮他们控费用。 |
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发布时间:2026-07-11
适用岗位:物业财务主管、计财部负责人、财务核算岗
| 制定目的 | 大厦人多事杂,容易出乱子。保安没盯好、清洁不到位、设备坏了没人修,住户会投诉。怕小问题变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 物业经理、保安、清洁工、工程人员、服务岗,整栋大厦和所有公共区域。 |
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| 职责分工 | 经理要盯全场,保安守门巡楼,清洁工管卫生死角,工程员查水电设备,服务岗听住户反映。 |
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| 管理要求 | 每天必须巡查,夜班不定时跑一趟,发现漏水漏电马上报,坏灯坏锁当天记下来,住户提意见要写进本子。 |
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| 监督与检查 | 公司物业部来抽查,查到没巡楼扣当月绩效,漏报严重问题要写检查,每月例会念整改单,三次不过关调离岗位。 |
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大厦物业经理的工作职责
1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。
2、负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。
3、每天巡查物业情况,检查各部各岗工作情况,遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。
4、主持与管理人员包括保安,清洁及工程主管之工作例会。
5、按时完成工作报告。
6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。
7、负责统筹、协调收交楼工作,对所有收交单位保持原整档及记录。
8、与发展商保持密切联系。
9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:物业财务主管、物业出纳会计、物业核算专员
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 |
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| 适用范围 | 物业财务部所有会计,管钱管账的地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。 |
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| 管理要求 | 收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。 |
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| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。 |
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小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:物业财务主管、财务部门负责人、财务部职员
| 制定目的 | 大厦设备老了容易出问题,用电不注意会起火,得有人盯着管着。 |
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| 适用范围 | 物业工程部所有人,整栋机关大厦,所有设备线路和网络系统。 |
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| 职责分工 | 主管带头查隐患,师傅带徒弟守规程,电工专盯用电安全,人人发现异常马上报。 |
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| 管理要求 | 用电必须按规程操作,每月查线路,配电箱上锁,停电要挂牌,应急灯定期试亮。 |
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| 监督与检查 | 主管每周抽查记录,班长天天巡检,没做到扣当月绩效,出事要写说明交部门。 |
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机关大厦物业工程部主要职责
a、负责大厦设备、设施的管理、运行、维护、维修和保养,保证其正常运行;
b、负责大厦设备更新、技术改造、改扩建工程的计划、设计,并组织施工、工程验收;
c、负责各种管网、线路的维修、养护工作;
d、负责大厦的网络工作;
e、制订大厦工程管理、运行的各项操作规程,并组织实施;
f、负责工程技术人员的业务培训、考核,不断提高其综合素质;
g、加强安全用电等知识教育,严格操作规程,定期检查,确保大厦安全用电;
h、负责大厦工程技术档案管理工作;
i、负责大厦音像播放和管理工作;
j、负责大厦更新改造、预算计划的编制;
k、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:物业财务主管、物业会计岗、物业出纳岗
| 制定目的 | 怕接管新项目手忙脚乱,想把入伙前的事都理清楚,让业主一来就顺顺利利。 |
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| 适用范围 | 管所有还没正式接管的新楼盘,管入伙前要干的所有活儿。 |
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| 职责分工 | 分管总经理助理总牵头,各部门按分工干活,新建管理处经理最后落实,品质部盯着文件对不对。 |
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| 禁止行为 | 资料移交不全不行,人员没到位就入伙不行,合同没审完不能签,标识没做好不能挂。 |
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| 检查与监督 | 各部门按时间表做事,4.6.1条要求交计划表审批,分管领导每月查进度,没按时完成的要重做,品质部抽样检查文件。 |
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物业管理公司程序文件
待接管物业管理前期准备程序
1.目的
规范物业管理前期准备工作,为入伙做好充分准备。
2.范围
适用于公司待接管物业项目。
3.职责
3.1分管总经理助理负责物业管理前期准备的组织工作。
3.2房产后勤管理部负责前期介入移交手续的办理。
3.3总经理办公室负责物业管理合同的评审,标识制作。
3.4人力资源部负责人员编制确定、人员招聘及入职培训工作。
3.5财务管理部负责各类收费项目及标准的核定。
3.6品质管理部负责各项规章制度及入伙资料的审核。
3.7新建管理处经理负责相关各项工作的筹备和实施。