供应商管理员

(一)医院对部分医用耗材实行院内招标采购。凡列入医院内招标采购范围内的医用耗材，采购部门不得自行采购，如擅自采购并由此造成不良后果的，医院将依据有关规定追究相应责任并予以处理。

(二)医院耗材院内招标采购必须严格按照国家《招标投标法》和《政府采购法》规定的程序和原则进行。

(三)组织机构及职责

1.医院成立医用耗材招标领导小组，小组成员由分管院长、医院监察部门、医务、护理、临床科室负责人及医疗设备科科长及有关人员组成。

2.医院医用耗材招标领导小组负责组织医用耗材院内招标采购的开标、评标及有关事项的安排，医疗设备科负责做好院内招标采购的日常事务性工作。

3.医院医用耗材招标领导小组应根据临床医疗需要，定期或不定期地遴选医用耗材院内招标采购的具体品种。

一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价

1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；

2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

医院医疗器械采购管理制度

(一)审批

1.凡属新增(医院尚未使用过的、集中招标目录中没有的)医疗器械，使用科室需填写申请表交医疗设备科，申请表内容包括:医务科门对临床使用必要性的意见(对一次性性医疗用品，还需有院感部门的审核意见)，财务部门对收费情况的意见和设备科管理部门对医疗器械市场准入的合法性审查意见，然后经设备科长审核送分管院长批准后实施采购。必要时经医院仪器设备管理委员会讨论批准。

2.非正常使用医疗器械的控制:

(1)新增审批的器械，属临床未使用过的，在当前医疗工作中需要长期使用的，在审批中，要说明长期使用。

物业程序文件:采购控制程序

1.0目的

公司应确保采购的物品和接受的服务符合合同、标准和规范要求，保证公司服务质量。2.0范围适用于直接影响服务质量的采购的物品和接受的服务，如设备的零配件、提供给顾客使用的物品等。

3.0职责

3.1物业部负责公司物品的采购及物品供应商的选择和评定。

3.2部门和管理处采购主管负责200元以下零星物品的采购及经公司领导授权可以自行采购的物品购买。

3.3部门和管理处采购主管负责采购计划的制定和采购物品验证记录单的填写。

3.4公司主管领导和管理处经理负责采购计划的审批。

4.0程序

4.1合格供方的选择

4.1.1合格供方根据以下三条进行选择:

1)品牌优良、价格合理;

2)具有营业执照或相应政府批文的企业;

3)提供的物品/服务质量良好和信誉较好的商家或厂家。

4.1.2工程部和管理处应建立《合格供方名单》，作为公司供方的选择，主管领导负责审批《合格供方名单》，执行部门应随时根据实际供货关系来评定供方，合格供方的增删应由审批人审批。合格供方可分为物品类供方和服务供方。

4.2采购计划控制

4.2.1采购按实际情况可分为计划采购、临时采购和紧急采购。

物业公司程序文件:采购控制程序

1.0 目的

公司应确保采购的物品和接受的服务符合合同、标准和规范要求，保证公司服务质量。

2.0 范围

适用于直接影响服务质量的采购的物品和接受的服务，如设备的零配件、提供给顾客使用的物品等。

3.0 职责

3.1 工程部负责公司大宗和批量物品的采购及物品供应商的选择和评定。

3.2 部门和管理处采购主管负责200元以下零星物品的采购及经工程部授权可以自行采购的物品购买。

3.3 部门和管理处采购主管负责采购计划的制定和采购物品验证记录单的填写。

3.4 公司主管领导和管理处主任负责采购计划的审批。

4.0 程序

4.1 合格供方的选择

4.1.1 合格供方根据以下三条进行选择:

1)品牌优良、价格合理;

2)具有营业执照或相应政府批文的企业;

3)提供的物品/服务质量良好和信誉较好的商家或厂家。

4.1.2 工程部和管理处应建立《合格供方名单》，作为公司供方的选择，主管领导负责审批《合格供方名单》，执行部门应随时根据实际供货关系来评定供方，合格供方的增删应由审批人审批。合格供方可分为物品类供方和服务供方。

4.2 采购计划控制

4.2.1 采购按实际情况可分为计划采购、临时采购和紧急采购。

职位描述：

1）本科 3-5年 互联网新零售优先考虑

2）熟悉可建立标准化的供应商管理体系，包括供应商管理相关制度流程的建立以及日常流程监控和管理。

3）熟悉可建立供应商的考核评估体系，包括供应商等级管理和供应商绩效评审，

4）熟悉可建立战略供应商管理机制，包括通过管理工具能有效组织设定战略目标，并通过项目管理达到最终目标。

高级物流专家

2）熟悉电商仓储运营流程和作业特点；并根据需求进行物流仓储方案设计和规划，了解电商物流仓储运营成本结构。

3）熟悉并制定物流仓储管理的各项流程和标准，并监督执行。

4）熟悉物流信息系统wms/wcs操作、应用。

1 总则

1.1 目的

为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。

1.2 引用文件

《集团公司安全生产工作规定》

《集团公司安全设施标准》

《集团公司安全设施标准化星级评定标准》

《电业安全工作规程》

《发电厂生产设备分工管理标准》

1.3 适用范围

本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。

岗位目的：在科长的领导下，参与设备计划采购工作，确保设备使用满足站生产运行需要。

工作职责：

1．汇总、初审各部门年度设备计划，协助科长编制设备更新、购置、大修、报废或调配计划。

2．根据设备状况和检修计划，编制备品备件的采购计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充。

3．收集、初审、报批各部门临时性设备采购、维修计划。

4．及时编报设备停电、停产检修计划，会同相关部门制定代行预案。

5．参与设备运行检查、设备新技术和新设备的考察工作。

6．参与设备安装、维修的验收工作，确保技术、质量、备件符合合同要求。

工作要求：

1．及时了解掌握设备运行动态与新设备技术信息，努力提高业务水平。

2．设备与备品备件采购计划编制上报要及时。

3. 严格履行职责，恪守职业道德，杜绝采购活动中营私舞弊。

学校采购员职责(三)

一、钻研业务，熟习并掌握教学、办公用品、生活用品、水电用品等性能、质量、规格和用途。

二、负责学校需用的教学设备、办公用品、水电材料、基建材料、劳保用品、清洁工具、医药用品的采购和运输工作。

三、采购物品，要凭采购单，经主管领导与总务主任签字批准，方可采购，购物时，应勤跑多问，本着勤俭持校，精打细算，节约开支的原则，对所购物品要亲自过目，保持保量价格合理，物品购回后应及时交保管员入库，发票经保管员、主管领导签字后与财会人员办理结帐手续。

四、新购物品，单据真实，钱物相符。如规格质量不符，质量低劣，价格偏高，数量过多，应由采购员负责退换。

五、采购物尽量自搬自运。

六、主动做好偶然性，临时突击性的工作。

1.主题内容和适用范围

对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

2.职责

2.1设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;进行设计和开发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。

2.2总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。

1、负责公司物资的采购工作;

2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所 需物资;

3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购 的物资必须质优价廉;

4、办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资 质证、发票、合同等四证交保管员验收;

5、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和 市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同;

6、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材 料性能、质量、标准;

7、加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风;

8、完成领导交办的其他工作。