领导班子成员

更新时间：2026-10-24 06:59:59

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大学教育学院委员会理论学习中心组学习规定（优选4篇）

发布时间：2026-10-24

适用岗位：领导班子成员、党委书记、党委委员

制定目的	电梯是大家共用的，怕出故障伤人，怕被乱用缩短寿命，怕装修时弄坏它。
适用范围	财经大学高层住宅楼所有住户、装修工人、送货人员。
职责分工	住户自己注意安全，装修队管好工人，物业负责监督和维修。
管理要求	进门先看轿厢停没停稳，不扒门、不跳、不堆货、不带水进梯，禁烟禁火禁危险品。
监督与检查	物业天天巡检，监控中心盯着，谁违规谁赔钱，损坏照价赔，严重就禁用电梯。

财经大学教职工高层住宅楼电梯使用规定

高层住宅楼的电梯是所有业主的共同财产，电梯运行过程中所发生的一切费用由业主承担，爱护电梯，科学使用电梯，确保电梯使用寿命和正常运行。为了更好的保养和维护好电梯，特对高层电梯的使用作如下规定:

1、所有乘员打开电梯门进入轿厢前，要首先确认轿厢是否停在该层。任何人不得在电梯运行时强行打开电梯层门和轿厢门。当层门、轿厢门未完全关闭时，不得开动电梯。电梯运行中不得在轿厢内上下跳跃及摇晃轿厢。

2不得将身体倚靠在电梯层门、轿厢门上;电梯停层时，不得站在厅、轿厢门地坎当中。以免发生危险。

3、两部电梯分为临时客梯和临时货梯，运送装修材料只能从临时货梯上，上下电梯及装卸货物时必须服从管理人员的安排和调度，严禁强行超载和拥堵电梯。

制定背景	学校要管住干部和老师不乱来。怕有人收礼、招生搞猫腻、分房不公平。想让班子干净又高效。
适用范围	全校党员、干部、各处室负责人。管评优评职、招生招师、收费基建、分房提干这些事。
职责分工	校党委和校长书记带头扛。班子成员按分工管自己那块。处室主任管好自己部门的人。
管理规定	开会必须集体决定大事，不能一个人说了算。不准用权力给自己或熟人谋好处。教育要常做，制度要照着执行。
监督与罚则	设意见箱听大家声音。年度考核加查廉政表现。测评结果贴出来让大家看。发现问题马上提醒纠正。

制定目的	怕目标乱七八糟没人管，想让各单位都盯紧任务，不拖拉不糊弄，把药监的事干扎实。
适用范围	全省药监系统各单位，管年度工作目标完成情况，比如检查、上报、整改这些事。
职责分工	省局督查办牵头查材料，各单位自己先自查，督查领导小组最后拍板定成绩，党组审结果。
禁止行为	不准编造数据糊弄检查，不准超期补报材料，不准擅自改目标不报批，原始材料必须留着。
检查与监督	上半年各单位自己查一遍写简报，督查办抽看原始材料，年底打分排名，差的通报批评，好的发奖金和表扬，没按时交材料直接扣分。

制定目的	让大家更重视安全，少冒险少侥幸，减少出事；用钱把安全和每个人绑一起，让大伙真上心。
适用范围	所有正式员工，特别是施工、技术、驾驶这些一线干活的人，管交钱、考核、兑现这事。
职责分工	安委会拍板定调，总经理带头的领导小组管收钱发钱，财务部管钱袋子，各部门负责人配合执行。
禁止行为	见习期不交钱，离岗超15天不算整月，不按兼职岗位考核，驾驶员事故不互相连坐。
检查与监督	每年初定细则，年底算账，财务管收发，小组年底检查，没按时交或乱扣要重审，差错得补正。

制定目的	怕干部乱用权力，收钱收礼，搞腐败，影响学校风气。
适用范围	全校处级以上干部，管人管事管钱的地方。
职责分工	校领导带头守规矩，中层干部管好自己和手下，普通干部照着做不越线。
管理要求	不插手招标采购，不收现金有价证券，不许家人借名捞好处，不公款吃喝旅游，不私设小金库。
监督与检查	纪委定期查，群众能举报，组织谈心提醒，出问题先批评教育，再给党纪政纪处分。

制定目的	小区停车老乱，车堵着过不去，怕出事，想让进出顺一点，大家停得安心点。
适用范围	管家园停车场，管业主和访客的车怎么进、停、出。
职责分工	经理总盯着，安全主办写规矩培训人，班长带着干，安全员查车指路收卡。
禁止行为	外来车不准随便停，车高不能超2米，不许占别人车位，不许乱停歪停。
检查与监督	安全员每天查进出、记表、收卡、核信息；班长每周看记录；没做到就重教；月底汇总问题改。

制定背景	怕干部不重视廉洁这事，怕工程建好了人倒下了。想让大家自己管好自己，别出事。
适用范围	公司所有干部和各部门，重点是领导和管钱管人的岗位。
职责分工	党支部书记带头抓，班子其他成员分块管，各部长盯自己部门，干部还要管好家人和身边人。
管理规定	开会要定期开，工作要跟业务一起部署检查，干部得自己干净，还得管好手下人。
监督与罚则	半年自查一次，年底全面查，查完打分算成绩。不落实就谈话、通报、调岗甚至处分。出了问题按轻重给不同处理。

制定目的	电梯出问题容易困人、砸人、电人。怕出事没人管，乱成一团。想早点救出人，少赔钱，别影响干活和大家生活。
适用范围	公司里装电梯、修电梯的地方。所有碰电梯的工人、管电梯的头儿。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，班组工人动手救。谁在场谁先喊人、救人、保路通。
管理要求	困人马上打120，剪电线前先断电，井道作业戴安全带，通道不能堆东西。
监督与检查	质安部邱向华收报告，每月查一次演练。没报事故扣奖金，演练缺勤罚站半小时。

制定背景	怕工作没人管、没方向、干着干着就松了。想让精神文明建设不落空，有节奏、有反馈、有推力。
适用范围	单位里所有参与精神文明建设的人和事。
职责分工	领导小组负责开会定调子。各部门按会要求干活。办公室盯进度、收材料、报情况。
管理规定	每季度必须开一次领导小组会。每年必须开动员会和表彰会。检查调度会一年至少两三次。
监督与罚则	会议通知提前发，参会要签到。会后出纪要，任务分到人。没开或没落实的，下次会上点名问原因。年底算总账，纳入考核。

制定背景	怕大家犯错，想提前拉一把。管住收税和管人这两块权力。让政策落地不走样，干部清清白白干活。
适用范围	区局所有科室、税务所，还有管钱管事管人的干部。
职责分工	机关纪委统一管，纪检监察部门具体干。各科室所自己落实，纪委定期查落实没落实。
管理规定	发现苗头就得预警。对重点岗位要谈话、学规矩、建监督。重大事项必须盯紧，不能糊弄。
监督与罚则	监察部门填表启动预警，纪委批了才生效。要写报告、做检查、搞教育。不落实的，纪委找人谈话，再不行就通报。

制定背景	怕干部家里买房卖房、办红白事、出国这些事没人知道，容易出问题。想让大家主动说清楚，防微杜渐。
适用范围	公司副科级以上的干部都要照着做。
职责分工	干部自己要写报告，党委组织部收报告、给答复，纪委和党委一起盯着落实。
管理规定	家里买房卖房、办婚丧事、出国、子女结婚或出国、家人被查、家人做生意这些都得报。
监督与罚则	事情办完一个月内必须交书面报告，晚了要说明原因。不报或乱报会被批评、检查、通报。组织部每年向党委纪委汇报一次执行情况。

制定背景	怕干部乱来，数据造假、公款吃喝、电话费乱报。想让工作清清楚楚，大家守规矩。
适用范围	本单位所有干部，特别是副科级以上领导。
职责分工	主要领导总负责，鄂留柱副书记具体抓，各科室负责人落实，纪检监督执行情况。
管理规定	不准造假数据，不准公款装电话、报话费，不准大吃大喝，考勤要实，节假日领导必须带班。
监督与罚则	每月学一次文件，做笔记；半年自查总结，年终再总结；开民主生活会，干部写书面述廉报告；公开财务和目标；档案要规范；不按要求就提醒、督促、通报。

制定背景	以前制度太死板，光讲纪律不讲人情。假期规定模糊，加班没补休，大家有怨气。现在想让工作更顺心，把请假、加班这些事说得明明白白。
适用范围	全局所有职工，重点管日常考勤、休假、加班、考核这几块事儿。
职责分工	办公室牵头组织学习，各科室负责人带着学，人事科负责检查落实，纪检组抽查执行情况。
管理规定	请假必须先批后休，销假要签字；加班得登记，能补休就补休；考核按实际案件数和发稿量打分，不搞平均分。
监督与罚则	八月定为学习月，人人要学要写心得；每月查考勤本和加班记录；发现不执行的，第一次提醒，第二次扣分，第三次通报。

制度目标	让干部多交流，及时发现问题，帮干部理清思路，增强团结，保证政策落实到位。
职责分工	党委负责组织谈话，书记带头谈，副书记和组织部门具体执行，领导班子成员也要参与谈。
核心条款	谈话要经常开展，八种情况必须谈；内容围绕政策学习、名利观、班子团结、思想交流四块；分主导式、商讨式、征询式三种形式。
执行要求	谈话要实事求是，尊重人格，以诚相待；允许干部申辩；集体谈和个别谈结合；归口谈和委托谈配合；记录要完整，定期检查落实情况。

制定背景	怕干部出问题，想早点提醒、早点纠正。有人不廉洁、不担责，得有人拉一把、说一声。
适用范围	管本部门领导班子和所有干部。
职责分工	部党风廉政建设领导小组牵头，各级干部按权限负责谈话，小组还要检查落实情况。
管理规定	必须每年谈一次，有事马上谈；要如实汇报廉洁情况；群众意见要转达，重大举报不能直接告诉本人。
监督与罚则	谈话前得先听群众意见，掌握真实情况；谈完要跟踪整改；小组定期查有没有真谈、真改；没落实的要督促补上。

制定背景	大家思想松懈了，服务意识不强，业务能力跟不上，得抓紧学点东西。
适用范围	全处所有职工，包括各校区离退休办和各党总支、党支部负责人。
职责分工	处领导带头组织，各校区离退休办领导、党总支书记、党支部书记具体执行，处里统一检查落实情况。
管理规定	每单周五下午必须学，政治和业务一起学，不能随便缺勤，要记笔记写心得。
监督与罚则	学习表现和效果算进年度考核，每次学习要有纪要存档，缺勤多了要提醒谈话，严重的影响评优。

制定背景	以前出过旅游安全问题，大家责任不清，检查乱套，想让安全有人盯、有人管、有人干。
适用范围	公司所有部门经理和一线带团人员。
职责分工	安全领导小组组长带头抓，各部门经理自己管自己人，办公室不定期抽查落实情况。
管理规定	必须开行前安全会，必须填好操作单，必须提醒买保险，必须及时报安全问题。
监督与罚则	每月查一次记录本，看有没有开会、填单、提醒；没做到的口头提醒，两次不改写说明；出事要马上报，瞒报扣当月绩效。

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