矿山作业

更新时间：2026-09-24 11:48:40

本专题汇集多份矿山作业范文，分类齐全，帮助大家快速完成矿山作业范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

安全生产责任制管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：矿山作业、安全考核、责任状签订

制度目标	让安全工作有方向、有标准、有考核、有奖惩，大家干活心里有数，不出大事。
职责分工	法人是第一责任人。安全科长管本科室。各部门负责人管自己团队。目标要层层分解到人。
核心条款	目标要服从公司总目标。主次分清。时间、进度、标准都要写清楚。责任落到每个岗位。
执行要求	年初定目标，开会讲清楚。每月检查进度，分析原因，通报结果。奖干得好的，罚拖后腿的。安全科每月查，提整改意见。

安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

制定目的	怕工地出大事，想让大家干活时都平平安安的，少受伤，不出重伤以上事故。
适用范围	所有项目部和现场工人，管施工安全、文明工地、机械火灾这些事。
职责分工	公司领导带头抓，项目负责人天天盯，安全员随时查，班组长管好自己人。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准私拉电线，不准用坏掉的机器，不准乱堆材料挡路。
检查与监督	每月检查打分，月底通报，差的要停工整改，连续两次不合格扣奖金，年底按结果发奖罚单。

设立背景	空压机天天用，不检查容易出事，怕停机影响生产。
核心职能	管好空压机，让它安全转起来，不出故障不漏气不爆炸。
工作内容	开机前看障碍物、查阀门仪表、加润滑油；每两小时排冷却器油水；每班排储气罐水；定期洗滤清器；停机按步骤来。
协作关系	听班组长安排，跟维修工一起修机器，发现异常马上喊设备部，和车间其他用气的人打招呼别乱动阀门。

制度目标	让电气设备少出毛病，早点发现小问题，别突然坏掉，保证生产顺顺当当。
职责分工	车间操作工做日常点检，电修车间管定期点检、定标准、编计划、带人干活、处理故障。
核心条款	“五定”要落实，定点、定标、定期、定人、定法；日常点检靠五官，定期点检靠专业工具。
执行要求	操作工每天查，记清楚；电修每周按天排班查，周一到周日分系统；查出问题马上记、马上报、马上处理，处理不了就停机。

制度目标	让井下空气好一点，工人干活不生病，不受伤。
职责分工	生产部管通风系统怎么建怎么调。安监处管小风扇怎么放怎么配。设备能源部教人装风机修风机。机电工区天天盯着风机转没转。生产工区自己管自己地盘的小风扇。
核心条款	风要够大够干净，冬天进风不能太冷。采场没通好风不能开工。风筒挂得直、接得紧、别漏风。独头地方进人前先吹风，确认安全才能进。
执行要求	主扇必须一直转，10分钟内能倒风向。局部风机跟着人走，人到哪它就吹哪。停了风机又没自然风的地方，得拉警戒线、挂牌子。每次进独头前要测空气，合格才许进。风筒破了马上补，漏风多得记下来。

设立背景	公司要建网上商城、crm、售后维修这些系统，得有人懂业务又懂系统。
核心职能	把销售售后的业务变成系统能用的需求，写清楚页面怎么走、功能怎么干。
工作内容	写需求文档、画子流程图、改需求说明书、做集成测试、跟项目节点。
协作关系	和产品经理、开发工程师一起干活，听项目经理安排，常跟销售部、售后部、it部碰需求。

制定背景	矿山容易出事故，光靠经验不行，得有人定期盯着看。
适用范围	全矿上下所有干活的人，包括领导、安全员、班组长。
职责分工	矿领导带头查，安全员天天跑，班组长每班盯，外来检查也得记清楚。
管理规定	领导每月查三次，安全员每天查一遍，班组长每班查工作面，问题必须当场报、马上改。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题要定处理意见、定整改办法、定防范措施，大隐患得停作业、请示领导，现场改不了的要跟踪到底。

制定目的	上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。
适用范围	管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工	车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。
禁止行为	不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。
检查与监督	每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。

制定背景	设备老了容易坏，修不好影响生产，还费钱费时间。想让防护设施一直好用，少出毛病。
适用范围	管全矿所有设备检修的事，包括大修中修小修和停车大修。
职责分工	铁矿设备科牵头干，车间编计划，施工队干活，安全部盯着安全，机电设备科验收。
管理规定	修前要办任务书，按方案修，不能乱改内容；停车要处理干净再交人；材料用完得退库。
监督与罚则	计划跟生产计划一起下，一起查；修完要验收，不达标重来；每月报执行情况；修坏了要追责。

制定目的	怕家具厂突然出事，比如着火、设备坏掉、东西倒了砸人。大家没准备，容易慌乱受伤。
适用范围	全厂所有人，车间、仓库、办公区，所有机器和家具产品。
职责分工	总经理管大事，车间主任带头抢险，段长配合疏散，安监科查原因，各队长带自己人干活。值班员发现异常马上报工段长，工段长报车间主任，再报总经理。谁漏报、迟报，扣当月安全奖。
管理要求	每天检查消防器材，小件分散摆，装报警器，练逃生路线，备好沙石和运输车，定期演练。
监督与检查	安监科每周查记录，车间每月自查，总指挥不定期抽查。没做检查的，第一次警告，第二次罚钱，第三次调岗。

制定目的	脚被砸、被刺、被烫、滑倒、静电起火、触电这些事常发生。
适用范围	所有要穿安全鞋的工人，工地、工厂、仓库这些地方。
职责分工	老板要买对的鞋，组长要检查谁在穿，工人自己要天天穿、不乱改、不乱扔。鞋底防滑防刺，鞋头有钢帽，材料要抗化学品，湿地方选pvc，静电多的地方选导电款。
监督与检查	班组长每天看谁没穿、穿得不对；安全部每月查记录；没穿的停工重训，三次不改换岗。

制度目标	让每天开工前收工后大家碰个头，说说干啥、有啥问题、怎么安全干活。
职责分工	班长负责开会议、查劳保、记考勤；员工要按时到、带好工具、反馈问题。
核心条款	班前八点半开，班后五点半开，每次十分钟；不准玩手机、不准乱说话、不准缺勤。
执行要求	班长必须记录出勤和会议内容；员工迟到扣10元，缺席扣20元，纪律差也扣20元；记录不全班长也扣20元。

制度目标	帮大家懂安全规律，提安全水平，增强安全意识，不发生事故，保生产安全。
职责分工	副总管培训这事，人力资源部具体干，安环部组织全员培训，车间班组各负其责。
核心条款	新员工必须三级教育，时间够数才准上岗；特殊工种要持证；换岗得重学；每年全员轮训一次。
执行要求	公司级24小时，车间级24小时，班组级8小时，全要考试，不合格补考；培训有计划有记录有检查；现场挂警示牌，开班前会，搞安全活动日。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕报告不及时耽误救人，怕学校和教育局信息不通。
适用范围	全校老师、各班、所有上课和活动时候。
职责分工	老师发现马上报学校，学校王琦查原因写报告，校长盯着落实，教育局收材料。
管理规定	出事必须立刻报，不能拖不能瞒；每天要报平安，没事故也得说一声；现场先救人再查原因。
监督与罚则	每月检查日报本子，漏报一次提醒，两次开会说，三次扣安全分；每学期抽三个班查记录本；教育局不定期来翻台账。

编制目的	防止钢筋切断时出意外，保护操作工不被刀片伤到，不让机器乱转乱响。
适用范围	钢筋工、切断机、工地钢筋加工环节。
职责分工	钢筋工自己动手操作，班长在旁边看看，安全员不定期来查。
操作流程	先调平工作台，再检查刀片和罩子，空转试一下，等机器稳了再切料，最后清渣保养。
执行标准	刀片不能有裂纹，用手转带轮测间隙，切料用中下刀口，手离刀150mm以上，短料用套管压住，停机后用钢刷清杂物。

编制目的	让开装载机的人知道怎么安全操作，避免出事故，保护自己和别人。
适用范围	开装载机的司机，还有选矿厂里用这车干活的地方。
职责分工	司机自己动手干，拉矿车司机配合装车，班长或安全员看着点。
操作流程	先检查车、再预热、鸣笛起步、铲斗离地半米、低速作业、正面插料、卸料对准口、停车放平铲斗。
执行标准	用眼睛看制动转向好不好，用手摸听发动机声音正不正常，用秒表计时预热5-10分钟，铲斗高度卡0.5米，卸料时盯紧碎石机口，钢绳长度必须超5米。

制定目的	比迪欧公司有安全管理办法，维修车间得按要求把任务分到班组，落实到人，所以搞了这个细则。
适用范围	管仪表班组所有人，管安全宣传、培训、设备校准、检修、隐患排查、应急、检查、5s这些事。
职责分工	支部负责人管宣传，班长管活动和检修安排，安全员管应急和检查，技术员管设备和检修技术，都得签字留记录。
禁止行为	不许缺安全学习，不许不校准设备，不许检修前不讲风险，不许漏查隐患，不许应急物资不保养，不许环境脏乱。
检查与监督	每月搞学习、校准、排查、检查，班长组织，安全员监督，缺一次扣班长，记录要全，整改要限时，没做完继续盯。

制定目的	机器运转时容易烫伤、夹伤、喷料伤人，以前出过小事故，怕再发生。
适用范围	注塑车间所有人、所有注塑机、行车、辅助设备、模具、电路油路等。
职责分工	操作员自己盯紧机器，班组长每天看一遍，维修工修前先断电，主管抽查记录。
管理要求	安全门不能绑死，手进模区必须关马达，射嘴有防护罩，紧急按钮要能按，油温超75℃马上停。
监督与检查	班长每班查三次，安全部每月抽十台，没做到扣当月安全分，严重就停工学三天，记录本天天填。

制定目的	矿山太危险，容易出事，想让大家干活时多留心，少出事故，保命保安全。
适用范围	管所有下井的人和管矿的干部，管挖矿、管安全、管设备检查这些事。
职责分工	安监科牵头定规矩，班组长天天盯着，矿长最后拍板，老工人帮忙看有没有漏掉的。
禁止行为	不准没培训就下井，不准酒后上岗，不准改安全设备，不准瞒报小毛病。
检查与监督	每月查三次记录，班组长签字，月底交安监科；漏查一次扣50块，两次停岗学习，三次调离一线。

制定背景	采掘巷修安装地点老出安全问题，顶板机电设备这些容易出事，得有人盯紧点。
适用范围	管采掘、巷修、安装这些作业地点。
职责分工	正副班长和安监员一起查，正班长牵头组织，副班长配合安排，安监员盯着整改。
管理规定	开工前必须三人一起检查签字，隐患不处理完不能干，爆破必须安监员在场监督。
监督与罚则	检查表要签字，红牌马上停，黄牌限期改，不执行就追责，按矿里监督检查办法考核。

矿山作业

目录