公司总经理

锐和置业公司总经理岗位职责管理制度

第一章 总 则

第一条 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。

第二章职责

第二条 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。

第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。

第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。

第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

为规范公司数码照相机、移动硬盘、录音笔、笔记本电脑、平板电脑、投影机等电子设备的使用，加强对以上物品的管理，制定本规定如下:

第一条 数码照相机、移动硬盘、录音笔、笔记本电脑、平板电脑、投影机等电子设备应作为公司固定资产及时入库，由总经理办公室负责管理。

第二条 负责管理电子设备必须先行详细阅读使用说明书，熟悉设备的各项功能，并整理好一套简明手册，方便借用人员正确使用。

第三条 因工作需要长期使用电子设备的部门，须在办公系统上填写《办公用品及设备申购单》经总经理签批同意，由总经理办公室负责采购，所需部门保管人员填写《办公用品借用单》，经相关领导审核同意后，方可到总经理办公室办理借用手续。

发票管理办法

第一条 为加强发票管理和财务监督，提高财务管理水平，规 范发票的领用、保管、缴销制度，明确管理及使用范围，根据《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》并结合本单位实际，制定本办法。

第二条 本办法所称发票专指普通发票及机打发票，是单位购销商品、提供或接受劳务以及从事其他经营活动中，开具、收取的收付款凭证。

第三条 凡涉及发票的领购、开具和保管的部门和个人，都必须遵守本规定。

第四条 单位使用的所有发票，均由计划财务部根据税务部门有关规定，实行统一购买和管理，并负责发票的保管和监督。

第五条 计划财务部应指定专人负责发票的印购、领缴、保管等工作。

(一)积极参加安全技术培训，努力学习有关职业安全卫生知识和技术，不断提高安全操作技能和自我保护能力。

(二)遵守《安全操作规程》、工艺规程、劳动纪律和职业安全卫生规章制度，不违章、违规，不冒险蛮干，确保自身和他人安全。

(三)发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正，劝阻、纠正无效时应及时报告;有权拒绝不符合或违反安全规定指挥及安排。

(四)按规定正确使用个人劳动保护用品。

(五)搞好整洁文明生产，发现生产区域事故隐患，及时向上反映，并积极参加整改。爱护职业安全卫生设备、设施和用具，不得擅自拆除安全防护装置和设施。

(六)在执行交接班制度时，同时交接职业安全卫生方面的事宜。

(七)多人作业要服从统一安排，听从指挥，遵守安全操作规程，为他人着想。

(八)对在生产(工作)过程中因违章而导致事故的后果负责。

(九)积极参加竞赛、检查、评比、讲座、革新及事故分析等各种安全活动。

一、 水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系，如开通不接电话或者关机罚100-200元，

二、 相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时，电工不执行或者拖延时间的，每次处罚200-500元。

三、 晚上加班和浇筑混凝土时，电工没在现场，每次发现处罚100-200元。

四、 水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水，没有及时更换或时间过长，处罚100-200元。

五、 现场的线路等没有整理号的每次处罚50-100元。

塔吊操作、指挥及提升操作工作管理制度

一、 按项目部规定及项目经理安排，按时上下班，若有不按时上下班，每次处罚50元。

二、 当班的人员不能离开现场，若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50-100元。

三、 上班时间各班组起吊材料找不到值班人员，则处罚200-500元。

员工绩效考核管理

一、公司管理考核实施办法

为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。

(一)、公司管理考核总体指导思想

管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。

(二)、公司管理考核的基本原则

规范程序控制过程

解决问题促进工作

以人为本实现双赢

(三)、公司管理考核的内容

公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。

一、安全管理实施的涵义

安全管理实施指用行动来实现安全政策、安全指令等。安全管理中讲的实施，指的是安全决策、安全计划形成后，为达到预期安全目标而进行的全部活动，也就是为实现安全决策、安全计划而采取的所有行动。

在企业整个安全管理过程中，实施与安全决策、安全计划既有联系又有区别。一方面，实施是安全决策、计划的执行，没有安全决策、计划就无所谓安全实施；同时在安全管理实施中往往渗透着安全决策和计划。

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效计划制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

主要介绍了员工的绩效管理制度，主要包括了员工绩效考核管理制度、绩效管理标准、绩效考核办法、奖惩管理制度等，为企业制定员工的绩效管理制度提供参考。

第一章 总 则

第一条 依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。

3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。