专职司机

更新时间：2026-09-23 08:20:51

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公司行政管理制度-车辆管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用岗位：专职司机、部门经理、行政部人员

制度目标	让大家上班有规矩可依，做事不乱套，事情有人管，责任分清楚，别推来推去。
职责分工	行政部管流程和监督；总经理批大事；各部门负责人盯自己人；客服负责回访；人力管考勤和入职离职。
核心条款	办公会先讨论，再签字发布；接待客户要登记、派单、限时；量房三天内碰方案；合同签前得预审；材料验收必须三方在场。
执行要求	流程走完要留记录；每月汇总报给总经理；考勤5号前交办公室；印章用前要审批；招待吃饭得提前批；回访按时间点一个不能少。

行政管理制度流程

行政管理制度流程：1办公会研讨―2总经理签批―3职工代表会签―4行政推行发布―5行政监督执行―6行政每月汇总上报总经理执行及处罚情况

命令发布流程：1上级发布命令―2下级决定执行命令与否―3下级信息反馈―4上级监督跟踪―5下级完工复命

承办单流程：1需支持部门向行政提出申请―2行政开具承办单，如被派遣部门有异议，行政协调不成，被遣部门应上报总经理―3工作完成，承办单由需支持部门签字后转交行政备案。

客户经理接待：1自我介绍―2询问客户来源―3了解客户基本情况―4客户登记―5了解客户需求―6对客户的定位―7派单向设计师传递客户的准确信息―8时间控制在２０分钟以内。

设立背景	幼儿园要接送孩子上下学，得有专车司机开车。
核心职能	开校车接送小朋友，保证路上安全，车子不出毛病。
工作内容	每天准时接送孩子，出车前后检查车况，慢速平稳开车，清洁车辆，报修要等园长批。
协作关系	听园长安排，配合送车老师工作，跟家长打招呼解释晚点，不和外人借车。

设立背景	公司员工上下班接送需要，领导用车保障需要，车辆管理没人管不行。
核心职能	开车接送人，管好车别出事，车脏了洗车，坏了修车，年检不能忘。
工作内容	按点接人送人，擦车检查油水胎，看仪表盘有没有报警，填用车记录本。
协作关系	听办公室主任安排，跟门卫打招呼，帮劳保库发东西，偶尔帮采购跑腿，出事马上找领导。

制度目标	管住食堂和小卖部的卫生安全，不让学生吃坏肚子，不让学生碰着烫着。
职责分工	后勤处盯总，校医查健康证，食堂老板管日常，小卖部老板自己负责进货和摆货。
核心条款	办证年审、健康证上岗、生熟分开、不卖过期三无食品、仓库防虫、用气用电守规矩。
执行要求	每天打扫消毒，进货要登记留档，餐具当天洗，检查来了马上改，出事承包人全赔。

设立背景	公司日常运营需要用车接送员工和客户，得有人专门开车管车。
核心职能	开车接送人，管好公司车辆，保证每次出车安全准时。
工作内容	填出车单、检查车况、洗车保养、参加年审培训、写修车申请。
协作关系	听行政部经理安排，向总经理或行政部经理汇报，跟各部门对接用车需求，配合修车师傅处理故障。

设立背景	公司行政人事部要有人管文件、档案、会议、考勤这些事，不然流程乱套，资料找不到，工资算不准。
核心职能	管文件起草打印、档案归档、会议组织记录、考勤统计、办公环境维护、配合接待。
工作内容	写文件、收发资料、建档案库、开例会、记会议内容、查卫生、打考勤、算月考勤、做报表。
协作关系	跟部门经理汇报，听行政后勤主管安排；和各部门收文件、传资料、对考勤；帮前台接待客人。

设立背景	厂里要管好安全，怕出事伤人，所以设这个岗盯生产现场。
核心职能	守着磁选设备干活，保证自己不受伤，也不让别人受伤。
工作内容	穿好防护服、清现场、不抽烟、不碰转动件、不伸铁工具进槽子、记交接班。
协作关系	听调度室指挥，跟班组长汇报故障，和前后工序的人打招呼配合，灭火器坏了找维修工换。

制定目的	小区车太多，乱停乱放挡路，怕出事，想让车走得顺、停得稳、人更安全。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、送货的，管停车、行车、登记、检查。
职责分工	物业经理总盯，管理员天天守岗查车，保安巡逻看车位，主管每周翻记录本。
禁止行为	货车大车不准进，危险品车不能进，超速鸣笛不许有，没证的车不让停。
检查与监督	管理员每天记车牌、查车况，主管每月对表打分，漏登一次扣钱，错三次调岗，月底交检查表。

制度目标	让管理人员更愿意干活，效率更高点，有车上班办事方便些。
职责分工	综合办负责写制度、改制度；主任负责批准；财务管发钱报销；行政部核资格签协议。
核心条款	分定额和非固定两种补贴；油费路桥费停车费能报；不能拿别人发票报；公司配车违章自己担。
执行要求	定额补贴每月5日前发；非固定要填表、交记录、5天内报销；加油票背面写里程和时间；过期不补；票据超两月作废。

制定目的	司机开车老出小问题，车老坏，客人等太久，想让大家开得稳、车养得好、客人不生气。
适用范围	所有开公司车的司机，管开车、停车、洗车、修车、接人、守时间。
职责分工	总务课管全部，司机自己管车和仪表，警卫室每天点名查衣服，主管抽查待命和保养。
禁止行为	不准在车里抽烟，不准乱按喇叭，不准不穿厂服皮鞋，不准吃饭超20分钟，不准手机打不通。
检查与监督	每天点名看衣服，警卫室盯待命，总务查保养记录，月底看话费补贴，没做到就扣钱记过，严重直接开除。

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

制定目的	小区车多乱停乱放，怕撞人撞车，想让进出顺当点，停车有规矩，大家安心些。
适用范围	所有开车进小区的人，管车怎么开、停哪、收不收费、登记不登记。
职责分工	物业经理盯着，保安队长带人干活，门岗和巡逻员天天查，主管每月看记录。
禁止行为	外来车没同意不准进，货车和危险品车别进来，超速鸣笛不行，没证不能随便停。
检查与监督	门岗拦车查证，巡逻员每两小时转一圈，月底统计漏登漏收，三次不对要谈话，下月重培训。

设立背景	公司没车不行，员工上下班要接送，领导出差要用车，临时事情多得有人随时跑。
核心职能	开车接送人，跑临时任务，保证车安全好用，不误事不添乱。
工作内容	接员工上下班，等领导签字后出车，待命休息室，检查车况，保养车子，睡觉充足才开车。
协作关系	听行政主管安排，跟人事对接员工班车时间，和前台同步领导用车需求，配合维修师傅做保养，偶尔帮同事捎东西。

制定目的	酒店要省油省钱，修车少花钱，车子用得更规范些。
适用范围	经理级以上人员、司机、采购部用车人，管用车申请、出车记录、车辆入库、加油维修。
职责分工	总经理批车，司机填记录并开车，总经办查公里数和油耗，纪检和车管一起检查车况。
禁止行为	司机不能私自驾车上路，不能不填出车单，不能私自加油，不能带病出车，不能不入库过夜。
检查与监督	司机每天填单，总经办每月查油耗和里程，没填或乱填扣钱，三次警告开除，月底汇总通报，车管每月养护提醒。

制度目标	让用车更有序，减少乱用乱开，车能多跑活儿，运输任务不耽误。
职责分工	储运部管调度、保养、年检这些事。大家用车前要填单子，按规矩来。
核心条款	用车得提前填单子，紧急时先打电话再补单。私车公用要老总签字。出市区要副总批，出省得老总批。
执行要求	单子不交，月度考核扣分。行车日志天天记，月底装订存档。门卫查卫生，储运部每月报里程给财务。违规出车，工资不计，还要罚。

制定目的	怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围	东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工	主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求	合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查	每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

制定背景	怕司机开车出事，车坏了没人管，路上乱停乱放，酒后开车、疲劳开车太危险，得有人天天盯紧点。
适用范围	文化厅系统所有开车的人，还有管车的干部和单位。
职责分工	司机自己天天查车，单位领导盯着，办公室负责登记检查，车队队长不定期抽查。
管理规定	出车前中后都要查，油水电、刹车、轮胎、灯光必须好，病车不许上路，酒后不准开车，不能把车给外人开。
监督与罚则	每天填检查表，车队每月收上来核对，漏查一次扣钱，出事故司机赔钱，严重就调岗或辞退，领导也要被问话。

设立背景	车队要有人管司机和车，不然出事没人盯，油不够、刹车坏都没人查。
核心职能	管司机干活、查车安全、教新东西、盯每天出车前检查。
工作内容	早到十五分钟查刹车轮胎油灯，带齐证件，洗车，封货，填交费提醒，收旧机油。
协作关系	听业务员指挥送货，向仓储部主任或总经理汇报，跟送货员一起卸货点退货，配合修车加油。

制定目的	怕出事，想让卸油安全点，不冒烟不着火不漏油。
适用范围	拉油的车和司机，查证件、车况、灭火器、防火罩、接地线。
职责分工	门岗先拦车检查，班长盯现场，安全员不定期抽查，站长总把关。
禁止行为	证不全、证过期、人证不符、防火罩没关、灭火器坏、有烟有火、漏油漏气、罐顶脏、罐体漏。
检查与监督	门岗每辆车都看，发现不对马上拦，当天登记上报，三次不改停运一周，月底汇总通报。

制定目的	怕司机不守规矩出车祸，怕车坏了路上抛锚，怕服务不好被投诉。
适用范围	开车的师傅，公司所有运输车辆，每天跑的线路。
职责分工	司机自己管好车和人，班组长盯着干活，队长查漏补缺。
管理要求	准时发车、查车三遍、修车按标准、穿好防护用品、不带病开车。
监督与检查	队长天天看记录，安全部每周查车况，没做到扣当月奖金，两次警告调岗。

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