机电班组长

更新时间：2026-09-26 06:59:24

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工作面更换运输机减速器浮动油封安全技术措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：机电班组长、综采维修钳工、运输机司机

制定目的	链轮牙轮坏得厉害，不换怕出事，影响出煤还可能伤人。
适用范围	八号井1105工作面后溜输送机机头链轮更换作业。
职责分工	队长安排负责人管现场，维修工听指挥，起吊由老工人干，电工负责停送电。
管理要求	拉空煤、闭锁三机、断电上锁、挂警示牌、用卡链器松链、拆接链环、吊装前检查器具、单体要垫木板、注油排废油。
监督与检查	负责人盯全程，班组长查落实，安监员随时巡检，谁不按步骤做就停工重学，出问题追责任。

我井1105工作面使用sgz764/400型后溜输送机，由于运输机机头链轮的牙轮受损严重需更换。根据矿井安排决定，在*月*日*班进行更换该链轮。为了确保此项工作安全顺利的完成，特制定以下安全技术措施。施工期间严格执行。

1、施工前有综采队安排一名负责人，负责此次工作过程中的人员组织协调、安全管理、以及安全技术措施的执行情况。

2、所有维修人员作业时必须精力集中，服从现场指挥人员的统一安排和指挥。

3、运输链轮搬运部件时，必须注意他人安全和自己安全，不得野蛮装卸;特别是两人及以上人员集体搬运时一定要统一指挥，必须统一口令，相互配合，轻抬轻放，以防伤人。

4、更换前对工作现场进行全面检查，排除一切不安全因素。

制定目的	管道线槽乱拉容易绊倒人，设备装歪可能漏电，接线不牢会短路起火。
适用范围	大厦里所有弱电施工人员、楼内管道线槽、机柜设备、布线作业。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟，工人自己查管口毛刺、线槽盖板、接地线是否连好。
管理要求	管子不能拦腰横在过道，线槽盖要盖平，缆线不能扭着放，电源线和信号线必须分开走。
监督与检查	每天收工前班组长挨个看，监理不定期抽查，发现没接地或线槽开孔歪了马上返工，两次不改停工学习。

制定目的	怕检修时电没停稳出事，怕设备带电伤人，怕井下停电通风停了瓦斯积聚。
适用范围	全矿所有区域，地面变电室高压柜，参与检修的机电维修班人员。
职责分工	梅其平管干活，马兵团盯安全，吴占昇把技术，王春林专管停送电，值班员挂牌验电。
管理要求	提前抽水仓水，挂“有人工作”牌，验电放电打接地线，风门打开自然通风，严禁烟火警戒。
监督与检查	所有人学措施签字，调度室统一发令，谁操作谁监护，不按步骤干就停工重来，出事自己担责。

制定目的	防止设备列车牵引时出问题，避免滑动、脱钩、断链这些事发生。
适用范围	5120综采工作面，设备列车、工具车、卡轨器、刮板链、油缸这些。
职责分工	检修班负责牵引操作，交接班后专人查连接点和卡轨器，移动时专人安设卡轨器。
管理要求	油缸固定点要牢，连接必须紧；移动前断电挂牌；卡轨器装在下滑侧；每次牵引距离≤2米。
监督与检查	交接班后必须检查，不查完不准生产；谁没查谁负责；出了事按规程追责；队干每天盯现场，安监员随机查。

制定目的	喷淋管歪斜、喷头不齐、安装不牢，影响喷水效果和装修观感。
适用范围	高层建筑喷淋管路安装施工人员、现场作业区域、所有丝接管道及配件。
职责分工	班组长盯方向对不对，工人查三通弯头正不正，质检员验每段管成线不成线。
管理要求	管子要直、配件要正；拉线校直；统一下料套丝；支吊架按距离装；喷头高度卡准不露丝。
监督与检查	每天收工前自检，工长巡检打勾，发现歪斜当场返工；三次不合格停岗学规范；检查记录贴在工具箱上。

制定目的	雨季快来了，怕排水泵和供电系统顶不住大水，提前试试看行不行，把小毛病早点揪出来。
适用范围	中央泵房、-920泵房、316泵房的排水泵和对应变电所。
职责分工	指挥小组管总，机电工区查设备，泵房和变电所各派专人盯现场，维修工随时待命，井口有人看漏水。
管理要求	水仓必须蓄满水，高压电缆并联运行，逐台开泵试20分钟，再两两并联，最后三台全开，闸阀全打开。
监督与检查	集控中心远程操作，每10分钟记电流电压压力水位，电话联系确认，出问题马上停，不按步骤干就叫停重来，数据要交书面报告。

制定目的	转载机减速箱有异响，怕出事，要换新箱子保安全。
适用范围	401工作面转载机头这地方，只干换减速箱这一件事。
职责分工	张继峰管总，张金波郑东洋盯安全，李新政邵勇带施工，绞车司机信号工三机工各干各的活。
管理要求	停电挂牌、用葫芦吊稳、检查顶板、清好退路、试转前再查一遍。
监督与检查	施工负责人盯着，安全员来回看，谁不按步骤来就停工重学，出问题追到人头上。

制定目的	顶板老是冒落，工人容易被砸伤。想让大家提前看出危险，少出事故，干活更安心。
适用范围	管掘进、采煤、维修这三块地方的工人和班长。管顶板有没有裂、支架牢不牢、水大不大这些事。
职责分工	技术员牵头写措施，班组长盯现场，安监员查落实。队长要常看，工人自己也要敲帮问顶。
禁止行为	不准空顶作业，不准不修坏支架，不准不听顶板响声，不准用坏柱子，不准乱拆支架。
检查与监督	每天开工前必须敲帮问顶，支护按规程做，安监员每班查，没做到就停工整改，月底考核打分，差的要重学。

制定目的	楼板薄、空心砖墙多，固定件难装，怕桥架松动掉下来。
适用范围	5a办公楼电气工程，桥架线槽安装、管内穿线、电缆敷设等。
职责分工	施工员盯水平垂直度，班组长查吊架间距，电工负责接地和防火封堵。
管理要求	吊架不大于2米，拐弯加吊点，终端装专用头，跨接用16mm²裸铜线。
监督与检查	工长每天巡检，安全员每周查，发现不牢或没封堵就停工整改，三次不改换人。

制定目的	怕设备出问题影响安全，想让机器一直稳稳当当干活，不出故障不误事。
适用范围	管井下所有机电设备，还有开设备、修设备、看设备的人。
职责分工	检修电工带头干，班组长盯着看，安监员不定期查记录和现场。
禁止行为	不准带电修电器，不准乱挂电缆，不准没证上岗，不准矿灯私拆。
检查与监督	每天接班就试风机切换，每周查“三无四有”，月底对不上记录扣分，三次不对停岗培训。

制定目的	地下室容易渗水漏雨，墙面返潮发霉，影响住户安全和房子寿命。
适用范围	所有做地下室和卫生间防水的工人、包工头、监理员。
职责分工	项目经理盯材料质量，工长管现场操作，工人自己戴好帽子软底鞋，互相提醒别踩坏卷材。
管理要求	清理干净基层再铺，雨雪大风天不施工，卷材搭接压紧不留缝，收头部位必须封严实。
监督与检查	班组长每天检查三遍，监理不定期抽查，发现没撕隔离膜或踩坏卷材就停工重做，扣当天工钱。

制定目的	工地人多环境差，危险多，常出事故。想让大家干活时更小心，少出事，少受伤。
适用范围	管所有现场工人、管理人员。管高空作业、用电、吊装、土方这些活儿。
职责分工	建设单位出钱保障安全；施工单位设安全员天天查；监理单位盯着他们做没做到。
禁止行为	不能不戴安全帽进工地；不能用小吊车吊大东西；不能让没证的人开机器；不能不培训就上岗。
检查与监督	安全员每天巡检，发现隐患马上改；每月培训一次；没戴护具不让干活；检查不合格扣绩效；整改超三天要通报。

制定目的	井下避难硐室装设备要打眼，用的是防爆手电钻，怕出事才定这些规矩。
适用范围	永久避难硐室里干活的人，就那三天，打吊挂眼用的工具和地方。
职责分工	刘相生管现场，瓦检员盯瓦斯，作业人员自己守规矩，互相提醒别出错。
管理要求	清杂物、测瓦斯、备灭火器和沙箱、通风好、检查电钻、站稳扶牢、戴好安全带。
监督与检查	开工前要签字学措施，施工中瓦检员跟班，便携仪挂着测，超0.5%马上停，调度室随时报情况，不照做就叫停。

制定背景	工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。
适用范围	架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。
职责分工	架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。
管理规定	材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。
监督与罚则	班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。

制定目的	怕油漆着火，怕工人摔下来，怕材料被雨淋坏，怕刷漆时伤到手，怕绝热层被踩坏。
适用范围	只管空调水管道和设备的防腐、绝热活儿。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手和脚，师傅带徒弟时要看着别出错。
管理要求	不准抽烟，桶盖随时盖紧，高空系安全带，玻璃棉戴手套扎袖口，雨天停活儿。
监督与检查	工长每天转两圈看，发现没盖桶盖或没系带子就喊停，再犯就换人干，工具不收走扣钱。

制定背景	怕施工出事，瓦斯超限、触电、气瓶炸、烧伤、砸伤、摔伤这些危险太多了，得管住。
适用范围	所有下井干活的人，电焊、气割、起吊、高空这些活儿都算在里头。
职责分工	项目部经理盯着整体，安全经理天天在现场盯，技术员负责讲清楚措施，施工负责人扛第一责任。
管理规定	瓦斯超0.5%不能干，氧气乙炔瓶要分开放够距离，电焊前必须洒水清现场，谁没证谁不准上手。
监督与罚则	开工前全员签字学措施，班前会布置任务，安全经理全程带班，发现不安全立马停，查到没按规矩办就追责。

制定目的	园区设备多，新旧混杂，容易出故障，怕影响住户生活，也怕维修时出意外。
适用范围	工程部领班，管电梯、弱电、强电、维修四个岗的员工。
职责分工	领班盯现场，查隐患；主管给指令，领班落实；员工按规程干活，不乱碰设备。
管理要求	设备要干净，机房不能堆杂物；漏电漏水漏油漏气必须马上报；维修时挂锁挂牌。
监督与检查	主管每月抽查记录和现场，领班每天巡检；没做到扣绩效分，三次警告调岗；员工出错领班一起担责。

制度目标	管好矿用设备器材，不让坏的不安全的设备下井，保证工人干活时不出事。
职责分工	设备管理部门牵头，各矿负责检查维护，技术人员管安装调试，操作工负责日常保养。
核心条款	必须用有煤安标志的设备，到货要验收，谁用谁保养，不准用淘汰设备，大修得找有资质单位。
执行要求	验收后马上登记建台账，定期查设备状态，按时做保养记录，交接班要写清楚，每月报一次报表。

制定目的	井下有瓦斯、煤尘，设备漏电或火花容易引燃。得盯紧防爆细节，不然会出大事。
适用范围	所有在井下用的防爆电气设备、电缆、插销、矿灯、照明灯具。
职责分工	检查员天天看，班组长盯现场，技术员核标准，队长负总责，工人自己管好手里的设备。
管理要求	外壳不能裂不能锈，接合面要光洁有油，密封圈必须严实，螺栓得拧到位，电缆不能露芯线。
监督与检查	队里每周查，矿里每月抽，安监员随时盯。发现失爆立刻停用，整改完才准再用，重复出问题要扣分通报。

制定目的	防止安装时出事，比如喝醉了干活、设备装歪了、钢丝绳断了、人摔下来。
适用范围	所有下井装架空乘人装置的人，包括施工负责人、安装工、检查员。
职责分工	施工负责人管指挥和盯现场，安装工照图纸干，检查员验地基和零件尺寸。
管理要求	不许喝酒穿化纤衣，火种不能带，横梁要放准线，驱动轮对齐，钢丝绳插接够长，抱索器必须锁死。
监督与检查	开工前查工具材料齐不齐，安装中量尺寸看偏差，试车分空载重载多轮跑，谁没签字没检查就扣当班工资，问题不改就停工。

机电班组长

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