| 制定目的 | 招到合适的人,别招错人,让保安主管干得好、管得住人,队伍看起来精神点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新招的保安主管和副主管,管身体、文化、证书、经验、表达、气质、指挥这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头面试,物业经理看实操,老主管带教,行政部查证书和政审结果。 | ||
| 禁止行为 | 身高不达标别录,体检不合格不行,没两年经验不能上,色盲、酗酒、有案底绝对不要。 | ||
| 检查与监督 | 面试分三轮,体能现场测,案例当场答,证书要原件核对,没过就换人,两周内定人,拖太久重招。 | ||
| 制定目的 | 招到合适的人,别招错人,让保安主管干得好、管得住人,队伍看起来精神点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新招的保安主管和副主管,管身体、文化、证书、经验、表达、气质、指挥这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头面试,物业经理看实操,老主管带教,行政部查证书和政审结果。 | ||
| 禁止行为 | 身高不达标别录,体检不合格不行,没两年经验不能上,色盲、酗酒、有案底绝对不要。 | ||
| 检查与监督 | 面试分三轮,体能现场测,案例当场答,证书要原件核对,没过就换人,两周内定人,拖太久重招。 | ||
| 制定目的 | 客服常要面对客户,站坐走都要规范。怕动作不标准影响公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线客服人员,前台接待区,日常服务时段。 | ||
| 职责分工 | 主管盯动作是否到位,组长每天看两次,员工自己练标准姿势。 | ||
| 管理要求 | 站要挺直不驼背,坐要收腿不翘脚,走要轻稳不拖鞋,倒水手不抖不洒。 | ||
| 监督与检查 | 组长现场抽查,每月录像回看。扣分超三次要重练,连续两月不及格调岗。 | ||
客服人员考核表
考试内容分值得分备注
口头表述(对自己半年以来的工作做一下总结,优点和不足分别是什么)10分
站姿:抬头、挺胸、收腹、头正、肩平、颈部伸直,面带微笑、两手自然放与西服最后一个纽扣处,并右手握左手,右手在上,左手在下,两腿伸直、加紧,两脚跟并拢,脚尖分开成30o,两腿之间不得有空隙。15分
坐姿:上身与站姿的要求相同。走到椅子的面前,背对椅子,应保持站姿姿势,将两手沿臀部向下轻轻抚平衣(裙)下摆,坐于椅子距前沿的1/3处,两手自然放与两腿之上,右手在上,左手在下,右手握左手,两腿并拢,两膝盖合紧,两脚尖并拢且向里收一下,以保持坐姿的优美。如果客人在你的右侧,应将身子向右轻一下,以方便两人的交流,侧身的同时,两腿稍微侧一下,做到坐姿的优美,上身也跟着向右侧一下,两手应放与右腿之上。
| 制定目的 | 小区里常有投诉报修没人管,环境脏乱,保安松懈,业主闹意见。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业客户服务中心主管一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管自己定计划、盯落实、查问题;员工听安排、做事情、被考核。 | ||
| 管理要求 | 每天看客服接不接待、保安巡不巡逻、卫生干不干净;投诉报修必须跟到底、回访完才算数。 | ||
| 监督与检查 | 领导会抽查,查到没做到就提醒,再犯要谈话;每月绩效打分看这些事做没做,做得差扣分;主管自己也要记台账,留痕迹。 | ||
小区物业客户服务中心主管职责
1.全面负责管理处客户事务处理、社区文化管理、环境管理、保安管理、资料管理等工作的计划、组织、协调与落实;
2.制定本部门的工作计划,并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工进行绩效考核;
3.及时检查和监督客服接待、保安管理、环境管理工作开展情况;
4.落实处理客户投诉和报修进行跟进和回访;
5.协助维系与业主委员会的正常关系
6.负责建立客户信息库,并组织维系与重点客户的关系。
| 设立背景 | 公司要接健康医疗类咨询电话,得有人专门守着400热线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接电话、回邮件、聊在线消息。帮客户约医生,记投诉建议,做回访。 | ||
| 工作内容 | 接健康医疗咨询电话;处理在线咨询和邮件;录投诉建议;做满意度回访;不卖东西。 | ||
| 协作关系 | 跟医疗协调组、投诉处理组、回访支持组打交道。向客服主管汇报。信息填系统,转单子给对应组。 | ||
岗位要求:
1、中专及以上学历;(22-30周岁,条件特别优秀可以放宽至35周岁)
2、良好的沟通能力,思路清晰,积极热情;
3、熟练操作word,excel;
4、有健康医疗相关行业工作或者具有银行等大型呼叫中心客服经验者优先考虑。
| 编制目的 | 让管理员上岗前和在岗时学得明白,考核不糊弄,工作有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 前台管理员、区域管理员,做接待和片区管理的活儿。 | ||
| 职责分工 | 客服部主管负责教和考,管理处经理盯着看,管理员自己动手学和干。 | ||
| 操作流程 | 先培训再考试,填签到表和记录表;不定期抽查 月底统一考,填两张考核表。 | ||
| 执行标准 | 上岗培训要讲公司介绍、部门手册;考核按满意率、派单及时率、回访率算分;用固定调查表 随机抽查;记录必须写全,缺一次扣5分;表格用f/qp-6.2-01/002这些编号。 | ||
iso作业指导书:管理员培训考核工作规程
1.0 目的
1.1 为规范管理员的上岗和在岗培训,加强日常考核工作,制定本规程。
2.0 适用范围
2.1 适用于管理员的上岗和在岗培训,日常考核工作。
3.0 职责
3.1 客户服务部主管负责管理员的上岗和在岗培训;负责对管理员进行不期考核和月度考核。
3.2管理处经理负责对管理员培训考核工作进行监督和审核。
4.0 工作流程
4.1培训
4.1.1上岗培训
4.1.1.1 新入职的管理员或实习管理员在上岗前,客户服务部主管应组织进行培训。
4.1.1.2 上岗培训主要培训内容有:公司简介、管理项目介绍、客户服务部工作手册以及与工作有关的其他部门的工作手册。
| 设立背景 | 公司钱要有人管,收钱付钱不能乱,景点卖票的钱得盯紧,账和银行要对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金和银行的钱,收钱付钱要准要快,单据要审,账要登,表要报。 | ||
| 工作内容 | 办收付款、对银行账、登日记账、做调节表、整理票据、装订报表、盘现金。 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排,跟会计一起盘点,帮统计找资料,和银行打交道,支援景点换零钱。 | ||
| 制定目的 | 怕装修乱来,影响邻居、损坏房子、出安全问题。让大家按规矩装,保护公共设施,减少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主和装修队。管怎么装、材料怎么运、垃圾怎么扔、水电消防咋弄。 | ||
| 职责分工 | 综合组主管收表收钱办证;工程组查线路设备、现场盯施工;安保组天天巡逻看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱倒油漆水泥进下水道;不准在非规定时间施工;没出入证不能进小区;不能破坏消防和电路。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交齐材料等审核,一周内批完;每天有人检查,记录在本子上;不听劝就停工;验收合格才退押金;没做到就扣钱或不给验收。 | ||
物业项目装修管理规定14
1、写字楼装修管理规定
1.职责范围:
1.1物业管理处综合组主管负责办理装修申请手续,核收应缴费用,并对装修过程进行监督,在装修完成后会同工程组主管进行装修验收。
1.2工程组负责对水电线路、设施、消防设备进行监督、检查。
1.3安保组负责装修施工中的治安巡逻、监督和报告。
| 制定目的 | 怕前台接待出错漏掉业主投诉,信件弄丢,钥匙乱放,资料外泄,影响小区安全和信任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业项目所有客服专员前台岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体,组长管当天,专员守自己台面。谁接电话谁登记,谁发单谁跟进,谁管钥匙谁负责不丢。 | ||
| 管理要求 | 投诉必须记清时间人名事由;信件当天转交;钥匙用完立刻锁柜;档案不带离前台;保密内容不跟任何人讲。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录本,组长抽查派工单去向。漏记一次扣分,丢钥匙要赔钱,泄密直接辞退。每月统计投诉处理率,低于95%要说明原因。 | ||
| 编制目的 | 帮客服人员处理业主投诉不乱套,让每件投诉都有人管、有记录、有结果,避免拖着不办惹业主生气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区客服中心所有接待和处理投诉的员工。 | ||
| 职责分工 | 客服前台先接投诉并记录,被投诉部门去解决,主管盯进度,主任管重大问题,客服回访业主。 | ||
| 操作流程 | 先分清投诉轻重,再填表登记,接着按级别转给对应人,处理完要反馈,最后电话告诉业主结果。 | ||
| 执行标准 | 用三张固定表格记录,重大投诉当天报主任,重要投诉30分钟内转主管,轻微投诉2天内搞定,所有表格一页页存好不能丢。 | ||
园区业主投诉处理标准作业规程
一、投诉界定
1、重大投诉:
a.公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果又明显差错,经业主多次提出而得不到解决的投诉;
b.由于公司责任给业主造成重大经济损失或人身伤害的;
c.有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
2、重要投诉:
重要投诉是指因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。
3、轻微投诉:
轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非认为因素造成的影响,可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。
| 设立背景 | 客户出问题得有人管,公司要赔钱得有人判,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接客户电话报案,看车啥毛病,决定赔不赔,难的赶紧往上捅。 | ||
| 工作内容 | 安抚客户、初判故障、定理赔结果、收维修单、录crm系统。 | ||
| 协作关系 | 跟维修技师问情况,向主管汇报疑难件,和客服共享客户信息,偶尔找法务查条款。 | ||
岗位职责:
岗位职责:
1.及时快速处理客户报案,稳定客户情绪
2.针对客户反映的故障,做出初步故障判断
3.分析故障原因,做出是否理赔的判定;重大或疑难案件及时反馈
4.收集维修资料,完成案件缮制,及时将理赔案件录入crm管理系统
任职要求:
任职条件
1.大专以上学历,2年以上汽车行业工作经验,有索赔业务岗位相关经验、4s店服务顾问经验优先
2. 具有较强的组织协调及沟通能力和良好的团队合作精神;
3、抗压能力较强, 亲和力强,具备一定的服务精神
| 制度目标 | 管好客户资料不乱放,查起来快,不丢不漏不外传。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业经理管审批,档案员收整理存,员工谁用谁申请,谁碰谁负责。 | ||
| 核心条款 | 资料分户存,专人管;查档案要经理批;严禁外泄客户信息。 | ||
| 执行要求 | 收齐当天登记,每月整一次档,每季查一次保管情况,抽查保密执行,发现问题马上改。 | ||
物业客户档案管理制度(三)
物业部客户管理的日常工作包括:
1]及时上行下达客户与管理中心之间的知会、报告、通知、通报,传送文件应及时、准确,认真登记并制作各种表格。
2]协调与客户之间的关系,加强横向沟通;
3]做好与客户有关各类文件的档案管理工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;
4]接听客户投诉,解决客户投诉;
5]听客户工程报修电话,及时联系修复;
客户档案管理
客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档、保管及使用四个环节。
| 制定目的 | 怕出事,怕业主不满意,想把服务搞上去,让小区更安全更干净更舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管山水名园一期所有物业人员,管维修、保洁、安保、客服这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,各班组组长干活,品质部的人不定期查,查到问题要马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏修急修,不准设备带病运行,不准投诉不回访,不准培训不合格就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查设施完好率、维修合格率、投诉办结率;品质部月底打分;连续两月不达标扣绩效;季度汇总通报结果。 | ||
1、丰合物业质量方针
竭诚的服务精神、严格的质量管理、高效的时间追求、持续的企业发展
2、山水名园一期服务质量目标
管理服务区域不发生重大安全责任事故;
公共设施设备完好率100%;
零修、急修及时率100%;
维修工程一次合格率95%;
有效投诉办结率96%以上,回访率100%;
业主意见反馈满意率90%以上;
员工上岗前培训合格率达100%。
注:"重大安全责任事故"指--失职或玩忽职守引发的火灾;
--失职或玩忽职守引发的水灾
--员工因工致伤或死亡事故
3、工作宗旨
依法管理、用户至上、服务第一
4、丰合物业服务承诺
全方位的服务和高品味的服务,真正实现:安、暖、快、洁、便的服务承诺。
安--安全;暖--温暖;快--快捷;洁--洁净;便--方便。