管理范文网 > 培训管理者

培训管理者

更新时间:2026-09-13 15:13:31

区域总监-岗位职责(优选10篇)

设立背景卖调味食品要盯住大超市这些大客户,得有人专门管这块儿。
核心职能搞定ka渠道的开发维护,管价格,定产品组合,盯销售指标。
工作内容跑大客户、谈合作、调价格、配产品、查政策落地、填销售报表。
协作关系向全国销售总监汇报;和经销商、ka采购、市场部、物流部天天对接;有事微信电话随时聊。

任职要求:

1、年龄28-40岁,本科及以上学历 ;

2、三年以上的快速消费品零售经验,有调味品食品终端销售经验优先;

3、热爱销售工作, 有极强的抗压力,学习能力强,能够清楚的理解公司产品的特色和优势;

4、工作细致、严谨、负责,具有良好的职业道德、组织观念及团队精神。 :

4、工作细致、严谨、负责,具有良好的职业道德、组织观念及团队精神。

查看全文

培训部经理工作岗位职责(优选15篇)

设立背景开店多,人手老换,得有人管招人培训这些事。
核心职能管单店招人、培训、发工资、签合同、搞考核。建人才库,推培训体系,保门店和总部想法一致。
工作内容招新员工、办入职培训、做工资表、存档案、续合同、定培训计划、编教材、跑加盟店讲课。
协作关系跟店长、片区主管、实习基地负责人打交道。向总经理汇报。帮直营店搭培训点,和加盟门店一起做培训。

作为一名人事培训经理,其岗位职责是怎样的以下是一则人事培训经理岗位职责,仅供各位制度职责大全培训经理参考。

查看全文

某酒店培训事务主管岗位职责(优选4篇)

设立背景酒店要提升服务品质,得靠员工培训。没培训主管,计划乱,课程散,新员工上手慢。
核心职能管培训计划、做课程、建档案、搞活动。让员工学得会、用得上、留得住。
工作内容写月度培训表、上课带新人、整理培训记录、更新课件、办团建小活动。
协作关系听行政人事总监安排,跟各部门领班约培训时间,帮hr招人时出考题,和前台客房一起练服务话术。

任职资格:

1. 大学教育程度,人力资源管理、酒店管理、英语等相关专业;

2. 三年以上星级酒店人事管理经验, 至少一年培训管理经验;

3. 良好沟通能力及自我激励,具备良好团队合作精神;

4. 严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度;

5. 流利的英语和普通话,良好的书写和口语;

6. 熟悉人力资源部运作系统及劳动法规;

7.有进取心和良好的形象,熟练操作办公软件。

查看全文

培训经理岗岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要搞学术推广,得有人管全国活动和专家关系。
核心职能办全国学术会,维系专家,帮销售做培训,做推广材料。
工作内容列活动计划,联系专家,准备会议资料,做ppt和手册,给销售讲课。
协作关系跟市场部同事一起定方案,向市场总监汇报,配合销售团队落地会议,找医学部审内容。

市场医学培训经理 1、策划并执行多场全国大型学术活动,全国层面kol网络维护

2、协助区域举办区域系列推广会议,区域层面核心客户网络维护:

3、区域销售同事培训

4、推广工具的制作 1、策划并执行多场全国大型学术活动,全国层面kol网络维护

4、推广工具的制作

查看全文

培训主管岗位职责工作内容(优选15篇)

设立背景公司要搞员工培训,得有人专门管这事,不然培训乱七八糟没效果。
核心职能管培训全套事,从定制度、做计划、办课程到评效果,一个都不能少。
工作内容写培训制度、收需求、排计划、办培训班、评效果、管平台数据、编教材。
协作关系跟各部门hr对接要需求,向人力总监汇报,和业务部门一起推培训,找外面老师合作。

岗位职责:

1、建立健全培训管理体系,制定培训管理制度、工作流程;

2、收集汇编公司年度培训计划与培训预算,监督培训计划实施,编制年度培训计划执行报告;

3、负责总部年度培训需求调研、培训计划及各培训项目的组织实施,评估培训效果,组织培训考核;

4、搭建及丰富内训课程体系,负责内训师队伍的建设和管理,拓展内外部培训渠道和资源;

5、管理培训数据电子平台,统筹培训相关数据库,进行统计和分析,实现培训资源共享;

6、创建适合员工职业生涯发展的能力提升培训体系,为业务发展培养人才;

7、组织开发培训课程及编写培训教材;

8、协助人才项目申报工作,及完成上级交办的其它工作。

查看全文

hrbp岗位职责(优选6篇)

设立背景公司要在西藏拓展物业业务,需要懂当地情况又懂人力的人帮业务部门干活。
核心职能蹲在业务部门里,帮他们招人、培训、搞绩效、管员工关系,盯紧关键人才成长。
工作内容听业务说要啥人,安排面试;组织培训;做绩效反馈;和员工聊天;改人力流程;搞文化活动。
协作关系天天跟物业项目经理、主管打交道;向西藏hr负责人汇报;和招聘/薪酬同事一起改制度;和员工面对面聊,发问卷,开座谈会。

岗位职责:

1、深入业务部门,了解业务战略与目标,主动获取业务部门的人力资源工作诉求;

2、结合业务部门需求,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;

3、对业务部门进行人才盘点,关注关键人才的培养、发展和提升,帮助业务部门搭建人才梯队,推动组织与人才发展;

4、主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;

5、结合日常工作,参与完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;

6、推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证组织的持续健康成长。

查看全文

保险培训岗位职责(优选4篇)

设立背景公司要搞银行保险业务,得有人盯市场、带客户经理、做培训。
核心职能盯同业动向,帮客户经理干活,开发培训课,推产品,写材料,评效果。
工作内容查市场消息、写分析报告、跟网点进度、定培训课、编资料、办培训、打分反馈。
协作关系和客户经理天天聊,听部门主管安排,跟产品部要素材,和网点一起推活动,偶尔找hr协调场地。

岗位职责:

1、负责市场和同业信息的调研、汇总和分析,并撰写业务分析报告;

2、负责客户经理的日常督导、网点支持及业务追踪。

3、根据公司银行保险发展规划,制定和开发银行保险培训课程;

4、产品宣传和业务推广方案的策划与实施;

5、相关培训资料的编写和培训方案的实施;

6、对培训效果进行评估,完善培训规划;

职位要求:

1、大学本科及以上学历;

2、三年以上工作经验,有保险培训经验者优先;

3、具备较强的市场敏感度;

4、具备较强的组织策划及授课能力;

5、性格开朗大方,沟通能力强,团队合作意识强,抗压能力强。

查看全文

实验小学校本培训管理制度(优选9篇)

制度目标管住校内乱开车乱停车的事,不让车撞到学生,保护大家安全。
职责分工门卫和保安要拦车劝阻,保卫科负责监督,老师看到违规也能管,不作为要担责。
核心条款校外车不准进,幼儿园小车不能停校内车棚,车速不超20码,课间禁行车,不许抢学生道。
执行要求门卫当场拦,不听就扣车,高峰时段让学生活动,进出按指定路线停指定位置,谁管谁负责。

为加强校内车辆安全管理,规范校内车辆的行驶与停放,确保师生人身安全,特制定本制度:

一、严禁非实验小学教职工的一切车辆驶入校园,更不准将车辆停放在校园车棚里。

二、实验幼儿园教职工的小轿车不得在本校校内车棚停放,电瓶车、摩托车应从实验幼儿园大门口进出。

三、进入校内的一切车辆车速不得超过20码,发现违规者门卫和保卫人员必须进行劝阻,可以要求离开校园,可以取消其车辆驶入及在校内车棚停车的权利。对劝阻无效的,门卫、保安及其他教师都有权扣车,再作处理。门卫、保卫发现情况不作为的,要承担相应的责任。

四、在课间,严禁一切机动车辆在校园内穿梭进出,以防止与奔跑追逐的学生相撞造成责任事故。

五、上学、放学学生进出校门口高峰时间段,要主动避让学生,延时开车离校。严禁一切车辆与学生抢道。

查看全文

人力资源部高级经理岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要发展地产项目,得有人管人才的事儿。战略得有人落地,组织得有人搭起来。
核心职能管人力战略规划,做人才发展方案,搞员工培训体系,跟集团培训对上号。
工作内容写中长期人才计划,盯人力规划执行,提组织建议,做培训课程设计,落实培训安排。
协作关系向公司高管汇报,跟地产总部同事一起干活,和控股集团培训团队常对接,配合业务部门提需求。

人力资源高级经理 工作职责:

1、全面统筹规划公司人力资源战略,制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划,并负责监督实施;

2、参与公司战略规划及重大问题的决策,向上级提供有关人力战略、组织建设等方面的建议,满足公司的人才需求;

3、负责统筹规划地产总部人才发展及员工培训模块,并与控股集团培训体系衔接。

4、负责领导交办的其他任务。

任职资格:

1、全日制统招本科及以上学历,人力资源类相关专业优先考虑;

2、5年以上相关人力资源岗位招聘和培训经历;

3、熟悉人力资源各个模块,善于资源整合及体系建设,能够独当一面。熟悉公司人才发展构建,培训课程体系建设及实施,有一线地产公司或500强公司经历优先;

4、为人正直,心态积极,事业心强,结果导向意识强,有突出的抗压能力和沟通协调能力。

查看全文

培训资源管理岗岗位职责任职要求(优选4篇)

设立背景公司要招人、管合同、办社保,还得有人跑行政杂事。
核心职能管招聘入职离职,办社保公积金,做日常行政支持。
工作内容签劳动合同、办入职离职手续、交社保公积金、收发文件、订会议室、买办公用品。
协作关系向部门主管汇报,对接集团hr同事,帮业务部门订场地、收材料、传通知,偶尔帮财务交表。

培训资源管理岗位职责

岗位职责:

1、负责招聘工作;员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;负责离职员工的善后处理工作;

2、负责办理员工社保以及公积金;

3、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;

4、对接集团总部人力资源;完成领导交办的其他相关任务;

任职要求:

1、 ____年或____年毕业生优先;行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历;

2、性格活波开朗,五官端正,气质良好;

3、海归优先;

4、硕士研究生优先;

5、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;

6、熟练使用相关办公软件。

查看全文

培训课程研发岗位职责(优选4篇)

设立背景公司要扩大财务课程生意,得有人专门拉客户来上课。
核心职能拉新客户来听课,帮客户选课,促成买课,盯住客户别跑掉。
工作内容打电话、约见面、微信聊客户;介绍课程;录客户信息;回访老客户。
协作关系跟课程老师对接上课安排;向销售主管汇报进度;和教务同事共享客户情况;偶尔找设计要宣传图。

岗位职责:

1.通过电销 面访 微信等形式开发企业客户,邀请客户参与财务公开课相关课程;

2.为客户提供与财务相关的课程及服务咨询,达成购买意愿,并促进成单;

3.有效维护客户资源,提供优质的课前课后服务,保证客户满意度,达成长期合作;

4.准确收集、统计、整理客户数据,挖掘客户信息;

5.愿意挑战高薪,有强烈的成功欲望。

任职要求:

1.大专及以上学历,至少半年以上工作经验,优秀亦可;

2.熟练使用office办公软件;

3.学习能力强,能够承受工作压力,具备团队合作精神;

4.个性主动,思维敏捷,口齿伶俐,具备良好的沟通协调能力;

查看全文

培训评价标准范本(优选3篇)

制定目的怕培训没效果,白花钱白费时间,大家学完还是不会干。
适用范围物业新员工、老员工、带教师傅、培训老师。
职责分工经理盯整体,主管查现场,师傅带徒弟,员工守规矩。
管理要求每次培训后必须考,实操要录像,问题当天改,不达标重练。
监督与检查人力部每月抽3个班查记录,主管每天看签到和反馈,漏一次扣5分,三次不合格停训一周。

万科物业培训评估

一.培训评估的意义和作用

评估本质上是一种信息活动,其目的是提供科学、全面、准确的信息、以便人们做出正确的决策。根据具体目的,培训评估可划分为两种类型,建设性评估和总结性评估。有学者形象说明二者之间的区别:“厨师尝汤是建设性评估,客人尝汤是总结性评估”。对决策者言,培训评估能够帮助决策这做出科学的决策,提高培训项目的管理水平,确保培训活动实现所确定的目标。对用人单位而言,能帮助用人单位科学发现和选拔人才,改善人力资源管理,实现优秀人才的合理利用。对培训机构而言,能帮助他们提高管理水平和培训质量,这种提高的最大受益者将是培训对象。

二. 培训评估的分类

培训评估所涉及的内容十分广泛。就培训活动本身出发,可分为培训机构评估和培训项目评估两大类。

查看全文