行政后勤人员

更新时间：2026-11-02 06:59:54

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d医院员工年度考核制度（三）（优选3篇）

发布时间：2026-11-02

适用岗位：行政后勤人员、专业技术员工、合同制工人

制定背景	怕老专家一退休就走光了，医院缺人手，技术断层。想把有经验的老师傅留下来帮带新人。
适用范围	本院所有到龄退休职工，重点是医疗专业技术人员。
职责分工	人事科牵头办手续，科室提申请，院领导班子拍板，卫生局最后点头。
管理规定	返聘要本人申请、身体能干、职称够高、不许在外兼职、必须守医院规矩。
监督与罚则	提前两个月申请，签协议才上岗，考勤考核跟正式工一样，干不好随时解聘，病假超三个月就停聘。

医院员工退休及返聘制度(三)

为规范员工退休和退休人员返聘工作，充分发挥退休老专家学识渊博、临床经验丰富的优势作用，结合我院实际，特制定本制度。

一、员工退休

(一)退休年龄、退休工资规定

退休年龄、退休工资按杭州市人事部门退休人员相关规定执行

(二)办理退休手续

达到规定的退休年龄的职工，在其达到退休年龄的当月内按规定办理有关退休手续。

二、退休员工返聘

(一)返聘原则

1、医院及科室工作需要，由个人向医院提出申请，返聘人员身体条件许可，能够全日制正常工作，具有区内领先的医疗技术，能为人师表。

2、返聘以医疗专业技术人员为主，其他人员原则上不予返聘。

(二)返聘条件

1、原则上返聘人员要求具有副高以上职称。

制度目标	让保安更懂规矩，守好公司人和东西。别出事，干活更利索。
职责分工	行政部管大方向；保安组长盯日常；领班管自己班；保安员守门、巡逻、防火防盗。
核心条款	要穿整齐衣服站好岗；查人查车不能乱来；不能打人骂人扣东西；发现不对马上报。
执行要求	每天提前十分钟列队交接；巡逻路线不固定；服装仪表有标准；记录要写清楚；领导随时检查，不按做就提醒或处理。

制定目的	医院想让医生护士多学本事，提升看病水平，带出更多好苗子，把科室人才梯队搭起来。
适用范围	全院医生护士，管他们出去进修啥时候去、咋申请、花多少钱、学完干啥。
职责分工	科教科牵头办手续，科室主任签字把关，人事科管报销和考勤，院长办公会最后拍板。
禁止行为	不能跨专业乱进修，不能自己找地方住超标准，不能不守进修医院规矩被退回，不能学一半就跑回来。
检查与监督	科教科每月查进修表和报到记录，没按时交材料扣当月绩效，学完一周内不汇报不给报销，三个月内不开展新技术要说明原因。

制度目标	让大家干活时别受伤，保护身体安全，少出事故，争取做到没人违章。
职责分工	安监部管监督和检查。发电部、检修部、经营部、生技部、协作单位都要配合干活。
核心条款	进现场戴安全帽，不穿拖鞋高跟鞋，不酒后作业，不乱动安全设施，不碰带电设备。
执行要求	新员工要三级安全教育，考试合格才能上岗。在岗人员定期培训考试。安监部天天盯，按考核标准打分罚钱。

制定目的	大家干活没个标准，干好干坏一个样，得让认真干的人有甜头，让偷懒犯错的人长记性。
适用范围	所有物业员工，管日常服务、安全巡查、业主沟通这些活儿。
职责分工	主管填单子报奖罚，行政部收材料存档，总经理或总办开会定特等功和开除的事。
禁止行为	不能旷工、不能收业主好处、不能打架骂人、不能偷拿东西、不能在禁烟区抽烟、不能乱用公司电话电脑。
检查与监督	发现好事坏事就填单子，主管先审，行政部再核，工资里直接加钱扣钱，月底前必须办好，拖了要被提醒，再拖要挨批。

制度目标	让员工学好岗位该会的东西，懂政策、提技能、守规矩，队伍整体更专业。
职责分工	人事部管档案和计划，部门负责人安排培训，骨干带经验，员工自己学。
核心条款	按岗位定内容，用讲课、参观、内部分享等方式学，分脱产、半脱产、业余几种形式。
执行要求	人事部建档案记成绩，培训要按计划分批做，合格发证，成绩和晋级、奖金挂钩，每年有安排。

制度目标	让员工在餐厅干活时少受伤，衣服鞋子穿戴好，不带危险小物件，走路不撞人不滑倒。
职责分工	餐厅主管盯安全规则执行，厨师长管操作流程，员工自己守规矩穿工装戴帽子。
核心条款	走路靠右单行道，刀具握柄朝下放刀架，湿手不碰电，热盘子垫毛巾端稳，梯子要摆平。
执行要求	每天开工前检查鞋带帽子，班中巡查地面和设备，组长每小时提醒动线和工具，月底汇总问题改。

制定目的	怕司机开车出事影响病人抢救，也怕车坏了耽误急救。
适用范围	二院所有救护车司机，只管开救护车这事。
职责分工	司机自己管好车和人，科长盯着司机干活，院里偶尔查一查。
管理要求	不酒驾、不超载、不给外人开车、天天消毒车、随时待命接120电话。
监督与检查	科长每天看行车记录本，漏记一次扣钱，没按时出车全院通报，三次就调岗。

制定目的	想让大院干净整齐，设备不出毛病，大家住得安心舒服，半年内看到变化，慢慢做成有文化有温度的好小区。
适用范围	管建设厅大院所有房子、水电消防这些设备，还有保安保洁绿化这些活儿。
职责分工	物业经理带头干，各班组按分工做事，主管每月查进度，公司领导每季度看结果，不达标要重做。
禁止行为	不准乱搭乱建，不准私拉电线，不准装修违规操作，不准堵塞消防通道，不准破坏公共设施。
检查与监督	每项任务写进月计划，班组每天记工作，主管每周核对，月底汇总打分，差的下周补上，连续两次不达标换人干。

制定背景	客人投诉多，员工干活不认真，迟到早退常有，卫生纪律乱糟糟，得管一管。
适用范围	酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍、办公室都算在内。
职责分工	部门主管先查问题，人事部定处罚，店长最后签字，员工自己要守规矩。
管理规定	不能迟到早退、不能对客人没礼貌、不能偷懒糊弄、不能乱扔垃圾、不能说谎骗人。
监督与罚则	考勤打卡盯得紧，主管天天看，客人投诉马上查，罚钱扣工资，再犯就升级处分，三次告诫变警告。

制定背景	老师上班迟到早退，下班忘了关水关电，办公室吵吵闹闹，活干不完还拖拉。
适用范围	幼儿园所有办公室工作人员。
职责分工	园长室牵头管，值日行政人员盯岗，大家互相看着点。
管理规定	按时上下班，不空岗，不喧哗，不干私事，活要干完干好，接待人要和气。
监督与罚则	谁没做到大家都能说，园长室会查，值日行政记下来，再犯就提醒，严重了要谈话。

设立背景	物业要干净，业主住得舒服，所以得有人天天扫地擦窗拖地。
核心职能	把楼道、电梯、公共区这些地方打扫干净，不让垃圾堆着，不让人乱扔。
工作内容	扫地拖地擦玻璃，收垃圾倒垃圾桶，洗工具放回原处，补缺的扫把抹布。
协作关系	跟保安打招呼报情况，听领班安排活儿，有时帮住户搬东西顺手收拾下，和前台偶尔交接钥匙或通知。

制度目标	让文件少一点，办得快一点，写得好一点，大家干活有方向。
职责分工	两办负责收发登记编号；机要秘书盯流程；领导批重要文件；各部门管好自己文件。
核心条款	来文要检查封口邮戳；密件开口不收；文件当天处理；不许私藏不归档；借阅要签字。
执行要求	收发员先签收，机要秘书拆封登记；领导当天批，紧急马上办；传阅两天内回；机要室催办盯落实；月底清退文件。

制度目标	管好宿舍，让大家住得舒服点，不乱换房间，不乱搞卫生，设备坏了快修。
职责分工	宿舍管理员负责安排房间、记床位号；电工修门锁水龙头灯管；大家都要配合检查。
核心条款	不能随便换宿舍，不能赌博酗酒闹事，走廊不能扔剩菜剩饭，雨棚每月清一次。
执行要求	每月10、20、30号固定检查，卫生差的要整改，设备坏了当天报修，检查结果贴公告栏。

制定背景	想让大家都讲信用，不骗人不造假。解决监测数据乱填、服务态度差、单位之间互相不信任的问题。让大家觉得守信有好处，失信丢面子。
适用范围	监测站全体职工、各科室、所有排污企业对接人员。
职责分工	监测站统一管，各科室负责人具体干。党支部负责检查，监督小组每学期查一次执行情况。
管理规定	数据不能改不能假，学习要写心得，曝光失信单位。收费项目必须写清楚贴出来，大事要开教职工大会投票。
监督与罚则	纳入年度考核，分值加重。资料要随时收好，公示栏每周更新，园长信箱48小时必回。不按要求做的，记进干部诚信档案，影响年终评优。

制定背景	卫生系统服务群众老出问题，民情收集不及时，处理拖拉，群众意见大，想让反馈快点、解决实点、联系更方便。
适用范围	全县卫生系统工作人员、各乡镇卫生院、县直医疗单位。
职责分工	局“民情联线”领导小组牵头，工作组成员执行，督办室监督检查，各医疗卫生单位配合落实。
管理规定	每月至少联系联络员1次；亮身份发联系卡；来电要记清姓名单位电话内容；能办的当天办，不能办的三天内反馈结果。
监督与罚则	督办室登记备案、跟踪催办；定期通报办理情况；反馈不合要求就退回重办；三次退回或超期不说明就通报批评；顶拖不办、推诿扯皮要问责；办得好有表扬信可评优。

制定目的	矿上怕大家得职业病，想把防尘防毒这些事管起来，让干活更安全点。
适用范围	全矿所有人，管职业卫生、防尘防毒、检查宣传这些活儿。
职责分工	安监科牵头定计划查落实，各部门自己干好分内事，工会盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	不能不搞防尘措施，不能瞒报职业病情况，不能不组织培训和检查。
检查与监督	每月查一次现场，每季汇总问题，没整改完就通报，年底没达标扣绩效，安监科每月15号前出检查结果。

制定背景	怕食物不干净吃坏人，生熟混着做容易出事，想让大家吃得安心。
适用范围	食堂所有人，买菜做饭打饭管钱的都得照着做。
职责分工	厨师长管加工，库管员管进货验收，财务管钱，值班员夜里巡逻，领导抽查。
管理规定	不买烂菜臭肉，生熟分开放，做饭戴帽子口罩剪指甲，钱和物不能一个人管。
监督与罚则	每天公示卖了多少钱，每月盘账贴出来，夜里有人转，钱超一千当天存，查到乱来就按公司规矩办。

制度目标	让员工按时上下班，管好请假出差这些事，衣服穿得整齐点，办公地方干净点，别乱用公司东西。
职责分工	总经理办公室负责考勤登记、假期审批、着装检查；各部门负责人管本部门员工打卡和请假；前台管图书借阅和会议室预约。
核心条款	上下班必须刷卡，不能代刷；请假要提前填表审批；开会迟到要罚款；年假当年休完；办公区不准吃东西、大声说话。
执行要求	每天查邮件三次；下班关电脑；着装每周五可轻松点但不能太随便；每月检查办公环境；前台抽查手机开机情况；图书借阅要登记。

设立背景	公司要有个干净舒服的地方办公，让大家干活更带劲，氛围更好。
核心职能	盯卫生、管纪律、摆家具、理桌面、守规矩。
工作内容	查清洁、抓抽烟、看吃零食、盯电脑、摆桌椅、理文件、锁抽屉。
协作关系	听行政主管安排，跟保洁阿姨对接，提醒同事别乱放东西，帮新员工摆工位。

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