班组安全活动制度范本（优选10篇）

班组安全活动制度范本

适配人群	班组长，安全员，一线操作工	使用场景	施工作业交底，现场安全检查，班组例会管理
制定背景	工人常忽略天气和环境风险，上一班问题没传达到下一班，容易出事故。
适用范围	所有一线施工班组和班组长。
职责分工	班组长负责交底检查记录，安全员抽查，项目部监督执行情况。
管理规定	每天开工前必须交底六项内容，检查五类事项，记录六类情况，每周固定一小时搞安全活动。
监督与罚则	班组长自己填表留痕，安全员每月翻记录本，发现漏做扣当月绩效，三次不改换人干。

班组安全活动制度

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交针对当天工作的安全注意事项。

5、交上一班施工中的安全情况。

6、交特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检晒现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

5、检查主要工夹吊索具的完好情况。

三、上岗记录

1、记班前上岗主要内容。

2、记班组人员分工情况。

3、记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5、记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。

6、记发生事故后，按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全一活动日

1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，对有关人员几逆行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先进事例和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三、不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。

班组安全活动制度范本：现场班组安全活动措施

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员，体系内审员，反措执行人，安措专责	使用场景	班组管理，现场作业，安全培训，危险源辨识，标准化作业，体系贯标
制定背景	安全目标没落到每个人身上，班员责任不清，容易出事。
适用范围	所有班组、班长和班员。
职责分工	班长带头签责任书，班员自己承诺，队所监督执行。
管理规定	必须签安全责任书，必须做“三不伤害”承诺，必须清楚自己岗位安全活儿。
监督与罚则	每年培训要花钱，搞安全活动，查两票三制，做危险点分析，春秋大检查，现场作业要标准，不按规矩来就整改。

认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到班组，班长与班员签订安全生产责任书，把安全目标分解到每个人，班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺，把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底”，形成班员保班组，班组保队所，队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度，提高班员的安全技能，消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出，加强对职工的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”，提高员工的安全技术素质，增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训，营造良好的安全生产氛围，提高职工的自我保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变，消除无意识违章。

健全规程制度，使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”，推行ohsas18001职业健康安全管理体系管理，理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析，根据危险源辨识分析结果，制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查，积极组织开展现场标准化作业工作，规范现场作业行为，使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入，提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善，积极采用新技术设备及新型防护用品，逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入，提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动，夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合，一是与创建“学习型班组”有机结合，以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合，优化管理手册、程序文件、作业指导书，使之实用化，实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合，把好班组安全生产各个环节，注重全过程管理。

班组安全活动制度范本：工地班组安全活动

适配人群	班组长，一线操作人员，现场安全员	使用场景	班前交底，上岗检查，作业环境评估
制定背景	班组操作人员安全意识不够强，自我防护能力差，容易出事。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长牵头做，上岗人员配合执行，工长负责检查记录。
管理规定	每天必须开班前会；交底要讲清环境、任务、安全要点；上岗前要查劳保、“三宝”、隐患、设备、措施。
监督与罚则	班组长记好活动本，每月交工长才给结算工程量；工长不收就不结账；记录不全或没开会被扣分扣钱。

为增强班组操作人员安全意识和自我防护能力，制定班组安全活动制度。

1、每天应开展一次班前安全活动，并有记录;

2、每天上班前10~20分钟应由班组长对所有上岗人员进行班前交底，交待当天的作业环境和气候情况、当班主要工作内容和各个环节的操作安全要求及其他班组的配合;

3、每天上班前班组长应进行上岗检查，检查班组上岗人员的劳动保护、“三宝”是否正确使用，作业区有无安全隐患，机械设备的安全装置是否完好有效，各类安全技术措施是否落实等，发现问题及时处理，处理不了向上反映;

4、班组长应认真做好班组安全活动记录，每月结帐时交工长后方能结算工程量。

班组安全活动制度范本：某建筑企业班组安全活动

适配人群	班组长，电工，架子工	使用场景	班前教育，高处作业，临时用电
制定背景	工人上班前容易忽略安全问题，设备老化、防护不到位常出事。想让每天开工前都盯紧隐患，防住小错变大祸。
适用范围	所有施工班组和一线作业人员。
职责分工	班组长带头做，每个工人参与检查，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、教育；查劳保穿戴、查设备保险、查环境隐患；每周日还要讲评安全情况。
监督与罚则	每次活动都要记在本子上，问题要写清措施、谁来干、啥时候干完；项目部不定期翻记录、现场查，漏做的要补上；记录不全扣当月安全分。

1.上班前各班组实行班前安全生产教育。

2.班前应进行安全交底，交底内容:根据本班组工作内容，进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3.上岗检查:

3.1要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

3.2上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。

4.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况;记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。

5.检查过程中发现的问题，拟定解决措施及处理意见，并做好实施记录，签订实施人及日期，以备追溯。

6.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人;小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。

7.阐述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。

9班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

10相关文件及记录

10.1建设工程安全管理条例

10.2班组班前安全活动记录

10.3施工安全日记

10.4施工现场临时用电设备明细表

10.5电工巡视维修记录 )

10.6接地电阻测试记录表

1.7电气线路绝缘强度测试记录

10.8施工现场临时用电设备检查记录表

10.9安全防护用具检查维修保养记录表

10.10机械设备检查维修保养记录表

10.11施工机具及配件检查维修保养记录表

班组安全活动制度范本：项目部班组安全活动

适配人群	班组长，工长，安全部	使用场景	班前交底，周一教育，特殊作业
制定背景	工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。
职责分工	班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。
管理规定	班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。
监督与罚则	安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。

一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。

二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。

三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。

四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。

五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。

六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。

八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。

十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。

十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。

班组安全活动制度范本：班组安全活动日

适配人群	班组长，安全员，一线员工	使用场景	班组活动，安全例会，隐患排查
制定背景	以前大家安全意识松松垮垮，事故老冒头，得找个固定时间让大家坐一起说安全、查问题、学规矩。
适用范围	全体一线职工，各班组，所有项目部。
职责分工	班长和安全员带头搞活动，职工必须参加，项目部负责抽查和打分。
管理规定	每周一必须搞，至少一小时，要有人、有内容、有时长，还得记本子。
监督与罚则	安全员管记录本，丢了坏了要扣钱；项目部不定期翻记录本，还拿这个评先进、扣奖金。

一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到“人员、内容、时间”三落实。

二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持，并做好活动记录。

三、安全活动内容：学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。

四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。

五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。

班组安全活动制度范本：机电安装工程班组安全活动

适配人群	班组长，施工员，安全员	使用场景	班前交底，上岗检查，安全记录
制定背景	以前工人上班前不清楚现场有啥危险，容易出事。想让每天开工前都把风险说清楚，避免瞎干乱干。
适用范围	所有一线施工班组和当天上岗的工人。
职责分工	班组长负责组织交底检查记录，工人自己要配合，安全员不定期来看。
管理规定	每天开工前必须讲清环境风险、分工、安全要点；防护用品不戴好不能上岗；有问题要当场记下来。
监督与罚则	班组长带着做，安全员抽查，没做到就提醒重来；记录本每月收上去看，漏记三次要谈话；出了问题倒查记录有没有写实。

一、上岗交底

1、交底当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交底当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交底人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交底针对当天工作的安全注意事项。

5、交底上一班施工中的安全情况。

6、交底特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

三、上岗记录

1.记班前上岗主要内容。

2.记班组人员分工情况。

3.记上岗检查后，存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4.记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5.记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况，

6.记发生事故后，按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全活动日

1、班组必须严格执行每周一次和利用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训，有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素，群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警种长鸣。

班组安全活动制度范本：工程项目部班组安全活动

适配人群	班组长，一线带班人，现场安全员	使用场景	班组作业，新员工上岗，安全巡检
制定背景	工人常违章操作，班前班中班后没人盯安全，新来的人不懂规矩容易出事。
适用范围	所有工程项目部的班组和班组长。
职责分工	班组长带头干，班组成员一起做，项目部安全部盯着看。
管理规定	每天开工前讲安全，干活时查隐患，收工后要总结；新工人必须教安全；设备消防设施得常检查。
监督与罚则	班组长天天查，有问题马上改，报给项目部；出事立刻上报、抢救、护现场、记清楚；不执行就提醒，再犯就反馈到项目部。

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为;

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录;

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行;

班组安全活动制度范本：某单位工程班组安全活动

适配人群	班组长，施工班组成员，现场安全员	使用场景	班前交底，班后自查，周安全总结
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，怕出事没人管没人教。
适用范围	所有施工班组和组里每个人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，施工员在旁边看着提醒。
管理规定	每天开工前讲安全、戴好护具、边干边查隐患、班后也要看一眼。
监督与罚则	天天查，每周开个小会总结，记在本子上；没做到就重讲一遍，再不行就找施工员帮忙。

单位工程班组安全活动制度

1.班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。

2.班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

3.每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。

4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。

6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

7.施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。

8.建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

班组安全活动制度范本：班组安全活动日

适配人群	班组长，车间领导，安全员	使用场景	班组活动，事故复盘，应急演练
制定背景	班组安全活动老走形式，员工没学到东西，得让它真有用、能管用。
适用范围	所有一线生产班组和班组长。
职责分工	班组长负责组织，车间领导必须参加，公司厂级领导按月季安排参加，安全部门抽查记录。
管理规定	每周二下午搞一次，不少于五十分钟，学文件、讲事故、练应急、考知识、提建议，不能挪用时间。
监督与罚则	每次活动要有领导在场、有内容安排、有记录本，领导要签字写评语；不参加扣50到100元，从当月工资里扣；安全部门定期翻记录检查。