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采购经办人

更新时间:2026-09-26 10:20:32

公司采购管理办法(优选10篇)

制定目的农村饮水工程老出问题,怕买到假货烂货,想让材料设备靠谱点,质量好、价格别太离谱,采购过程别乱来。
适用范围管所有用国家补助钱建的饮水工程,重点是管道、水泵、水表、净水设备这些关键东西。
职责分工省水利厅发信用证、年检、清退;市里审核监督采购;县里做计划、签合同、管入库;建设单位不能乱用没证的厂商。
禁止行为没信用证的厂商不准卖货;产品出问题、服务差、搞违规的要取消资格;建设单位敢用无证厂家,要被通报追责。
检查与监督县级报采购计划,市里组织监督,大工程招标选有证厂商,小工程开见面会或集中采购;材料进场要验收登记,不合格不入库;谁不按这做,就查谁、罚谁、清谁。

山西省农村饮水安全工程材料设备采购管理办法(试行)

第一章总则

第一条

为保证农村饮水安全工程建设质量,规范农村饮水安全工程材料设备采购秩序,杜绝伪劣产品进入农村饮水安全工程建设环节,根据国家有关法律法规的规定和水利部办公厅《关于加强农业节水灌溉和农村供水产品认证工作的通知》要求,结合我省的实际,制定本制度。

第二条

本制度所述材料设备主要指影响工程质量与成本的管道、水泵、水表、水处理设备、自动化控制设备等,其它材料设备可参照执行。

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公司规章制度范全例(优选10篇)

制定背景怕员工乱来影响公司形象
适用范围商贸公司所有正式员工
职责分工人事部门牵头,各部门负责人执行,总裁审批重大奖惩
管理规定不能用公司名义乱签字,不能兼职搞竞争,回扣必须上交,保密文件不能外传
监督与罚则奖惩要填单子走流程,表扬记功能抵消小过错,罚错了七天内可申诉,奖惩结果要存档当考核依据

不同类型的公司,在给员工制定一些职业准则及奖罚制度时,都有不同的规定。以下以商贸公司为例,整理了商贸公司规章制度的范本,请参考。

第一节职业准则

一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

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第一医院药品采购工作制度(优选10篇)

制定背景药品登记老是乱七八糟,记录不全容易出错,怕用错药、漏药、过期药混进来。
适用范围药库所有人,药剂科,所有进院药品。
职责分工药库人员记账,药剂科管验收,科主任盯着查,院感办不定期翻本子。
管理规定每盒药都要写清名字、厂家、批号、日期、数量、价格;进口药要证照齐全;中药饮片得标产地和批号。
监督与罚则每月初核对三本登记本(会计/验收/台帐),差一处扣50块;漏登一次停岗半天学制度;查出假证直接报院办。

第五医院药品登记制度

一.药品仓库工作人员负责全院的药品储存和供应工作。

二.药品仓库工作人员必须依据医院基本用药目录和临时用药申请单进行登记。

三.购进药品,必须有真实、完整的药品购进记录。药品购进记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、供货单位、购货数量、购进价格、购货日期以及国务院药品监督管理部门规定的其他内容。

四.药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。

五.采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品注册证》或者《医药产品注册证》《进口药品检验报告书》等材料,并加盖供货单位的红章,进行登记。

六.采购中药饮片,必须登记品名、规格、产地、生产企业、产品批号、生产日期,实施批准文号管理的中药饮片还必须注明药品批准文号。

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房地产财务管理细则资金使用审批程序(优选10篇)

制定目的怕项目钱乱用乱花,想让每笔进出都清清楚楚,大家心里有底,不扯皮不糊弄。
适用范围管项目银行账户,管收支、开票、付款、对账这些事。
职责分工双方负责人批账户和大额付款;财务管印鉴、做账、发支票;出纳管支票签发;会计核单;项目负责人签字审批。
禁止行为不准借账户给别人用;不准用公司账户付项目钱;不准一人管两枚印鉴;不准发空白支票;不准不附发票就报销。
检查与监督支票要填全信息才发,十天内必须报销,不报就找人问;每月对账,差一笔就调;财务发现手续不全直接拒付;没做到就追经办人责任。

房地产财务管理细则:银行存款的管理

二、银行存款的管理

1)、项目银行帐户必须经双方负责人同意后方可设立和使用,银行帐户仅供本合同项目经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供与外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。严禁利用项目帐户做与本项目无关的收支。

2)、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。该项目原则上只设一个项目帐户,确因工作需要开设帐户的,需报双方公司负责人同时批准后方可设立(书面批准依据),已经开设的,需向项目财务部补办备案手续。

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集团企业应付账款管理制度(优选10篇)

制度目标管住客户欠款,防止钱收不回来,让回款快一点,账目清楚点。
职责分工销售代表填表跑手续,业务经理审核把关,会计部录档案管账,财务总监批大额事项。
核心条款新客户先开户再谈赊账,信用额度按季算,超期超限要领导签字才发货。
执行要求当天入账,每月三号前发账龄表,销售代表每月签字确认,半年以上欠款要扣利息。

一、应收账款控制的两个重要指标为:信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订(参见信用额度滚动制订实行办法),信用期统一规定:商业最高为三个月,直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。

二、分项管理制度:

1、客户开户管理:

1-1、对于新增客户,由销售代表填写“开户、授信申请表”并附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证,经各级业务经理审核后交会计部,会计部就所提供的证照予以复审,合格后予以开户,相关信息录入档案。

1-2、新增客户原则上不授予信用额度,但业务部门认为该客户资信条件良好,可以赊销的,应在申请表上填写信用额度,经合格的法人或自然人担保,销售经理、销售副总裁、财务总监核决后方可授予信用额度。

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一医院物资验收制度(优选10篇)

制定背景医院买东西老出问题,价格高、质量差、到货慢,还容易买多了堆着没人用。
适用范围管采购员、库房、使用科室和所有买东西的事。
职责分工采购科牵头干,采购员具体做,院领导和纪检组盯着看有没有乱来。
管理规定多打听行情提建议;死守质量不放松;别瞎买防积压;按计划和预算走;订货前要实地看厂;合同写清品种价格时间责任;快送货少转运降库存。
监督与罚则每月查采购单和合同,每季度核库存和付款,发现乱买乱签就谈话整改,严重就换人;检查结果贴公示栏。

第一医院物资采购工作制度

一、采购员必须充分掌握市场信息,收集市场物资情况,预测市场供应变化,为医院物资采购提出合理化建议;

二、严把质量关,认真检查物资质量,力求价格低廉,供货及时;

三、采购的物资要适用,避免盲目采购造成积压浪费;

四、严格按采购计划办事,执行物资预算,遵守财经纪律;

五、外加工订货,要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察,将结果与使用科室协商,择优订货;

六、签订合同,必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;

七、及时与库房联系,做到购货迅速,减少运输中转运环节,降低库存量。

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工业企业仓库管理制度(优选10篇)

制度目标让用电更安全,更省钱,不停电,不浪费电。
职责分工厂里设专门管电的小组,配够懂电的人。各车间、班组也要有人盯用电的事。
核心条款装够电表,用电有计划,削峰填谷,功率因数要到0.9以上,新项目要先申请再接电。
执行要求每月查电表数据,每季度测一次设备效率,每年做一次电气大检查。安全操作必须持证,停送电要专人负责,临时用电要审批后才准接线。

为加强企业供用电的管理,达到安全经济运行,保证正常供应和合理使用电力,特制定本制度。

1.企业应根据供用电力系统的具体情况,建立相应的管理机构和体制,配备足够的专业人员,制定各级职责,加强供用电管理。

2.建立健全各种供用电规章制度。电气设备的运行规程、检修规程和调整试验规程、岗位操作法、电气安全规程的电力生产、电力调度、电力供用、动土许可等管理制度。

3.完善基础技术资料。设置供电系统模拟图板、供配电系统图、二次接线图、供配电设备及线路的施工和检修的交工资料(包括地下电缆和接地网、接地体的隐蔽工程图纸、记录、设计变更、调整试验记录等)电力系统有关参数和继电保护整定值计算资料,设备的避雷装置接地电阻的测试记录等。

4.供用电的管理工作

(1)完善电力计量仪表。

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房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定(优选10篇)

1、公司来宾的接待工作,由行政部统一安排有关人员接待,负责茶水等。

2、到各部联系业务的客人,由各部自行接待,负责安排茶水等,倘有必要请总经理以上会客的,应事前请示。

3、未经请示,不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。

4、凡客人来访,经前台文员与被访人联系同意后,方能进入公司。

5、接待用品和礼仪,统一由行政部请示总经理后进行安排,基本接待礼仪如下:

(1) 接待人员必须衣冠整洁,举止文明,礼貌待客。

(2) 客人来访,前台文员将客人带至各部。

(3) 接待客人必须在指定地点(接待室或会议室),不得在办公桌边接待,以免影响他人办公。

(4) 在接待过程中,须相隔10-20分钟添加茶水。

(5) 客人来访或来电话,如被访人不在,前台文须填写"访客电话留言单",并将留方言单交本人或职务代理人。

6、接待客餐管理规定

(1) 客餐使用范围:

a、来公司洽谈业务的市外客户

b、协助公司专项工作的短期工作人员

c、来公司进行专项检查、查核、验收的有关领导

d、其它经行政部批准的来宾

(2) 客餐标准:原则上为公司标准客餐(即每人元6元/顿),特殊情况由总经理核定之。

(3) 使用客餐审批程序:由接待部门填写"客餐申请单"报行政部审核(特殊情况由总经理审核)行政部安排就餐。

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实验学校食堂采购验收制度(优选10篇)

制定背景食堂卫生老出问题,地面油滑、角落发霉、苍蝇乱飞。大家吃饭不安心,得有人天天盯着扫。
适用范围食堂里所有人,厨师、帮工、保洁阿姨,还有管食堂的干部。
职责分工食堂负责人每天上午自己查一遍。主管领导每周三下午来转。卫生组的人突然来抽查。谁管谁负责。
管理规定扫地擦桌拖地要定人定物定时定质量。分区包干,谁的地盘谁打扫。死角不能漏,油污不能留。
监督与罚则检查发现脏乱差,当场拍照登记。当天必须整改完。再犯就扣当月卫生分。三次不合格换人干。

1、建立健全食堂卫生清扫制度,坚持环境卫生清扫“四定”(定人,定物,定时间,定质量,划片分工,包干负责)制度;

2、主管领导定期检查(每周三下午);

3、食堂负责人自查(每天上午);

4、卫生领导组成员抽查(不定期);

5、按标准严要求,不留死角;

6、查出问题,立即解决,并追究责任人责任。

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物业管理质量体系文件采购控制程序(优选10篇)

制定目的怕记录乱七八糟找不到,要让服务有据可查,体系运转能看清。
适用范围各部门自己填的表、存的资料,全算在里头。
职责分工品质督察部盯着别出错,各部门自己填好收好,资料员天天理这些。
禁止行为不准乱涂乱改,字要写清,空着不填得说明白,划掉得签名字和日期。
检查与监督资料员每月整一次,品质督察部每季查一遍,没按时交扣绩效,补不上要重学流程。

物业管理公司质量记录控制程序

1.0 目的

对质量管理体系所要求的记录予以控制。

2.0 适用范围

适用于为证明服务符合要求和质量管理体系有效运行的记录。

3.0 职责

3.1 品质督察部负责质量管理体系记录的监督与控制。

3.2 各部门负责本部门质量记录填写、收集分类,并按期归档。

4.0 工作程序

4.1 各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。

4.2 质量记录的标识、编号

质量记录的标识、编号按《文件控制程序》执行。

4.3 质量记录填写

4.3.1 质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应能说明理由,并将该项用单杠划去,各相关栏目负责人签名不允许空白。

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z公司物品领用管理制度(优选4篇)

制度目标管住办公用品乱拿乱用,让东西不丢不浪费,大家按需领用,省点钱。
职责分工行政部管库房和采购,部门经理管本部门领用和监督,员工自己保管好领的东西。
核心条款个人用品自己申领自己管,公用物品部门统一领统一管,耗材每月预报再领,旧换新或赔钱。
执行要求领东西要填单子,经理签字才给发;库管登记清楚名称数量用途;抽查盘点,发现乱用就处理;自然坏的换新,丢了偷了得赔钱。

装饰工程公司物品领用管理制度

第一条 物品类别办公用品:包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹等公司出资购买的办公用品。公用物品:包括订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀等物品。电脑耗材:包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸,其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。

第二条 领用原则

1.办公用品:

实行个人领取,自行保管,遗失自负,浪费惩罚的原则。本人根据工作需要,提出申请,经部门经理同意,到行政部库管处领取。

2.公用物品:

每个部门(分部)领取一套作为公用。由部门(分部)经理统一领取,并负责保管。部门经理督促本部门员工合理使用,不得浪费,不得带回家或从事私人业务。行政部不定期进行抽查盘点,违反者将予以重处。

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设备管理科工作职责(优选10篇)

制定目的车间工装老出问题,设备保养没人管,员工不会修机器,想让现场顺一点,少停机多干活。
适用范围设备工程师、维修员、操作工。管工装设计、设备保养、tpm推行、培训、故障处理、技改配合。
职责分工设备部经理牵头定计划,工程师画图改图跑外协,维修员做保养记录,班组长盯tpm活动,主管每月查一次执行情况。
禁止行为不准跳过审图直接发外加工,不准漏填保养记录,不准不培训就让新人碰关键设备,不准故障不报拖着不管。
检查与监督工程师每周核对工装进度,维修员每天填保养表,培训后要考操作要点,月底汇总问题,没完成的下月补上,连续两次没做要跟主管面谈。

1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。

2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划,组织检修、修理记录整理。

3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣传,指导班组推广应用。

4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。

5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

6.参与公司技术改造工作。

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中学学校校产管理方法(优选6篇)

制定目的想让校园变漂亮,有花有树有喷泉,老师学生看着舒服,干活学习都开心。
适用范围全校师生,管花草树木、苗圃、喷泉、绿化地块这些地方的日常照看。
职责分工校长带头成立小组,各班选3-5人管自己班那块,总务处安排除草松土,专职管理员搞育种整修。
禁止行为不能踩草坪、不能摘花摘果、不能掰树枝,谁弄坏谁赔钱,再犯罚双倍还可能被批评。
检查与监督各班分片包干,劳动课也干点活,总务处检查,每学期评一次先进,七月总评发奖,没做到扣班级分。

(中学)学校校园绿化管理意见

为美化校园环境,创建文明学校,为师生创造一个百花齐放、绿色成带、喷泉滴水环流的安静洁雅的优美环境,使师生能轻松地、愉快地、心情舒畅地工作和学习,是学校总务工作的一项十分重要的工作,为加强绿化工作,特提出如下管理意见:

1、成立组织:成立校班两级管理组织。

校:成立校园绿化领导小组,由校长陈纪平等5人组成。陈纪平同志任组长。

班:成立管理小组,由3―5人组成,设小组长一人。

2、学校设专职绿化管理员,主要搞好绿化规划、育种、育苗、培育盆景、花草形态整修和绿化地块常规管理。

3、校园经常性管理,如:除草、松土,统一由总务处安排工作人员进行或安排各年级劳动课进行。

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p学校财产验收制度(优选10篇)

制定背景怕东西丢了找不到,账和实物对不上,管理乱糟糟。
适用范围全校所有办公室、教室、功能室里的物品。
职责分工各处室组长先盘,财产管理员收表汇总,设备站最后核对。
管理规定每样东西都要登记名称规格数量,谁用谁管谁签字,必须见物对账。
监督与罚则每年至少盘一次,表要两份,一份留组里一份交管理员,没按要求做要重盘,漏登少登要补全。

学校财产定期盘点制度

1、定期对财产进行清查盘点,重点是账物核实,实现财产管理制度化、规范化。

2、盘点具体要求:

(1)要有各处、室、组原始盘点表,其项目应有处、室、组名称、物品名称、规格、数量、完好状况、使用人或保管人、盘点人(或盘点见证人)、盘点日期等。每表一式两份,一份由该处、室、组负责人留存;一份由财产管理员留存,并集中成册,按室排好,前设目录和封皮,装订妥存。

(2)对于比较分散,而且数量较多的物品,在准确盘点的基础上,再按分类和物品名称进行统计,如:桌椅、卷柜等,统计数字要准确。

(3)在盘点统计后,进行账物核实,必须见物对账,按账清物,要逐类逐项逐件地进行。经核实无误,清单要分类列出,要有每件物品的数量、单价,固定资产还要有每件物品的金额和总数量,待调物品随同列出清单,并注明完好状况一起上报设备站进行调剂。

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社区卫生中心麻醉药品第一类精神药品采购制度(优选10篇)

制定背景怕漏报药品出问题,医生护士看到反应不写表,病人受苦没人管。
适用范围全院所有工作人员,开药、发药、打针、管病人都要报。
职责分工药剂科牵头干活,各科室医生护士填表上报,药事会盯着看。
管理规定新反应或严重反应必须填表,写清症状、检查结果、怎么处理的。
监督与罚则药剂科专人收表、查数据、每季度交监测中心;新或重的15天内报,死亡马上报;不报、瞒报、藏材料就处罚。

南调社区卫生服务中心药品不良反应报告制度

一、依据《药品不良反应报告和监测管理办法》规定"医疗机构应按规定报告所发现的药品不良反应"制定我院的药品不良反应报告制度。

二、药品不良反应报告纳入科室质控管理。在医院药事会下分设"药品不良反应报告管理小组",由药剂科负责日常工作。

三、医院工作人员负有报告药品不良反应的责任和义务。

四、医院工作人员发现药品新的不良反应或严重不良反应,应及时详细填报《药品不良反应报告表》报药剂科。填报"药品不良反应报告表"时,应详细填写不良反应表现(有临床检验数据的也应填写),及其临床处理措施和处理结果。

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医院重点岗位重点人员定期轮岗交流制度(优选10篇)

制定背景怕重点岗位的人用权力搞不正当好处。想早点挡住职务犯罪苗头。
适用范围药剂科、设备科、财务科这些部门。还有管采购、管钱、管物资的人。
职责分工医院管理层开会定轮岗人选。分管领导要调整。纪委和组织部要盯着备案。
管理规定重点岗位干满两年就得换岗。特殊情况可微调,但得集体商量。个人得听组织安排。
监督与罚则每轮完一次就报给卫生局、组织部、纪委。有问题马上查,有隐患立刻改。不执行的要被追责。

为防止院内重点岗位、重点人员通过职务便利,谋取不正当利益,从源头上预防职务犯罪的发生。根据卫生厅、市卫生局相关工作安排,结合我院实际情况,特制定zz市人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗交流制度。

一、制度意义。

实施重点岗位工作人员轮岗交流,有利于进一步增强重点岗位工作人员的廉洁从业意识,进一步推进党风廉政建设和卫生行风工作,也是关心和爱护干部职工、培养和锻炼干部队伍、促进各项工作的一项积极举措。

二、重点岗位。

1、药剂科、设备科、财务科等部门。

2、其它关键岗位。

三、重点人员。

1、以上重点岗位负责人。

2、以上重点岗位的分管领导。

3、会计、出纳等关健岗位人员;从事药品(医疗器械、医用耗材、后勤物资、工程物资)采购、保管人员。

4、其他关键岗位的人员。

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危险化学品经营交接责任管理制度(优选10篇)

制度目标管住发货和装卸环节,防止出事伤人伤财,减少事故,让操作更安全些。
职责分工发货单位查资质、查车况、盯装车、核出厂;提货方负责司机押运员持证上岗;双方一起登记留痕。
核心条款不查清资质不给单;车不合规不装;装时人必须在场;超装混装错装都不行;出厂前再核一遍才放行。
执行要求每步都要登记在《查验核准登记表》上;现场有人盯;消防防护器材要配齐;每月至少练一次应急;台账要写清楚谁干的、啥时候干的、咋干的。

危险化学品从业单位销售危险化学品的发货和装卸环节是安全生产的重要方面,发货和装卸环节的违规操作和安全管理不严导致或诱发了多起生产安全事故,造成了人民群众的生命和财产安全的巨大损失和社会不良影响。为强化销售危险化学品发货和装卸环节的安全监督,确保危险化学品各环节的安全生产,特制定本制度:

一、制定和完善经营过程中交接岗位的安全操作规程和有关管理制度。规范从业人员的岗位操作行为。严格落实国家危险化学品安全管理有关规定,在发货和装卸环节建立健全查验、核准、登记等五项制度:

(一)开据提货单位的资质查验制度。发货企业在开据提货单据前要认真查验提货单位以下几项资质和要求:

1、购货单位的资质。具备危险化学品安全生产许可证或经营许可证。

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某后勤产业处物管中心仓库管理制度(优选4篇)

制度目标管好公车,不让乱用,保证安全,用得上又不浪费。
职责分工司机负责开车、检查、保养;办公室管证件、档案、派车;总经理批外借和派车单。
核心条款用车要填单签字;不准外借,特殊情况要总经理批;故障马上停用修理;行车前检查,途中守交规。
执行要求派车按单子重要性排;没单子不派车;司机自己记日志,每月初交核算中心核;节假日车停指定地方锁好。

为加强后勤产业处车辆的保管及有效运用,特制定本规定。

第一条 公车使用范围:用于公务活动等。

第二条 车辆由专职司机驾驶,专职司机应每周实行定期车辆检查及保养确保行车安全;车辆原则上不外借,特殊情况须经总经理批准,并随车配备驾驶员。

第三条 车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管,按车建立资料、费用档案。

第四条 车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。

第五条 用车部门在用车前须填写“派车单”,经总经理签字后交办公室负责人调派。办公室依重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。

第六条 车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。

第七条 用车应设置车辆行车日志表,核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符,使用后须记载行驶里程、时间、地点、用途等。

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超市公司现金管理制度(优选3篇)

制度目标管住现金不乱花,不让钱被拿走,不让人造假账,让钱快点转起来,保证安全。
职责分工出纳管现金日记账和库存;收银员交营业款;采购员按流程借支进货;财务部检查监督。
核心条款不准白条抵库;营业款当天存银行;进货借支当天还;赊销要签合同;备用金专款专用。
执行要求每天下班前对账;营业款下午存银行;借支一周内结账;收据必须盖章;财务不定期查库存和备用金;长短款超1元就罚。

超市现金管理制度

现金管理制度

为了加强公司对现金的管理,防止资金滞留,加快资金周转,保证资金安全,杜绝利用职务之便,挪用公款,收受回扣,报假帐,假公济私等行为的发生,制定本制度。

一、 出纳现金的管理。

公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法、准确,审批手续必须齐全,不符合要求的凭证,出纳员拒绝受理。出纳员必须设置现金日记帐,对每笔收付款必须序时登记,逐日结出余额,每日下班前,必须核对现金帐面余额及库存余额。严禁白条抵库,白条抵库视同挪用公款。出纳员的库存现金及现金日记帐必须接受财务部不定期检查。

二、 现金营业款的管理。

各部门的收银员必须在当班营业终了,根据实际所收款填制解款单后,将营业款交给指定收款人(店面出纳)。

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仓库管理规定范本(优选10篇)

制定目的怕材料乱丢乱放丢公司钱,怕工地缺料耽误工期,想让仓库管得清楚明白,账目对得上,材料不坏不丢不浪费。
适用范围管仓库所有人,管所有进进出出的材料、工具、家私摆设,管收货发货记账盘点这些事。
职责分工仓管员收货发料记账,材料员审单把关,采购员买货送货,工地主管报计划领料,财务部查账管钱,公司领导盯着大方向。
禁止行为不准不入库直接送工地,不准隔天做账,不准没签字就发货,不准烟头进仓库,不准乱翻货架,不准泄露材料底价。
检查与监督每天当天记账,每季大盘点,材料按类贴标放好,领料凭单签字,检查由财务和主管不定期查,没做到扣钱或追责,新员工要学流程才上岗。

仓库管理规定模板 1

第一章 仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

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