发布时间:2026-09-28
| 制定目的 | 怕工地出大事,也怕小事故老发生。想让施工更安全点,环境更好点。 |
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| 适用范围 | 朝阳移动公司所有在建项目,所有施工人员、设备、现场。 |
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| 职责分工 | 项目经理负总责,工长管现场,安全员天天盯,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 戴安全帽、系安全带、搭好脚手架、电箱配漏保、塔吊限载、灭火器到位。 |
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| 监督与检查 | 每周查一次,集团来抽查,问题要整改,不改就停工,记录要留底,谁没做谁负责。 |
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为把安全生产落到实处,使我公司的安全生产文明施工管理工作再上一个台阶,创造良好的施工环境杜绝重大事故、减少一般的发生,朝阳移动公司依据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全管理条例》等有关文件精神,特制订本项目工程安全施工方案和安全技术措施如下:
一、 基本管理
新工程开工编制《安全措施方案》,方案要有较强的针对性。施工队伍进场及时将职工名册进行统计,特殊作业人员持证上岗率100%,并提供操作证复印件。建立安全文明管理班子和管理网络。建立健全安全生产责任制,明确责任、落实到每个人头上。施工组织设计中,要有针对性、较全面的安全措施。设专职或兼职安全员。对职工进行“三级”安全教育,要一人一卡一卷。以上内容报集团安全监督部门备案。每周不少于一次安全检查记录,施工隐患要有整改记录。
发布时间:2026-08-22
适用岗位:施工总工程师、基坑支护工程师、地下结构设计师
| 制定目的 | 工地常有摔伤、触电、砸伤这些事,想让大家干活时少出意外,别再让小伤变大祸。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、项目部、各施工队组,还有所有工地上的设备和活儿。 |
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| 职责分工 | 公司老总管大方向,项目经理盯现场,安全员天天查,队长带好自己人,工人守规矩干自己的活。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽安全带,脚手架要验收,用电要单机单闸,特种工必须持证,班前要交底签字。 |
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| 监督与检查 | 公司和项目部轮流检查,安全员盯着改,不改就通报,出事要追责,记录得写清楚留底。 |
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建筑工程安全施工技术组织措施
*安全保障的部署
本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式,各级分别由行政一把手任安全责任人,并按项目部设立"安全生产管理小组",定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。
*项目经理部体系构成
由项目经理任项目安全生产负责人,由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导,并协助公司技术安全部门,做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训,实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员,负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。
*安全管理体系
见相关附件。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:施工总工程师、建筑技术负责人、项目技术主管
| 设立背景 | 公司搞土建项目需要有人管技术质量,不然施工容易出错乱套。 |
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| 核心职能 | 管技术方案、质量体系、施工组织设计,盯各项目按规矩干活。 |
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| 工作内容 | 写施工组织设计、算工程量、编质量管理办法、宣贯制度、查质量事故。 |
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| 协作关系 | 听总工程师安排,跟各项目部技术人员对接,和预算员要数据,向领导交报告。 |
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岗位职责:
1、在总工程师的领导下开展各项工作;
2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法,制定项目部的技术、质量管理体系;
3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计,提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺;
4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯,保证公司各项目在统一管理体系下运行,为督导执行的第一责任人;
5、参加项目质量事故的调查、处理,并编制调查处理报告;
6、完成领导安排的其它事务。
岗位要求:
1、工程类专业本科及以上,具有工程师职称;
2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先;
3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计;
4、熟练使用cad等绘图软件。