发布时间:2026-08-09
| 制定目的 | 怕孩子被电到,水管爆了淹教室,灯坏了摔跤,设备出问题影响上课。 |
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| 适用范围 | 幼儿园里所有水电工,配电室、教室灯、水龙头、广播电话这些地方。 |
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| 职责分工 | 水电工自己查设备、修毛病、记台账;组长盯着看有没有漏查;园长最后把关。 |
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| 管理要求 | 每天摸一遍线路开关,不准乱接电线,大功率电器不许带进宿舍,漏水漏电马上报。 |
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| 监督与检查 | 园长每周翻台账,后勤主任天天盯现场,没记录扣钱,整改慢要写检查,三次不合格换人干。 |
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幼儿园水电工安全工作职责
1.持证上岗,严格按照操作规程作业。
2.每天检查配电室、校园照明、网络、电话、广播、供水等设施设备,确保水电安全及时供给和运行。
3.协助宿舍管理人员检查宿舍用电情况,严禁私接线路、安装插座、使用自备大功率电器。
4.落实水电安全隐患排查制度。严防电路漏电、短路、电线老化、超负荷,消除水路跑、冒、漏等不安全因素,建立水电安全维护台账,发现隐患及时整改和报告。
5.完成领导小组交办的其他安全工作。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:教学主管、教研负责人、校区教务主任
| 设立背景 | 学校要管好老师队伍,得有人专门盯教学质量和团队状态。 |
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| 核心职能 | 带老师团队、盯上课质量、保教学标准不走样、培养新老师。 |
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| 工作内容 | 开培训会、查教案和课堂、听老师课、写评估报告、处理突发问题。 |
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| 协作关系 | 跟校长汇报,和教务、市场同事常碰头,帮新老师熟悉流程,跟外教沟通多。 |
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职责描述:
岗位职责:
1.负责教师团队的培训和管理,营造积极向上团队氛围;
2.依据整体运营目标,把控教学和学术工作的关键指标;
3.负责确保所有教师按照教学标准和大纲提供高质量的产品和服务;
4.评估和监控教学质量及各类沟通工作的质量;
5.负责培训新老师,管理学术团队,培养和建立学术人员梯队,包括外教老师;
6.协调及处理日常发生的各种突发紧急状况
职位要求:
1.有至少1年的少儿英语教学经验,1年以上教师团队管理经验;
2.愿意接受新的教学理念及教学方法;敢于创新,热衷钻研;
3.责任心强,积极向上,乐于助人,传递正能量。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
发布时间:2026-08-06
适用岗位:教学主管、中学数学教师、高考培训师
| 设立背景 | 学校要开数学课,得有人教myp和ibdp课程,还要双语上课。 |
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| 核心职能 | 教数学课,搞双语教学,带课外课和社团,给学生提建议。 |
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| 工作内容 | 定教学计划,备课上课,开发课程,带社团,参加培训,写学生评语。 |
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| 协作关系 | 跟其他老师一起磨课,向学科组长汇报,配合教务处排课,跟班主任沟通学生情况。 |
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岗位职责:
1. 全面参与所授课程、制订教学计划;
2. 与同事合作开发学校课程设置和程序;
3. 中英双语沉浸式的教学;
4. 能够开设高质量的课外课程、组织丰富的社团活动;
5. 积极参与专业成长培训项目;
6. 以正式的方式给学生提供建议和指导。
任职要求:
1. myp、ibdp数学教学经验;
2. 相关专业本科或以上学历;
3. 至少两年以上全职教学经历;
4. 有较好的英语沟通能力。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:教学主管、驾校教练员、质量管理员
| 制定背景 | 驾校怕教不好出事故,想把教学管严实点,让学员真学会开车。 |
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| 适用范围 | 所有教练员、学员和教学相关工作。 |
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| 职责分工 | 质量部管考核检查,教学部管计划和学时,教员部管教练培训和解聘。 |
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| 管理规定 | 按大纲和计划教,用计时卡记学时,不够学时不能进下一科,教案要审核。 |
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| 监督与罚则 | 质量部查课、打分、排榜;不合格学员重训或劝退;教练两次不达标就解聘。 |
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一、为保证驾驶员培训质量,筑起预防交通事故的第一道防线,特制定本制度,本制度由质量部负责实施。
二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。
三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划,教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。
四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导,结合交通部规定的统编教材编制教案,经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。
五、教学部要建立学时计算机管理系统,使用ic培训计时卡,确保每个学员的培训学时,对于达不到规定学时学习的学员,主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。
六、质量部应建立查课制度,对教学计划和内容进行落实检查。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:教学主管、年级副校长、学段管理者
| 设立背景 | 学校要管好日常事务,得有人专门负责统筹协调,不然乱套。 |
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| 核心职能 | 管事务中心所有事,定方案、带队伍、盯执行、保落实。 |
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| 工作内容 | 写计划、提建议、招人用人、考勤汇总、开协调会、做培训。 |
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| 协作关系 | 听校长指挥,跟年级副校长一起干活,和校委会商量大事,跟财务处交考勤表。 |
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实验学校事务中心副校长岗位职责
1、在校长的统一领导下,参与校委会工作,对涉及学校发展的重大问题进行调研思考、提出意见和建议、表明观点和态度。
2、对涉及全局的工作计划和规章制度的出台和发布提出意见和建议,确保制度的合理性。
3、在校长的领导下,制定全校的事务工作方案,并组织实施。
4、对事务中心的职员任用提出初选意见,经校委会统一平衡之后,实施聘用;对不胜任事务中心工作的职员具有拒聘权。
5、协调年级副校长开展教育教学活动,并对其工作质量进行评价。
6、负责对各年级教师及事务中心职员的考勤情况进行月度汇总,并报财务处。
7、自主制定事务中心下属的各个岗位的具体管理制度和措施,并报校委会备案。
8、提名推荐事务中心下属的各个岗位年度表彰人选。
9、在校长的领导下,组织召开月度整体管理工作协调会,研讨总结“纵横网络管理”和“时段责任管理”的实施情况。
10、负责对担负事务性工作的职员进行岗位教育培训。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:教学主管、教研教师、学科带头人
| 设立背景 | 教务部要排课,学生要学政史地这些科目,得有人来教。 |
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| 核心职能 | 上课讲课,帮学生补功课,做心理疏导,教学习方法。 |
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| 工作内容 | 按课表上课,写教案,改作业,跟家长聊孩子情况,参加教研会。 |
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| 协作关系 | 听教务部安排,跟班主任碰学生问题,和家长电话微信沟通,配合学科组长搞教研。 |
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岗位职责:
1. 据教务部的教学安排,负责学生的授课和功课辅导;
2. 根据学生的实际情况,制定适宜的教学方案,教学中注重引导和交流;对学生进行教学引导和心理疏导工作;
3. 培养学生良好的学习习惯,进行学习方法指导和适度的课后跟踪服务;
4. 与学生、家长保持良好的沟通,及时接收学生、家长反馈意见,不断提高教学服务质量;
5. 积极参加教研活动,配合和完成上级布置的教研任务。
任职要求:
1.本科及以上学历
2.专业知识扎实,在本学科教学上有所特长
3.擅于与学生交流互动,具有良好的教师职业操守和服务意识
4.需具备良好的课堂呈现、课堂驾驭、教案编写能力、解题能力、教学服务能力
5.热爱教育行业,工作认真负责,有耐心,具备良好的沟通表达能力
发布时间:2026-07-25
适用岗位:教学主管、学科教师、学管师
| 制度目标 | 让老师上课更认真,教案写得更好,作业批改更及时,学生学得更扎实。 |
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| 职责分工 | 教导处负责检查教案和调课;年级部查作业批改;教学部登记获奖情况;校长室解释制度。 |
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| 核心条款 | 教案要自己写,不能抄;上课必须带教案;作业要全批全改;体育课不能放羊;教研活动次数有硬指标。 |
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| 执行要求 | 每月检查作业批改,每学期查教案两次,听课记录每周交,罚款当场扣,奖金按学期发,检查结果公示三天。 |
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教学质量是学校发展的生命线。为了贯彻落实新课程标准教育教学理念,全面推进素质教育,全面提高我校教育教学质量,依照《泗阳县基础教育阶段分档竞赛活动实办法施》,结合我校实际情况,特制订如下教育教学工作管理制度。
强化教学常规管理,做到备课求精、上课求活、辅导求准、考试求严、作业求实。
1、备课。
为了提高课堂教学效率,教师要自主撰写教案,提倡撰写反思。教师备课节数=每周任教学科节数×周次(截止检查日期)×2/3,对抄袭或“三无教案”(即无教学目标、无重难点、无教学板书)给予20元的罚款。学校检查时,每少一节扣20元。学校每学期对各学科教案进行评比。然后,按同一学科教师人数的30%设置授奖名额,每名奖币100元。
2、上课。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:教学主管、校区负责人、市场管理者
| 设立背景 | 学校教学运转需要有人管资料、排课表、管学籍、组织考试这些事。 |
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| 核心职能 | 管教学资料发放、排课表作息表、管学生学籍、组织考试、登记成绩、管老师考勤和调课。 |
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| 工作内容 | 订发教学用品、编课程总表、填校历、统计考试成绩、办新生注册、处理休转复学、登记竞赛获奖。 |
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| 协作关系 | 听教务主任安排,配合教学副校长检查常规,跟班主任对接学籍异动,帮任课老师调课补课,接待外校来交流的老师。 |
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教务管理人员必须在学校统一的领导下开展工作,处理好教务处的日常事务,严格执行教学常规,热心为教学服务。其主要职责如下:
1.负责全校的教学资料、教学用品的订购与配发工作。
2.按教学计划编制课程总表、作息时间,填制校历及教研活动安排表。
3.认真实施教学教研计划,督促完成教学教研任务,协助其他部门处理与教学相关的事情。
4.组织和安排各学段、学期的学生考试以及成绩统计和不及格学生的补考工作。
5.配合主管教学的校长、主任进行教学常规检查,填报好有关检查登记表格。
6.认真管理好学籍,做好新生的编生、报到注册工作;处理好学生的休学、转学、复学等异动情况;负责颁发学生的毕业证书,建立学生成绩档案和学籍档案。
7.做好老师的考勤登记和负责各科任教老师的调课与补课安排,管理好任课教师的业务档案。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:教学主管、驾校教练员、质量管理员
| 制度目标 | 让学员学得扎实,减少开车出事可能,把好教学第一关。 |
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| 职责分工 | 质量部管考核检查;教学部管计划教案;教员部管教练培训解聘。 |
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| 核心条款 | 按大纲教、用计时卡管学时、每阶段要考核、合格率低要停教。 |
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| 执行要求 | 教案要审核才上课,学时不够不发通知单,每月查课,每年轮训教练,考核结果上榜,不合格学员重学。 |
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一、为保证驾驶员培训质量,筑起预防交通事故的第一道防线,特制定本制度,本制度由质量部负责实施。
二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。
三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划,教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。
四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导,结合交通部规定的统编教材编制教案,经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。
五、教学部要建立学时计算机管理系统,使用ic培训计时卡,确保每个学员的培训学时,对于达不到规定学时学习的学员,主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。
六、质量部应建立查课制度,对教学计划和内容进行落实检查。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:教学主管、学科教师、班主任
| 设立背景 | 学校要教好学生,得有人落实课标和教材,还得管德育和素质 |
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| 核心职能 | 带班上课、改作业、辅导学生、搞教研、写论文、组织兴趣活动 |
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| 工作内容 | 备课上课批作业、听课评课、写随笔、做眼保健操监督、联系家长 |
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| 协作关系 | 听教研组长安排,跟班主任配合,和家长沟通,有时帮其他老师代课 |
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1、忠诚人民教育事业,热爱本职工作,遵守《中小学教师职业道德规范》,坚持教育的“三个面向”,遵循教育规律,全面贯彻教育方针,加强素质教育,做到教书育人,为人师表。
2、根据新课标、教材和学生实际,认真制订教学计划,在学科教学中渗透德育,切实做到认真备课、认真上课、认真批改、认真辅导、认真考核,努力完成本学科的教学任务。不断改革教法,努力减轻学生负担,提高课堂教学效率,准时上课,按时下课。
3、积极参加教研活动,每学期不少于6次,每学期听课不少于15节,不断增强科研意识,乐于承担科研课题和校内外公开课,及时总结教学经验,积极撰写教学论文,每学年至少一篇。
4、关心政治,努力提高思想和业务素质,积极进修学习,勇于创新,不断提高教学和科研水平。
5、面向全体学生,关心后进生,认真辅导,努力提高学习成绩及思想、健康水平。努力协助班主任开展工作,组织和开展与本学科有关的课外兴趣活动。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:教学主管、教研组长、学科带头人
| 制定目的 | 怕老师教学没方向,学生学得乱,课堂效果差,作业多或少都不合适。 |
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| 适用范围 | 全校各学科教研组长和组内所有任课老师。 |
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| 职责分工 | 组长带头组织活动、检查教案作业;老师要参加备课听课、反馈学情、改进教法。 |
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| 管理要求 | 定时间搞集体备课,安排听课评课,分析学情,控作业量,精挑习题,做考后分析。 |
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| 监督与检查 | 教导处看计划落实没,查教案作业是否按时交,活动记录全不全。没做到的,组长提醒,再不行报教导处,影响期末考核。 |
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学校教研组长职责
教研组长在教导处领导下,负责本教研组活动,主要职责是:
1、组织本组教师学习有关教学理论和经验,学习本科教学大纲,明确本学科目的任务,讨论并贯彻分年级教学要求。组织本组教师制定学期教学教研计划,安排教学进度。
2、在个人备课的基础上,加强集体备课。教研组活动要定时间、定内容、定中心发言进行备课活动。组长针对本学科教学的问题,有计划地组织备课、开展听课、评课活动,及时总结交谈,推广经验:经常分析学生的学习情况,研究改进教学方法。要恰如其分地掌握作业分量,精选例题和习题并做好对本教研组作业、教案的检查工作。
3、组织教师制订期末复习计划,研究考试命题的原则,考试后做好质量分析工作,提出改进意见弥补学生知识缺陷。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:教学主管、艺术留学导师、珠宝设计教师
| 设立背景 | 珠宝学院要开本科课,得有人来教学生。 |
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| 核心职能 | 上课教本科生,带学生做设计练习,改作业,辅导绘画和空间表达。 |
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| 工作内容 | 备课、讲课、批改作业、指导学生设计小练习、组织课堂讨论。 |
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| 协作关系 | 跟教研室主任对接排课,向学院教学副院长汇报进度,和实验员一起准备教具,偶尔和辅导员沟通学生学习情况。 |
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需求部门:珠宝学院
学历/职称:全日制硕士研究生
岗位职责:
能胜任本科教学工作。
职位要求:
实践能力较强,绘画能力、空间感观能力较强,具有较强的设计思维。有责任心和良好的语言表达能力;有一定的实践动手能力。有较好的英语水平。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:教学主管、高校系主任、二级学院负责人
| 设立背景 | 学院要管好教学和老师,系里得有人牵头干活。 |
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| 核心职能 | 带队伍、抓教学、管专业、盯质量、做考核。 |
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| 工作内容 | 排课查课、搞教研、写教材、办答辩、做考核、管设备、组织学习。 |
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| 协作关系 | 听学院领导安排,跟教务处、人事处打交道,和各教研室老师一起干活,有时还要联系外校老师。 |
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1.主持本系工作,组织实施各项工作职责,抓好师德建设与队伍建设;
2.负责本系的专业建设、教研与科研活动;
3.按照学院下达的教学任务,合理安排教学,负责本系教师执行规范的检查;
4.负责组织新生入学教育;组织开展毕业论文(设计)及答辩工作;
5.负责组织本系有关课程的教材、教学资料、习题集的编写工作;
6.负责组织教师参加院、系及校际间的教学交流活动和业务进修;
7.负责对教师进行业务考核,协助有关部门做好专业技术职务的评聘工作;
8.负责检查系教学设备的使用与管理,教学资料的搜集与整理;
9.负责组织本系的业务学习,总结教学经验,做好本系教学质量督导;
10.完成学院党政领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:教学主管、学科教师、青年教师
| 制定背景 | 老教师带新骨干太慢了,想快点让骨干老师成长起来。 |
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| 适用范围 | 学校里的骨干教师们。 |
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| 职责分工 | 教务处牵头搞,教研组具体执行,校长室盯着看效果。 |
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| 管理规定 | 要拜师、要进修、要上观摩课、要参加比赛、要写论文、要挂牌上岗。 |
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| 监督与罚则 | 每学期安排活动,检查听课记录和教案,没完成的提醒补上,年底评优秀骨干。 |
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州泰实验中学骨干教师培训制度
1.开展“拜师育花”活动,让老教师传帮带骨干教师,缩短骨干教师的成长过程,让骨干教师迅速成长。
2.鼓励骨干教师进修学习,接受继续教育,参加各种形式的培训班,为骨干教师的学习提供强有力的物质保证和时间支持。
3.组织骨干教师开展观摩课、研讨课等教学活动,通过自我说课、评课进一步提高骨干教师的业务水平。
4.创造机会让青年骨干教师承担市、区、学校的教研课、公开课,为骨干教师成才提供机会。
5.每年进行以说课为主线的教学基本功大赛以及教案评比等活动。
6.鼓励骨干教师积极参加教科研活动,撰写教研论文,探索教育教学规律。
7.通过培训,对骨干教师进行认定,并挂牌上岗。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:教学主管、带班教师、保育员
| 制定背景 | 老师备课不统一,教案质量参差不齐,孩子发展需求没被照顾到,想让每节课都更有准备、更贴孩子。 |
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| 适用范围 | 本园所有带班教师,日常教学活动和半日计划。 |
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| 职责分工 | 教师自己写教案,业务园长每周五检查,园长负责督促落实,大家互相提醒书写规范。 |
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| 管理规定 | 要备教材、教法、幼儿、教案、教具;目标分情感能力知识;过程动静交替;字迹工整不写错字。 |
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| 监督与罚则 | 每周五交教案给业务园长看,发现不达标要重写;平时听课看落实,笔记不规范要提醒;三次不过关要谈话指导。 |
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备课制度:
一、结合本园实际,根据幼儿实际发展水平,备出与“纲要”目标、内容、要求相一致的教案,并在教学实践中不断完善。
二、教师要独立分析教材,挖掘教材;因人施教,注意个体差异,根据幼儿的不同发展水平,设计不同的教学形式。
三、明确做到五备:备教材、备教法、备幼儿、备教案、备教具。
四、教学设计要以目标为指导,及时调整自己的教育行为,解决好重点难点。
五、根据周计划,设计制定半日活动计划,在实施过程中,可根据具体情况适当调整活动内容,更好的促进幼儿发展。
六、每周五由业务园长审阅教案。
七、教师的备课笔记要求书写规范,不书写繁体字、异体字、二简字或错别字。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:教学主管、驾校教练、培训教务员
| 制定背景 | 学员学完课程得考一考,看看教得好不好,学得牢不牢。 |
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| 适用范围 | 所有学开车的学员,还有负责考核的老师。 |
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| 职责分工 | 教务科牵头管这事,考核员来考,教练员陪着考,校长盯着看。 |
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| 管理规定 | 必须考三个科目,科目一机考,科目二考两次,科目三教练跟着上车。 |
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| 监督与罚则 | 考完当场打分,不合格就补学再考,结业证由教务科发,档案里留复印件。 |
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结业考核的学员是已经完成教学大纲规定的培训内容的必经程序的考核。是检验教学质量的重要途径,为规范结业考核工作,提高培训质量特制定本制度。
一、凡是参加机动车驾驶培训的学员都必须参加结业考核工作,结业考核员需持证上岗,
二、结业考核分为三个科目
科目一:为道路交通安全法规及相关知识
科目二:为场内驾驶(桩考)
科目三:为道路驾驶(场内道路和实际道路驾驶)
三、考核日期在本科目培训结束后进行。
四、考核方式:
1、科目一使用计算机无纸化考试。
2、科目二每位学员有两次机会由结业考核员主考(桩考)。
3、科目三学员上车考核时教练员跟车,考核员主考,进行场内项目和实际道路驾驶考核。
五、科目三考核合格者由教务科发给中华人民共和国机动车驾驶培训结业证书,并将复印件存入学员档案。不合格者通知继续学习后,重新安排补考。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:教学主管、年级组长、学科组长
| 设立背景 | 校长和德育处、教务处要管全年级师生,得有人牵头干这事。 |
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| 核心职能 | 管全年级老师和学生的思想教育、教学安排、日常纪律这些事。 |
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| 工作内容 | 查老师考勤、开班主任会和教师会、听班会课、查早读课间操、统计成绩、开家长会、组织大型活动。 |
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| 协作关系 | 听德育处和教务处指挥,跟班主任、科任老师、学生干部、校长常联系,向办公室交考勤表。 |
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高级中学年级组长岗位职责
年级组长是在德育处和教务处的直接领导下,负责全年级教师和学生的教育及教学管理工作。年级组长的工作职责如下:
(1)认真贯彻执行校长及各处室布置的各项工作,开学初根据校长工作报告、德育处、教导处的工作计划,结合本年级的特点,制订年级组计划,并上交政教处。
(2)每天认真检查本年级老师的出勤情况,并在月考勤表上做好详细纪录,当月最后一个工作日上交学校办公室。
(3)不定期地召开年级组全体班主任会议(4次以上)和全体教师会议(4次以上),协调班主任及科任老师之间的关系,组织教师研究本年级教育教学问题,布置年级组工作。
(4)指导本年级班主任工作,同时协助班主任做好学生政治思想工作,处理本年级学生中出现的较严重问题,每学期听班会课每班至少一次,推广优秀班会课的经验,提高全年级各班班会课质量。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:教学主管、教研组长、学科组长
| 制定背景 | 怕教学质量滑坡,领导不常进课堂,信息不通畅,理论指导不够,检查只靠期末考试。 |
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| 适用范围 | 学校领导管理人员和任课教师。 |
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| 职责分工 | 校领导带头干,教务处具体办,年级组长盯落实,全体教师配合做。 |
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| 管理规定 | 必须进课堂听课,要开调查会,要兼课,要组织学理论,检查要贯穿全过程。 |
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| 监督与罚则 | 每月查听课记录,每学期评教学案例,没完成的口头提醒,两次不改开会说,问题多的单独谈话。 |
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一、实行质量控制。学校领导管理人员要根据学校的条件和教学质量的实际,对有关教学质量的因素提出一些控制指标。
二、搞好教学信息流通。学校领导管理人员要经常深入课堂,开调查会,了解情况,及时发现问题,解决问题。
三、亲自听课,适当兼课。课堂教学是教学的基本组织形式。课堂是提高教学质量的主要阵地。学校领导管理人员要深入课堂,亲自听课,了解教学的全过程,实行面对面的指导。
四、重视教学理论指导。教学工作需要有教学理论来指导。教学理论指导在很大程度上制约着教学质量。学校领导管理人员应要求教师学习教育理论。组织教师学习教育学、心理学,研究教材教法,培养和形成研究教育科学的良好风气。
五、搞好教学质量检查。对教学质量进行检查,是教学质量管理的重要一环。教学质量检查要经常化、制度化。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:教学主管、学术负责人、教学校区管理者
| 设立背景 | 公司要开儿童美术课,得有人管教学和课程,不然没法教3到12岁孩子画画。 |
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| 核心职能 | 带班上课、编课程、布置教室、跟家长沟通、调动孩子画画兴趣。 |
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| 工作内容 | 上创意画/线描/水粉等课,写教案,装饰教室,更新宣传栏,回家长消息。 |
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| 协作关系 | 向校长汇报,和助教一起上课,跟市场部配合招生,和家长微信群常联系,偶尔和教研老师商量改课。 |
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岗位职责:
1、 针对3-12岁儿童进行绘画教学和课程体系的编写,基础教学课程包括:创意儿童画、创意美术、线描、水粉,油画,素描等;
2、负责绘画课程的教学工作,独立带班,具有针对不同的年龄层的儿童制定不同的教学计划的经验,保证授课质量;
3、 热爱幼教事业,热爱绘画,有责任心、上进心,能够与家长保持良好的沟通;
4、 表达能力强,有耐心,能够与家长很好的沟通,很快获得家长和孩子的信赖和喜欢;
5、 独立工作能力强,能够活跃课堂气氛,善于组织儿童参与各类活动。