专职司机

更新时间：2026-08-13 06:59:44

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s公司车辆管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-13

适用岗位：专职司机、专车使用人、行政管理人员

制度目标	让管理人员更愿意干活，效率更高点，有车上班办事方便些。
职责分工	综合办负责写制度、改制度；主任负责批准；财务管发钱报销；行政部核资格签协议。
核心条款	分定额和非固定两种补贴；油费路桥费停车费能报；不能拿别人发票报；公司配车违章自己担。
执行要求	定额补贴每月5日前发；非固定要填表、交记录、5天内报销；加油票背面写里程和时间；过期不补；票据超两月作废。

车辆补贴管理办法

1.总则

1.1.目的

为了提高公司管理人员工作的积极性和提高工作效率，特制定本制度。

1.2.适用范

1.2.1.适用于该办法的人员，必须满足以下条件：

1.2.1.1.总监及部门主管以上岗位。

1.2.1.2.自购私人车辆自驾。

1.2.1.3.公司配备车辆自驾。

1.3.权责范围

1.3.1.综合管理办公室负责本制度的制定、修改、废止之草拟。

1.3.2. 综合管理办公室主任负责本制度的制定、修改、废止之核准。

2.定义

2.1.定额型补贴：符合享受的基本条件，填写《自驾车交通费补贴申请表》并通过审批后，按月享受的固定金额补贴。

制定目的	司机开车老出小问题，车老坏，客人等太久，想让大家开得稳、车养得好、客人不生气。
适用范围	所有开公司车的司机，管开车、停车、洗车、修车、接人、守时间。
职责分工	总务课管全部，司机自己管车和仪表，警卫室每天点名查衣服，主管抽查待命和保养。
禁止行为	不准在车里抽烟，不准乱按喇叭，不准不穿厂服皮鞋，不准吃饭超20分钟，不准手机打不通。
检查与监督	每天点名看衣服，警卫室盯待命，总务查保养记录，月底看话费补贴，没做到就扣钱记过，严重直接开除。

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

制定目的	小区车多乱停乱放，怕撞人撞车，想让进出顺当点，停车有规矩，大家安心些。
适用范围	所有开车进小区的人，管车怎么开、停哪、收不收费、登记不登记。
职责分工	物业经理盯着，保安队长带人干活，门岗和巡逻员天天查，主管每月看记录。
禁止行为	外来车没同意不准进，货车和危险品车别进来，超速鸣笛不行，没证不能随便停。
检查与监督	门岗拦车查证，巡逻员每两小时转一圈，月底统计漏登漏收，三次不对要谈话，下月重培训。

设立背景	公司没车不行，员工上下班要接送，领导出差要用车，临时事情多得有人随时跑。
核心职能	开车接送人，跑临时任务，保证车安全好用，不误事不添乱。
工作内容	接员工上下班，等领导签字后出车，待命休息室，检查车况，保养车子，睡觉充足才开车。
协作关系	听行政主管安排，跟人事对接员工班车时间，和前台同步领导用车需求，配合维修师傅做保养，偶尔帮同事捎东西。

制定目的	酒店要省油省钱，修车少花钱，车子用得更规范些。
适用范围	经理级以上人员、司机、采购部用车人，管用车申请、出车记录、车辆入库、加油维修。
职责分工	总经理批车，司机填记录并开车，总经办查公里数和油耗，纪检和车管一起检查车况。
禁止行为	司机不能私自驾车上路，不能不填出车单，不能私自加油，不能带病出车，不能不入库过夜。
检查与监督	司机每天填单，总经办每月查油耗和里程，没填或乱填扣钱，三次警告开除，月底汇总通报，车管每月养护提醒。

制度目标	让用车更有序，减少乱用乱开，车能多跑活儿，运输任务不耽误。
职责分工	储运部管调度、保养、年检这些事。大家用车前要填单子，按规矩来。
核心条款	用车得提前填单子，紧急时先打电话再补单。私车公用要老总签字。出市区要副总批，出省得老总批。
执行要求	单子不交，月度考核扣分。行车日志天天记，月底装订存档。门卫查卫生，储运部每月报里程给财务。违规出车，工资不计，还要罚。

制定目的	怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围	东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工	主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求	合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查	每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

制定背景	怕司机开车出事，车坏了没人管，路上乱停乱放，酒后开车、疲劳开车太危险，得有人天天盯紧点。
适用范围	文化厅系统所有开车的人，还有管车的干部和单位。
职责分工	司机自己天天查车，单位领导盯着，办公室负责登记检查，车队队长不定期抽查。
管理规定	出车前中后都要查，油水电、刹车、轮胎、灯光必须好，病车不许上路，酒后不准开车，不能把车给外人开。
监督与罚则	每天填检查表，车队每月收上来核对，漏查一次扣钱，出事故司机赔钱，严重就调岗或辞退，领导也要被问话。

设立背景	车队要有人管司机和车，不然出事没人盯，油不够、刹车坏都没人查。
核心职能	管司机干活、查车安全、教新东西、盯每天出车前检查。
工作内容	早到十五分钟查刹车轮胎油灯，带齐证件，洗车，封货，填交费提醒，收旧机油。
协作关系	听业务员指挥送货，向仓储部主任或总经理汇报，跟送货员一起卸货点退货，配合修车加油。

制定目的	怕出事，想让卸油安全点，不冒烟不着火不漏油。
适用范围	拉油的车和司机，查证件、车况、灭火器、防火罩、接地线。
职责分工	门岗先拦车检查，班长盯现场，安全员不定期抽查，站长总把关。
禁止行为	证不全、证过期、人证不符、防火罩没关、灭火器坏、有烟有火、漏油漏气、罐顶脏、罐体漏。
检查与监督	门岗每辆车都看，发现不对马上拦，当天登记上报，三次不改停运一周，月底汇总通报。

制定目的	怕司机不守规矩出车祸，怕车坏了路上抛锚，怕服务不好被投诉。
适用范围	开车的师傅，公司所有运输车辆，每天跑的线路。
职责分工	司机自己管好车和人，班组长盯着干活，队长查漏补缺。
管理要求	准时发车、查车三遍、修车按标准、穿好防护用品、不带病开车。
监督与检查	队长天天看记录，安全部每周查车况，没做到扣当月奖金，两次警告调岗。

制定目的	公司用车老出问题，想让车用得更省、更安全、更公平。
适用范围	司机和用车人，管开车、加油、修车、停车这些事。
职责分工	办公室牵头定规矩，司机天天开车管车，主管领导盯着审批和检查。
禁止行为	不准私用公车，不准没批就开车，不准油卡外借，不准无照开车。
检查与监督	司机填表登记，办公室每月查记录，油卡每月交回，没按规办扣钱或停用，月底汇总通报。

制定背景	办公用品乱买乱用，规格不统一，钱花得没数。想管住采购口子，省点钱，让东西好管好找。
适用范围	公司所有部门，所有人，买和领办公用品的事。
职责分工	办公用品管理员负责买和管。管理室主任批数量。各部门填申请。监督检查部门查执行情况。
管理规定	必须统一买，不能随便买。申请要写清品名数量金额。订购单、进度卡、送货单都得填全。验收盖章才收货。
监督与罚则	管理员按卡盯送货，验收后登记付款。申请书一式两份，分发后双方留底。报废要登记。监督检查部门看申请和台账对不对得上。

制定背景	厂里车子老出毛病，怕出安全事故。想让车一直好用，不带病干活。
适用范围	管厂里所有自己开的车，比如叉车、搬运车这些。
职责分工	设备科带头干，司机每天自己检查，车间主任盯着看修没修好。
管理规定	车要按时保养，坏了安全部件马上修，修不好就停着别动。
监督与罚则	每次保养得填单子留记录，设备科每月查本子，漏记一次扣50块，修不好还开车罚200。

制度目标	让车更好服务生产工作，保障行车安全，提高车辆使用率，落实管理责任。
职责分工	局办公室统一管全局车辆和驾驶员；各站所股室管自己车和司机；调度员负责派车登记；驾驶员负责开车和日常保养。
核心条款	用车必须填申请单；定人定车；不准酒后开车；不准带病开车；不准私自出车；年审要按时办。
执行要求	调度员按单派车，提前一天申请；驾驶员每天填行车日记；车辆回场要检查；油料单车考核；每月汇总里程油耗；安全学习每周半天。

设立背景	公司要管好几百台运营车和库存车，没人盯容易乱套。
核心职能	管车、盯车、发车、整备车，让车能用、不出事、不丢东西。
工作内容	收发库存车，查gps和电量，处理违章事故，发随车物料，跑服务站和充电站。
协作关系	听车队主管安排，跟司机、服务站师傅、充电站人员常联系，帮他们拿东西、报问题、传消息。

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