最高管理者

更新时间：2026-11-02 06:59:16

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职业安全卫生管理体系咨询程序（优选10篇）

发布时间：2026-11-02

适用岗位：最高管理者、企业领导层、安全管理部门

制定目的	以前靠经验管安全，现在要系统化预防事故。让员工少受伤，企业少出事，西部开发也得先抓好这个。
适用范围	所有企业员工，管设备检查、环境检查、人的行为这些事。
职责分工	老板带头定方向，安全部门具体干，每个岗位都要清楚自己该干啥，培训到位才上岗。
禁止行为	不许用过期法规，不许跳过风险评估，不许隐瞒事故，不许文件乱放找不到。
检查与监督	先培训再建体系，每月查执行情况，没做到就补课重做，年底统一考核打分，连续两次不过要调整人。

1 推行安全管理体系的意义

我国实施职业安全卫生管理体系，已具备了相当的基础条件，我国已初步建立健全了职业安全卫生管理体系和相关法律、法规及标准体系。质量管理和质量保证体系（iso9000）、环境管理体系（iso14000）国际标准化在我国成功实施后，为企业实施职业安全卫生管理体系提供了经验性的保证条件。我国已于1999年10月颁布了职业安全卫生管理体系试行标准。

制定目的	怕记录乱丢找不到，要留下干活的证据，让安全工作有据可查，别出事说不清。
适用范围	安全处和各单位，管所有职业安全健康相关的记录，比如检查表、培训签到、整改单。
职责分工	安全处定规矩、统一管；各单位自己收、装订、贴标签、存好；安全处不定期翻看抽查。
禁止行为	不能乱涂改记录，不能随便扔掉旧记录，不能不写名字和日期，不能放错地方找不到。
检查与监督	安全处下个月发新登记本，各单位两周内学完；每季度查一次，缺一页扣2分，三次不改换人干；年底汇总问题再调整。

制定目的	怕质量体系跑偏了，想让它一直稳稳地干活，贴合公司目标和国标要求。
适用范围	管整个公司的质量体系，查它有没有用、合不合适。
职责分工	总经理拍板定计划和报告，管理者代表忙前忙后准备材料、写报告，各部门落实改进建议，质管部盯着大家做没做。
禁止行为	不能跳过评审就干，不能不交上次整改情况，不能让报告乱放没人管，不能漏掉客户投诉分析。
检查与监督	每年至少开一次会，内部审核完就安排，质管部收材料、记会议、发报告，没按时交整改的要被追着问，管理者代表盯到底。

制定目的	以前大家干活没统一标准，容易出错受伤。现在要让每个人清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	所有员工，从领导到一线工人，管岗位职责、安全培训、风险检查这些事。
职责分工	安全部牵头写制度，各部门负责人落实执行，主管领导定期抽查，hr管考核记录。
禁止行为	不准跳过岗前培训就上岗；不准隐瞒隐患不报；不准私自改操作流程；不准用坏的防护用品。
检查与监督	9月起每月查一次执行情况，安全部检查，月底前交结果。没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，第三次重新培训。

制定目的	公司要搞iso9001认证，得有人盯质量体系运转，别出岔子，让客户觉得靠谱。
适用范围	管物业所有部门的质量活儿，比如写手册、做内审、定计划、改问题。
职责分工	管理者代表牵头干，各部门负责人执行，经理盯着看干得对不对、全不全。
禁止行为	不准漏报质量问题，不准跳过内审，不准乱改手册，不准拖着不整改不合格项。
检查与监督	代表每月查一次运行情况，每季度报经理，年底交管理评审报告；没完成就补，再不行换人盯。

制定目的	怕大家用错文件版本，旧文件没撤掉，影响安全操作。
适用范围	所有和职业安全健康有关的文件资料。
职责分工	最高管理者批手册，管理者代表批程序文件。安全处管编写发放改文件。各部门管自己用的文件。
管理要求	文件分三级结构，有明确编号和受控章。作废文件必须收回或标“作废”。手改要划线写对的。
监督与检查	安全处检查收发记录，查有没有用错版本。部门不按要求做，得重新培训补学。每月核对一次文件清单。

制定目的	成本管不好就亏钱，大家分工不清总扯皮，想让每个人知道该干啥、有啥权力，把成本真降下来。
适用范围	管公司里所有跟钱有关的人和事，比如财务、采购、车间干活的、算账的、查账的。
职责分工	老总定规矩，各部门头儿照着做，hr和财务一起盯着落实，审计组定期看有没有走样。
禁止行为	不准推活儿不认账，不准越权乱批钱，不准糊弄成本数据，不准职责空挂在纸上。
检查与监督	三个月内写清每人职责，贴墙上开会讲三遍，hr每月抽查，没写清扣绩效，写错重来，年底全盘复盘。

制定目的	怕审核乱套，大家干活没标准，想让每次检查都靠谱点，结果能一样。
适用范围	管审核员、技术专家、受审核方，管现场怎么查、报告怎么写、文件咋看。
职责分工	审核组长定计划带队伍，审核员照单子查问题，技术专家帮着看专业活，管理者代表盯着改到位。
禁止行为	不能不按计划去现场，不能漏审关键条款，不能自己编证据，不能跳过首末会，不能让供货方随便操作。
检查与监督	先学标准再考试，查完当天填记录，三天内交报告，组长每周核对一次，漏了重查还扣分，月底汇总问题清单。

制定目的	成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。
适用范围	所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。
职责分工	财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。
禁止行为	不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。
检查与监督	下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。

制定目的	公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。
适用范围	全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。
职责分工	董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。
禁止行为	不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。
检查与监督	各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。

制定目的	成本管理要花钱，得有东西撑着。不然体系建不起来，成本也控不住。想让钱花得值，得先配齐人、钱、设备这些。
适用范围	管最高管理者，管成本管理体系建和用的事儿，管实际花钱的过程。
职责分工	最高管理者牵头给资源，各部门按需申请，财务部盯着钱花得对不对，内审组半年查一次落实没。管资源的人要盯紧别超支，审批人得签字留痕，检查人发现缺资源得当天报。
禁止行为	不能不批就买设备，不能挪用成本管理的钱去发奖金，不能让没培训的人管预算系统，不能拿旧报表当新数据交。
检查与监督	每月5号前各部门提资源需求，财务10号前批复，20号前到位。漏报少报的补材料，超期没到的扣当月绩效分。季度末拉清单对账，差哪儿补哪儿。

制定目的	市场太卷了，成本漏得厉害，必须堵住漏洞。想靠审核揪出问题，让成本管理真能用起来，帮公司多赚点。
适用范围	管所有做成本管理的人和事，比如成本核算、分析、控制这些活儿。
职责分工	最高管理者定方向，内审员具体查，部门老大改问题，质量部盯着改完没。
禁止行为	不能自己查自己，不能随便编记录，不能拖着不改问题，不能跳过重要区域不审。
检查与监督	每年至少审一次，内审员按计划去查，查完一周内出报告，问题两周内要整改，没改就再催，再不改报给老总。

制定目的	怕文件乱七八糟，大家写法不统一，查起来费劲，想让每份程序都清清楚楚、好找好用。
适用范围	管所有写程序文件的人，管编号、标题、目的、职责、步骤这些内容怎么写。
职责分工	部门负责人牵头定稿，写文件的人执行，安全管理员盯着看有没有漏项，领导最后签字放行。
禁止行为	不能随便编编号，不能标题含糊不清，不能漏写目的和适用范围，不能职责写得模模糊糊。
检查与监督	新文件先按这要求写，旧文件三个月内改完；安全管理员每月抽查，没改的退回重写，两次不改要说明原因。

制定目的	怕文件乱放、改错、用旧版出事。大家写东西没规矩，容易搞混版本。
适用范围	所有和职业健康安全有关的文件，手册、程序、三级文件。
职责分工	安全处管手册和程序；各单位管自己写的文件；安全处牵头评审。
管理要求	文件要锁好地方；定期检查更新；关键岗位必须拿最新版；废文件马上收走或标清楚。
监督与检查	安全处查落实情况，单位负责人盯自己人。没做到就重新培训，再犯要通报。检查记录要留底，每季度翻一次。

制度目标	让大家知道公司安全方面最根本的想法和方向。
职责分工	经理办牵头干，总经理拍板，各部门负责人一起讨论，专人管文件传达和档案。
核心条款	方针要合国家要求，得让员工看懂，半年评审一次，每年必须改一回。
执行要求	总经理签字发文件，层层传达到班组，用开会、贴公告等方式宣传，收集员工建议并整理存档。

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