发布时间:2026-09-16
| 制定目的 | 写字楼人多事杂,怕出事怕脏乱怕设备坏,想让大家安心舒服办事快。 |
|---|
| 适用范围 | 管整栋楼所有租户和物业员工,管安全、卫生、设备、消防、服务这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,保安保洁维修各干各的活,主管天天盯着查漏补缺。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准随便放火用电,不准不登记就进楼,不准让电梯停太久,不准清洁拖拉偷懒。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天巡楼看问题,每周汇总打分,月底通报整改,连续两次差要扣钱重训。 |
|---|
写字楼物业管理与服务的要求
写字楼管理可围绕"安全、舒适、快捷"六个字展开。安全是指让用户在写字楼里工作安全放心;舒适是指要创造优美整洁的环境,让用户感到舒适、方便;快捷是指让用户在大楼内可随时与世界各地进行联系,交换信息,抓住商机。为此,写字楼管理与服务要按照以下要求展开:
一、科学化、制度化、规范化、高起点
现代写字楼技术含量高,管理范围广,不能只凭经验办事。要积极探索制定并不断完善一套覆盖各个方面的管理制度,使整个管理工作有章可循,有据可依,管理与服务走上科学化、制度化、规范化的轨道;要有高素质的员工队伍,高技术的管理手段,高标准的管理要求。只有这样,才能达到好的管理效果。
发布时间:2026-09-09
适用岗位:设施运维人员、物业工程技工、给排水值班员
| 制定目的 | 怕楼上掉东西砸到人,砸坏车或公共设施,出事没人管没人赔。 |
|---|
| 适用范围 | 小区所有楼栋、公共区域、业主和物业员工。 |
|---|
| 职责分工 | 物业巡逻发现要马上拦,保安负责拉警戒线,客服记事情,经理盯全程。 |
|---|
| 管理要求 | 立刻围住掉落点,拍照留证,找人问话,伤员先送医院,没找到人就开会讲清楚。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天查巡逻记录,漏做一次扣绩效,两次写检讨,三次停岗培训。监控录像必须存满30天,少一天罚50元。 |
|---|
物业区域高空坠物应急处理方案
1.立即封锁现场,设定警戒线,同时展开调查,寻找抛物者。
2.对抛物者发出警告,如性质严重可报告公安部门。
3.如未找到抛物者,应以开业主会议或张贴通告的方式通知所有业主,强调该行为的危害性。
4.对抛物现场及被损坏物品、设施拍照存档。
5.对此事件进行详细记录。
6.如有人员因此受伤,物业工作人员应立即送伤者就医,同时尽力寻找目击证人或有线索人员,尽可能找到抛物责任人。
7.保护现场,等待公安人员进行调查。
8.详细进行记录并上报有关部门。
发布时间:2026-08-29
适用岗位:设施运维人员、物业服务企业、住宅区业委会
| 制定目的 | 甲方想让房子有人管好,别乱糟糟的,大家住得舒服点,物业事有人干、钱有人收、问题有人理。 |
|---|
| 适用范围 | 管整个小区所有业主和租户,管楼道清洁、电梯维修、绿化浇水、停车秩序、收物业费这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 甲方(业委会或开发商)定规矩、查进度、给房给钱;乙方(物业公司)干活收钱出计划;业主要配合交钱守约。 |
|---|
| 禁止行为 | 乙方不能把活全包给别人干,不能乱占公共地方,不能不公示账目,不能擅自改设施用途。 |
|---|
| 检查与监督 | 乙方每月列计划,每季度晒账单,甲方每半年检查一次,没做到就整改,两次不行换人,年底看业主满意度打分。 |
|---|
第一章总则
第一条本合同当事人
委托方(以下简称甲方):______________________
受托方(以下简称乙方):______________________
根据有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将_____
(物业名称)委托于乙方实行物业管理,订立本合同。
发布时间:2026-08-22
适用岗位:设施运维人员、物业接管团队、开发商工程部
| 制定目的 | 怕真着火大家慌乱不懂跑,怕灭火救人手忙脚乱。想练出反应快、不瞎跑、会配合的队伍。 |
|---|
| 适用范围 | 整栋楼所有人,包括物业员工、各公司职员、保安、义务消防员。 |
|---|
| 职责分工 | 物业领导管总,保安部带头干,各部门管自己人,各公司负责人盯好自家员工。 |
|---|
| 管理要求 | 每年至少练一次,提前检查设备,培训保安,专家来教器材,通知全员参加。 |
|---|
| 监督与检查 | 保安部组织演习,管理部配合疏散,人事财务管救护。没按流程做要重练,总结报告必须交防火总责任人看,漏报或假报要被点名。 |
|---|
写字楼(大厦)消防演习方案
1、演习的目的
增强员工和大厦各公司人员的消防意识,提高对火灾扑救工作的组织和处理能力,更好地了解大厦的防火制度及大厦的消防逃生路径,提高自救能力。
2、消防演习的频度
大厦的消防演习原则上每年进行一次,特殊情况下,经防火责任人批准可以增加演习的次数。
3、参加消防演习成员
(1)管理公司防火责任人及公司领导。
(2)各部门管理人员
(3)各部门义务消防队员
(4)大厦各公司防火负责人和工作人员。
4、演习的组织
大厦消防演习的组织由管理公司保安部具体负责,管理公司其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下:
(1)保安部拟订消防演习方案并报公司防火总责任人批准。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:设施运维人员、给排水工程师、水工技术员
| 制定目的 | 怕设备出事,怕漏水漏电,怕水箱水泵坏了没人知道。 |
|---|
| 适用范围 | 物业工程部管的水箱间、水泵房、表房、污水井。 |
|---|
| 职责分工 | 领班定计划排班盯执行;水工得认得清自己管的设备在哪、干啥用、咋算正常。 |
|---|
| 管理要求 | 水箱看水位稳压泵和积水;水泵看运转盘根和发热;表井每天抄表;污水井看泵和自控,清污物;全都要填记录表。 |
|---|
| 监督与检查 | 领班天天查有没有巡、有没有记;没巡没记要被问为啥;记录不实或漏巡要重做加提醒;月底汇总问题开会讲。 |
|---|
1.0目的
确保设备的安全运行,将事故消灭在隐患之中。
2.0范围
适用于**物业工程部所管辖****项目内水箱间、水泵、表房、污水井的巡视工作。
3.0职责
3.1领班负责制定巡视计划、安排班次并负责监督实施。
3.2所有水工应对所管辖的设备设施做到心中有数,熟悉地理环境及设备的位置、用途及使用标准。
4.0工作规程
4.1水箱间:检查水位是否正常;稳压泵运转是否正常;地面是否积水。每天巡视应不少于两次。
4.2水泵房给水泵:检查水泵运转是否正常;盘根是否正常;电机和泵体发热情况是否正常。每天巡视应不少于两次。
4.3总水表井:每天抄表一次,计算每日用水量。
污水井:检查污水泵运转是否正常;检查自控是否正常;清除污物。每天巡视应不少于两次。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:设施运维人员、水电维修员、物业工程技工
| 设立背景 | 公司管着好多楼,水电老出问题,得有人天天盯着修。 |
|---|
| 核心职能 | 修水管、换电线、保养设备,不让停水停电。 |
|---|
| 工作内容 | 查漏点、拧阀门、换灯泡、清滤网、记维修本。 |
|---|
| 协作关系 | 听物业主管安排,跟保洁说别动刚修的线,帮租户接插座,找工程部借工具。 |
|---|
职责描述:
1. 负责楼宇园区日常水电维修管理工作及设备保养维护;
2. 协助领导完成临时性抢修任务,确保设备的正常运作;
任职要求:
1. 高中以上学历,五年以上水电维修工作经验;
2. 具有高压、低压及水电相关操作证书;
3. 有楼宇及业态设备设施的维护管理能力;
4. 有责任心、沟通能力强、认真负责;
5. 年龄:30-48岁;
发布时间:2026-08-04
适用岗位:设施运维人员、物业工程技工、强电作业员
| 制定目的 | 怕设备出问题伤人,怕火灾没人管,怕电工操作不规范。 |
|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有人,小区里所有配电箱、水泵、电梯、消防设备。 |
|---|
| 职责分工 | 主管盯全局,班长管片区,员工守自己手里的活儿,谁干谁负责。 |
|---|
| 管理要求 | 断电验电再干活,消防泵每月试一次,灭火器定期查压力,巡更点必须走到。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每周查记录,班长每天看现场,漏检一次扣分,出事追到人头,整改不过关要重做。 |
|---|
苏州物业工程技能考核试卷(2)选择题
1、低压配电系统主要有( a、b、c、d )等组成。
a、低压主进柜、馈线柜;b、联络柜;c、电容器柜、计量柜;d、出线柜、发电机
2、消防供水系统由( a、b、c、d、e )等组成。
a、市政消防水管网、水泵接合器;b、消防水池、消防泵(喷淋泵)、稳压泵;
c、气压罐、消防箱、室内消防供水管网系;d、阀门、消火栓、水流指示器、压力开关;e、湿式报警器、喷淋头、仪表;f、火灾自动报警系统;
3、消防防排烟系统包括:(a、c、d、e、f)。
a、正压送风机;b、喷淋泵;c、排烟防火阀;d、防火阀;e、喷淋头;f、排烟风机
4、电动机最高绝缘等级是h,它的极限温度是( e )。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:设施运维人员、物业维修技工、水电消防技师
| 设立背景 | 小区人行道口要有人守着,防陌生人乱进,保业主安全。 |
|---|
| 核心职能 | 盯住进出的人和事,拦可疑的,放该进的,管好门口秩序。 |
|---|
| 工作内容 | 看人登记、查证件、核搬出单、记执勤本、交班签字、盯道口不堵。 |
|---|
| 协作关系 | 听值班班长指挥,跟办公室通消息,配合物业做登记,和接班人当面交清楚。 |
|---|
住宅区人行道口护卫岗位职责
1、严密监视护卫对象的各种情况,发现可疑或不安全迹象,及时通知值班班长就地处置,必要时可通过对讲机向办公室报告,且随时汇报动态情况,直到问题处理完毕。
2、密切注意进入小区的各类人员,严格执行来访登记制度,未征得业主/物业使用人的许可或身份不明(无有效身份证明)、形迹可疑、衣冠不整者,应禁止其进入。
3、严格执行管理处的各项规定,维护道口秩序,确保道口畅通无阻。
4、对业主物业/使用人搬出物品必须按照出具的通知单核对无误后方可放行。
5、文明执勤,礼貌等待人,廉洁奉公,不谋私利。
6、熟悉小区各业主/物业使用人情况,及经常交往的社会关系。
7、严格请销假制度,对外出的护卫员凭请假条方可放行 ,并做好登记。
8、认真做好执勤记录,严格执行交接班制度,做到交接清楚,责任明确,接班人员未上岗,不准下岗。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:设施运维人员、档案管理员、物业工程师
| 制定目的 | 大厦要管好,人得配齐配强。怕前期没人盯、接管后乱套。想让团队稳住、服务跟上、业主满意。 |
|---|
| 适用范围 | 53个管理处员工,含主任、客服、工程、保安等。管日常运行、设备维护、客户服务、安全巡查这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 主任牵头定目标,各部门部长带人干活,综合部查考勤和记录,公司人力部每季度抽查培训和考核情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 没证不能上岗,保安身高体重不达标不行,新员工没过基础培训不能独立接客,培训课时少于规定数不给转正。 |
|---|
| 检查与监督 | 入职先考再训,每月检查培训记录,季度考业务,半年评绩效。缺课扣当月奖金,两次不达标调岗。年底全员复盘调整计划。 |
|---|
项目物业管理人员配备、培训与管理
1 管理人员的配备
**整体管理方案确定之后,管理团队的配备和素质就是决定性的因素。cpm拟安排高级项目经理担任大厦管理处主任,前期介入期间另委派公司管理、技术骨干组成前期工作小组赴现场配合。在正式接管后,形成主任目标管理责任制为基础的,物业、经营、质量、工程、财务等专业人员密切配合的管理团队。
1.1 管理处人员配置
管理处拟配备各类人员53人。
注:清洁绿化拟单项分包给专业公司,故人员未计入。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:设施运维人员、物业工程技工、水泵运行值班员
| 编制目的 | 让小区水能正常供上、排走,别停水也别淹水,大家用水安心点。 |
|---|
| 适用范围 | 小区里所有水泵、水池、水管、阀门这些设备,还有维修组的人。 |
|---|
| 职责分工 | 维修组长管着这事,维修工动手干,主管偶尔来查查有没有问题。 |
|---|
| 操作流程 | 先检查闸阀开了没、空气排了没、电压水压对不对、手动转三圈;再按开关启动;看五分钟有无异响异味漏水;最后切到自动档。 |
|---|
| 执行标准 | 闸阀必须全开,真空筒不能有气,电压表指针得在绿区,手盘要轻松不卡,启动电流不能爆表,运转时不能烫手、不能漏成线、不能有糊味,试压后不能渗水。 |
|---|
物业辖区给排水系统操作规程
1目的
规范给排水系统的操作及运行管理工作,确保小区供水及排水正常。
2适用范围
适用于公司管辖范围内给排水系统的操作及管理。
3职责
3.1小区维修组主管负责给排水系统的运行管理。
3.2给排水维修工具体负责给排水设施(备)的操作。
4操作要点
4.1启动水泵(潜水泵)前的检查
4.1.1检查水泵(潜水泵)进、出水闸阀是否已打开,否则应拧开闸阀。
4.1.2排除水泵机组真空筒里面的空气(如有)。
4.1.3检查电压表、信号灯指示情况以及管网水压情况。
4.1.4手盘水泵轴转动三圈,应灵活无阻滞。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:设施运维人员、物业工程助理、工程主管助理
| 制定目的 | 设备老化容易出问题,新员工不熟悉操作流程,怕发生漏电、漏水、起火这些事。 |
|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有人,所有楼栋的配电房、水泵房、消防泵、电梯机房。 |
|---|
| 职责分工 | 主管要带头查隐患,班组长盯紧日常巡检,维修工自己动手前先断电挂牌。 |
|---|
| 管理要求 | 每月测一次接地电阻,配电箱贴好警示标,停用设备必须上锁,灭火器放门口不能挡路。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每周抽查记录本,安全部不定期拍照片留证,漏检三次扣绩效,出事要写说明。 |
|---|
项目物业工程主管职位描述
岗位职责:
1.参与制定物业管理实施方案、监督、指导项目区域工程管理的贯彻实施;
2.负责组织制定各类设备设施管理规定及操作规程,审核各项目区域的养护维修计划;
3.督促检查各项目区域工程管理、安全教育和业务培训、技术指导;
4.参与开发项目前期物业各类设施设备安装、调试及物业竣工验收、接管验收工作;
5.对项目工程设施,及时地向相关部门提交物业相关的合理化建议;
6.负责组织对物业工程设施、设备重大事故的抢修;
7.负责协调项目区域工程技术力量、工作任务分配。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:设施运维人员、物业维修技工、工程部技术员
| 设立背景 | 公司要管好小区水电电梯这些设备 |
|---|
| 核心职能 | 管水电管网、修照明、保供水供电正常、巡检电梯、做维保、查装修违章 |
|---|
| 工作内容 | 查线路水管、换灯泡、清管道井、巡电梯、填维修单、接业主报修 |
|---|
| 协作关系 | 听工程主管安排,跟供水供电单位配合,帮业主修东西,和装修队打交道 |
|---|
工作职责与工作范围,为工程水电管理服务工作提供依据
1.2使用范围
全体工程服务人员
2工作职责
2.1熟悉管理区水电管网分布,供水、供电设施及控制系统的走向位置及其养护办法并做好养护工作,密切配合供水供电部门做好管理区的供水供电服务工作。
2.2负责所有公共照明的检查、维护和更换工作,并为业主提供电路、给排水设施维修服务。
2.3按照工作要求巡视管理区域,掌握供水、供电系统的工作情况,如发现有损坏、隐患或其他不正常情况,应及时处理,认真履行24小时抢修职责,确保设备运行正常。
2.4负责电梯的日常巡检,监督协助电梯修保专业单位完成电梯定期维保,电梯出现突发故障时,按照操作规程处理。
2.5熟悉强、弱电系统的操作规程,按时完成日常维保工作。
2.6严格按安全操作规程检修作业,确保作业安全,防止发生事故。
2.7执行工程巡查制度,监督房屋二次装修过程,及时发现并制止违章装修现象。