| 制定目的 | 怕出大事，想让工地不出人命、不坏机器、不着火、不撞车，轻伤少一点，维修钱省一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目部，管用电、机械、临边、塔吊、物料机、脚手架、吊篮、特种工、防火、防车撞。 | ||
| 职责分工 | 项目部动手干，生产安全部盯着查，办公室管培训发证，材料部买材料，公司机关算账管总。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准塔吊乱装拆，不准吊篮载人，不准机械带病跑，不准电线乱拉，不准明火乱点。 | ||
| 检查与监督 | 开工就干，每月检查一次，随工程进度做完，没做到扣钱重做，检查人签字留底，月底汇总报公司。 | ||
公司总目标
重要风险名称
分解目标
方案内容
执行部门
责任部门
启动日期
检查日期
完成日期
预算增加资金投入(元)
加强生产管理，杜绝重大安全事故，火灾事故，交通事故，年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内，年轻伤误工合计控制在200个工日以内，机械损坏维修费控制在1万元以内。
施工临时用电
符合《施工现场临时用电安全规范》jgj46-____确保人身安全
1、调配电室，各级配电箱及开关箱。2、加设“专用隔离开关”。3、电焊二次测设空载降压保护装置。4、用电线路采用地埋，沿墙或架空。
| 制定目的 | 煤矿老出大事，人死得多，影响太坏。想让矿上少死人，把安全底线守住，让大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井的人、所有设备、所有作业环节。重点盯瓦斯、水害、顶板这些要命的事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，班组长守现场，安监员天天查。出了事先问班组长，再往上追责任。 | ||
| 禁止行为 | 不准没通风就开干，不准水没探清就掘进，不准瓦斯超了还硬上，不准隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查打分，月底公示结果。没做到的扣钱扣分，连续两次不合格换人。整改完要签字画押，留底备查。每季度回头看一遍。 | ||
1 前言
改革开放以来，我国各项事业取得了举世瞩目的伟大成就，综合国力增强，国际地位不断提高，人民生活水平正在向全面小康迈进，物质文明和精神文明水平建设成果丰硕。保持和推进改革开放，需要安全稳定的社会环境。但是近年来一些煤矿频发重、特大事故，伤亡惨重，给遇难者家属带来难与弥补的伤害，严重影响着煤炭行业的社会形象，一定程度上也影响到改革发展和稳定大局。
| 制定目的 | 去年九月事故多，大家吓一跳。想让每个人心里绷根弦，干活前多想想，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的员工，还有管生产的干部。管检修、操作、检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全监察部牵头，车间安全员跟班盯，班组长戴袖标现场管。专责定期查，领导高风险作业必须到场。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带，不准没交底就开工，不准冒险抢进度，不准瞒报小隐患，不准用坏的安全绳。 | ||
| 检查与监督 | 每月查考核基数兑现，每季考安全规程，每年换新安全带。查出来问题三天内整改，没改完扣当月安全奖。考试不及格重学重考。 | ||
1.前言
去年九月，国内安全事故频发，影响深远，各行各业更加认识到安全生产的极端重要性。如何抓好安全生产，肩负起对员工、对社会的责任，是每个企业必须认真对待、解决的社会问题。问责风暴的出现，提升了各级干部的安全责任心，如何抓好安全工作的落实？也成为了困扰企业发展的一大难题。安全生产工作能形成系统化管理吗？能。分公司在长期的生产实践中，探索出了“以目标管理为导向，以强化意识为基础，以事前预防为根本，以过程控制为关键”的系统化安全管理模式，较好地化解了人人预知安全、时时预控安全的难题。
2.以目标管理为导向
在企业的安全工作中有句老话，“安全就是最大的效益”。
| 制定目的 | 电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。 | ||
1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程；
2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划；
3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况；
4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况；
5、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰；
6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；
7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；
8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援；
9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督。
| 制定目的 | 生产老出事，人受伤机器坏，想让大家干活时多留心安全，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管自己手里的活、用的工具、待的地方。 | ||
| 职责分工 | 领导带头盯安全，班组长天天查，老师傅帮着看，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能光顾赶工不管危险，不能嫌麻烦省掉防护步骤，不能把隐患当没事，不能让新来的瞎干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前说安全要点，班组长中午巡一遍，月底汇总问题，没做到就现场教、再犯就停一停重新学。 | ||
1.管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。"企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。"
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。
| 制定目的 | 事故太多，每小时死1人，比其他行业加起来还多。想让大家少出事，别再让家庭痛苦、企业亏钱、影响不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井干活的人，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头定规矩，队长班组长盯着干，安监员天天查，矿长最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐溜子皮带，不准乱放炮，不准不支护就干活，不准停风机，不准超速开车，不准不戴安全带登高。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查，月底通报，没做到扣钱 停工学习，三个月内整改不完换人，检查结果贴公告栏。 | ||
煤炭是我国重要的工业原料，煤炭工业是我国国民经济的重要组成部分，煤炭工业又是一个特殊的事故多发的高危行业。尤其是我国95%以上煤矿是井下作业，井深平均在400m以上，不仅地质构造比较复杂，工作环境、劳动条件十分艰苦，而且与其它主要产煤国家相比自然灾害较为严重。尽管近年来政府和企业都相应加大了安全投入和安全管理，但安全生产形势依然十分严峻，每年事故死亡近万人，相当于每小时就有1人因事故死亡，在我国铁路、冶金等12个产业门类中发生事故最多、死亡人数最多，比其它11个产业门类死亡人数总和还要多。
| 制定目的 | 输电线路施工看着简单，其实到处都是风险。外面环境乱七八糟，人多线杂，管不住容易出事。就想让现场不乱、人不受伤、设备不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干线路活的人，包括项目经理、施工队、外聘工。管挖坑、立塔、架线这些活儿，还有现场安全动作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，出事他兜底。总工管技术安全，安监工程师天天跑现场盯。队长管自己队，班长盯每个作业点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看图纸就瞎装，不准不交底就开工，不准坑没支护就往下挖，不准爆破不按顺序来，不准用错穿钉方向。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须交底，安监工程师每天查，项目经理每月大检查。没交底罚钱，乱挖坑停工整改，查出三次违章换人。整改不过关，扣当月安全分。 | ||
输电线路建设是建筑安装行业中比较特殊的一项， 就其施工本身而言，并没有很高的技术要求， 但是， 就这简单的“五根线”， 涉及的范围却是非常广泛的， 受到外部制约的因素也很多， 施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容， 对于电力线路建设具有其独特的要求和特点。
一、电力线路建设安全管理的原则和要求
坚持以法施工的原则。把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，单位就容易出事。想让每个人脑子里都有安全这根弦，干活时多留神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管开班会、查现场、学知识、改隐患这些日常事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间主任盯着看落实没，安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不开会就开工，不能查完不记问题，不能发现隐患拖着不改，不能对情绪不对的同事不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每周班会必须讲安全，查出问题三天内要整改，月底交检查表，没交的扣当月绩效，连续两次不达标换人干。 | ||
班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好“十个字”的工作：
一是注重一个“学”字。要开好班前班后会，利用班前班后会组织班组成员学习安全知识，不断提高职工的安全素质、安全意识和安全责任感。
二是狠抓一个“严”字。要对每一项工作从严要求，特别要严于律已，以身作则，为班组成员做出榜样。
三是坚持一个“查”字。要坚持随班检查，做到班中巡查，班后考核。
四是讲究一个“细”字。对每一项工作都要仔细，认真落实，遇到问题要细心考虑解决的方法。
五是掌握一个“法”字。要学会做好职工思想工作，对有思想情绪的职工要学会帮助和开导，对安全生产中的新经验和新技术能活学活用。
| 设立背景 | 景区要管好设备、保安、卫生、绿化，还得应付突发状况，所以得设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行保养，盯安保保洁绿化，处理突发事件，跟政府打交道保配套。 | ||
| 工作内容 | 检查设备是否正常，安排保安巡逻，监督清洁绿化，写应急处理记录，跑市政协调。 | ||
| 协作关系 | 向文旅公司负责人汇报，跟物业团队一起干活，和街道办、水务、电力部门常联系，有问题马上对接。 | ||
景区管理(文旅公司) 成都明信房地产集团有限公司 成都中投信置业有限责任公司，中投信 岗位通用素质:
1、专科以上学历，商务、物业管理等专业。
2、具备较强的沟通能力和团队管理能力，敬业，富有激情。
3、3年以上相关岗位工作经验。
岗位核心素质:
1、熟悉现代物业服务业管理模式，具有较强的景区物业管理能力。
2、具备对景区设备运行保养、安保、保洁和绿化等专业知识。
3、具有处理紧急突发事件的公关应急能力。
4、擅长与当地政府关系协调，确保市政配套稳定提供。