发布时间:2026-09-27
| 制定目的 | 小区人多,外来人来来去去,周围环境乱,怕出事没人管,拖太久更糟。 |
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| 适用范围 | 新城小区所有住户、物业人员、管理处、公共区域和消防设备。 |
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| 职责分工 | 管理处负责组织灭火,义务消防员要马上到场,保安盯好入口,住户听指挥别乱跑。 |
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| 管理要求 | 发现火情立刻报警,义务消防员5分钟内到现场,用灭火器或消火栓扑救,疏散时走安全通道。 |
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| 监督与检查 | 每月练一次,主任带队检查,物业经理监督,没参加演练扣当月绩效,处置不及时要写说明。 |
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新城小区突发事件应急预案(1)
fh新城小区位于八一北端,人员居住密集,外来人员流动性大,周边环境复,为了避免在发生突发事件时未及时处理出现严重后果,特制定本预案。
a.fh新城管理处灭火应急方案
为保证管理处所管辖的物业范围内发生火灾时,管理处义务消防员能在最短的时间内赶到火灾现场,有效组织开展各项抢救工作,以保障广大业主(住户)的生命、财产安全。特制定以下方案:
发布时间:2026-09-16
适用岗位:保安部负责人、物业现场人员、社区应急联络员
| 制定目的 | 怕燃气漏了点火爆炸,或者人吸多了气晕倒。 |
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| 适用范围 | 物业工程部、保安部所有人,还有大厦里吃饭的地方。 |
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| 职责分工 | 工程部经理管白天查漏关阀,保安部经理也管白天,值班长管晚上和节假日。 |
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| 管理要求 | 关阀门、退到外面、别用手机电灯、拍门通知、戴面具进屋、开窗通风。 |
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| 监督与检查 | 平时要练怎么关阀、怎么撤人,经理天天看,没做到就马上重来一遍,还要被提醒。 |
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物业辖区燃气泄露事故处理预案
主要责任部门:物业工程部、保安部
落实负责人:工程部经理、保安部经理(平日工作时间)
保安部值班长(夜间及节假日等非办公时间)
如遇燃气泄露事故,应采取如下措施。
1.物业工程部、保安部应注意提示大厦业户及餐饮设施、食堂的工作人员时刻注意用气、用火安全,发现燃气发生泄露,应及时关闭燃气阀门。必要时(如不能确认燃气泄露位置),应及时通知物业工程部至大厦燃气调压站关闭燃气总阀门。
2.燃气泄露严重时,现场人员应在关闭燃气阀门后,首先退至户外,防止大量吸入一氧化碳气体。现场不要动用明火,不要使用手机、传呼机及开关电源,防止引爆燃气。人员退出后应清点人数,向保安人员通报现场是否还有滞留人员。
3.工程人员、保安人员切勿单独处理燃气泄露事故。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:保安部负责人、酒店总经理、工程部负责人
| 制定目的 | 酒店客人多,服务乱容易出错,怕影响客人体验和酒店名声。 |
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| 适用范围 | 所有在岗员工,前台、餐厅、客房这些地方。 |
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| 职责分工 | 领班盯现场,员工守规矩,主管查落实,经理管大问题。 |
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| 管理要求 | 进门换衣服,说话带微笑,不跟客人吵架,东西不乱拿,房间按程序进。 |
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| 监督与检查 | 领班天天看,主管每周查,罚款当场给,连带罚上级,不改就培训或开除。 |
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谷城东方国际大酒店劳动纪律
1、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。
2、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,上班时保持微笑,不可因私人情绪而影响工作。
严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。
3、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。违者一次罚款5—20元。
4、不得直呼客人及上司的名字,应礼貌地称*先生或*小姐 ,违者罚款5—20元。
5、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,
客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语送客至门口。
违者一次罚款5—20元。
6、不准与客人争执,要记住客人永远是对的,出现问题及时报告部门经理与当值领班,
由其处理。不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的损失由本人承担。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:保安部负责人、安全主管、防火委员会主任
| 设立背景 | 酒店要保证客人和员工安全 |
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| 核心职能 | 盯住所有地方安不安全,夜里重点查危险点 |
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| 工作内容 | 查大门大堂、查公共区、查宿舍楼、查要害部位、写值班记录、交报告 |
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| 协作关系 | 跟副经理汇报,经理不在时听他指挥,配合其他部门处理安全事 |
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酒店当值保安主管工作职责
1、检查保安员工履行岗位职责情况。
2、检查公司大门前及大堂安全情况。
3、检查公司公共场所的安全情况。
4、检查公司宿舍楼层、环境的安全情况。
5、检查要害、危险部位的安全情况,尤其要注意深夜后的安全检查。
6、配合其他部门处理各类安全主面的事件。
7、每班记清永隶,向副经理上呈事件处理报告。
8、经理、副经理不在时,指挥处理突发事件及暴力事件。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:保安部负责人、消防总负责人、工程部负责人
| 制度目标 | 管好销售棚的消防,少起火,不烧东西,不伤人,知道炮竹点有没有火情危险。 |
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| 职责分工 | 防火检查员每天查重点部位,记清楚谁查、查啥、在哪查、查几次。责任人要定整改办法并盯落实。 |
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| 核心条款 | 每天巡查重点部位,查用电用火、通道、器材、隐患整改。禁进易燃易爆地,禁在危险处抽烟、用明火。 |
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| 执行要求 | 巡查要当天记,隐患马上改;改不了的报责任人,定方案、备案、盯进度。没改完前要有防范措施,不安全就停用。 |
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为了加强和规范销售棚的消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,贯彻执行消防法律、法规、规章,保障消防安全符合规定,及时掌握炮竹点的消防安全情况,特制定本制度。
一、防火检查的内容:
1、消防安全重点部位应当进行每日防火巡查,并确定巡查的人员、内容、部位、频次并做好记录。
2、用火、用电有无违章情况,消防安全重点部位管理情况,易燃易爆危险物品以及其它物资的防火安全情况。
3、防火通道是否畅通;消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;消防器材是否被遮挡而影响使用。
4、火灾隐患的整改情况,以及防范措施的落实情况。
5、禁止违章进入储存易燃易爆危险物品场所的;违章使用明火或在爆炸危险场所吸烟的。
6、其它安全情况。
二、隐患整改:
1、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:保安部负责人、消防管理中心主管、义务消防队队员
| 制定目的 | 小区火灾风险高,得防住火情。让住户安心,设备好用,隐患早发现早处理。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,重点是消防员、班组长、主管。查设备、巡楼道、管机房厨房、盯动火作业。 |
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| 职责分工 | 总经理签责任书,主管经理审计划批预算,消防主管带人干活盯整改,班组长每天查记录,消防员三班倒巡查。 |
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| 禁止行为 | 通道堆杂物、灭火器遮挡、机房放易燃品、厨房煤气不关、电气乱接线、动火不办证、报警器乱碰。 |
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| 检查与监督 | 消防员每班巡1次,班组长每天签到查表,隐患7天内改完,没改就通报加罚,每月评比,差的要辞退。 |
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物业安全消防管理操作规范--安全防火
物业安全防火管理操作规范
1.防火管理委员会
(1)组织加构图
防火管理委员会(各部门主管以上人员组成)
防火总指挥*(总经理)
管理处主管经理
消防管理中心主管
监控组
巡检组
(2)管理职责
①防火管理委员会
--防火管理委员会由公司各部门主管级以上(含主管)人员组成;
--贯彻执行《中华人民共和国和国消防法》及其消防法规;
--监督检查消防管理中心执行防火管理工作的开展情况;
--组织消防安全大检查,研究整改火险隐患,改善消防设施备条件。
--督促整改本部门存在的消防隐患,对本部门员工进行必要的消防安全教育;
--遇有火灾必须亲临火场组织指挥扑救。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:保安部负责人、当班保安人员、物业安全主管
| 制定目的 | 怕客户投诉没人理,小偷来了抓不住,打架没人拦,着火不会救。 |
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| 适用范围 | 当班保安、保安部、小区里所有地方。 |
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| 职责分工 | 保安要接投诉、抓小偷、劝架、报火警;班长盯现场;领导定办法。 |
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| 管理要求 | 投诉要记要点马上报;小偷当场抓或追着喊;打架先劝再报警;火警快打119、断电、带路。 |
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| 监督与检查 | 队长每天查记录,没做到扣当月奖金;投诉漏记、火警晚报、小偷放跑,都要写检查重学流程;每月抽考三次,错两次停岗一天。 |
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一、投诉处理:
1、处理任何投诉的原则
当班保安接到客户投诉时必须坚持耐心和礼貌,诚心合作,要灵活机动地处理每次投诉,并向对方解释处理的方法。
2、任何人投诉的方法
当客户用电话或亲自来保安部或找当班保安人员投诉时,无论任何情况下,必须以礼貌相待,记录投者的要点,应尽心尽力诚恳地协助,立即报告上级领导,并商讨解决的办法。
二、盗窃案件的处理
1、盗窃分子正在做案时,应立即当场抓获,连同物证送公安机关处理。
2、正在逃离现场,呼叫附近的保安堵截或报110,报时讲清人数、性别、身材、面容、发型、衣着等明显特征和逃走方向。
3、保护好现场,根据目击者提供的情况和自身所了解处理后事;
4、如现场有人受伤,立即截车送医院抢救或报120。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:保安部负责人、管理处安防主管、消防巡查员
| 制定目的 | 小区里常有小偷乱转,老人小孩容易走丢,车辆乱停乱放容易刮蹭。 |
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| 适用范围 | 所有穿保安制服在小区里巡逻、站岗、管车的人。 |
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| 职责分工 | 班长盯紧各岗点,队员守好大门和车库,夜班多看监控死角,新来的人跟师傅学怎么拦可疑人。 |
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| 管理要求 | 门禁卡不外借,访客必须登记,夜间每两小时巡楼一次,发现火情先敲门再报警。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查巡逻记录本,缺一次记过,三次扣钱;业主投诉查监控,属实就换岗;月底考勤和奖惩一起算。 |
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物业小区保安员职业道德规范(七)
1、热爱本职工作,忠于职守,以高度的敬业精神,满腔热忱地投入服务,认真履行职责,任劳任怨,出色地完成保卫任务。
2、遵纪守法,勇于护法,切实做到学法、守法、用法,以优质服务赢得社会的认可和业主(住户)的信任。
3、不计个人得失,乐于奉献。保安员是国家利益和住户利益的忠实卫士,在任何时候,任何情况下都应将国家和住户的正当权益放在第一位,为了维护国家利益和住户财产安全,不惜牺牲一切,甚至献出生命。
4、文明执勤,礼貌待人,耐心向车主和客户做必要的解释。
5、廉洁奉公,不牟私利。保安员必须廉洁自律,坚持原则,照章办事,不给违法违纪分子任何可乘之机。
6、尊老爱幼,乐于助人,拾金不昧,学雷锋,树立社会主义精神文明新风尚。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:保安部负责人、中控室操作员、巡逻保安员
| 制定目的 | 怕小偷进来偷东西,保护大家的财物不被拿走。 |
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| 适用范围 | 保安部所有人,小区出入口、停车场、各楼层、电梯和车库。 |
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| 职责分工 | 保安部管全部事情,保安员按要求站岗巡逻,领班盯现场,工程部修监控设备。 |
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| 管理要求 | 出门要开单盖章才放行,进出登记名字时间,夜里多查门锁,巡逻要定时定点,监控坏了马上报修。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查记录和现场,发现没做就提醒重来,三次没做到要谈话,严重就调岗。检查结果每月贴公告栏。 |
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一.目的/范围:
本程序适用于保安防盗工作各个环节,明确各部门职责,防止发生各类盗窃案件,维护业主和用户的财产安全。
二.责任者:
保安部负责本程序实施,协助相关部门配合程序的实施,保安部人员按本程序规定执行。
三.工作程序:
1.人防:
(1)强化保安人员防盗意识,提高保安人员警惕性。
(2)出入口保安员和停车场保安员严密注意周围动态,防止可疑人员进入。
(3)严格执行货物出门制度,凡需将货物搬离,须征求业户同意,开具出门单并盖章,经查验物品和出门单相符合后才能放行,巡逻人员必须加强对管辖范围及各楼层进行定时巡逻,掌握重要部位的情况。
(4)严格执行非办公时间出入人员登记制度。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:保安部负责人、保安管理员、保安领班
| 制定目的 | 为了让保安看着精神点,业主觉得靠谱,服务不丢脸,大家站得直、穿得整、说话有礼貌。 |
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| 适用范围 | 所有在岗保安,管穿啥、咋站、咋走、咋说话、咋交接班。 |
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| 职责分工 | 队长盯整体,班长天天查,队员自己照镜子,队长不定期抽查扣分。 |
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| 禁止行为 | 不准披衣敞怀、不准留长发胡子、不准吃东西吸烟、不准玩手机看书、不准乱扔垃圾吐痰。 |
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| 检查与监督 | 每天上岗前照镜子自查,班长现场看,队长每周查三次,没做到第一次提醒,第二次扣钱,第三次调岗。检查结果当天填表存档。 |
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物业保安管理规定(九)
一、保安员仪容仪表规定
1、着装规定
1)统一着装,要求举止文明、大方、得体,精神抖擞。
2)统一穿黑色皮鞋,戴保安帽,系领带,配戴工作牌,服装整齐、干净(凡穿着佩带不符合规定者,不得上岗)
3)不得戴饰物,口袋内不宜装过多物品。
4)禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、穿拖鞋或赤脚。
2、形象规定
1)经常注意检查和保持仪表整洁。
2)不准留长发、蓄胡子、留长指甲。头发不得露于帽檐外,帽沿下发长不得超过1.5厘米。
3)精神振作,姿态良好,抬头挺胸,不准弯腰驼背,东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰;不袖手、背手、叉腰或将手插入口袋中;执勤中不准吸烟、吃零售,不勾肩搭背。做到站如松,坐如钟,动如风。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:保安部负责人、项目管理处主任、服务中心主管
| 制定目的 | 小区刚交付,住户多,啥都乱糟糟的。想让环境干净、安全、有秩序,大家住得舒服点。 |
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| 适用范围 | 管畔岛花园所有业主和住户,管房子、设备、卫生、绿化、治安、停车这些事。 |
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| 职责分工 | 顺驰物业牵头干,各班组分头执行,项目经理盯着看,业委会偶尔来转转。 |
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| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾堆楼道,不能私拉电线接电梯,不能随便改承重墙,不能堵消防通道。 |
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| 检查与监督 | 保洁每天扫三遍,保安24小时巡逻,维修两天内响应。物业每月自查,业委会每季度抽查。没做到就贴整改单,三次不改要约谈。 |
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畔岛花园物业管理服务范围
顺驰物业公司将以政策和法规为理论数据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理和服务,服务项目呈现多元化、全方位态势,为畔岛花园业主提供优质的物业管理服务。物业管理服务总体归纳为"六项管理、三类服务",即"房屋及设施设备管理服务、环境卫生管理服务、治安消防管理服务、绿化管理服务、车辆交通管理服务和其它公共管理服务";常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(非合同全方位、多层次的综合服务)。
一、常规性公共服务
即物业为履行物业管理合同,向全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。