| 设立背景 | 公司要管好内部事情，还要找外面资源帮忙，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管企业规划和行政人事，盯钱、管章、审制度、看人、理关系、查绩效、把宣传关。 | ||
| 工作内容 | 审行政开支、盯印章使用、审管理制度、提中高层人选、协调对外关系、审月计划、审月考核、审稽核报告、审年度总结、统宣传口径。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总裁汇报，带总裁办主任和企管部经理，跟人力资源、考核、稽核、法务、前台等一起干活，有时要和总裁对接。 | ||
房地产开发公司行政总监岗位职责
承担企业发展中内部资源调配与外部资源开发的职能，是集团的日常事务管理和日常服务部门。
行政中心由行政总监负责，在分管副总裁领导下开展工作，领导总裁办公室和企业管理部。
岗位设置:行政总监、总裁办公室主任、信息督导、行政主管、合同主管、副总裁秘书、前台文员兼档案管理员、法律顾问、驾驶员，企业管理部经理、人力资源主管、考核主管、稽核主管。
| 设立背景 | 景区公司要管好日常运转，得有人盯总办事务，帮总经理把事落到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、写材料、定制度、办会、管档案、接电话、安接待、带团队、招人管人、用车调度。 | ||
| 工作内容 | 写总结报告计划、开会记纪要、收文件归档、接电话记重点、排日程做接待、登文件送审批、查制度执行。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各部门经理碰，听总经理指挥，和人事财务后勤常对接，帮其他部门落实决议，给下属布置任务。 | ||
景区公司办公室主任岗位职责
1、协助主管总经理协调好各部工作，以使主管总经理的决策得到贯彻和落实。
2、起草公司的总结、报告、计划、决议以及复函、电等文稿。
3、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。
4、安排行政会议和例行办公会议，编写会议纪要和决议，跟查有关决议的贯彻执行情况，及时将信息反馈给总经理，并根据每周部门经理例会的内容编写一份"会议纪要"。
5、根据档案管理和保密制度，及时将使用完毕的材料、文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订、归档。
6、接听电话处理来往函电，对重要电话要做好记录，要将有关信息及时通报总经理和有关方面。
7、根据主管总经理的指示编排好重要活动日程表，做好来访客人、重要会议、活动预报，安排好各项接待活动。
| 设立背景 | 西北地区业务变多，转运要更快，服务得跟上，成本还得管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带俩人干活，给作业部做数据支持、培训安排、外部关系对接。 | ||
| 工作内容 | 管团队日常、做数据分析、定培训计划、写改进方案、设关键指标。 | ||
| 协作关系 | 向分区作业经理汇报；和总部、其他部门一起找问题；跟公安消防打交道。 | ||
职位描述：
为了满足分公司的业务发展需求，在有效管理成本的同时，间接改善快递服务质量，加快转运时间，在分区作业经理的指导下，为分公司作业部提供服务与保障。
工作内容:
/ 西北地区物流支持团队(2名直接下属)日常管理;
/ 为分公司作业部提供数据分析，培训规划及其他业务支持服务;
/ 与上述经理们一道，确保本分区作业部的员工获得培训，满足业务和继任需求;;
/ 在全国的作业目标和改进项目的框架下，确保和延伸总部计划;
/ 与其他部门合作，以确认绩效差距和作业支持需求，并寻找适当的方法加以改进;
/ 平衡分公司作业发展计划和作业成本，向分区作业经理提交管理改进方案;
/ 开发、建议并参与关键指标和目标设定;
/ 负责指导和管理支持团队处理外部关系联络，如:公安、消防等。
| 设立背景 | 公司正高速扩张抢市场，人才战略是重中之重，得有人专门管招聘和培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、带新人、建培训体系、管人事资料。事情杂但都跟人有关。 | ||
| 工作内容 | 面试候选人、跟优秀人才、收资料、整档案、做培训材料、催助理干活。 | ||
| 协作关系 | 和部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合业务部门安排面试，帮新员工熟悉流程。 | ||
职责描述：
公司情况：
公司服务于互联网 畜牧业，业务形态成熟稳定，目前正处于高速扩张，迅速抢占市场的阶段。因此人才战略是目前公司工作的重中之重！
岗位职责：
1.岗位职责职位要求：负责指导督促岗位职责职位要求助理的岗位职责职位要求工作；负责面试和优秀人才的岗位职责职位要求跟进工作；
2.培训：负责摸索并建立公司员工的职业素养培训体系；
3.负责公司人事资料的收集，整理和保管
岗位职责职位要求要求：
1.本科以上学历，两年以上工作经验；
2.形象气质佳，有亲切感；
公司支持：
1、个人成长迅速、晋升通道顺畅无障碍；
2、温馨舒适的办公环境；
3、和谐、协作的工作团队；
4、细分行业第一的品牌竞争力支持；
5、过硬的产品质量和稳定的高品质；
上班时间：8:30-12:0015:00-18:30
公司电话：*********** 可直接打电话！请勿重复投递！谢谢！
| 制定背景 | 怕财务乱花钱，账目对不上，钱没用在刀刃上，想让每分钱都花明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管学校财务、食堂、工会、基建这些钱的事儿。 | ||
| 职责分工 | 审计小组牵头干，各部门配合，校长室盯着看结果。 | ||
| 管理规定 | 按预算花钱，账和实物要对得上，凭证报销得真实合法，不能瞎报假报。 | ||
| 监督与罚则 | 每学期审一次，出报告给校长室，查出问题要说明白，不整改就再查，严重了要追责。 | ||
经搬中学财务内部审计制度
为了规范学校财务内审工作，加强学校财务管理，严格执行财务规定，维护财经纪律，提高资金使用效率，依据上级相关政策，结合我校实际，制订本制度。
一、学校成立内部审计工作小组，负责学校内部审计工作。
二、学校每学期对相关部门进行内部审计，并将审计结果报校长室。
三、审计原则：依据国家方针政策、会计法规和学校有关规章制度，对本校会计部门经办的经济活动进行校内审计。
四、审计范围：学校财务运行情况、食堂财务运行情况、工会经费使用情况及基建等项目经费的使用情况。
五、审计内容与方法：
1. 检查学校既定的方针、政策、计划、规章制度是否认真执行，尤其是否按经费预算进行合理支出，强化学校财务计划管理。
2. 查明学校财产（含各种设备）的核算范围是否健全、完善，查点实物，是否帐实相符，账账相符。
| 制度目标 | 管好学校东西，别乱丢乱坏，修修补补要跟上，让大家知道爱惜公物。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总务处负责教育和验收；班主任管本班工具钥匙；师生要爱护使用，损坏要赔。 | ||
| 核心条款 | 故意损坏要加倍赔；课外活动损毁赔八成；公物不许拿回家；离校前还清用品仪器。 | ||
| 执行要求 | 每学期末验收交接；钥匙统一交总务处；白天晴天不开灯；人走关灯拔插头；赔偿按原价算清楚。 | ||
学校校产管理制度
加强学校财产管理，既要重视财产设备的添置，还要重视保管和修缮，加强财产管理，关键是在思想教育基础上建立健全的规章制度。
1、总务处要加强对师生进行爱护公物的教育，明确损坏东西要赔偿的思想意识。
2、故意损坏加倍赔偿，因课外活动造成损坏的赔偿损失的80%，因公务劳动造成损坏的，可不赔偿。
3、各班的卫生工具，取暖工具、照明工具按教室固定，每学年结束时由总务主任验收，并办理移交手续。
4、所有桌凳、门窗、玻璃、墙壁及钥匙，损坏或丢失按原价赔偿，每学期各班主任将所有的钥匙交回总务处统一保管，新学期重新领取。
5、任何人不得未经学校同意将公物拿回家。
6、个人领用的办公用品、借用的仪器、资料在调离本校前交回原处，方可办理离校手续。
7、用电管理，正常天气白天教室不开灯。所有房间人员离开时要随手关灯或者拔掉插头，节约用电。
| 制定目的 | 怕教室和办公室太脏影响孩子健康，也怕老师办公不舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有办公室、各处室老师用的桌子椅子窗台暖气片。 | ||
| 职责分工 | 主任每天看一遍，组长每周查一次，老师自己管好自己桌面和周围。 | ||
| 管理要求 | 桌面要干净，垃圾当天倒，窗台不堆东西，墙角不能有灰堆，窗帘要清爽。 | ||
| 监督与检查 | 值日老师打分，扣分写进记录表，月底汇总，分数低的要重新打扫，连续两次低分要当面说明。 | ||
第二小学各处室卫生考核细则
1、做到桌面整洁，教学用品摆放整齐。办公桌、窗台上不乱放杂物，否则，发现一人次扣1分。
2、办公室内卫生工具摆放有序，否则，扣1分。
3、地面干净，无纸屑，无污迹，否则，扣1分。
4、墙角无杂物，垃圾清理及时。否则，扣1分
5、桌椅整齐，不乱丢乱放。否则，发现一处扣1分。
6、窗明几净，窗帘整洁。否则，扣1分。
7、保持暖气片洁净，无杂物。否则，扣1分。
8、墙面洁白无污迹，空中无灰网。否则，发现一处扣1分。
各处室卫生检查记录
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管吃住行和开会办活动 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管后勤杂事，办会议活动，盯办公安全卫生，帮领导写计划修制度 | ||
| 工作内容 | 买发办公用品，管宿舍餐厅，布置会场，查消防清洁，接电话收快递 | ||
| 协作关系 | 听行政部经理安排，跟各部门要材料，和物业政府打交道，帮同事解决小问题 | ||
一.行政主管岗位职责
1、在行政管理部经理领导下，具体负责公司行政后勤的管理工作;贯彻落实公司领导及办公室领导指示精神，恪竟职守，廉洁奉公，努力做好每项具体工作。
2、在公司领导及行政管理部经理安排下，具体做好各类会议及活动的筹措和办理工作，圆满完成、落实每项工作任务。
3、协助行政管理部经理工作，负责办理公司总务、后勤具体事务，包括办公设备、设施、办公用品的计划、市场调查、保管和发放，员工餐厅、员工宿舍等方面的事务。
4、负责办理有关办公安全、消防、环境布置、清洁卫生、网络通信等其它行政事务性工作。
5、及时完成领导交办的其它工作任务。
二.高级行政助理岗位职责
1、在行政管理总部经理领导下，协助行政管理总部经理对集团公司及下属公司(管理处，下同)行政管理部行政工作的计划、::组织、实施具体负责。
| 设立背景 | 工厂刚建好，人多了事杂了，得有人管日常运转和后勤保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管宿舍、办公用品、车辆、接待客户，让工厂内部不乱套。 | ||
| 工作内容 | 发办公用品、安排宿舍、盯督办事项、接客户、填表跑流程。 | ||
| 协作关系 | 向工厂厂长汇报；跟人事核人数，跟财务报采购，跟车间协调用车和场地。 | ||
职位要求：
1、统招本科以上学历，有两年以上相关工作经验;
2、熟练使用各类办公软件，有较强公文写作能力;
3、具有较强的协调沟通能力和服务意识，工作积极主动;
4、执行力强而不失主见，善于沟通协调，工作细致严谨。
| 制度目标 | 管好学校的钱，不让乱花乱用，让每分钱都用在教学上，帮学校把账算清楚，钱用得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责，财务人员管记账报账，报账员收钱解缴，民主理财小组监督查账。 | ||
| 核心条款 | 收入必须当天存银行，不能压着不交；支出要按预算来，超支要打报告；买东西超过两千得集体商量。 | ||
| 执行要求 | 收入15天内不解缴算挪用，罚3%-5%；报销要有签字和票据；每月查一次账，每学期向老师公开招待费差旅费；大额支出要班子开会定。 | ||
中小学校在财务管理方面也同样是学校的工作重心，各中小学为规范其财务行为，促进教育业的顺利发展，都会制定一些财务管理制度，以下的中小学校财务管理制度的范本，可供参考。
第一条为规范中小学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我镇中小学校特点，特制定本制度。
第二条中小学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济利益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。