| 制定目的 | 项目上事情多，责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥，别推活儿，别漏事，保证工程顺顺当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干所有事，党支部书记管思想和后勤，总工专管技术质量。三个一起盯落实，互相补漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编方案就开工，不准不报审批就改计划，不准拖着不处理质量问题，不准瞒报安全风险，不准资料造假或漏交。 | ||
| 检查与监督 | 每人按职责写清楚动作，每月自查 上级抽查，月底前交检查表。没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次换人。 | ||
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。