发布时间:2026-11-09
| 制定背景 | 怕检验结果太异常没人及时处理,耽误病人抢救。医生护士忙,可能漏看报告。得有个硬性流程盯住这事。 |
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| 适用范围 | 全院检验科和临床科室医生护士都得照着做。 |
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| 职责分工 | 检验科负责设值、复核、打电话。审核者要确认结果、联系医生。临床医生收到后马上行动。医务科管定值和调整。 |
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| 管理规定 | 危急值必须双人核对。先查仪器试剂有没有问题。再重测一遍。确认无误才打电话报给主管医生。登记本子不能空着。 |
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| 监督与罚则 | 检验科每天自查登记本。医务科每月抽查电话记录和报告单。漏报一次扣绩效。错报要写说明。查到三次调岗。 |
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医院医疗临床检验危急值报告制度
一、检验科必须建立检验项目危急值报告制度。
二、各医院检验科结合本医院的临床实际,提出检验指标的危急值,由医院医务科广泛征求临床科室意见后确定。危急值设置后可根据医疗工作实际情况作必要的调整。
三、一般应设置危急值的检验项目有:电解质指标,血
液离子指标,肝功能指标,肾功能指标,糖代谢指标,心肌酶与标志物,胰腺炎指标,凝血功能指标,血气分析指标等,而且多数指标应设置低限与高限两个危急值水平;血培养检出致病微生物也应作为危急值处理。
四、当检验标本出现符合危急值界限的结果时,立即按照如下的程序与临床医生联系并紧急报告。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:主治医师、住院医师、实习带教
| 制定目的 | 怕护理出错伤到病人,也怕自己操作不规范被投诉。 |
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| 适用范围 | 临床护师,病区病房,日常护理操作。 |
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| 职责分工 | 护师自己管好手头活儿,护士长盯整体,科主任把大方向。 |
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| 管理要求 | 三查七对不能漏,交接班要当面说清,抢救时手脚快点别拖。 |
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| 监督与检查 | 护士长天天看记录、查操作,谁漏了补做还扣分,两次不改要谈话。 |
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某大学医院临床护师职责
1、在科主任及护士长的领导下完成本岗位工作。对本岗位的护理质量与安全负责。
2、服从护士长领导,协助护士长做好行政和护理工作。严格执行各项规章制度,独立完成各项护理操作且达到质量标准要求。指导下级护士进行工作。
3、正确执行医嘱,严格执行三查七对及交接班制度,防止差错事故发生。
4、参加危重疑难病人的抢救护理,按时完成各种护理文件的书写与登记。
5、完成科主任、护士长下达的护理工作指标。积极参加业务学习,不断提高护理技术水平。
6、维护病室秩序,经常向病人宣传卫生知识和住院规则,办理入院、出院、转科、转院手续,以及消毒隔离等工作。
7、做好病人的基础护理与心理护理,经常巡视观察病情,发现问题,及时报告和处理。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:主治医师、责任护士、经治医师
| 制定背景 | 设备老坏没人管,操作乱来容易出事,想让仪器一直好用不耽误看病。 |
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| 适用范围 | 全院所有用医疗设备的科室和人员。 |
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| 职责分工 | 科室指定专人管设备,设备科负责验收维修,院部监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 专人操作、定期保养、不准乱动程序、不准外借转让、损坏要赔钱。 |
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| 监督与罚则 | 报修要及时,使用要登记,出事要分析原因,分一般/责任/重大三类处理,谁错谁负责赔偿或追责。 |
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医疗设备使用和维修制度
1、各科室要加强对医疗设备的管理工作,做到使用有专人,并定期维护保养,要求使用人员必须经过专业培训,懂性能会操作,非专门人员禁止操作。
2、医疗设备要落实专人保管,如因失职损坏、丢失,除及时报告外要按价赔偿损失,对使用年限已久,老化需报废者,需经使用科室、设备管理人员和院部讨论后填写报废单,经院部批准方可执行。
3、各类医疗设备出现故障需修理者,使用科室要及时向器械科报修,以免影响工作,需请厂家维修者,修理费科室要签字证实并做为各科室的支出。
4、各种医疗仪器设备和器械不能转让和外借,如遇特殊情况必须填写申请,经业务院长审批方可执行。
5、院部有权根据全院情况调整各科医疗设备。
6、仪器使用人员要严格按照仪器的技术标准、说明书和操作规程进行操作。
发布时间:2026-11-07
适用岗位:主治医师、经治医师、科主任
| 制定背景 | 人太多,乱挂号、乱排队、找不到地方看病,医生忙不过来,病人着急上火。 |
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| 适用范围 | 所有来门诊看病的患者,不管初诊复诊。 |
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| 职责分工 | 门诊部统一管,预诊护士带路,导医帮忙,收费窗口和药房各干各的活。 |
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| 管理规定 | 挂号要证件,候诊守秩序,不闯医生屋,缴费看单子,住院找入院处。 |
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| 监督与罚则 | 护士现场看着,导医随时提醒,窗口人员核对单据,乱来就请到旁边等一等,再不行就找门诊办协调。 |
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附属医院门诊就诊须知
1、初诊患者,请到一楼挂号大厅,咨询后确定专科、填写挂号信息单、凭有效证件(身份证、医保卡)挂号。复诊患者凭就诊卡、医保卡挂号。
2、工商银行健康联名卡网上预约未打印挂号单者请到一楼预约挂号窗口打印,持预约挂号单可以直接到各诊室依次就诊。
3、已挂号的患者,请到相应科室候诊区,在预诊护士指引下按挂号顺序依次就诊,根据需要可由预诊护士安排测血压、体温。
4、候诊过程中请患者保持安静、遵守秩序、不随意进入医生诊断室。
5、患者就诊后请认真阅读医生开出的导诊单以便知晓电子医嘱内容。电子医嘱凭导诊单和就诊卡、医保卡缴费;手工医嘱凭检查单、处方单缴费。
6、门诊部二楼、三楼、四楼都设有收费窗口;中药、西药取药窗口设在二楼。
发布时间:2026-11-06
适用岗位:主治医师、科主任、护士长
| 制度目标 | 管好医院看病质量,少出错,病人更安全,医生水平慢慢提上去。 |
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| 职责分工 | 委员会负责监督考核,分管院长管方向,院长拍板,医务科执行日常事。 |
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| 核心条款 | 每季开会查问题,审病例纠纷,管新技术,考“三基”,写好病历,学标准。 |
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| 执行要求 | 检查要留记录,整改要反馈,考核结果要通报,年底总结计划,院长办公会定决议。 |
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一、工作制度
1)医疗质量管理与安全委员会在分管院长和院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量管理,对医院医疗质量进行综合评估,对医院的业务发展提出切实可行的规划。
2)医疗质量管理与安全委员会每季度开会一次,讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。
3)负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
4)组织疑难病例、重大或罕见疾病(手术)、纠纷病案的讨论。
5)组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
6)对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。
7)参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。
8)医疗质量管理与安全委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。
发布时间:2026-11-06
适用岗位:主治医师、科主任、护士长
| 制度目标 | 让医生看病不推诿,抢救不耽误,病历写清楚,查房不走过场,病人安全有保障。 |
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| 职责分工 | 科主任管全科落实,主治医师带组执行,住院医师天天盯病人,医务科抽查督促。 |
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| 核心条款 | 首诊必须接诊,危重马上抢救,查房按时到场,病历当天写完,分级护理按病情定。 |
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| 执行要求 | 每天查房不能少,病历24小时内完成,危重病人随时看,交接班要床旁交,记录必须签字留痕。 |
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医疗质量和医疗安全核心制度
一、首诊医师负责制度
(一)凡来我院就诊的病人,首诊医师必须及时给予诊断和治疗。
(二)首诊医师要认真询问病史和体格检查。并作好规范的病史记录。诊断不明确的应首先请本科上级医师会诊。
(三)涉及两科或两科以上疑难病例,由首诊医师书写病历,并邀请有关医师共同协商处理。如不能取得一致意见,由科主任协商解决,必要时报告医务科协调解决。
(四)涉及两科或两科以上的危重抢救病例,由首诊科室负责组织枪救,被邀科室的医师必须随喊随到,不得以任何借口推诿。
(五)对收住院的病人,不得因无床或专业处理困难等原因拒收病人。
(六)首诊科室和医师应尊重门诊和急诊科收住病人的调配,病人收治有不当之处,应在诊治后提出意见。
发布时间:2026-11-03
适用岗位:主治医师、急诊医师、急诊护士
| 制定背景 | 有人病情不重但又不能马上走,怕出事没人管,得有个规矩盯着。 |
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| 适用范围 | 在急诊留观室待着的病人和管他们的医生护士。 |
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| 职责分工 | 急诊值班医生带头干,护士跟着做,科主任偶尔来看看有没有漏掉啥。 |
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| 管理规定 | 必须有医嘱才能留观;名字年龄性别费用类型都得写清楚;病情变化要盯紧;交接班不能马虎;知情同意书要签好。 |
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| 监督与罚则 | 登记本天天查,护士长每周翻两次;发现没写清楚的,让当天值班的补上;连续两次出错,找本人聊一聊。 |
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人民医院急诊留观制度
一、不符合住院条件、但病情尚需急诊观察的患者,需有急诊值班医师或门诊医师的医嘱,方可留观察室进行观察。
二、办理留观时应提供患者真实姓名、年龄、性别、费用类别(医保、自费),及时交纳费用。医保患者严格履行医保相应流程。
三、急诊值班医师和护士严密观察患者病情、及时治疗,按时详细认真地进行交接班工作,必要情况应书面记录。
四、值班医师详细了解患者病情,征求患者或家属对诊疗方案的意见,并签署相关知情同意书或于病历中签字确认。
五、严格执行留观病人登记制度,记录要全面、详细、认真。
发布时间:2026-11-03
适用岗位:主治医师、护师、药师
| 制定背景 | 人经常换岗,流程乱七八糟。怕有人随便调,影响工作。想把调动这事管明白点。 |
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| 适用范围 | 本院所有职工,不管医生护士还是行政后勤。 |
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| 职责分工 | 人事科是大管家,科室领导先提意见,分管领导拍板,院长办公会最后定。 |
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| 管理规定 | 调科室得先写申请,护理医技要对应部门提意见,高职称和干部调动必须院领导点头。 |
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| 监督与罚则 | 没走完流程不能办手续。人事科盯着流程对不对,谁漏了环节就打回去重来。不按规矩来的不给办。 |
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第五人民医院职工调动制度
1、院内调动
(1)职工在本科范围内调动,由科室领导决定,报人事科备案,职工调离本科室,护理人员由护理部提出意见,医技人员由医务(科教)科提出意见,其他职工由科主任提出意见,报分管领导批准,经院办研究同意后,由人事科办理聘用手续。
(2)职工因工作需要,跨科室变换工种,由职能科室提出意见,报人事科呈院领导研究决定。
(3)具有高级专业技术职务和行政副科级以上人员的调动,经院领导批准后执行。
2、院外调动
(1)职工要求调出本院,本人须写出申请调动报告或辞职报告,交科室领导和有关职能科室签署意见,报人事科,经院长办公会议研究决定同意调出后,人事科按规定办理手续。
发布时间:2026-11-01
适用岗位:主治医师、透析护士、治疗班人员
| 制定背景 | 医院门口排队太长,老人残疾人看病难,低保户交不起钱,得帮他们减负担。 |
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| 适用范围 | 来市人民医院看病的所有人,重点照顾低保户、特困户、老人、残疾人、军人。 |
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| 职责分工 | 门诊部牵头管窗口,各科室护士执行服务,院办和纪检组不定期查落实情况。 |
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| 管理规定 | 挂便民窗口号,低保证/特困证免挂号费诊查费,高龄证免普通挂号费,优先给老人残疾人军人看病。 |
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| 监督与罚则 | 窗口贴告示,护士主动问证件,每月抽查10个窗口记录,没做到的扣当月服务分,投诉一次谈话提醒。 |
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市人民医院便民服务制度
一、在医院的挂号、诊室、病房等设立便民服务窗口;
二、对到医院就诊的城镇居民只要持有最低生活保障金领取证和农村居民持有特困户救助证者,免收挂号费、诊查费,减收20%床位费;
三、对到医院就诊的70岁以上的高龄老人,只要持有高龄老人优待证,享受优先就医待遇,并免交普通挂号费;
四、对到医院就诊的残疾人、老年人、军人和急、危、重症患者享受优先就医待遇;
五、礼貌接诊,文明待人,热情服务,态度和蔼,不推诿、训斥、刁难病人。生活中存在的实际困难和问题,努力为农民群众办实事、好事;
四、凡在市内县、乡医疗机构工作的医务人员申请到我院进修者,只要具备医疗职业资格和具有一定的临床经验,免收进修费。
发布时间:2026-10-30
适用岗位:主治医师、住院医师、科室主任
| 制定背景 | 病历写得乱七八糟,医生护士自己都看不懂,容易出错,病人也跟着担风险。 |
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| 适用范围 | 全院所有临床科室的护士、医生、病历管理员。 |
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| 职责分工 | 护理副院长带头,护理部主任配合,各科骨干和病历管理员一起干,小组每季度查一次。 |
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| 管理规定 | 必须按浙江《病历书写规范》来写;归档前每份都要质检打分;抽查发现错了马上改。 |
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| 监督与罚则 | 科室自己先查一遍,医院再抽查;季度总结问题,列整改项;连续两次不合格要谈话提醒。 |
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医院医疗文件质量控制制度
一、医院建立以护理副院长为组长,护理部主任为副组长,以及临床科室业务骨干,病历质量管理员为组员的院质量控制小组,负责全院病历质量管理。
二、各科室应严格按照浙江省医疗机构《病历书写规范》书写。
三、各科室病历质检员在病历归档前必须对每项份病历进行质检评分,评分细则参照《护理病历检查评分方法》。
四、医院病历质检员对全院病历进行抽查评分,发现及时纠正。
五、病历质量管理小组每季末进行一次测量,总结病案质量检查情况,指出整改措施。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:主治医师、住院医师、门诊组长
| 制定背景 | 病人老问医生是谁、多少钱、啥项目,窗口老被围,解释不清还吵架。 |
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| 适用范围 | 全院所有门诊、住院、药房、收费处。 |
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| 职责分工 | 院办牵头,信息科做屏,医务科管医生牌,财务科核价格,纪检组不定期查。 |
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| 管理规定 | 胸牌必须戴,专家信息天天更新,价格写清楚,清单每天打,自费药单独标。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查三个科室,没挂牌扣绩效,价格错一次全院通报,病人投诉查实重罚。 |
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附属医院医疗服务信息公示制度
1、医院实行下述内容的医疗服务信息公示:
1)向社会公开医务人员身份,上岗人员必须佩戴胸牌。
2)门诊大厅固定栏目公开专家门诊日志安排,公开专家姓名、职称、专科、擅长诊疗范围。电子滚动显示屏详细介绍专家、专科特色。
3)公示收费项目和标准,包括主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准,公开常用药品价格(国家最高限价、医院招标零售价)、生产厂家等信息,公布自费药品品种。
4)实行"门诊药品费用清单"和"住院费用一日清单",提供各种收费项目和标准的查询服务。对出院病人出具其费用结算凭证。
5)逐布向社会公示单病种费用、单病种平均费用。
6)公开"病人选医生"程序和办法。
2、不断完善医疗服务信息公示的形式,根据医疗服务信息的变化及时调整公示的内容。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:主治医师、副高医师、科主任
| 制度目标 | 管住医生乱跑出去看病的事儿,让会诊有规矩可循,别影响咱医院自己的活儿,也别出医疗差错。 |
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| 职责分工 | 医务部定规矩、查落实;科室主任盯自己人;医生本人必须照着做,不许自作主张。 |
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| 核心条款 | 没批条子不准去会诊;超范围、超能力、对方条件差的一律不去;去了得亲自看病人、写记录。 |
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| 执行要求 | 接到邀请先报医务部,批了才能走;回院两天内交记录单;会诊钱统一进医院账,不许私下收。 |
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某市中心医院医师外出会诊管理制度
医师外出会诊是指医师经医院批准,为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。为规范我院医师外出会诊,促进医学交流与发展,保证医疗质量与医疗安全,依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊暂行规定》,结合我院实际情况,特制定我院《医师外出会诊管理制度》。
一、医务部负责本制度的制定与在全院的管理实施,并定期检查本制度的落实情况,促进《医师外出会诊管理制度》的贯彻执行,并持续改进;各临床及医技科室负责在本科室内贯彻落实本制度;各级临床医师、技师须严格遵守本制度。
二、医院或科室接到会诊邀请后,在不影响我院正常业务工作和医疗安全的前提下,由医务部与相关科主任协商及时安排医师外出会诊。
发布时间:2026-10-27
适用岗位:主治医师、临床科室主任、输血责任医师
| 制定背景 | 怕文件乱放丢掉,怕大家不小心说漏嘴,怕机密被外人看到,想让医院里所有东西都安安全全的。 |
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| 适用范围 | 全院所有人,所有科室,所有带字的纸和电子资料。 |
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| 职责分工 | 保密小组带头干,各科室自己管好自己人,领导要盯紧,检查谁乱放文件、谁乱说话。 |
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| 管理规定 | 机密文件不能带回家,不能随便抄、复印,不能在公园聊工作,不能用普通电话说秘密事。 |
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| 监督与罚则 | 每季度查一次,节假日前重点查,发现丢了马上报,查不清就批评,严重了给处分,平时锁好柜子关好门。 |
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市医院安全保密工作制度
一、保守党和国家机密,维护国家安全,是每个工作人员的职责和应尽的义务;
二、领导干部要以身作则,带头遵守和执行国家的安全、保密法规和各项安全保密制度,严禁携带秘密文件出入公共场所或回家阅办;
三、院安全保密小组负责安全、保密教育,协助有关科室制定安全、保密措施,落实安全、保密责任制,并有权监督、检查同级领导干部及各科室对秘密文件、资料的使用、保管情况;四、严格遵守安全保密纪律,加强文件、图书、资料的管理,防止丢失和泄密事件的发生。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:主治医师、值班护士、护士长
| 制定背景 | 心电图检查容易出错,病人准备不对、报告写得乱、机器没人管,医生护士常扯皮。 |
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| 适用范围 | 心电图室所有工作人员,还有开单的临床医生。 |
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| 职责分工 | 心电图室负责人带头干,技师具体操作,科主任盯着看,护士配合送病人。 |
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| 管理规定 | 申请单必须看清再做;危重病人得有人陪着或去床边;报告要写清楚、签全名;机器天天查、定期修。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查报告和登记本;机器保养有记录本,谁没填就找谁;出错第一次提醒,再错扣绩效;科主任每季度讲一次常见问题。 |
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南调社区卫生服务中心心电图室工作制度
1、检查由临床医师填写申请单。检查前要仔细阅读申请单,了解病人是否按照要求做好准备。危重病人检查时应有医护人员护送或到床边检查。
2、检查报告书写规范,医师签全名,遇疑难问题及时与临床医生联系,共同研究解决。
3、严格遵守操作规程,认真执行医疗器械管理制度。注意安全,定期保养维修,并对机器进行检测。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:主治医师、科室主任、副主任医师
| 制定背景 | 门诊人多容易乱,病人找不到地方、问不到人、等太久。想让看病更顺一点,少点急躁和误会。 |
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| 适用范围 | 门诊咨询台所有工作人员,还有来问事的病人。 |
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| 职责分工 | 咨询台组长带头干,前台人员天天做,护士长不定期看看干得咋样。 |
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| 管理规定 | 说话要轻声细语,笑脸迎人;不玩手机,不串岗,不推脱问题;轮椅借完马上擦干净。 |
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| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍要点,护士长每周查三次记录本;谁被投诉两次就单独谈话,三次要重新培训。 |
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南调社区卫生服务中心门诊咨询工作制度
1.设立门诊咨询台,负责门诊导医、咨询、预约、便民服务等工作。工作人员要认真、主动、热情、耐心、周到的为病人服务。
2.负责协调病人就诊过程中遇到的有关问题;接听热线电话,做好电话咨询工作。
3.发放健康手册、健康教育处方,播放健康教育的有关录象、光盘、录音。
4.为病人提供饮用水、出借轮椅、收费查询等服务。
5.保持环境整洁、维护就诊秩序,提高安全意识,防范安全隐患。
发布时间:2026-10-23
适用岗位:主治医师、住院医师、副主任医师
| 制定背景 | 以前门诊时间短,孕妇来了没人管,数据也老漏报,健康问题说不清。 |
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| 适用范围 | 中心所有医生护士,还有辖区里所有育龄女性和孕妇。 |
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| 职责分工 | 妇保科主任带头干,各门诊医生具体做,公卫科每月查记录和报表。 |
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| 管理规定 | 门诊全天开,谁接诊谁负责到底;每项工作要有计划、有总结;数据必须按时报全报准。 |
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| 监督与罚则 | 每月例会听进度,季度抽查门诊日志和报表,漏报一次提醒,两次扣绩效分,三次要重学制度。 |
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南调社区卫生服务中心妇女保健工作制度
1、开展全天候妇女保健门诊,实行首诊负责制。
2、开展孕产期保健、更年期保健、生殖健康、女职工保健、心理卫生等妇女保健工作,工作有计划、有总结。
3、开展孕产妇死亡、出生缺陷监测工作,做好妇幼卫生的信息统计、分析总结、补漏和质控工作;掌握辖区内妇女健康状况和孕产妇死亡情况,分析影响妇女健康的主要因素,制定干预措施。
4、制定辖区内妇女保健业务培训计划,举办专业技术培训班和讲座,定期开展业务交流。
5、开展健康教育工作,通过宣传展板、健康教育处方、培训讲座、电视广播等多种形式,宣传、普及妇女保健科普知识。
发布时间:2026-10-22
适用岗位:主治医师、临床科室主任、责任护士
| 制定背景 | 医疗纠纷越来越多,病人不满意,医院也吃亏。得弄清楚谁该负责,怎么分清责任,保护病人和医院。 |
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| 适用范围 | 所有发生补偿的纠纷,还有没赔钱但影响很大的纠纷。 |
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| 职责分工 | 医疗纠纷领导小组牵头,业务骨干一起参与评析,院领导监督整个过程。 |
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| 管理规定 | 纠纷要分三类,可以避免、存在缺陷、不可避免。必须20天内完成评析,不能拖。 |
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| 监督与罚则 | 评析结果要记入档案,和绩效挂钩。有问题要整改,再犯要追责。定期抽查评析质量,看是不是走过场。 |
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总 则
第一条 为了加强医疗质量管理,明确医疗纠纷的责任,警醒有关责任人员,保障病人及医院的合法权益,制定本制度。
第二条 医疗纠纷的评析对象:
一、凡因任何原因引发的发生补偿的所有医疗纠纷(包括医药费用减免);
二、虽无补偿,但已在院内外造成严重影响的医疗纠纷。
第三条 医疗纠纷的评析内容:
一、医疗纠纷的原因及性质。
二、医疗纠纷的评析结果:可以避免、存在缺陷、不可避免。
第二章 医疗纠纷性质的认定
第四条 医院在纠纷处理终结后20日内由医疗纠纷领导小组及有关业务骨干进行认真的评析,按情节及后果,认定纠纷性质为可以避免、存在缺陷或不可避免。
一、有下列情况之一,应认定为可以避免的医疗纠纷:
(一)、上级医疗事故专家鉴定组鉴定属医疗事故的。
发布时间:2026-10-21
适用岗位:主治医师、临床医师、私人医生
| 设立背景 | 公司要卖解决方案,得有人先跟客户聊清楚需求,帮销售把技术讲明白,不然签不了单。 |
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| 核心职能 | 把产品技术转化成客户能懂的话,帮销售搞定客户,让客户觉得方案靠谱。 |
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| 工作内容 | 跟bd一起见客户、写标书、做ppt、讲方案、答问题、配合交付团队落地。 |
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| 协作关系 | 天天跟销售打交道,向销售总监汇报,和交付团队常碰头,偶尔找产品经理问技术细节。 |
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职位描述:
1. 负责售前咨询工作,配合bd进行前期售前交流、咨询,沟通、引导用户需求并提出咨询建议和技术方案;
2. 协助客户的管理要求或想要达成的管理目标,制定有针对性的技术解决方案;
3. 协助项目投标,包括投标文件的编写、标书应答、讲解与答辩,促成销售实现;
4. 协助销售团队开拓市场,指导交付团队完成方案交付工作;
5. 协助研究公司产品行业应用的发展趋势,为解决方案超前发展提供建设性意见、方案。
发布时间:2026-10-19
适用岗位:主治医师、科室主任、副主任医师
| 制定背景 | 怕漏报药品出问题,医生护士看到反应不写表,病人受苦没人管。 |
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| 适用范围 | 全院所有工作人员,开药、发药、打针、管病人都要报。 |
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| 职责分工 | 药剂科牵头干活,各科室医生护士填表上报,药事会盯着看。 |
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| 管理规定 | 新反应或严重反应必须填表,写清症状、检查结果、怎么处理的。 |
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| 监督与罚则 | 药剂科专人收表、查数据、每季度交监测中心;新或重的15天内报,死亡马上报;不报、瞒报、藏材料就处罚。 |
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南调社区卫生服务中心药品不良反应报告制度
一、依据《药品不良反应报告和监测管理办法》规定"医疗机构应按规定报告所发现的药品不良反应"制定我院的药品不良反应报告制度。
二、药品不良反应报告纳入科室质控管理。在医院药事会下分设"药品不良反应报告管理小组",由药剂科负责日常工作。
三、医院工作人员负有报告药品不良反应的责任和义务。
四、医院工作人员发现药品新的不良反应或严重不良反应,应及时详细填报《药品不良反应报告表》报药剂科。填报"药品不良反应报告表"时,应详细填写不良反应表现(有临床检验数据的也应填写),及其临床处理措施和处理结果。