生产现场巡检制度（优选5篇）

生产现场巡检制度

适配人群	外操人员，主操岗位，班长岗	使用场景	接班检查，生产运行，异常工况
制定背景	怕巡检乱跑漏看，设备出事没人知道。想让每天检查有章法，盯紧关键点。
适用范围	主操、外操、班长，全装置所有设备和现场。
职责分工	各岗位自己巡检，班长盯着执行，车间主任管监督，调度室收问题。
管理规定	接班必查，外操每小时一圈，班长两小时一圈。异常时多跑几趟。必须带工具、两人同行、眼看耳听手摸鼻闻。
监督与罚则	巡检记录要写清楚，字迹工整。问题能处理马上干，不能处理立刻报给车间主任或调度。不记、漏记、瞎记要被提醒。每月抽查本子，差的要重学。

一、巡检路线：

根据现场自己拟定

二、巡检周期

1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情况下应增加巡检次数，确保安全。

三、巡检内容

1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀情况如何，润滑(油温、油质、油位)情况如何，轴承部位是否高温，振动情况如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关情况，保温、保冷情况如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收情况。

5、设备及现场卫生情况。

6、正常作业状态下的安全措施及作业方式。

四、巡检方法和标准

1、巡检时，根据情况要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情况。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。

5、接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。

6、做好巡检记录，字迹工整，内容全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素，并有权制止和汇报。

生产现场巡检制度：风电生产现场准入

适配人群	风电场员工，安生部人员，外委项目经理	使用场景	风电场巡检，外委施工管理，升压站作业
制定背景	现场进出乱糟糟的，有人随便进高压室、油库，怕出事。想管住谁进哪、怎么进。
适用范围	公司所有生产区域，风电场、主控室、升压站这些地方都算。
职责分工	经理部和安生部带头干，风电场配合执行。安生部能查能罚，各领导要盯紧自己人。
管理规定	进厂得有证，外边人要有人带，司机厨师不能进高压区，车不能乱开乱停，培训考试不过不能上岗。
监督与罚则	安生部常去现场查，没证的就扣分考核。风电场员工看见陌生人要马上报场长。每月检查登记，问题多的部门要开会说清楚。

1范围

1.1本制度规定了公司生产现场准入安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本制度适用于华能阳江风力发电有限公司生产现场准入安全管理工作。

2引用标准

暂无

3职责

3.1职能

3.1.1生产现场准入安全管理工作，由公司经理部、安生部负责，在公司总经理领导下，负责日常的生产现场准入安全管理工作。

3.1.2公司各相关部门、风电场做好生产现场准入安全管理工作。

3.1.3由于责任部门与责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。

3.2权限

3.2.1安生部有权对生产现场准入进行全过程管理;

3.2.2安生部有权对生产现场准入进行全过程安全管理;有权制止违章作业(或操作)、违章指挥，违反生产现场劳动纪律的行为;

3.2.3安生部有权对全公司生产现场准入进行监督、检查、考核。

4管理内容与要求

4.1管理目标

规范华能阳江风力发电有限公司风电场进出管理及作业人员行为和现场工作秩序

4.2管理要求

4.2.1华能阳江风力发电有限公司准入人员

4.2.1.1华能阳江风力发电有限公司员工及直接签订两年及以上劳动合同的雇员;

4.2.1.2多种经营企业需要进入生产现场工作人员;

4.2.1.34长期外委项目部人员;

4.2.1.4承揽短期检修、维护工程的外委施工人员;

4.2.1.5生产现场保洁人员;

4.2.1.6上级各类检查人员及各类联系工作人员。

4.2.2公司生产区域分级如下:

4.2.2.1a级，准入区域为:全公司范围。

4.2.2.2b级，生产现场准入区域为:生产综合楼、主控制室、高压配电室、继保室、主变、升压站、油库、无功补偿svg室。

4.2.2.3c级，除生产综合楼、主控制室、高压配电室、继保室、主变、升压站、油库、无功补偿svg室的区域。

4.2.3准入规定

序号

准入人员岗位

注意事项

总经理、生产总会计师、总工程师

全公司范围内准入。

经理部、综合部、财务部、安生部、工程部

1、生产现场准入区域为:生产综合楼、主控制室、高压配电室、继保室、主变、升压站、油库、无功补偿svg室。

2、进入现场时需由风电场派专人陪同。

风电场员工

2、当班期间经当班值长同意后方可进入现场。

厨师，司机

全公司范围内准入: 除生产综合楼、主控制室、高压配电室、继保室、主变、升压站、油库、无功补偿svg室的区域。

短期检修、维护的外委施工人员

4.2.4准入要求

4.2.4.1公司职工及各长期外委人员必须持准入证进入华能阳江风力发电有限公司及相关生产区域。

4.2.4.2检查、参观人员必须由相关部门陪同，且到风电场办理相关手续后由风电场人员陪同进入生产现场。检查时间超过2天须办理准入证。

4.2.4.3临时联系业务人员须到风电场办理准入手续后由相关部门人员领入，且不能进入生产现场。

4.2.4.4外委单位人员须经公司安全监察室核定人员后，由安全监察室开出工作联系单，再到风电场办理进场手续，并经安全监察室安全培训考试合格，相关责任部门安全技术交底，开出工作票后实施定点作业，并由相关责任部门指定通行道路和工作区域。

4.2.4.5长期外委单位及生产现场的保洁人员须参加公司年度安规考试合格后办理进厂准入手续，实施定点作业。

4.2.4.6外委人员变动应汇报公司安全监察室，重新培训并办理准入手续。

4.2.4.7除公司内部电瓶车等特殊作业车辆经批准后可进入相关工作区域外，其它一切车辆严禁进入生产现场，如有特殊情况，须由设备部批准，再到消防保卫部办理相关手续方可进入生产现场。

4.2.4.8进入公司的一切车辆，必须按限速标志行驶，并将车辆停放在规定区域。

4.2.4.9凡进入生产区域从事运行、检修维护的各类人员，均应经过安全教育培训，经过运行、检修规程培训，并考试合格，明确工作岗位及可以进入的生产区域。生产现场的保洁人员实施定点作业，并指定通行道路。

4.2.5 现场标志及人员准入标志

4.2.5.1按照集团公司现场安全设施标准，完善生产现场各类场所的名称标志。

4.3管理方法

4.3.1管理部门深入一线，检查、监督、落实准入制执行;

4.3.2全员动员，群防群治。

5管理程序

5.1公司经理部、安生部负责及风电场负责生产现场准入安全管理。

5.2经理部、安生部安全稽查时应对各现场人员准入制度进行检查，发现未配带准入证的各类人员进厂生产现场按公司有关制度进行考核。

5.4风电场工作人员有权利、有义务对准入制度进行监督，发现不明外来人员立即汇报风电场场长进行处理。

6检查与考核

本标准由公司经理部、安生部负责日常的检查与考核。

生产现场巡检制度：发电生产现场准入

适配人群	外包单位负责人，当值值长，站所保卫员	使用场景	生产区准入，外包作业，动火审批
制定背景	怕外来人乱进生产区出事。想管住乱跑乱动的人，保安全。
适用范围	所有来生产区的外人，包括外包工、检查的、办事的。
职责分工	当值值长管运行场所，保卫处管别的重点地方。外包部门要教育自己人，安监科审批危险作业。
管理规定	进门要同意、登记、戴安全帽。不准碰设备、不许无证干活、不能乱动防护设施。
监督与罚则	现场人员看着，不听就赶走，闹事就报警。外包合同写清安全条款，出事乙方自己担责。检查靠登记本、现场盯、安监抽查。

一、目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围

本制度适用于进入站区生产区的所有外来人员。

三、内容

第一条重要生产现场包括：宣和电站运行场所及所有厂区、宣和电站巡视检查重点部位、现场。

第二条所有外来人员进入重要生产现场必须经过现场安全管理人员同意，必要情况下应该进行登记签名。

第三条所有外来人员进入重要生产现场必须戴安全帽，并且服从现场安全管理人员的管理，遵守分公司各项有关规定。

第四条运行地点的现场安全管理人员为当值值长，除运行场所外的其它重点部位安全管理人员为站所保卫处人员。

第五条任何外来人员不得操作重要生产现场的设备，包括电站非运行当值进入运行现场的工作人员，不得改变重要生产现场设备的运行状态，如有检修需要，需进行申请，在办理许可手续后由当值运行人员对设备进行操作（大坝由专责人员进行操作），特殊情况下确实需由检试人员对在检修状态下的设备进行试验操作的，则需经过当值值长同意，且指派专人在场进行监督的情况下，方可执行。

第六条在特殊时间段，为确保设备正常运行，保证安全发电，公司可以提高重要生产现场安全保卫等级，禁止所有无关人员进入重要生产现场。

第七条在发现有人员威胁到重要生产现场的安全的情况下，现场安全管理人员有权对危险人员进行驱离，遇到故意闹事人群，应立即报警。

第八条各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

第九条外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

第十条分公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

第十一条外包单位工作时间按分公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经重要生产现场安全管理人员同意。

第十二条外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

第十三条外包单位在场区施工，运输行车路线必须按各站所交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里。

第十四条从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用分公司各站所的管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

第十五条外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

第十六条外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

第十七条外包单位使用重要生产现场电源时，必须事先向重要生产现场安全管理人员提出申请，再由站所按照规定办理，不得自行其事。

第十八条外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

第十九条严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

第二十条气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

第二十一条外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按分公司制度规定办理动火手续。

第二十二条外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须作好各项安全防范工作，报经分公司安监科批准后，方可入内工作。

第二十三条外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分公司安监科审批，经批准后方可进行作业。

第二十四条施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经重要生产现场安全管理人员同意，不得移动或拆除。

第二十五条外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

第二十六条外包单位人员在施工过程中，要保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场。外来人员要遵守各站所禁烟制度，违反者按各站所制度处理。

第二十七条外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸，严格遵照“危险货物运输规则”。

第二十八条外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

第二十九条因外包单位人员在生产区引起事故而造成的分公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

生产现场巡检制度：对生产现场违反有关规定的处罚

适配人群	安全值班员，车间班组长，设备操作工	使用场景	车间作业，设备调试，电气试验
制定背景	车间乱放东西影响安全，容易出事故。大家不守规矩，得管一管。
适用范围	公司所有车间、主干马路、电器试验场所。
职责分工	安全员和安全值班员负责查问题、开罚单。资产运营部发整改通知。
管理规定	不许乱停车、乱堆货；安全道要畅通；标志要清楚；东西不能码太高；临时线要审批；电器设备不能裸露。
监督与罚则	发现就罚钱，金额写明了。通知后一周不改再罚。安全员天天转，看到就记，月底汇总交财务扣款。

总则

根据生产现场安全标准的规定，为使车间工作场地保持良好的生产环境，公司安全员、安全值班员对违反规定，造成的不安全隐患有权进行经济处罚，特制定本制度。

1 主干马路未按规定，未经公司同意，随意乱放成品、半成品、其它各类设备或包装物品、基建材料、随意较长时间停放车辆罚款20元。

2 车间安全道不畅通，存放成品、半成品、原材料、下脚料等罚款10元。

3 车间安全道标志不明显、不清晰，对接到资产运营部通知后一周内未解决的单位罚款20元。

4 车间生产现场半成品、成品、原材料等码放超高，不牢靠、不平稳，罚款10元。

5 公司区域、车间各类临时线未办理审批手续或超期使用，罚款20元。

6 电器闸箱、接线板有电器元件外露继续使用者，罚款10元。

7 电器闸箱前道路不畅通，乱堆杂物，罚款10元。

8 电器出厂试验场所安全装置、警告装置、信号装置等损坏、丢失或试验时间放置不用，罚款10元。

9 各类设备、安全装置、警告装置、信号装置丢失、损坏仍继续操作或使用设备者，罚款10元。

生产现场巡检制度：安全生产现场检查

适配人群	工区项目经理，项目专职安全员，施工班组长	使用场景	施工安全检查，隐患整改闭环，季节性安全巡查
制定背景	工区现场隐患多，用电、栈桥、防护用品老出问题。大家检查不认真，走过场，怕出事。
适用范围	作业工区所有班组、施工点、生活区、油库、拌合楼这些地方。
职责分工	经理、总工、副经理或书记带头查。安全员和部门负责人一起干。安全员管记录归档。
管理规定	每月25号必须大检查。重点查用电、栈桥、劳保用品、台账计划。不能漏项，不能马虎。
监督与罚则	查出隐患马上改；改不了就定计划限期改；危及生命的立刻停工。发整改通知书。通报批评。罚钱或处理人。