发布时间:2026-08-08
| 设立背景 | 卖房子得有人干,公司要推新楼盘,得有懂产品又会跟客户打交道的人。 |
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| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、签合同、收钱、维护老客户,把房子卖出去。 |
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| 工作内容 | 填来电来访表、画周边地图、查竞品、写工作日记、开晨会、整理客户资料、催款、交报表。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,跟内业同事一起办签约,配合财务收款开票,和物业一起打扫案场,交房时帮客户跑手续。 |
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置业顾问岗位工作职责范文十
案前:
1、接受公司专业培训,并完成各项业务考核;
2、认真学习、理解、掌握产品设计与营造,绘制项目所在区域生活机能图以及标的图;
3、对周边楼盘以及竞争个案的市场调研与分析,以及对其动态信息进行不定期的跟踪;
4、完成客户的接待,按照业务培训标准执行销售流程;
5、完成客户的积累、分类以及归档管理工作;
6、按照要求填写来人来电表格;
7、客户的跟踪和维护工作;
8、工作日记的整理与跟进;
9、开盘工作流程的提前演练;
10、配合物业保持案场的卫生清洁工作。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:案场销售、置业顾问、一线房产销售
| 设立背景 | 卖房子需要有人在售楼处带看讲解,帮客户做决定,不然没人买。 |
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| 核心职能 | 带客户看房、讲清楚楼盘情况、帮客户选房买房、处理售后问题。 |
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| 工作内容 | 接电话、接待客户、讲楼盘、填记录、做总结、维护现场、保密资料。 |
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| 协作关系 | 向销售部负责人汇报,和同事一起配合,跟客服、财务、工程部打交道,有时要反馈客户意见。 |
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置业顾问工作职责
置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才。
岗位职责:
1、主动维护公司声誉,对本楼盘进行宣传。
2、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对我们提供的服务表示满意。
3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询。
4、制定个人销售方案、计划,严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售。
5、挖掘潜在的客户。
6、进行市场调查,并对收集的情报进行研究。
7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密。
8、及时向销售部负责人反映客户信息,以便公司适时改变销售策略。
9、每天记录电话咨询及客户接待情况。
10、协助解决客户售后服务工作。
11、销售部同事间要互相尊重,互相学习,以团队利益为重。
12、做好对客户的追踪和联系。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:案场销售、售楼顾问、房产中介
| 设立背景 | 卖房子得有人干,公司要推新楼盘,得有懂产品又会跟客户打交道的人。 |
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| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、签合同、收钱、维护老客户,把房子卖出去。 |
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| 工作内容 | 填来电来访表、画周边地图、查竞品、写工作日记、开晨会、整理客户资料、催款、交报表。 |
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| 协作关系 | 听销售经理安排,跟内业同事一起办签约,配合财务收款开票,和物业一起打扫案场,交房时帮客户跑手续。 |
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置业顾问岗位工作职责范文十
案前:
1、接受公司专业培训,并完成各项业务考核;
2、认真学习、理解、掌握产品设计与营造,绘制项目所在区域生活机能图以及标的图;
3、对周边楼盘以及竞争个案的市场调研与分析,以及对其动态信息进行不定期的跟踪;
4、完成客户的接待,按照业务培训标准执行销售流程;
5、完成客户的积累、分类以及归档管理工作;
6、按照要求填写来人来电表格;
7、客户的跟踪和维护工作;
8、工作日记的整理与跟进;
9、开盘工作流程的提前演练;
10、配合物业保持案场的卫生清洁工作。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:案场销售、置业顾问、房地产销售
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人专门跟客户打交道,帮客户找房、看房、成交。 |
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| 核心职能 | 帮客户找合适房子,带客户看房,把房子卖出去,跟代理公司合作拉业务。 |
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| 工作内容 | 接待客户问问题,了解客户想要啥房,推荐房源,陪客户去看房,填销售反馈表。 |
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| 协作关系 | 跟销售代理公司对接,跟总经理汇报进度,和自己团队一起干活,有时要配合策划部出方案。 |
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岗位职责:
1.负责客户的接待,咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;
2.了解客户需求,提供合适房源,促进成交销售;
3.陪同客户看房,促成一手买卖业务;
4.负责对接销售代理公司的相关对接工作,对接第三方代理公司,建设自己的销售团队;
5.负责与反馈销售的相关工作,并向总经理汇报。
任职要求:
1.年龄27-35岁(从事过房地产营销的有经验者优先);
2.思维敏捷,责任心强,为人真诚,有团队精神!愿意挑战高薪并随企业发展而发展;
3.热爱房产销售行业,可承受较大的工作压力,激发工作热情,敢于挑战高薪行业,树立人生职业远景规划;
4.普通话流利,语音表达能力强,形象端正,气质好;
发布时间:2026-07-29
适用岗位:案场销售、置业顾问、案场主管
房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。条例如下:
一.考勤制度
1、严格按照排班表上所示时间准时上班,基本规定如下:
(1)案场人员正常工作时间:08:30
房地产营销案场守则办法:房地产公司绩效考核
| 制定目的 | 公司刚起步,怕目标跑偏,员工干劲不足,想让大家干活有方向,心里有数。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,不管哪个部门,都得按这个来。 |
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| 职责分工 | 领导盯进度、看态度;员工自己写总结、交计划;办公室收材料、算分数、存档案。 考核时别乱改标准,要公平打分,结果只给该知道的人看。 |
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| 监督与检查 | 每月20到25号交材料,25到28号打分,次月1到5号谈改进。谁漏交、迟交、乱打分,办公室会提醒,再犯就报领导。 |
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某房地产公司绩效考核暂行办法规定
1.绩效考核的定义、目的和用途:
(1)绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展员工、发展组织、发展公司。
(2)绩效考核时绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:案场销售、置业顾问、销售主管
一、销售人员的行为规范:
1、服饰要求:着工作服配戴工牌。
2、头发梳理整齐,头发长度不宜过肩。
3、女性上班应化淡装,指甲勤清洁;男性上班打领带,不留胡须。
4、女性上班时只允许配戴一款手饰。
5、销售人员应统一穿黑色皮鞋或深色。
6、上班时间口腔不宜有异味。
二、销售人员仪态要求:
1、站姿:a.挺胸、收腹、端正、双眼向前平视、嘴巴微闭。
b.双臂自然下垂或向前交叉,不允许前手或交叉。
c.站立时双脚应成"v"字型,双膝靠紧,不能东倒西歪。
d.上身始终保持正直。
2、座姿:轻且慢,双肩放松平放,双手自然放大腿上,不可半躺半卧,在同事或上司面前,不能将双手抱于胸前。
3、行走:昂首、挺胸、收腹、面向前方,双手自然下垂摆动,腿要直,行走时不应左顾右盼,不要将手放入口袋,打响指,与客户同走时,不宜超越客户,与上司同走时应主动打招呼,带客户看房时应主动开门,让客户先入。
三、销售人员名片使用方法
1、不宜同钱包放在一起,应放入上衣兜里,方便拿取。
2、交换名片时,应起身双手接名片,看清对方名片内容。
3、递送名片时应起身双手递送名片,并予以"请多关照",自己的姓氏应对着客户。
四、售楼员的工作礼节
1、引路:应走在客户的左前方二、三米处,适当地介绍、提醒。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:案场销售、案场主管、营销专员
| 制定背景 | 怕客户觉得销售不专业,影响公司形象和卖房效果。 |
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| 适用范围 | 销售部所有员工,售楼部日常接待和外出市调。 |
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| 职责分工 | 销售经理负责盯,主管每天检查,行政部不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 穿工装戴胸卡,头发干净,男士不留胡须,女士淡妆,指甲不染色不长。 |
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| 监督与罚则 | 晨会点名看穿着,主管巡岗打分,扣分超三次通报批评,再犯扣绩效。 |
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房地产公司销售部仪容仪表制度(三)
1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装;
3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗;
4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等;
5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:案场销售、房产销售员、置业顾问
| 设立背景 | 卖房子要有人带看讲解,公司得有专门盯销售的人。 |
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| 核心职能 | 把房子卖给客户,完成每月卖房任务,熟悉项目和周边情况。 |
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| 工作内容 | 定个人计划,推项目给客户,回访客户,促成签单,查周边信息。 |
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| 协作关系 | 跟案场经理汇报,和渠道同事配合带客,跟财务对接签约资料,和设计部要宣传物料。 |
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岗位职责:
1.根据项目销售指标制定个人工作计划,并完成每月销售指标;
2.积极主动向客户推荐项目,跟踪回访,促成成交;
3.充分了解项目周边信息。
岗位要求:
1.大专以上学历,男女不限;
2.身高:男175cm,女160cm以上,形象气质佳;
3.具有良好的沟通力、执行力及团队合作精神;
4.有一年以上房地产行业销售实战经验;
5.简历附上近期照片。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:案场销售、值班人员、销售经理
| 制定背景 | 怕房源乱定乱退,钱款收得不规范,总控表老是不准。 |
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| 适用范围 | 所有置业顾问、销售经理、财务部门。 |
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| 职责分工 | 销售经理管定房退房流程,置业顾问执行操作,财务收钱开票,销售经理盯总控表更新。 |
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| 管理规定 | 定房马上报销售经理、记总控表;大定保留五天;钱不能自己收;退房必须注销、写清原因、放开房源。 |
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| 监督与罚则 | 销售经理每天查总控表和单据,发现没记没放的口头提醒;三次出错扣绩效;财务发现私收款直接上报总监。 |
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1、定房
(1)置业顾问应把所定房源及时汇报给销售经理,并在《总控表》上作记录。
(2)无小定,大定的房源保留期限为五天。
(3)置业顾问不得自行收取客户钱款,所有钱款均须交由财务部门收取并开据收款凭证。
2、退房
(1)办理退房手续或退定手续后,注销客户房源,严禁私自保留房源。
(2)将退房客户定单及退房申请表,写明退房原因交于销售经理,在《总控表》上放开该房源。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:案场销售、置业顾问、房产经纪人
| 设立背景 | 公司要管好钱和物,得有人盯行政开支,还要管车管房管安全。 |
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| 核心职能 | 管钱、管车、管资产、管卫生、管安全、管食堂、管会务、管证照。 |
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| 工作内容 | 做月度行政预算,登记固定资产,调度车辆,查卫生消防,办年检换证,安排会议接待。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟财务部核费用,跟各部门要用车用会议室,跟派出所居委会打交道,帮员工订票订房。 |
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房地产开发公司办公室岗位职责
根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
负责公司车辆的管理和调度工作;
建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;
负责公司外围环境卫生的管理;
负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
负责员工食堂工作的管理;
负责对外的接待及票务、住宿等工作;
根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
负责公司大事纪工作;
负责信访接待工作;
负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;
负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:案场销售、置业顾问、售楼人员
| 制定目的 | 客户上门容易乱套,接待不规范影响成交。怕冷落人、说错话、形象差丢掉生意。 |
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| 适用范围 | 所有卖房的销售员,现场和电话都得照做。 |
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| 职责分工 | 销售员管好自己言行,经理盯流程,主管查记录。谁出错谁补救。 |
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| 管理要求 | 进门笑问好,讲楼模再坐谈,听清疑问再答,带看样板房要观察反应,送客说清余房少,电话不喂开头,挂前等客户先断。 |
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| 监督与检查 | 主管每天翻登记表,经理抽查录音和现场。漏记一次提醒,两次扣分,三次重训。不按流程被客户投诉,当月绩效减半。 |
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置业顾问销售礼仪培训:接待流程中的礼仪
一、客户接待服务
①、在客户上门时应由销售代表注意观察客户是否到来,并根据具体的接待顺序进行客户接待。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:案场销售、置业顾问、房产销售员
| 设立背景 | 卖眼镜得有人守柜台,公司开了视光中心,要招人盯销售。 |
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| 核心职能 | 在柜台卖眼镜,介绍产品,帮顾客配镜,完成每月卖多少副的任务。 |
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| 工作内容 | 擦镜片、理货架、试戴指导、开单、收钱、填销售表、记顾客需求。 |
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| 协作关系 | 听店长安排,和验光师一起帮顾客选镜片,跟仓库领货,和收银员对账,偶尔帮隔壁柜台搭把手。 |
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岗位职责:
1、遵守公司的规章制度和业务流程;
2、熟悉公司产品,负责视光中心眼镜柜台销售工作,并达成销售目标;
岗位要求
1、高中或中专以上学历;
2、热爱销售工作,勇于挑战高薪和晋升机会;
3、具有良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神;
4、有眼镜行业销售工作经验者优先。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:案场销售、置业顾问、客户经理
| 制定背景 | 怕销售乱收钱出问题,客户交钱不规范,财务对不上账,催款没人管,钱收不回来。 |
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| 适用范围 | 所有置业顾问、销售部主管、财务人员,管卖房收款和催款的事。 |
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| 职责分工 | 置业顾问自己收钱催款,销售部主管盯着他们干,财务人员收钱开票,主管还要做表格盯进度。 |
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| 管理规定 | 现金必须交财务,不能自己收;存折要陪客户去银行取现再交财务;支票汇票先打收条,到账才换正式收据;转账凭回单换收据。 |
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| 监督与罚则 | 谁签的合同谁催款,主管每周查表格,看谁没跟上;催款态度要好,客户想拖得经理批;不按规矩办的,主管马上叫停重来。 |
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房地产开发公司营销中心销售收款、催款制度
第一条、交现金的方式:若客户提出交现金,置业顾问应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员,再开正式收据给客户,置业顾问禁止收受现金。
第二条、倒折的方式:若客户交来存折,由置业顾问陪同客户到其存折开户的银行,取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员,再开正式收据给客户。
第三条、收取支票或汇票的方式:若客户交来支票和汇票,由置业顾问带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中,先由公司财务部开收条给客户,收条要注明支票或汇票号码;待公司财务进帐后,再由财务部开具正式收据给客户。届时,客户把收条还给财务部。