工程项目材料控制管理办法规定（优选10篇）

工程项目材料控制管理办法规定

工程项目材料控制管理办法

为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任:

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元――10000元。

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目现场文明施工暂行

工程项目现场文明施工暂行管理规定6

一、牌证的管理

1、工号牌的管理:项目经理在公司职场、施工现场必须戴工号牌。

标准:工号牌必须端正悬挂在胸前明显处，不能放在口袋里或被衣物遮盖。

处罚:每违反一次罚款20元。

2、现场管理看板:项目开工当日，现场管理看板必须按标准张贴，且标准如下:

标准:①必须张贴公司统一制作的管理看板。②施工进度表、巡查记录表按要求如实填写清楚，不得损坏。③看板。④看板的底边距离地面1.25米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。⑤看板必须横平竖直，高低偏差不大于50毫米。

处罚:未按照要求执行，每项罚款50元;施工进度表、巡查记录表完工后未交回公司，每表罚款500元。

3、现场施工标示牌:必须张贴公司统一制作的标识牌并固定在合理位置。包括:材料堆放处、垃圾堆放处、灭火器、吸烟区、温馨提示牌、临时用电处。

标准:①张贴公司统一制作的标示牌。②固定时标示牌的底边离地面1.45米，用双面胶张贴牢固端正不起边，水平偏差小于3毫米。③同一室的所有标示牌高度必须统一，高低偏差小于5毫米。④因施工需要移动时，按以上要求重新固定(批灰工程阶段，吸烟区及管理看板保留，由项目经理自行安排合理张贴)。⑤表面整洁无污物。

处罚:未按要求执行，每项罚款50元。

4、现场管理看板及标示牌如有破损或丢失，应立即修复或当天补办。

标准:现场管理看板及标示牌无破损或丢失

处罚:每发现一处破损，罚款20元;每丢失一块，罚款50元;当天没有办好补办的，每拖一天加罚50元。

二、着装的管理

1、现场施工人员上岗必须要穿公司统一发放的工作服，服装破损应及时缝补，不能缝补的应立即申请更换，严禁穿拖鞋、凉鞋进入施工现场。

标准:①工作服要穿戴整齐，保持整洁。扣子或拉链要系好或拉上。②服装不能有破损。③破损不能缝补的及时更换

处罚:不穿工作服，罚款100元;不扣扣子、不拉拉链，穿戴不整齐或服装破损，每项罚款50元。

三、卫生管理

1、垃圾管理:现场施工垃圾必须按照标示牌堆放，并及时清理。

标准:①当天产生的垃圾在当天下班前必须进行清理，堆放到指定地点，做到地面整洁无明显施工垃圾②陈旧施工垃圾堆放区域不超过1.5平方米，高度不超过1.2米。③装修垃圾统一用编织袋装好整齐摆放在指定位置。

处罚:以上各项未按照标准执行，每项罚款50元。

2、材料管理:现场材料必须按照要求整齐堆放在指定地点，分类清楚。

标准:①材料分类整齐堆放在指定地点，使用过的剩余材料放回堆放处，不能乱扔。②装修土砂石、水泥用编织袋装好摆放整齐，砖码放整齐。

处罚:不按标准堆放材料，每发现一次罚款50元。

四、安全管理

1、灭火器管理:项目开工当日，必须备好灭火器，并摆放在不影响施工但进门可以明显看到的地方。

标准:①工程开工当天现场必须配置由公司统一配备的消防箱(两个灭火器)。②消防箱放在指定地点。③现场施工人员懂得按规程操作灭火器。

处罚:不按标准执行，每项每次罚款50元。

2、吸烟管理:施工现场设立吸烟区，吸烟区设在无易燃易爆物品及不影响施工的区域，并将烟头丢进公司配备的烟灰桶。

标准:①按规定设立吸烟区。②施工现场烟灰桶以外的区域无烟头、烟盒。③施工现场非吸烟区严禁耳夹、手夹、嘴刁香烟。

处罚:①不按规定设立吸烟区，罚款50元。②施工现场烟灰桶以外的区域每发现一个烟头罚款10元，发现一个烟盒罚款30元。③在非吸烟区吸烟，罚款100元。④非吸烟区发现耳夹、手夹、嘴刁香烟，每次罚款10元。

五、行为规范

1、施工现场严禁赌博和饮酒，一经发现，每人每次每次罚款500元。

2、施工人员酒后作业，一经发现，罚款500元，并立即驱逐出施工现场。

3、施工现场不得嬉戏、打架斗殴，凡因此而引起的事故和刑事案件，当事人自行承担，一律与本公司无关，并对当事人罚款100元。

4、施工现场不得留宿，做饭，与项目无关人员不得在现场逗留，违者罚款100元。

5、严禁施工现场随处大小便(蹲便器除外)，违者罚款100元。严禁使用客户洁具(蹲便器、拖布池除外)，违者罚款200元。

6、非专业电工人员，严禁乱搭室内电源，违者每次罚款200元。

7、严禁在施工现场焚烧各种可燃物品和从高处抛洒建筑废料，违者每项罚款500元。

8、施工人员下班时必须关闭现场电源、水源，如违反造成损失由当事人承担一切后果。

9、客户购买的材料，应妥善保管，若发现损坏照价赔偿。

注:此制度除指明当事人外，其余处罚均由项目经理承担。

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目现场监理部

工程项目现场监理部管理办法

1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。

12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚;造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。

13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现二次立即清除当事人。对在工作中松懈，经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由工程部口头警告，第二次将对监理部给予1000元/次处罚。

14、如出现施工现场质量、安全及文明施工受到上级检查部门对施工单位处罚时，我公司将对监理单位进行处罚，处罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩，如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。

15、业主要充分信任监理，尊重监理，工作上支持，生活上照顾，充分发挥监理单位在工程建设中的作用。

总之，监理人员在工程建设监理过程中，要客观、公平、公正的工作，维护自己的声誉，赢得多方的尊重，也为自己赢得更多的客户。

工程项目材料控制管理办法规定：某工程项目用电安全

1、配电室

①配电室建筑五的耐火登记不低于3级，室内应配置砂箱和适于扑救电器火灾的灭火器。

②配电室的门向外开，并配锁。

③配电室的顶棚距地面不小于3米。

④在配电室内设值班室或检修室时，该室距配电屏(盘)的水平距离应大于1米，并采取屏障隔离。

⑤配电室应能自然通风，并保持干燥，并采取防止雨雪和小动物进入的措施。

⑥配电屏单列布置宜靠墙安装，正面的操作通道宽度不小于1.5米。

⑦配电室的裸母线与地面的垂直距离小于2.5米时，采取遮拦隔离，措施遮拦下方通行高度不小于1.9米;遮拦与带电部分的净距离不小于0.075米。

⑧配电装置的上端距顶棚不小于0.5米。

⑨配电屏应与重复接地线及保护零线做接地连接。

2、施工用电线路

(一)架空线路

①施工现场搬运电杆时，应由专人指挥。

②人工立电杆时，应由专人指挥。

③电杆就位移动时，坑内不许有人。

④架空线路的干线设置(380/220v)应采用铁横担，瓷瓶水平架设，档距不大于35米，线间距不小于0.3米。

⑤架空线路距地面不小于4米，过路线的最低一层不低于6米。

⑥在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小距离:1kv以下时为4米，1kv以上时为6米。

⑦杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，仅有角度的导线时，操作人员应在外侧作业。

⑧大雨、大雪及六级以上的大风天，停止登杆作业。

(二)电缆、电线

①电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷设，并避免机械损伤和介质腐蚀。

②电缆在室外埋地敷设时，必须按电缆埋设图施工，并应砌砖槽防护，埋设深度不小于0.6米。

③电缆的上下各均匀铺设不小于5公分的细砂，上盖电缆盖板或红机砖作为电缆的保护层。

④地上应由埋设电缆的标志，并应有专人负责管理。不得将物料对方在电缆埋设的上方。

⑤有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面，并配有电缆接线盒(箱)。电缆接线盒(箱)应防雨，防尘、防机械损伤，并远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。

⑥电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所基因出地面从2米至地面以下0.2米处，必须加设架设防护套管。

3、配电箱

①配电箱及内部开关、器件的安装应端正牢固。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直应为大于1.3米，笑语1.5米。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底距地面的垂直应宜大于0.6米。

②配电箱内的开关、电器，应按照在金属或非木制的绝缘电器安装在板上，然后整体紧固在配电箱内，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器部带电的金属底座，外壳等，必须作保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。

③配电箱和开关项箱的进进出线口，应设在箱体的下面，并加保护套保护，进出线应分路成束，不得承受外力，并做好防水弯。导线束不得与箱体进出线口直接接触。

④配电箱内的开关机仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，帮炸成束。熔丝及保护装置按设备容量合理选择，三箱设备的熔丝大小应一致。配电箱的操作盘面不得有带电体明露。箱内应整洁，不得放置工具等杂物，箱门应设置线路图。下班后必须拉闸断电，锁好箱门。

⑤配电箱2米以内不得对方杂物。电工应经常巡视检查开关、熔断器的节点是否过热。各节点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患及时排除。

⑥施工现场临时用电工程必须采取tn-s系统，设置专用的保护零线，要求使用五芯电缆配电系统采用"三级配电，二级保护。"即在总配电箱下，设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，所有用电设备必须从各自专用的开关箱中取得电源。酚配电箱的层次视施工现场规模、用电容量或用电设备数量而定，使施工现场临时用电形成层次清晰的三级配电二级保护系统。

⑦开关项与用电设备之间必须实行"一机一闸一漏一箱制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)"。

⑧施工现场临时用电实行两级漏电保护，即总配电箱设一级漏电保护器，开关箱设二级漏电保护器。上级漏电保护器与下级漏电保护器的技术参数应当匹配，使之具有分级、分段保护功能。

⑨开关箱内的第二级漏电保护器一般应选择额定漏电动作电流小于30毫安，额定漏电动作时间小于0.1秒的快速漏电保护器。在设有泥浆水和特别潮湿的施工场所，应选用额定漏电保护动作电流小于15毫安，额定漏电动作时间小于0.1秒的防溅漏电保护器。

4、施工照明

①施工现场应设置单独的照明用电回路。在停电后作业人员需要及时撤离现场的特殊工程，必须装设自备电源的应急照明装置。

②施工现场应采用高光效、长寿命的照明光源。工作场所常不得置装设局部照明，多于需要大面积的照明场所，应采用高压泵灯、高压钠灯或碘钨灯，灯头与易燃物的净距离不小于0.3米。流动性的碘钨灯采用采用金属支架安装时，支架应稳固，灯具与金属支架之间必须用不小于0.2米的绝缘材料隔离。

③施工照明灯具漏天装设时，应采用防水式灯具，距地面高度不小于3米。工作棚、场地的照明灯具，可分路控制，每路照明支线上连接灯数不超过10盏，若超过10盏时，每个灯具上映装设熔断器。

④室内照明灯具距地面不得小于2.4米。每路照明支线的灯具和插座数不得超过25个，额定电流不得大于15安，并用熔断器保护。

⑤一般施工场所应选用额定电压为220伏的照明灯具，不得使用带开关的灯头，应选用螺口的灯头。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护开关。

⑥隧道、人防工程，由高温、导电回程或灯具距地面高度室外低于3米，室内低于2.4米的场所，电源电压不得大于36伏。在特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明灯具，其电源电压不得大于12伏。手持灯具应用胶把和网罩保护。

⑦照明变压器必须有防雨、防砸措施。

⑧照明线路不得拴在金属金属架、龙门架或井字架上，严禁在地面上乱拉、乱拖。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。

⑨施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。

⑩电源电压为220伏的碘钨灯宜做固定式照明灯具，安装高度不得低于3米，倾斜不大于4度，其金属外壳应做保护接零，使用三芯线。

5、施工机具用电要求

(一)塔式起重机

①塔式起重机必须做防雷接地，同一台电器设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻值应采用两者的最低值。

②塔式起重机的各种限位开关必须齐全有效。

③对于塔式起重机在每天工作前必须对各种行程开关进行空载检查，正常后方可使用。

④塔吊司机必须持证上岗。

(二)电焊机

①电焊机一次线长度不应大于5米，一二次侧方呼罩齐全。

②焊机机械二次线应选用yhs型橡皮铜芯多股软线缆。

③手柄和电源线的绝缘应良好。

④操作人员必须持证上岗，施焊人要有用火证和看护人，使用护目镜。

(三)手持电动工具

①手持电动工具的开关箱内必须安装隔离开关、短路保护、过负荷保护、和漏电保护器。

②手持电动工具的负荷线，必须选择无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其性能应符合接头gbbbb1169-74《通用橡套软电缆》的要求。

③在漏天或潮湿的场所必须使用ⅱ类手持电动工具。

④在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的ⅲ类手持电动工具。如果选用ⅱ类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。

⑤手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目施工现场起重机及施工机具安全

（一）一般规定

1、设备管理规定

按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。

2、安装拆卸管理规定

①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。

②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。

3、从业人员

从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。

（二）进场报验

1、设备选用

施工现场应根据施工组织设计确定的建筑起重机械设备使用净化选购或租用设备。

①自购设备要求

购置设备时应查阅该设备是否具有中文使用说明书、设计文件、生产制造许可证、起重设备产品安全技术监督检验合格证、产品合格证、安装使用维修上门等随机文件，并对照沈阳市建筑起重机械设备使用登记名录，确定是否为准用设备。

②租赁设备要求

租用设备应查验出租单位工商营业执照，并查验租用设备有无沈阳市建筑工程安全监督站颁发的建筑起重机械设备技术档案及建筑起重机械设备注册编号。

2、进场验收

建筑起重机械设备进入施工现场，项目经理应当组织施工技术负责人、安全管理人员会同监理、销售或出租单位共同进行验收。验收时应查验设备相关随机文件与实际是否相符；产品标牌等标志是否齐全，附属设备、备件等专业工具与制造厂的装箱是否相符。并按照关键严格标准和技术规范重点对设备装配质量的可靠性、润滑部位润滑情况、连接部位紧固程度、安全防护装置进行外观质量检查。

（三）安装拆卸、安全技术要求

1、基础施工

建筑起重机械设备基础应满足设计和使用出厂使用说明要求，能可靠承受作用在其上的全部荷载；基础周围应修筑边坡和排水设施，并应与基坑保持一定安全距离。固定式塔式起重机基础周边有排水沟或抽水设备，5平方以内无积水，基础与周边无杂物，无特殊情况基础表面应高出现场地面200毫米。

施工升降机基础如无设计要求的，应按照有关技术规范进行设计。卷扬机应安装在坚实平整的位置上，远离危险作业区，基座应平整牢固，周围排水通畅，地锚设置可靠，并搭设工作棚。工作棚位置因保证操作人员能看清指挥人员和拖动或起吊的物件，可用5公分厚木板架设或采用两层竹笆，上下竹笆层间距不小于600毫米；固定卷扬机的锚桩应牢固可靠，不得以树木、电杆代替锚桩。

建筑起重机械设备基础应验收合格后方可使用，基础图、地耐力试验报告、基础所用材料复试单、混凝土强度试验报告等隐蔽记录及监理验收手续等验收记录应立即立备档备查。

2、安全拆卸施工

①安全拆卸施工前，装拆单位技术负责人与施工现场技术负责人应编制施工技术方案，经总监理工程师审查后，由装拆单位技术负责人向全体作业人员进行安全技术交底。作业时，装拆单位和施工现场技术负责人、安全管理人员和监理工程师必须在现场监护。

②装拆作业前应对下列项目进行检查：

⑴基础符合技术要求。

⑵对装拆舍不得各机关、各部位、结构焊缝重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊聚集电气设备、线路进行检查。

⑶装拆自升式塔机，应对顶升液压系统的液压缸和油管、顶升套架结构、导向轮、顶升撑脚等进行检查。

⑷对装拆人员使用的工具、安全带、安全帽进行检查，不合格的立即更换；

⑸检查装拆设备作业配备中的起重机、运输汽车等辅助机械，确保状态良好，技术性能满足装拆作业需要。

⑹装拆现场电源、电压、运输道路、作业场地等具备作业条件。

⑺安全监督岗的设置和安全技术措施落实达到要求。

③装拆作业应在白天进行。当遇大风、浓雾和雨雪等恶劣天气时，应停止作业。

④指挥人员应熟悉装拆方案，遵守装拆工艺和操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。所有参加装拆作业的人员应听从指挥，如发现指挥信号不清或有错误时，应停止作业。

⑤装拆人员进入施工现场时，必须穿戴安全防护用品，高处作业应系好安全带，熟悉并认真执行装拆工艺和操作规程，发现异常情况和疑难问题及时向技术负责人反映。

⑥塔式起重机装拆塔身起降时，应符合下列要求：

⑴升降作用过程，必须有专人指挥，专人照看电源，专人操作系统，专人装拆螺栓。非作业人员不得登上顶升套架的操作平台。操作室内只准一人操作，必须听从指挥信号；

⑵升降应在白天进行，特殊情况需在夜间作业时，应有充分的照明。⑶风力在四级以上时，不得进行升降作业。在作业过程中突然风力达到4级以上时，必须立即停止，并应紧固上下塔身各连接螺栓。

⑷顶升前应预先放松电缆，其长度应大于顶升总高度，并应紧固好电缆圈峝。下降时应适当收紧电缆。

⑸升降时必须套好顶升套架滚轮与塔身标准节的间隙，并应按规定使塔身起重臂与平衡臂处于平衡状态，并将回转机构制动住，当回转台与塔身标准节的最后一根螺栓（销子）拆卸困难时，应将其对角方位的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋转起重臂动作松动螺栓销子。⑹升降时，顶升撑脚就位后，应插上安全销，方可继续下一个动作。

⑺升降完毕后，各连接螺栓应按扭力紧固，液压操作杆应回到中间位置，切断液压升降机的结构电源。

⑦塔式起重机附着锚固应符合下列要求：

⑴塔式起重机附着的建筑物，其锚固点的受力强度应满足起重机的设计要求。附着杠系的布置方式、相互间距和附着距离等，应按出厂使用说明书规定执行。有变动时，应另行设计；

⑵装设附着框架和附着杠件，应采用经纬仪测量塔身垂直度，并应采用附着杆进行调整，在最高锚固点以下垂直度允许偏差为2/1000。⑶在附着框架和附着杆件支座布设时附着杆倾斜度不得超过10度。⑷附着框架设置在塔身标准节连接处，箍紧塔身，塔架对角处在无斜撑时应加固。

⑸塔身顶升接高到规定锚固间距时，应及时增设与建筑物的锚固装置。塔身高出锚固装置的自由端高度，应符合出厂要求。

⑹应经常检查锚固装置，发现松动或异常情况时，应立即停止作业，故障未排除，不得继续作业。

⑺装卸作业时，应随着降落塔身的进程拆卸相应的锚固装置，严禁在落塔之前先拆锚固装置。

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目管理考核规定

工程项目管理考核办法

为加强工程项目施工质量、施工安全、施工管理等方面管理力度，充分发挥项目管理人员的积极性、自觉性和责任心，现对工程项目管理处罚和考核办法作如下规定:

一、问题查处范围

施工单位必须严格遵守国家各项建筑、安装、施工规范及安全操作规程，同时要认真履行合同议定条款。凡不符合国家施工、安全等方面规定和违反合同条款的问题均在我公司考核范围。

二、工程部工作范围

1、工程部负责指定工程监理人员对公司在建工程质量、进度、变更、安全、文明施工等方面存在的问题进行全方位检查验收。

2、工程监理人员每日必须对管理范围内各项工程存在的问题进行现场全面检查。对不影响主体结构的质量通病，责令施工方限期整改，并依据《建筑工程质量问题处理标准》给予相应的违约处理。对出现的重大质量问题，责令施工方限期整改，经联合检查符合设计要求及施工要求后，方允许进行下一工序施工。同时，按相应条款给予违约处理。

三、工程管理处罚和考核

1、对查出的质量问题，应由工程监理人员根据实际情况责令施工方限期整改，并对查出的质量问题按相关规定进行处罚。对于工作认真、责任心强、敢于管理的工程监理人员按处罚额的20%、10%给予工程监理人员、工程部经理进行奖励，因项目监理责任心不强、工作疏漏，造成问题漏查，后被公司企管部查出者，除对施工方进行处理外，还将按违约金总额的20%、10%分别对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。

2、对限期整改未整改的，将依照相应条款的3倍给予施工方违约处理。因项目监理监督不力造成问题未及时整改的，将按施工方违约金总额的20%、10%对工程监理人员、工程部经理进行连带处罚。

3、在项目验收中发现的问题，按检查处罚标准对施工方、工程监理人员、工程部经理进行处理。

在使用过程中(项目保质期内)发现的问题除按检查处罚标准处理外，施工方还要赔偿给我方造成的间接损失。同时，公司将追究有关人员的责任。

附件:砌砖工程检查处罚标准表(一)

模板及钢筋混凝土工程检查处罚标准 表(二)

室内外装饰及门窗装修工程检查处罚标准 表(三)

水、电、暖、卫工程检查处罚标准 表(四)

屋面防水及避雷工程检查处罚标准表(五)

施工技术管理检查处罚标准表(六)

安全施工检查处罚标准 表(七)

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目现金

工程项目现金管理规定(三)

1.现金的使用范围主要包括:

①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;

②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;

③其他必须用现金支付的款项;

2.库存现金不能超出资金调度中心规定的限额;

3.严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销;

4.出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全;

5.当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排;

6.出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录;

7.不得私设"小金库";

8.不得坐支现金;

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目对分包单位的安全

为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：

1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。

2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。未经注册登记人员，不得参加施工生产。

3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。

4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。

5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。

6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。

7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。

8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。

9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。

10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。

工程项目材料控制管理办法规定：工程项目文件资料

1、内容

工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图等。

2、由资料员负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

3、文书与资料处理要点

1) 项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

2) 项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。

3) 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。

4) 按照iso9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。

4、文件往来与信息传递

1) 外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。

2) 文件签发分三级管理

① 一级文件:必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计;季、月度计划;重要的会议记录[[(必须由参加会议各方对整理后的《会议纪要》签名后有效)。

② 二级文件:备忘录，整改通知;业务联系单;催款通知;技术核定单等。(须由业主和监理部门负责人签字后方有效)

③ 三级文件: 会议通知等。

3) 文件的分发与传递

① 一级文件由项目部办公室分发;二级文件由各部门自行分发。

② 外来文件，必须由项目部办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文。

③ 有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。

4) 发文规则

① 所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。

② 文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。

5) 归档时间

施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。

6) 档案的借阅

为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。

7) 档案的检查、核对及移交

工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。

工程项目材料控制管理办法规定：置业公司工程项目施工

万盛置业公司工程项目施工管理规定

1、目的

为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____)，政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。

2、 适用范围

适用于临沂万盛置业有限公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理。

3、关于施工单位项目管理团队

3.1 项目经理

施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经甲方批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。

3.2 项目管理团队

施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员(包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长)，报甲方、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经甲方、监理检查和考核(包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核)，应按要求补充或更换不合格管理人员。

3.3 人员变动

施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。

违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向甲方进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。

4、关于项目施工技术管理

4.1 图纸会审

工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾(如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等)，主要责任在总包单位。

开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后7~10天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严(包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况)，造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。

4.2 技术核定及洽商

在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前25~30天提出书面提出工程技术核定(洽商)单，并专题交底。

对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。

属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。

4.3 技术交底

施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。

4.4 施工组织设计及施工方案

施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计;在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。

4.5 工程资料

施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。

工程档案资料(包括竣工图的绘制)必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。

4.6 禁止、限制技术及产品

施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损失(包括甲方的名誉损失)外，施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚。

5、关于工程项目质量管理

5.1 质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。

5.2 落实“三检制”

施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。

5.3 材料设备报验及管理

施工单位应严格控制进场材料设备的质量(包括甲方供应的材料设备)，材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记

录。

监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认;监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。

如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。

5.4 工序报验

施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。

5.5 工程质量

施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。

6、关于项目文明施工和安全管理

6.1 文明施工管理

施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按《重庆市建筑工地文明施工标准》(渝建发[2000]39号)进行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据《重庆市建筑工地文明施工标准》(渝建发[2000]39号)及《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。

6.2 安全管理

施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。

总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。

若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。

7、关于项目施工进度管理

7.1 工程施工进度计划

总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，根据工程承包合同工期条款和甲方安排的项目实施总进度计划，安排项目施工总进度计划，并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。

总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总、分包单位进行处罚。

7.2 工程材料计划

施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全。

7.3 工程进度特别配合

施工单位在施工过程中有责任配合甲方项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特别需要，安排生产资源并满足相应的形象进度要求。

8、关于突发事件应急预案

8.1 突发事件的定义

施工单位工人聚众闹事、*、罢工，现场安全事故(包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等)，不可抗力引起的灾害性事件，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的事件，均为突发事件。

8.2 处理原则

突发事件应急预案的处理原则，应立足于尽快平息事态，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。

8.3 应急领导小组

总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事件应急领导小组;各分包施工单位项目经理是当然的小组成员。

总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必须编制相应的突发事件应急处理措施。

应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、*、罢工事件时，负责以行之有效的措施平息事态;发生工程安全事故和灾害事故时，负责指挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决策;发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥善接待，认真配合。

建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理〔若事件发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理〕等人，组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过程中，该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决问题，并及时向各自的上级公司总经理沟通汇报。

必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事件处理的唯一对外发言人。

8.4 突发事件处理

不论发生何种突发事件，不论发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长(总包单位项目经理)均有责任到第一线指挥，并有责任及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。

发生突发事件时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，控制事态扩大恶化。必须保证，事态未处理完毕，小组组长不离开现场;有特殊事情需要离开，也必须明确授权现场临时负责人。

必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场，与应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。

8.5 突发事件总结

突发事件处理完毕后，应急领导小组组长(若发生在分包范围则由分包单位项目经理)须向建设单位项目部提交书面报告，如实回顾事件发生的时间、地点(工作面)、相关当事人情况，回顾处理过程和处理手段，分析事件产生的原因，对相关当事人处理的决定，以及如何避免类似事件再次发生的有效措施。

9、关于农民工工资管理

>;; 9.1 工资支付管理办法

施工单位项目经理部是农民工工资发放的责任主体，必须设专人管理农民工工资发放。在龙湖地产的工程中，不允许存在施工单位项目部只管包工头、不管农民工的现象。

施工单位在开工前，应有书面的《农民工工资支付管理办法》，报政府建设行政主管部门及建设单位项目部备案，并张贴告知现场全体农民工。该管理办法中，必须明确施工单位项目经理部对劳务分包单位的农民工工资支付进行有效监督的措施，和防止少数不良包工头卷款潜逃的控制措施。

提倡施工单位委托银行发放农民工工资。

9.2 工资公示制度

施工单位必须建立农民工工资公示制度，在施工现场或生活区醒目位置设立公示牌，提前公示民工工资的发放时间和地点，公开投诉部门及其电话号码。施工单位每月必须公示工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，工资支付表公示时间不得少于5日，并保存两年以上备查。