| 设立背景 | 卖房子需要有人在案场接待客户，带看讲解，签合同收钱，支撑销售任务完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接待客户、介绍楼盘、促成签约、催收房款、维护客户关系。 | ||
| 工作内容 | 登记来电来访、演练销讲、做市场调研、接待客户、填表录数据、催余款、参加培训。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理和主管安排，配合策划做推广，跟财务对接收款，和客服交接售后，与设计部沟通客户反馈。 | ||
房地产公司置业顾问主要岗位职责
置业顾问由销售部经理任命，并上报项目总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。
| 设立背景 | 卖房子需要有人在案场接待客户，带看讲解，签合同收钱，支撑销售任务完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接待客户、介绍楼盘、促成签约、催收房款、维护客户关系。 | ||
| 工作内容 | 登记来电来访、演练销讲、做市场调研、接待客户、填表录数据、催余款、参加培训。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理和主管安排，配合策划做推广，跟财务对接收款，和客服交接售后，与设计部沟通客户反馈。 | ||
房地产公司置业顾问主要岗位职责
置业顾问由销售部经理任命，并上报项目总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。
| 制定目的 | 怕买多了东西堆仓库，占地方又压钱。也怕买少了耽误酒店开门营业。还怕价格乱、质量差、送货慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有买东西的人，仓库管货的，用东西的部门，还有供货的老板们。 | ||
| 职责分工 | 用东西的部门说要啥、要多少；仓库看库里还有多少；采购部最后定买多少、找谁买、给多少钱。 | ||
| 管理要求 | 买前比三家报价，留照片或样品当标准；签合同写清啥时候送到；常备货设最低库存线；新东西先试用再下单。 | ||
| 监督与检查 | 采购单必须有三家报价和联系人。没按流程走，谁出错谁担损失。财务每月查付款计划，超支要重新批。采购部自己盯进度，漏了扣绩效。 | ||
酒店采购工作内容
*采购方案制定
采购物资要满足使用部门对质量、数量和时限性的要求，同时避免过量采购带来的压库风险，且价格要符合市场行情，达到控制成本的目的。合理的采购方案制定要考虑以下几个方面:
1、数量:申购数量由使用部门提报(建议订货量，以及申报理由)，仓库校核(考虑合理库存量和实际库存量)，采购部门依据上述条件对实际采购数量进一步核算。在满足经营的前提下，压低控制库存量，减少资金占压。对于日常消耗量大且波动价值较低物资，可适当增大安全库存。
2、质量和价格:须采取供应商实物封样或者照片封样的方式保证验货标准的统一，质量必须经使用部门确认。
大酒店新员工入职(店)须知
欢迎您加入**大酒店!并祝您与**大酒店建立愉快、长久的合作关系，与**大酒店共同发展!为了使您在这个大家庭中工作和生活的更加愉快，请您认真、仔细的阅读本须知:
一、应聘员工面试合格后，需提供身份证原件及复印件入店前须交纳工装物资保证金200元，特殊情况者由推荐人签字担保或抵押身份证原件15天，可从工资中扣除。
三、在酒店住宿的员工，被褥、餐具等个人物品自备，并服从管理、遵守宿舍管理制度。
四、工装管理办法:
1、员工入店办理完相关手续后，酒店仓库同时发放相应工作岗位的工装。
2、员工在岗期间须着规定工装上岗，并按公司有关仪容仪表的标准，保证着装整洁。
5、工作未满一年辞职的员工，退回制服后即扣30%的工装使用费，以酒店工装购入成本来计算。时间从员工领取服装当天开始计算。
6、入职满一年的员工，离职时可将工装清洗干净后交回人事部可以不进行工装方面的扣款。如交回的工装有损坏将按成本价扣除损坏工装的费用如清洗不干净将扣除相应金额的干洗费。
7、新员工入职不满十五个工作日(含十五日)离职的可将发放工装交回人事部可以不进行工装方面的扣款。如交回的工装有损坏将按成本价扣除损坏工装的费用，如清洗不干净将扣除相应金额的干洗费。
jl大酒店职务说明书(执行版)
中文职衔:人资质检部经理
英文职衔:
部门名称:人资质检部
职位级别:
直属上司:总经理
直属下级:行政文员 员工食堂领班宿舍管理员
职位概述:
人资质检部经理主要负责酒店人力资源管理、后勤保障和酒店质量监督，是酒店贯彻酒店以人为本。为人要求正直、稳重、诚恳、耐心。积极为酒店经营服务。
职务及职责范围:
(1)依据国家人事劳动的方针政策与法规，服务本酒店制定的经营目标和管理要求，组织制定酒店人力资源开发的长远规划及年度计划。
(2)建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度，并组织实施。
(3)合理设计酒店组织机构及岗位编制，负责掌握人力市场信息，平�人才供需关系，做好员工招聘、调配工作，做到人尽其才，才尽其用。
(4)组织制定劳动工资管理办法及分配方案，严格工资基金管理。搞好员工福利及劳动保护工作，改善员工工作环境与条件。
(5)依据酒店经营目标和服务质量标准。编制《酒店质量检查标准》及相关的规章制度，并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告及相关奖惩处理。负责员工档案管理工作。
(6)监督员工食堂干部宿舍管理工作。
| 制定目的 | 教材采购乱，容易出问题。想让采购更规范，钱花得明白，教材质量有保障，防止腐败。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管教务处、教材科这些部门。管春秋季教材、临时教材、紧急用书怎么买。 | ||
| 职责分工 | 分管院长带头，教务处干活，监察处盯着。教务处写标书、签合同；监察处审文件、查问题；审计处看合同，财务处管付款。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆整为零买书，不准指定中标单位，不准泄露标书，不准收供应商好处，不准亲属参与投标。 | ||
| 检查与监督 | 教务处4月底前完成招标，监察处全程监督。没按流程办的合同，财务不给付款。检查由监察处牵头，每学期查一次，问题要马上改。 | ||
职业技术学院教材采购管理办法
为规范教材采购行为，维护学院的合法权益，保障公平竞争，提高资金使用效益，从源头上预防和治理腐败，促进学院党风廉政建设，根据国家有关法律法规，结合学院实际，制订本办法。
一、招标的组织领导
学院成立“教材采购招投标工作领导小组”，负责学院教材采购的招标管理和监督工作。领导小组组长由分管院长担任，教务处长和监察处长担任副组长，成员由监察处、审计处、财务处、教材科等部门负责人，以及法律顾问组成。
| 制度目标 | 让酒店少用电少用油，省点钱，把电能浪费降下来，工程部带头干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部经理负责安排节能措施。工程部每月统计能耗，画曲线图对比。各部门负责人要配合培训。 | ||
| 核心条款 | 功率因数得高于0.9。电流不平衡度小于20%。空调按温度开停机组。照明要高效合理。员工得懂怎么省电。 | ||
| 执行要求 | 工程部每月做统计，画图比对。空调提前送风、结束前半小时减风量。照明控制照度。每年至少一次节能培训。节能情况纳入日常检查。 | ||
酒店能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油、电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施。