| 制定目的 | 怕资料乱七八糟找不到，怕签字盖章不对档案不认，想让每份材料都清清楚楚、能查能找。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有监理人员，管他们写的日报、月报、通知单、验收表、图纸这些纸和电子文件。 | ||
| 职责分工 | 总监是总头儿，资料员收着管着，各专业监理自己整自己那块的资料，月底前交过去。 | ||
| 禁止行为 | 不能用红笔蓝笔写，不能涂改报审资料，不能字迹糊、没签字、没盖章，不能电脑打字不手签名字。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交齐资料给资料员，资料员检查缺不缺、对不对，错了打回重做，三次不过要被提醒，总监每月抽查。 | ||
铁路建设工程监理资料管理
1 一般规定
1.1 监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。
1.2 监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。
1.3 总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定资料员具体管理。
1.4 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。
| 设立背景 | 公司接了大项目，需要懂公路桥梁隧道的人管技术。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工技术不跑偏，把关质量安全部分，带技术团队干活。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改方案，写技术交底，查现场问题，填施工日志，做验收资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，和施工员、测量员、安全员天天碰头，跟设计院电话沟通改图，向公司技术部报材料。 | ||
一、须具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历;
二、须主持完成过至少2项工程业绩，业绩类型包括:
1、二级及以上公路;
2、桥长500米以上，单跨跨度50米以上的桥梁;
3、隧道工程;
三、具有公路工程相关中级职称(包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、隧道(地下结构)工程、交通工程等);
四、具有公路工程注册一级建造师资格优先考虑。
| 制定目的 | 高层楼越盖越多，但工人老出事，怕再死人，想让工地不乱来，大家干活心里踏实些。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在高层工地干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、爬高、搬东西这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天转着看，班组长管自己人，公司安全部不定期查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不准上岗，塔吊超载不准干，高处不系安全带不准动，外架堆料不准放，电工记录不准瞎填。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先交底签字，每周安全员检查打分，月底汇总通报，连续两次不及格停工整改，整改完复查才许干。 | ||
随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市建设中，高层建筑呈逐年增多趋势。但高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的诸多问题。施工生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。
1，文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2，每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3，施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4，安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。
5，服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6，工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8，必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9，工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。