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更新时间：2026-09-26 07:06:04

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人力资源部总经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：hrd、人力总监、组织发展负责人

设立背景	公司要发展，得有人干活，得招人留人管人，所以设这个岗。
核心职能	定人力方向，管招人留人，改制度，调工资绩效，看数据出报告。
工作内容	写人力战略、改制度文件、调薪酬绩效、做数据分析、交分析报告。
协作关系	跟ceo和各部门老大对接，向ceo汇报，和hr团队一起干活，配合业务部门用人需求。

人力资源总经理 1、依据公司发展战略，制定和优化公司人力资源战略、策略和举措;

2、年度的重点工作内容为确保公司业务发展需要人力资源供给和参与公司机制建设;

3、根据公司人力资源发展需要，优化和完善现有公司各项人力资源管理制度;

4、根据市场和企业发展的要求调控组织内部薪酬策略和绩效管理体系改革和机制创新;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6、在人力资源管理六大模块中，至少有精通3个专业以上模块， 1、依据公司发展战略，制定和优化公司人力资源战略、策略和举措;

6、在人力资源管理六大模块中，至少有精通3个专业以上模块，

设立背景	公司要管好员工工资和纪律，得有人专门盯着这事。
核心职能	管工资发得对不对，办转正定级，审劳保用品，报统计表。
工作内容	填工资表、交统计报表、办转正手续、审劳保申请、盯考勤纪律。
协作关系	听办公室主任安排，跟财务核工资，和各部门收考勤，帮员工办职称材料。

设立背景	公司接了金融企业的人力资源咨询项目，得有人全程盯进度、带团队、做方案。
核心职能	管项目进度，做绩效薪酬这些方案，还要落地辅导，带新人，搞知识沉淀。
工作内容	推进项目节点，调研写报告，设计制度，陪客户开会，改方案，带小组干活。
协作关系	向项目经理汇报，和客户hr对接，跟产品部一起开发新服务，和内部顾问组配合执行。

设立背景	公司人多事杂，得有人管招人、发工资、定规矩、办活动这些事。
核心职能	管人又管物，招人发工资做培训，也管办公室和设备。
工作内容	写制度、招人、签合同、算工资、搞绩效、排培训、查市场、盯预算、管资产、办会务。
协作关系	跟部门主管要人要钱，和员工打交道，向行政总监汇报，帮业务部门协调场地和人力。

设立背景	教学部体系要变好，产品交付得更快更响
核心职能	管教练队伍的事，从招人到培养到考核都归他管。课程安排也得重新理清楚
工作内容	分析课程安排、写报告、做数据、编材料、准备演讲、整理文件
协作关系	跟教学部、hr、教练团队天天打交道。向ceo汇报。配合用邮件和会议

设立背景	公司发展快，老考核办法跟不上节奏了，得有人专门盯绩效这事。
核心职能	管绩效体系怎么建、怎么改、怎么落地。让打分不走样，结果能用上。
工作内容	调标准、查问题、改手册、做面谈、发奖惩、教别人怎么评。
协作关系	跟hr各模块同事常碰头，向hrd汇报，帮业务部门做考核培训，和员工直接沟通解释规则。

设立背景	商场要管好卖场和生意，得有人帮经理盯现场、理货、带人。
核心职能	帮经理干活，学摆货、卖货、带人，慢慢练出管店本事。
工作内容	看货架齐不齐，帮顾客找东西，记销售数，跟老员工学流程。
协作关系	听部门经理安排，跟店长、收银员、理货员一起干，有问题找hr问。

设立背景	公司业务扩张需要人手，招人培训发工资得有人管，办公室要有人收拾，老板接待客人也得安排人。
核心职能	管招人、发工资、做考核、搞培训、办活动、管资产、写制度、盯预算。
工作内容	写招聘启事、面试新人、算工资条、办员工活动、查办公设备、填费用表格、接工商电话。
协作关系	向总经理汇报，和各部门负责人约会议，跟财务核预算，帮销售部接待客户，找it修电脑，催保洁打扫卫生。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。
核心职能	管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。
工作内容	写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。
协作关系	跟各部门负责人对接考核和用人需求；向分管副总汇报；和行政、财务偶尔碰事；跟法务一起处理争议。

设立背景	公司管薪酬和绩效得有人盯，不然算错钱、发错奖，员工要闹意见。
核心职能	算工资、核绩效、盯职级、处理员工小纠纷，不让数据出岔子。
工作内容	复核薪酬数据、算区域绩效、反馈总部、访谈重点员工、管会议、查劳动法条文。
协作关系	听总监安排，跟hr同事搭把手，和业务部门聊绩效，向总部交报表，偶尔帮法务看合同。

设立背景	集团管人管事需要有人统一管。人多了得有规划，招人留人发工资都得有人盯。
核心职能	管全集团的人事大方向。定制度、管合同、管档案、管工资、管考核。不让乱来。
工作内容	写年度计划、审机构设置、签劳动合同、建员工档案、调工资方案、办五险一金、签责任状、做季度考评。
协作关系	向总裁汇报。跟各单位hr对接。配合法务处理纠纷。和财务一起核工资预算。跟各部门负责人签责任状。

设立背景	公司发展快，人多了，得有人管招聘、考核、发工资这些事。
核心职能	管整个集团的人力资源工作。招人、定考核、搞激励、做规划，都归他管。
工作内容	看简历、安排面试、定绩效方案、算工资福利、写人力报告、办员工培训。
协作关系	向集团副总汇报。跟各子公司hr对接。和业务部门一起定用人需求。和财务部核对薪酬数据。和行政部配合办活动。

设立背景	公司要管好专业人员发展，得先有职级和职位标准，不然晋升没依据，人才分析也做不了。
核心职能	搭职级体系、建职位标准、管发展通道、推系统上线。这些事别人干不了，得专人盯。
工作内容	写sop文档、组织职级评定、做人才结构分析、换届评优、填系统报表、改能力模型。
协作关系	跟hrbp要数据，向hrd汇报进度，和it同事一起调系统，跟业务部门聊通道需求，和员工代表开沟通会。

设立背景	公司要招个管人管事的，人多了得有人统筹，制度也得有人盯着。
核心职能	管人力管行政，两块都得抓，不能只干一边。
工作内容	写制度、改制度、招人、发工资、订办公用品、安排会议、收发文件。
协作关系	向总经理汇报，跟各部门负责人对接，帮业务部门招人，和财务核对工资，和前台一起管日常事务。

设立背景	因为fdc驻仓要管人，得有人懂政策、推文化、控人力成本。
核心职能	管人、管政策、管文化、管培训、管社保、管工资、管考勤、管合同、管离职。
工作内容	招b1-b6、办入职、做培训、算人力成本、交社保公积金、发工资、做aes、跟合同续签、办离职面谈。
协作关系	向fdc驻仓经理汇报，配合区域hrm、ca、业务部门、新员工、离职员工，有时还要对接政府和外包方。

设立背景	公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。
核心职能	管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。
工作内容	办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。
协作关系	跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。

设立背景	公司要推葡萄酒产品，得有人教大家怎么懂酒、卖酒、品酒。
核心职能	教人懂酒知识，办品鉴会，帮销售卖酒，给客户答疑，带新人品鉴师。
工作内容	做培训计划、写讲义、办品鉴会、现场讲课、评估效果、整理资料库、解答客户问题。
协作关系	和销售团队天天碰，向市场部经理汇报，配合采购找酒样，帮门店做活动，跟客户面对面聊酒。

设立背景	公司要发工资、管奖金、做预算，得有人专门盯着这事。
核心职能	算工资、调薪级、做报表、搞社保、盯绩效、跑调研。
工作内容	填工资表、核奖金单、办调入调出、报社保、做预算、写分析报告。
协作关系	跟hr同事一起定考核方案；向人力总监汇报；和财务对账；帮各部门算经费；跟下属单位核工资表。

设立背景	工厂多，人多事杂，得有人统一管人力的事。
核心职能	管全国各厂的人力调配、招聘、培训、绩效这些事。不能只顾一个厂。
工作内容	看各厂人力缺口、批招聘计划、盯培训落地、审工资方案、处理劳动纠纷。
协作关系	向集团hrd汇报。跟各厂厂长、部门主管对接。和招聘组、薪酬组一起干活。偶尔找法务帮忙。

设立背景	集团要推高端项目，得有人全程管定位、推广和运作，让品牌响、销量好。
核心职能	管高端项目的定位、推广、运作全过程。让品牌形象立得住，卖得好，持续热卖。
工作内容	做市场分析，定经营计划，盯签约客户，调产品方案，搞推广活动。
协作关系	跟设计部改方案，跟销售部对客户，跟工程部问进度，向集团总裁汇报，定期开复盘会。

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