安全检查和改进制度（优选10篇）

安全检查和改进制度

适配人群	采矿工程部干部，安全环保部主管，生产技术部工程师	使用场景	井下带班，月度大检查，节假日检查
制定背景	怕出事故才搞这个制度。想让现场更安全，改掉不安全的东西，管住人的不安全动作，环境也得变好。
适用范围	管所有部门、所有班组、所有下井的人和事。
职责分工	安全环保部牵头干。各部门负责人带着人查。领导们自己下井盯。检查组一起汇总问题。
管理规定	每周查两次，班组每天查现场。隐患要写清楚，谁改、怎么改、啥时候改完。下井次数有硬指标，不能少。
监督与罚则	查完马上发整改单，到期验收。没改完就罚。每月通报下井情况，考核打分。查日志、登记本、跟踪问人。造假的全公司点名批评。

第一条为加强公司安全检查与整改管理，避免各类事故的发生，特制定本制度。

第二条开展经常性的安全检查与隐患整改旨在改变物的不安全状态、纠正人的不安全行为和改善作业环境，是避免事故发生的有效途径之一。根据公司的实际情况，安全检查分为定期与不定期两种形式，定期检查分为部门、单位内部的日常安全检查、公司月份安全大检查、节假日和季节性专项检查；不定期检查以抽查形式为主。

第三条部门、单位内部日常安全检查

内部日常安全检查系指部门、单位及班组两级的自检，由部门、单位负责人组织，一般每周进行两次，各生产班组必须每天对生产现场的作业环境和生产条件进行检查。对查出隐患要制定整改措施，并落实专人进行整改，本单位无法完成整改的要以书面形式汇报给公司主管领导及安全环保部。

第四条公司月份安全大检查

㈠公司安全生产大检查，由公司主管领导参加，安全环保部具体组织实施。

㈡矿区的安全检查由安全环保部主管人员，生产技术部采矿、测量负责人，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，矿区负责人，安全督导员和施工队负责人联合组成。

㈢公司驻地安全检查由安全环保部主管人员，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，综合办公室主管人员，财务预算部主管人员及选矿厂主管人员组成。

㈣安全检查结束后，由安全环保部召集检查组人员进行情况汇总，召开安全例会并下发整改通知。整改通知要载明：存在的安全隐患、整改方案、整改负责人、整改完成时间等内容。

第五条公司主要负责人下井检查

㈠各矿区要建立公司主要负责人和生产经营管理人员下井登记档案，负责如实填写公司主要负责人和生产经营管理人员下井记录。要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行登记，并存档备查。

㈡公司主要负责人和生产经营管理人员，按照下列规定下井检查。

⑴、各单位及其领导干部下井次数：

为了树立解决问题在井下、工作重点在现场的观念，真正使安全管理趋向现场化，充分发挥采矿工程部领导干部在生产安全工作中的积极作用，特规定：

主任：每月下井次数不少于6次；

副主任：每月下井次数不少于12次；

业务主管：每月下井次数不少于16次。

同时，为了更好的为采矿坑口提供技术指导，做好支持与服务工作，对安全、生产、设备、水电部门的领导干部下井带班次数规定如下：

①、安全环保部：

主任：每月下井不少于6次；

副主任：每月下井不少于10次；

业务主管：每月下井不少于12次。

②、生产规划部：

副主任：每月下井不少于9次；

高级工程师：每月下井不少于9次；

工程师：每月下井不少于12次。

③、设备管理部、水电车间：

主任：每月下井不少于2次；

副主任：每月下井不少于4次。

⑵、本制度对业务主管以上领导干部下井次数予以规定，各采矿工程部及与井下业务有关单位要根据本制度的要求，结合本部门实际，制定本单位其他人员下井次数的具体规定，并报安全环保部备案。

⑶、下井人员工作职责及要求：

①、在带班期间负责及时处理和协调井下生产及安全的一切事宜，切实掌握当班井下的安全生产、人员组织、生产组织、设备设施等方面的状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织解决各类问题，及时制止各类违规、违纪行为。发生危及作业人员生命的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

②、带班人员要突出检查重点，下井检查要有目的性和针对性，要发现突出问题，并组织解决，出井后要认真填写带班工作日志，详细填写下井时间、地点、发现问题、解决办法及交办人员和限期等，确保大问题不过夜，小问题不过班。

③、实行井下带班人员交接班制度。上一班的带班人员要向接班的带班人详细说明井下安全生产、生产组织、设备设施、治安护矿等存在的问题及需要注意的事项，认真交办当班生产及安全生产相关事宜。

⑷、管理及考核：

①、安全环保部要将本制度所涉及部门及管理人员下井次数进行统计，并在公司每月25日前生产调度会上予以通报，公司人力资源部每月将下井带班的指标完成情况进行考核，并将考核结果纳入干部综合绩效考核，充分调动井下作业人员的工作积极性。

各采矿工程部及与井下业务有关的单位要将本单位管理人员下井情况在公司每月首次生产调度会上予以通报。

②、为及时了解带班人员出勤情况，由安全环保部牵头，人力资源部、督查组、审计部等部门组成检查组，采用查带班工作日志、入井登记、跟踪调查了解等方式进行调查核实。

③、对玩忽职守、弄虚作假的单位或人员，给予严肃处理，并在全公司范围内通报批评，并追究部门领导责任。

第六条节假日、季节性专项安全检查

重大节日（如国庆、春节等）停产前后要进行安全检查，冬、夏季要分别进行“四防”检查，夏季要进行防汛专项检查。

第七条不定期抽查由安全环保部负责组织。

第八条有关部门、单位需按规定派出安全检查人员，如因未派专人而导致检查漏项，从而引发安全事故，按公司《安全奖惩管理条例》对部门、单位负责人进行处罚。

第九条检查组成员必须认真履行职责，如因玩忽职守而引发安全事故，按公司《安全奖惩内部条例》对部门、单位负责人进行处罚。

第十条每次现场安全检查后，安全环保部都要及时下达安全隐患整改指令，并在期限到达时给予验收。对限期整改未达标的，按公司《安全奖惩内部条例》规定进行处罚。

安全检查必须做好记录，并由安全环保部整理归档。

安全检查和改进制度：井巷掘进开工前安全检查和敲帮问顶

适配人群	掘进班组长，支护作业人员，顶板监测员	使用场景	井巷掘进，煤岩巷道，高倾角作业
制定背景	怕顶板掉石头砸人，以前出过事，得有人盯着看顶板安不安全。
适用范围	井下掘进班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人配合做，安监员不定期来看看。
管理规定	进工作面先敲顶问帮，工具要齐，顺序由外往里，不能空顶作业。
监督与罚则	每天开工前必须查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣工分。

1、开工前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。

2、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责。

3、掘进工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。

4、敲帮问顶时，先检查和维修工作面被崩倒的支架，再清除工作面的伞檐、危石。

5、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。

6、煤与半煤岩巷道掘进，煤岩层倾角大于45度时，必须有防止煤层垮落和片帮的措施（采用单腿棚或支架），点柱应紧靠煤壁，顶部要背实。

7、工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料，存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。

8、工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。

安全检查和改进制度：安全检查和奖惩

适配人群	班组长，班组安检员，班组群监员	使用场景	班前检查，班中巡查，节假安全
制定背景	有人不守安全规矩，老出小问题。想让大家更小心，少犯错，多干好活儿。
适用范围	就管咱们班里干活的人和每天的事儿。
职责分工	班组长带头干，安检员、群监员一起查，大家互相盯着点。
管理规定	每班都得查隐患和违章，发现“三违”马上停，该改的立刻改，改不了赶紧报上去。
监督与罚则	查完记台账，有签字；月底开会分析；奖先进，罚违章；罚两次就不给评优和发安全奖。

班组安全检查与奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

一、安全检查

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

二、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；

（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；

（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

三、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；

（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

四、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

安全检查和改进制度：地面炸药储存库安全检查和安全办公会

适配人群	生产副总，总工程师，通防副总	使用场景	火药库管理，安全例会，隐患排查
制定背景	火药库安全太重要了，怕出事，得定期看看
适用范围	管所有矿的火药库检查和相关会议
职责分工	分管生产领导主持会议，保卫部准备召集，通防技术部也得参加
管理规定	每季度查一次火药库，会议要学法规、传文件、讲事故
监督与罚则	保卫部记好会议记录，参会人必须签字报到，问题得马上处理

1、矿每季度对火药库进行全面检查一次，发现问题及时进行处理。

2、由企业分管生产领导主持会议，提出会议的召开时间和内容。

3、保卫部负责会议的准备，召集工作，并作好会议记录.参会人员签字报到。

4、参加会议人员:生产副总经理、总工程师、通防副总、各矿建项目部经理、保卫部主任、通防技术部主任。

5、会议内容

（1）学习贯彻党和国家关于安全生产工作的法规，法令，条例等。

（2）学习传达上级部门有关会议，文件精神及安全生产工作的经验，事故通报.

安全检查和改进制度：安全检查和隐患治理

适配人群	安全主任，车间负责人，班组长	使用场景	综合安全检查，专项安全检查，季节性安全检查
制定背景	老总发现事故隐患没人管，查了又不改，怕出大事。
适用范围	全公司所有人，从总经理到车间工人，都得干活。
职责分工	总经理是第一责任人，安全主任具体干，车间主任管自己地盘，班组长盯班组。
管理规定	必须定期查隐患，综合检查每季/每月/每周一次，专项检查半年一次，季节性检查按天气来。
监督与罚则	查完填表发整改单，限期改完，安全主任汇总登记，第一责任人审批，改不好要报告政府，档案得专人专柜存好。

1、公司企业主要负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，落实从总经理到每个从业人员的隐患排查治理和监控职责。

3、隐患排查的种类、内容及层次

3.1种类

3.1.1综合安全检查：主要检查安全管理现状、各责任人员的履职情况、物的不安全状态和人的不安全行为。公司级的综合安全检查每季度开展一次、车间级综合安全检查第月开展一次、班组级综合性安全检查每周开展一次。

3.1.2专项安全检查：主要检查特种设备、危险设备、消防器材、危险化学品、易燃易爆场所等。每半年开展一次。

3.1.3季节性安全检查:夏季主要检查防暑降温，雨季主要检查防雷、防洪等。按季节开展检查。

4、隐患登记分级

4.1每次安全检查，应采用规范的安全检查表，并向责任部门下发相应的《安全隐患整改通知书》限期整改。

4.2每月由安全主任按《安全隐患排查治理情况统计分析表》对隐患排查治理情况进行汇总分类登记，交直接安全责任人审核、第一安全责任人审批，并向责任部门下发相应的《安全隐患整改通知书》，明确整改期限、整改措施、验收事项。

5、隐患整改及治理

5.1对安全检查所查出的隐患中（包括街道、社区巡查员巡查发现的隐患），按“四定”原则（定责任人、措施、期限、验收）进行隐患治理。

5.2对本单位无力解决的重大安全隐患，除采取有效的临时防范措施外，应立即报告当地有关政府部门。

5.3对不具备整改条件的重大安全隐患，采取应急防范措施并纳入计划，限期解决或停产。

5.4对政府安全监管部门下达的整改指令书，落实整改经费、责任人、整改措施，并组织验收。

6、隐患排查治理档案管理要求

6.1安全主任负责隐患排查治理档案的建立和管理工作，将每次的排查治理资料、表格进行归档存放。

6.2档案资料必须有专门的放置点，所有相关的档案资料集中存放。

安全检查和改进制度：安全检查和隐患整改

适配人群	班组长，安全员，车间主任	使用场景	生产巡检，节前检查，专业排查
制定背景	怕出事故伤人伤设备，怕东西丢，怕干活乱糟糟。
适用范围	所有车间、班组、一线干活的人。
职责分工	安全部牵头，分厂车间管落实，班组长天天盯，大家互相提醒。
管理规定	安全制度要照做，防护用品必须戴，隐患发现马上报，不许糊弄应付。
监督与罚则	天天查、周周查、月月查，查完填表签字，整改拖着不办要挨批，改完要留记录。

为保证生产正常运行，维护企业财产安全，保障职工的生命安全，创造一个文明的工作环境，特制定以下安全检查和隐患整改制度：

一、安全检查内容

1、公司各项安全制度执行情况；

2、安全操作规程是否公开张挂或放置；

3、安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；

4、个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；

5、事故隐患是否存在；

6、安全计划措施是否落实和实施；

二、安全检查的形式

主要通过以下几种形式进行：

1、经常性检查：如班组月查、周查、日查和抽查等；

2、专业性检查：如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、规章制度、防护装置、电器保安等专业检查等；

3、节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查；

4、自我安全检查：班组成员应养成时时重视安全、经常注意进行的习惯。

三、安全检查要点

1、工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，地面平整。

2、使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，材料有无毒性、污染或特殊要求，运输、搬运手段等情况。

3、工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。

4、设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

5、防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

四、隐患整改制度

1、通过检查所发现的安全隐患，责任部门应及时予以消除；

2、对不能当场改正的安全隐患，分厂或车间的专兼职消防管理人员应当根据本单位的管理分工，及时将存在的安全隐患向单位的安全责任人报告，提出整改方案。安全管理责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。

3、隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送安全负责人签字确认后存档备查。

4、对于涉及其他单位而不能自身解决的重大安全隐患，以及分厂、车间确无能力解决的重大安全隐患，应当提出解决方案并及时向安全部报告。

五、本制度从下发之日起执行。

安全检查和改进制度：加油站安全检查和值班

适配人群	[加油站站长，安全值班员，加油操作员	使用场景	[加油站值班，现场巡检，危险预知
制定背景	站长素质不高，员工安全意识弱，现场管理松散，三违老犯，目标不明确，责任不清楚。
适用范围	所有加油站站长、员工、值班人员和安全小组成员。
职责分工	站长是第一责任人，值班小组每天轮值，安全部门抽查监督，零售部管考核。
管理规定	站长带头守规章，员工要“我要安全”，设备天天查，记录要工整，消防器材放整齐，作业按标准来。
监督与罚则	公司定期检查，零售部随机抽查，加油站自己天天查，问题限期改，考核按月打分，奖优罚劣，违章当场说清原因。

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说："基础不牢，地动山摇"。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：

一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。

二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻"以人为本，安全第一"的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位"三违"现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，"我要安全"本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 "要我安全"到"我要安全"安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置"不规范行为警示台"，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。

四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重"硬"轻"软"的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容：①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是-种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危险预知危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制"三违"现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由"三违"现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为"管理标准、技术标准、动作标准"。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立"安全责任重于泰山"的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。

为了及时发现、解决加油站存在的问题，在加油站发生事故（事件）时能够及时有效地处理，加油站实行轮流值班制度并规定如下：

1、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮流值班，保持通讯畅通，并做好值班记录。

2、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司安全部门，并保持通讯畅通，执行事故上报制度。

3、严格执行省、市公司规章制度。

4、对加油站辖区的治安、消防、保卫、设备运行安全工作负责。

5、对加油站的安全用电、安全作业、卫生、人员进行监督管理，及时发现和处理各种违章违纪行为。

6、对加油站辖区内的突发事件及时上报区域公司主管部门并协助处理、做好记录。

安全检查和改进制度：煤矿安全检查和安全办公会

适配人群	分管副矿长，矿长，班队长	使用场景	安全检查，安全会议，隐患整改
制定背景	以前检查太随意，东一榔头西一棒子。怕漏掉隐患出事故，想让检查更系统、更经常。
适用范围	全矿所有岗位、所有生产环节、所有管理人员。
职责分工	分管副矿长带头组织检查，矿长必须参加。安全科盯落实，班队长以上都要到场。
管理规定	每月至少三次全面检查，办公会每月一次。不准迟到早退缺席，特殊情况要矿长批假。
监督与罚则	检查后开办公会，汇报问题、定解决办法、明确责任人。安全科跟踪问效，完不成要追原因。会上还要查上次任务落实没。

1、安全检查是安全管理的重要形式，必须坚持全面检查与专项检查、定期检查与突击检查、经常性检查与抽查、上级检查与内部检查相结合等方式。

2、建立安全检查组织机构，规范安全检查内容，制定安全检查奖惩办法和隐患处理办法。

3、检查由分管副矿长负责，组织有关单位人员每月不少于三次的全面安全检查，矿长每月至少参加一次安全检查。

4、安全检查要侧重检查职工的安全思想教育情况，安全管理制度建立和执行情况、生产设备和设备质量状况及安全措施执行情况、职工持证上岗和标准化操作情况，火工品使用及管理和现场各种隐患的整改情况、反“三违”和事故追查情况，工程质量和生产情况。

5、每月至少召开一次安全办公会议，必须由安全第一责任者亲自主持，特殊情况可委托分管安全矿长主持。

6、参加安全办公会的班队长以上管理人员，必须准时出席会议，不得迟到、早退或缺席，特殊情况请假须经矿长批准。

7、办公会认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示，讨论制定矿安全生产方面的重要工作任务、制度、措施。

8、听取各部门和安监部门关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决措施办法，并落实到有关部门和人员。

9、检查以前安全办公会议落实事项完成情况，对完成好的单位予以肯定和表扬，对完成不好的要追究原因和责任。认真总结前一阶段安全工作的经验和教训，规划和布置下一阶段安全工作。

10、安全科负责检查督促安全办公会落实的事项，将完成情况及时向矿领导汇报。

安全检查和改进制度：安全检查和隐患排查治理

适配人群	安全科人员，机电仪主管，门卫岗	使用场景	危险源管理，特种设备运维，危化品监管
制定背景	厂里老出安全问题，光靠临时救火不行，得把隐患查出来、治到位，不然容易出大事。
适用范围	全厂所有科室、门卫、机电仪主管，还有锅炉压力容器这些设备。
职责分工	安全科牵头管总，门卫盯周边治安，机电仪主管查设备，安环部最后盯落实。
管理规定	每月至少查一次隐患，特种设备要专查，二级危险源每周必查，谁管谁负责整改。
监督与罚则	查完要登记建档，每月报安全科，安环部定期公布结果，不整改就开会批评，拖着不办出事就追责。

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化安全生产工作成效，完善安全生产规章制度，提高监管水平，落实治本之策，进一步规范我厂安全生产事故隐患排查治理工作，制定本制度。

一、各科室责任：

（1）安全科对全厂生产安全事故隐患排查治理工作实施综合监督管理，具体负责危险化学品、火灾事故等的隐患排查治理工作。

（2）门卫对全厂的周边环境、门卫、厂内治安、车辆等工作进行经常性的隐患排查，保障厂内有一个平安和谐的生产环境。

二、事故隐患排查

（1）事故隐患排查要与安全生产日常管理工作结合起来，安全科组织的综合性隐患排查每月不少于1次。

（2）专业性隐患排查。机电仪主管每月组织一次隐患排查。内容主要是对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备、电气设施、机械设备、安全防护装置、危险化学品、特种防护用品及防火、防爆设施等的隐患进行排查。

（3）厂二级危险源部位的隐患排查。除厂级检查外，各单位对二级危险源部位每周必须检查一次。

三、事故隐患治理：

隐患治理坚持“谁主管、谁负责，谁安排、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则。实施分类管理，分级整改。

（1）对重大事故隐患，由隐患单位和业务主管部门成立隐患治理小组，组织制定、实施事故隐患治理方案。同时上报主管厂长和安环部。重大事故隐患治理方案上报的内容包括：

（一）隐患部位；

（二）隐患的现状及其产生原因；

（三）隐患的危害程度和治理难易程度分析；

（四）负责治理的单位和人员；

（五）治理的时限和要求；

（2）安全环保部定期公布事故隐患排查及治理情况，对治理不力的单位在安全例会上提出批评；对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期治理而造成安全事故的，厂部按照事故“四不放过”的原则对单位领导和责任人追究责任，进行处理，若构成犯罪依法追究刑事责任。

6、事故隐患排查治理登记建档：

各单位按事故隐患分类进行登记建档。每月对本单位事故隐患排查治理情况按附件的格式进行统计分析，并分别于下月生产会议时报安全科。安环部对事故隐患排查治理情况建立档案。

安全检查和改进制度：公路施工企业安全检查和应急救援

适配人群	施工项目经理，安全员，班组长	使用场景	公路施工，露天作业，季节性施工
制定背景	怕工地出事没人管想早点发现危险苗头大家干活时心里没底检查少了隐患藏得深光靠经验不保险
适用范围	所有在工地上干活的人包括项目经理、班组长、普通工人
职责分工	项目经理带头查安全员天天盯现场班组长负责自己班组公司安全部不定期抽查谁漏查谁负责补上
管理规定	检查不能走过场发现隐患马上记下来整改必须有时间点每次检查都要留照片和签字不许瞒报小问题
监督与罚则	每月开一次检查总结会整改情况要贴在项目部墙上没按时改的扣当月奖金连续两次不过关换人干公司季度飞检突击查查到造假直接停工