发布时间:2026-09-24
一、总则
1、爱职敬业,尊章守纪,以诚待人;
2、服从领导,听从指挥,忠于职守;
3、快捷高效,竭诚服务,一丝不苟;
4、配合协作,维护集体利益。
二、着装
要求员工上班一律着工服、皮鞋,男员工要打领带。
三、仪表、仪容
1、员工必须保持衣冠,头发整洁,男员工发长不过耳,遮领;
2、女员工淡妆上岗,打扮适度,男员工不许蓄胡须;
3、注意个人卫生,上岗前(中)不得饮酒;
4、态度和蔼,不得面带倦意;
5、上班时不得带有色眼镜;
6、客户面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打饱嗝,伸懒腰,哼歌,化妆。
发布时间:2026-09-18
适用场景:电话接听、考勤管理、客户服务
| 制定背景 | 为了管好企业和员工行为,保护双方权利,按劳动法这些规定来定的。 |
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| 适用范围 | 所有中小企业和全体职工,包括管理人员、技术人员、普通工。 |
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| 职责分工 | 企业负责制定执行,人事部门管日常,车间主任盯现场,总经理最后拍板。 |
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| 管理规定 | 不能迟到早退,不能代打卡,不能造假证件,不能偷东西,不能泄密。 |
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| 监督与罚则 | 考勤打卡查,违规先口头警告再书面,记过三次就开除,赔偿损失从工资扣。 |
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不管是不小企业还是外资企业等,在规范企业管理及员工的工作行为时,都会有各方面的规章制度。以下整理了公司规章制度模板,可供参考。
第一章总则
第1条为规范中小企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际情况,制定本规章制定。
第2条本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人员、技术人员和普通职工;包括适用用工和正式工;对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护,享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
发布时间:2026-09-16
适用场景:电话接听、门岗执勤、大堂接待
| 制定目的 | 小区常有陌生人乱闯,住户怕不安全,怕保安态度差惹矛盾,怕突发情况不会处理。 |
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| 适用范围 | 所有在岗物业保安员,管整个小区出入口、电梯、巡逻路线、值班室电话。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场,队员守岗位,谁当班谁负责登记、拦人、报事,主管查漏补缺。 |
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| 管理要求 | 见人必问必查证,硬闯就喊人别动手,站姿坐姿要规矩,接电话先报部门,电梯让住户先上下。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡岗看说话做事,录像抽查,错三次谈话,再错停岗学习,严重直接调岗。每月开例会讲问题,记录在本子上,大家签字确认。 |
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物业保安员日常规范用语(11)
1.基本礼貌用语10字:您好、请、谢谢、对不起、再见。
2.接待来访人员要求:
a、主动说:"您好,请问您找那一位"或"我可以帮助您吗";"请您出示证件"。
b、确认来访人要求后,说"请稍等,我帮您找"并及时与被访人联系,告诉来访人"他马上来,请您先等一下,好吗"。
c、当来访人不理解或不愿意出示证件时,应说:"对不起,先生/小姐/女士,这是公司的规定,为了住户的安全,请理解!"
d、当确认来访人故意捣乱,要硬闯时,应先说"对不起,按公司规定,没有证件不允许进入小区,请配合我的工作"。
发布时间:2026-09-15
适用场景:电话接听、客户服务、内部沟通
| 制度目标 | 让大家守时,养成准时上班习惯,别迟到早退。 |
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| 职责分工 | 行政部管考勤和奖惩执行,总经理定大方向,车间主任批假一天内。 |
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| 核心条款 | 迟到早退擅离都扣钱,旷工扣更多;晋升降职辞退得按程序走。 |
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| 执行要求 | 打卡要按时,请假得提前申请,违规由行政部监督扣分罚款,警告三次变小过。 |
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对于一些小型的企业,公司对于员工的各方面的管理,如考勤管理,入职和离职管理等,如何制定相关的管理制度呢以下整理的小企业工厂管理制度的范本,可供参考。
一、晋升、降职与辞退注意要点
晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。
1.处理三类问题应有法可依
企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。
2.要按公司的程序办事
对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。
3.要做到公平、公正
对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。
4.要符合国家法律法规
对于辞退的问题,要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。
发布时间:2026-09-01
适用场景:电话接听、考勤打卡、办公桌面整理
| 制定目的 | 公司想让办公看起来更整齐,大家做事更规范,显得专业点,客户看了也舒服。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管穿什么、桌子怎么摆、说话怎么讲、行为怎么做。 |
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| 职责分工 | 总经理办公室牵头检查,部门经理盯自己人,同事互相提醒,发现不对就记下来。 |
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| 禁止行为 | 不准乱放东西,不准串岗聊天,不准用公司电脑干私事,不准迟到早退,不准带公物回家。 |
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| 检查与监督 | 每周抽查三次,办公室拍照片发群里,第一次提醒,第二次扣钱,第三次通报批评,月底汇总结果。 |
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第一条为使公司行政办公事务管理水平提升到更高层次,特制定如下规定。
第二条办公仪表规定:
1.每周一至周五:男士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋,必配领带;
2.每周一至周五:女士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋;
3.头发梳理整齐,熨烫平整,领带笔挺,皮鞋亮净。
发布时间:2026-09-01
适用场景:电话接听、前台接待、客户投诉
| 制定目的 | 怕服务不统一,客户不满意。想让大家说话做事都一个样,让客户觉得舒服、靠谱。 |
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| 适用范围 | 客服、司机、家政、维修、会所、食堂这些岗位。管他们怎么说话、怎么穿、怎么干活。 |
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| 职责分工 | 主管带着领班天天看,员工自己照着做,品控组不定期抽查打分,月底汇总讲评。 |
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| 禁止行为 | 不准对客户翻白眼、不准接电话爱理不理、不准收钱不给票、不准进门不穿鞋套、不准修完不收拾现场。 |
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| 检查与监督 | 新员工先学三天再上岗,老员工每月考一次,检查人拿着清单一条条对,没做到扣绩效,连续两次不合格要重训。 |
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海伦堡物业管理服务类行为规范培训
客户服务人员
仪容仪表参照共用类行为规范中仪容仪表内容
接待来访
1.客户来访时,应面带微笑起身,热情、主动问候:"您好,有什么可以帮到您吗"
2.与客户沟通时,须起身站立、身体略微前倾、眼望对方,面带微笑,耐心的倾听,并点头致意表示认真倾听。
3.对所有客户应一视同仁,友好相处,热情亲切。
4.办事讲究方法,做到条理清晰,不急不躁
5.与客户道别主动讲:"先生/小姐,再见!""欢迎您再来"等。
6.接受电话咨询1.严格遵守接听电话的礼仪。
7.对客户服务口径专业、一致,避免不同工作人员对同一问题给客户的解释出现偏差。
发布时间:2026-08-31
适用场景:电话接听、客户接待、上门维修
| 制定目的 | 宿舍老跳闸,电费乱花,得管管用电,让大家省着用,别烧坏设备。 |
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| 适用范围 | 全体住校学生,管每间宿舍的电怎么用、交费、断电送电这些事。 |
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| 职责分工 | 宿管中心牵头,门卫收卡送电,电工修限电柜,值班员盯控电设施。 |
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| 禁止行为 | 不准私改线路,不准用大功率电器,不准自己合闸,不准碰限电柜。 |
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| 检查与监督 | 门卫每天查卡和电量,月底统计欠费,没充上电就断电不送,超时未缴停供电三天。 |
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大学学生宿舍用电管理规范
1、严格执行国家和学校的用电管理规定和标准,超额缴费。学校每月提供定量的免费电量,如果免费电量用完,学生需自行购买电量。具体免费电量:
普通宿舍:18度/寝.月
公寓:18度/寝.月
供电时间:普通宿舍:6:00――23:00
公寓 :6:00――23:00
2、学生宿舍的控电设施由宿舍管理中心统一管理,执行零电量断电,超负荷断电,缴费送电的管理办法。缴费工作流程:
学生到本楼门卫处领取本房间冲值卡,到北七―104缴费冲值,然后将冲值卡交回门卫,门卫负责送入购买电量。
3、限电柜安装在值班室内,由门卫负责管理,电工和专门人员负责维修,其他人员不得以任何理由接触,凡因室内超负荷用电,导致限电柜自动跳闸,不得强行送电。
4、学生不允许超负荷用电及私自改电。
发布时间:2026-08-30
适用场景:电话接听、酒店上岗、前台交接
前厅接待服务工作繁杂,与客人接触面广,因此前厅服务员应具备能够完成各项工作任务的基本素质。
一、工作责任心强化,有敬业精神
(一)能及时、认真地向上级领导报告工作或传递信息;
(二)在前厅服务中,工作认真、踏实、负责;
(三)对客人的服务到位,责任心强,有敬业精神;
(四)对客人的服务能做到尽善尽美;
二、具备饭店服务与管理、文学、历史、地理等方面的基本知识
一个前厅服务员知识面的贫乏与广博,在对客服务的过程中,就能充分地表现出来,它是体现个人文化水平的镜子,也是饭店文化在服务员身上的充分体现。
(一)对中外历史知识有一定的了解;
(二)对本地域内的地理环境和气候有比较全面的掌握;
(三)对本地风景名胜、交通状况、国外风俗、宗教文化和礼仪礼貌等方面的知识有一定的了解;
三、端庄大方的仪表、仪态
一个前厅服务员端庄大方的仪表、仪态,是饭店的外部形象之一,也是留给客人的第一印象,更是前厅服务员应具备的气质(女服务员)或风度(男服务员)。
发布时间:2026-08-20
适用场景:电话接听、业主报修、投诉受理
| 制定目的 | 怕客服态度不好惹业主生气,怕员工乱拿东西、穿得邋遢、说话难听,影响物业名声。 |
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| 适用范围 | 物业客服部所有人,所有接待岗位,办公室和小区公共区域。 |
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| 职责分工 | 主管盯执行,领班查细节,员工守规矩。谁出错谁负责,不推给别人。 |
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| 管理要求 | 工装干净不松扣,工牌戴左胸,不收业主礼品,不嚼口香糖,不讲粗话,不聊业主私事。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡检,领班每周抽查,发现一次提醒,两次罚10元,三次停岗学习。记录本上签字留痕,月底汇总通报。 |
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物业服务接待行为规范
为更好地服务于小区的业主与住户,特制定此物业服务待行为规范,供物业客服部全体人员遵守。
1.道德品质
1.1.遵纪守法,严格执行各项管理规章制度。
1.2爱护一切财物,不得以任何借口损坏设备和浪费财物,损坏时要照价赔偿;
1.3不得利用工作方便,假公济私,谋取私利,更不准同业主及宾客拉关系办私事,给物业处造成极不好的影响;
1.4业主或宾客赠送钱物或礼品,不论数量、价值多少,一律交公,不得瞒报和私分。
发布时间:2026-08-19
适用场景:电话接听、客户服务、办公接待
| 制定目的 | 怕员工做事没规矩,影响企业形象和业务发展。 |
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| 适用范围 | 全行所有在职干部、职工、返聘人员和其他干活的人。 |
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| 职责分工 | 领导要带头守规矩,还要管好自己部门的培训和考核。员工得照着做,说话做事都要注意。 |
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| 管理要求 | 必须学规范、用规范、按规范做事。不能乱说话、乱做事、损害企业名声。 |
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| 监督与检查 | 部门领导负责盯,人事和纪检不定期查。谁不照办就批评教育,严重就处理。检查结果跟评优挂钩。 |
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企业员工行为规范总则
第一条 为加强企业员工职业道德建设,规范员工工作行为,提高全行员工整体素质,保证企业各项业务稳健发展,实现中国企业“商业化、现代化、国际化”的发展目标,特制定此行为规范。
第二条 本行为规范是企业全体员工必须遵循的准则,它是评价员工职业行为的标准,是规范企业员工内外行为的依据。
第三条 企业各级领导要以身作则遵守行为规范,并抓好所辖部门的行为规范教育、培训、监督、考核工作。全行员工言行应遵循行为规范,共同塑造企业良好的企业形象。
第四条 本行为规范适用于企业全行员工,包括全行在职干部、职工、离退休返聘人员和从事本行工作的其他人员。
第五条 本行为规范的解释权在**企业。
发布时间:2026-08-16
适用场景:电话接听、热销接待、客户签约
| 制度目标 | 让合同签得清楚明白,不糊弄客户,不乱签乱填,保证公司和客户都放心。 |
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| 职责分工 | 销售部主管管合同发放、回收、销毁;业务员负责讲解、填写、自查;公司负责最后盖章。 |
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| 核心条款 | 签前查房能不能卖,价格写折后价,不写没落实的优惠,必须收定金才签,补充协议要主管点头。 |
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| 执行要求 | 业务员自己先查一遍再给客户看,客户签字后交主管审,主管过了再送公司盖章,作废合同马上退给主管烧掉,每周抽查一次执行情况。 |
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房产销售合同管理制度(五)
一、销售部业务每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以客户讲解具体合同条款。
二、作废的合同一律退还销售部主管处销毁。
三、合同正式签署前,须向客户解释清楚每一具体条款,不得有欺诈行为。
四、正式合同签定前须先落实该房产是否可以销售,无误后才能签署正式合同。
五、合同所指价格为折后价。
六、合同填写完毕后,须先自查一篇,无误后交客户审查。
七、请客户签字后,将合同送部门主管审核无误,再送公司签字盖章。
八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。
九、客户必须交定金后才能签正式合同。
十、补充协议须经销售部主管认可。
发布时间:2026-08-09
适用场景:电话接听、值班管理、岗位安排
| 制度目标 | 让办公室干净整齐,大家干活更顺手,心情也更好。 |
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| 职责分工 | 行政部负责检查和提醒。各部门主管管好自己人。员工自己守规矩、互相监督。 |
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| 核心条款 | 衣着整洁,6s要落实。不迟到早退,不吵闹说脏话,不抽烟,不乱动别人东西,不私用公物,不外泄资料。 |
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| 执行要求 | 每天自查办公桌,外出要填单子,电话有固定说法。罚款当场登记,每月汇总通报。行政部不定期抽查,主管带头做。 |
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1.【目 的】
创造良好的办公环境,提高工作效率。
2.【适用范围】
适用于温州亚润贸易有限公司所有办公室人员。
3. 【管理规定】
3.1员工仪表及卫生
3.1.1出入办公室必须衣冠整洁,举止要大方、得体,讲求礼貌。
3.1.2办公室必须做好“6s”现场管理工作,具体如下:
整理:留下必要的,其他都清除掉
整顿:留下的摆放整齐,并加以标识
清扫:看得见、看不见的地方,全清扫干净
清洁:维持清扫的成果,保持干净亮丽
素养:全体员工养成良好的习惯,有美誉度
安全:一切工作以安全为前提
3.2办公纪律
3.2.1办公室工作人员应严格遵守作息制度,不迟到、不早退。中途外出应经主管批准,填写《外出报备单》,上班时间未经批准中途外出1小时内罚款10元,超过1小时按旷工半天处理。
发布时间:2026-08-04
适用场景:电话接听、来访登记、住户接待
| 制度目标 | 管好办公电脑,防止乱用乱操作,保护文件安全,让办公更顺更高效。 |
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| 职责分工 | 行政人事部管总,专人负责使用维护,操作员要持证上岗,技术员修故障。 |
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| 核心条款 | 专机专用不私用,按顺序开关机,文件分类备份,设密码不外泄,禁玩游戏炒股看无关网站。 |
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| 执行要求 | 每天清洁,定期杀毒保养,下班关机断电,离开休眠或关闭,违规要提醒,严重要处理,主管常检查。 |
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物业管理公司电脑管理制度
为切实加强对办公电脑的管理,提高办公自动化水平和管理效率,保障电脑文件资料的安全性和保密性,根据电脑的操作和应用特制订本管理制度。
一、因电脑为高价值、敏感度极高之智能设备,且担负着档案管理、财务管理收费管理等重要工作,因此任何不谨慎之操作或其疏漏均可能带来严重损失。要做到管好、用好电脑,保证其系统安全高效,
二、使用电脑应有电脑操作证,电脑设备包括硬件和软件以及打印机等相关的外置设备等。
三、电脑采用专人使用维护,未经允许任何人不得擅自使用电脑。
四、电脑仅限于日常办公使用,不得私自用做其他用途。
五、按照使用基本程序操作开关电脑,不得越级操作,按照先检查设备、开启电源、开启主机、开启显示屏,最后打开操作系统和软件的方法进行。
六、电脑上的文件数据应按照文档规范进行分类处理,并及时作好数据备份。
发布时间:2026-08-01
适用场景:电话接听、入住登记、客人问询
| 设立背景 | 酒店要管好前台收银这块,账不能乱,客人结账得顺,得有人盯着 |
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| 核心职能 | 盯收银干活、管账目准不准、安排人手、带好前台小团队 |
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| 工作内容 | 排班考勤、查仪容仪表、盯离店结账、催未结账、写交班本、打报表、修设备 |
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| 协作关系 | 向大堂副理和前厅经理汇报,管收银员,跟其他前台员工配合,对客人负责 |
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酒店前台领班岗位职责要求
前 厅 部(岗位职责要求)
职务:前台领班 级别 领班
直接汇报对象:大堂副理/前厅部经理/副经理
批准:
管理对象:前台收银
职责概述、目标
负责前台收银的一切事务,监督前台收银的工作,确保账目的准确,按照酒店制定的程序及标准负责为客人安排结帐,记录、维护、总计房间帐目等
.职责分类:
人事
参加必要的会议及培训;
负责本组人员排班和考勤,向下属布置工作任务;
确保部门内部良好的沟通交流、人际关系以及团队合作精神;
执行部门会议及大堂副理决定的活动计划;
直接监督和协调前台收银的培训效率和管理;
坚持在所有的前台员工的着装、卫生、制服和仪容仪表管理上的高标准和奖惩制度。
发布时间:2026-07-31
适用场景:电话接听、业主接待、入户维修
| 制定目的 | 小区刚交付,管理乱糟糟的,住户老投诉。想把服务理顺,让大伙住得舒服点,年底能过考核。 |
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| 适用范围 | 管物业员工、保安保洁维修这些活儿,还有住户档案、设备台账、日常巡查这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,主管带着员工干,客服每天查记录,物业办每月看执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不填巡查表,不准设备坏了拖着不修,不准住户投诉超两天不回话,不准培训记录造假。 |
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| 检查与监督 | 每周开例会核进度,主管抽查表格和现场,月底交整改单,没做完扣当月绩效,三次不过要调岗。 |
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高层住宅项目物业管理服务的目标和远期规划:
1、近期目标
a、第一年,以《全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则》作为小区日常管理与服务工作的指导,针对小区的管理特点,制订切合实际的各项规章制度;建立物业、设备、住户档案;聘请专家对招聘的员工进行全面培训;在条件成熟后成立业主委员会,并通过物业主管部门的年度考核。
b、第二年,修订和完善各项管理规章制度,使之趋于科学化、合理化;按照iso9002:2000操作程序来规范日常管理和日常记录;实现办公自动化;全
年开展社区活动;达到安徽省物业管理优秀示范小区标准。
c、第三-五年,争创全国城市物业管理优秀住宅小区。
发布时间:2026-07-30
适用场景:电话接听、客户接待、看房服务
| 制定目的 | 怕接待乱套,客户没人理,大家轮着干,不偷懒不推活,让客户来了有笑脸有服务。 |
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| 适用范围 | 所有置业顾问,接电话、见客户、排班、考勤、现场整洁、销控登记这些事。 |
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| 职责分工 | 销售主管盯日常,营销经理批排班和过失单,销售助理记考勤、排班、报工资,办公室核发工资。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到三次还改不了,不准擅离岗,不准旷工,不准泄露公司机密,不准乱许诺改合同。 |
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| 检查与监督 | 销售助理每月统计考勤,主管抽查业务,现场发现就罚20元,错三次停接待,过失单两次可能辞退,月底交表,没交扣工资。 |
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房地产营销部行政管理规范:行为规范
一、行为规范
(1)采用两组接待制,一组当日接来电,一组当日接来访,次日对换接待方式进行工作。(周六和周日所有置业顾问正常工作,周一至周五轮休)
(2)赛维利大厦营销中心
值班人员工作时间:8:00am--17:30pm
非值班人员工作时间:8:10am--17:00pm
所有在岗置业顾问按照排序负责接听电话和接待来访客户(大循环)
(3)所有置业顾问(含销售主管)采用轮休制,每月的最后一周由销售助理将下月排班表报营销经理审批(后附)。
(4)考勤由销售助理管理、记录,于每月末统计汇总考勤表,上报公司办公室,据此核发当月工资。
发布时间:2026-07-29
适用场景:电话接听、值班值守、会议培训
| 制定目的 | 小区业主天天见我们,穿得整不整齐、说话和不和气,大家心里都有数。想让业主觉得公司靠谱,愿意多打交道。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,管穿衣服、戴工牌、说话表情、走路姿势这些事。 |
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| 职责分工 | 主管每天巡楼看一遍,领班盯着自己组的人,保洁保安都算在内,人事月底查记录。 衣服脏了皱了不能上岗,领带歪了、袖子卷着不行,浓妆艳抹、留长发不让,工牌不戴左胸扣分。 明天起执行,主管现场指正,领班每三天填检查表,连续两次不合格要重学规范,月底汇总贴公告栏。 下月一号开始,人事部解释,修改得全员签字同意。 |
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物业管理员工的仪表、行为规范
物业管理是该住宅小区的一个组成部分,员工的仪容仪表,标志着物业公司形象,也是小区业主(使用人)开展小区活动的对外窗口。物业管理员工的外在表现形式是缺一不可的,要求我们每个员工对自己的行为有一个准确的任职,将仪表、仪容、言行举止形象作为一项长期的工作常抓不懈,全面提高企业的信誉度和公司形象。
一、着装
所有员工一律穿制服上岗。
二、仪表行为规范
1、公司各岗位员工上班时间必须穿规定制服,制服应干净、整齐、笔挺。
2、穿西装制服时,领带必须结正,不得卷起衣袖和裤脚。
3、制服外不得显露个人衣物和物品,制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。
发布时间:2026-07-22
适用场景:电话接听、宾客接待、前台服务
| 制定目的 | 客人来饭店,怕遇到服务差、不热情、不干净的事。 |
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| 适用范围 | 所有一线服务员工,大堂、餐厅、客房这些地方。 |
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| 职责分工 | 领班盯现场,员工守规矩,主管查落实,经理管整体。 |
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| 管理要求 | 微笑问候、让路起立、轻声说话、捡垃圾、不推脱、快道歉。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡场看,记录问题;没做到扣分,三次提醒后谈话;月度服务榜公示,差的要重学标准。 |
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一、仪表:衣履整齐洁净,发型规范,胸牌端正完好,遵守饭店仪容仪表修饰标准,展示自己最佳的仪容仪表。
二、微笑:始终向与你目光相遇的客人微笑。
三、问候:在迎面相逢并且目光相遇时,都要热情问候客人,自然亲切,声音适中,并尽可能称呼客人的姓氏。
四、让路:与客人相遇时要止步侧身礼让并致微笑和问候。
五、起立:居坐时遇客人来访要主动起立,微笑、问候并热忱服务。
六、优雅:在客人活动场所要动作轻缓、言语低调、举止优雅。铃响三声内接听电话,通话结束后要等客人先挂电话方可轻轻挂断电话。
七、关注:目光要始终关注客人,尽量预先察觉并提前满足客人需求。
八、尽责:永远不对客人说不。按首问责任制度和程序,遇有自己不能解答的问题或不属于本岗位职责的事宜,要主动联系办理,遇有客人询问店内场所,不仅要指明去向,还要尽可能陪同前往。
发布时间:2026-07-17
适用场景:电话接听、前台接待、文件传真
| 制度目标 | 让大家守时守岗,少请假少旷工,干活认真点,服务好住户。 |
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| 职责分工 | 部门负责人批假,办公室核实,主任管一天以上,经理管三天以上,管理处管调岗辞退。 |
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| 核心条款 | 迟到早退扣工资,没假条算旷工,不许乱用设备,不许吃拿卡要,不许干私活。 |
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| 执行要求 | 考勤每天查,请假要提前交条,检查不在岗扣钱,赔偿按实价,年底奖跟出勤挂钩。 |
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为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量,特制定以下规定:
一.出勤:一月内迟到或早退两次扣一天工资。
二.请假:必须要请假条,写明事由,由部门负责人批准,办公室核实。一天以上由主任批准,三天以上要经理批准,擅自离开者,按自动辞工处理,扣发15天工资。
(1)请事假扣发当天工资。
(2)请病假,必须要有医生证明,三天以内工资照发,三天以上扣除请假期间工资。
(3)旷工者除扣当天工资外,年终奖扣发一天工资。
(4)请假一天以上请假者必须提前申请。
(5)上班时间内,必须坚守岗位,如检查不在岗位范围内,则按未上班处理,扣半天工资。
三.坚守工作岗位,必须按质、按量达到管理处要求,完成各自职责,不能胜任工作,住户反映较大意见者,管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。
四.如损坏管理处及住户财产,视损坏程度照价赔偿并扣发工资。