现场检查

班组是企业行为的执行部门，是企业形象的载体，是企业发展壮大的人力资源宝库。搞好班组建设对企业至关重要.

根据电力企业的特点我认为，班组的好坏在与以下五句话的执行力度。

一、 抓安全

只要有生产活动就不可能没有事故隐患，不论是配电的对物，还是营业的对人，都有一定的风险，就连坐在大厅的服务人员，也有可能碰上难以沟通，语言暴力的用户。

二、严纪律

没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形，指哪打哪。严格纪律是确保安全生产，优质服务和各项任务完成的必要强制力。合理的纪律一经制定就要严格执行，不是愿意不愿意的事，而是必须执行。标准化作业如此，优质服务也如此，规定的报修时间，未到达就班组的违纪、就是企业的失信。

三、重预防

防范与未然，而不是亡羊补牢。

我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。

公司电气管理人员岗位责任制

电工作业人员进行安全技术培训、考核与发证的规定根据国家标准《特种作业人员现代安全技术考核管理规则》和其他有关规定，对电工作业人员的培训、考核和发证工作，具体规定如下:

(1)在配电和用电设备的安装、运行、检修、试验等工作岗位上，从事电工作业的技术人员、工程技术人员和生产管理人员，必须参加培训。

(2)参加培训的人员应年满18周岁，身体健康，具备本专业所需的文化程度、电工基础理论和专业技术知识，并有一定的实践经验和独立工作能力。

为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。

一、组织机构及职责

(一)领导小组

组 长:薛建国

成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成

下设办公室在生产技术科。

(二)领导小组的职责

1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。

2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。

3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

企业生产现场管理

企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。因此，有人总结了今天这篇干货，给企业生产现场管理者参考学习。

1、何谓现场

1、现场包含“现”与“场”两个因素。

2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

2、走进现场

1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。

*忙乱:表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。

物业管理质量记录控制程序

1.0目的

确保质量记录的完整、准确、清晰，为质量体系的有效运行和产品质量满足规定的要求并为实现可追溯性、证实作用以及采取纠正措施提供客观证据。

2.0范围

适用于物业管理公司所有与质量活动有关的质量记录控制。

3.0职责

3.1总办负责本程序的归口管理。

3.2各部门负责与该部门相关的质量记录的收集、归档、贮存及保管。

4.0工作程序流程图

责任人/支持文件

质量记录

总办

质量记录一览表

相关部门

总办过期记录处理登记表

质量体系文件更改申请表

5.0控制要求

5.1质量记录的标识和编目

5.1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行;

5.1.2公司所有质量记录空白表格由总办文件管理员统一管理，并编制质量记录清单。

1、认真执行本组确定的安全工作目标，按照分工做好本职工作，落实消防安全责任制，完成安全教育、检查、整改任务。

2、严格遵守大队各项安全制度，对自己分管的安全工作积极完成并及时进行汇报。反映安全工作中存在的问题，提出合理化建议。

3、做好每日安全巡查工作，发现问题及时处理，不留隐患。

4、积极参加本组每月安全工作例会，及时传达安全工作信息，完成本组下达的安全工作任务。

5、按照本岗位的工作特点，制定相应的安全工作计划和目标，落实工作重点。

6、认真做好日常消防工作记录，按照制度、规程进行工作，及时纠正、制止和举报安全工作中的违章、违法行为。

（一）负责对基建和改造工程各专业的安全技术管理和工程质量管理，并承担相应的安全生产责任。

（二）掌握各专业工程情况、实行全员、全方位、全过程安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全问题，确保工程的安全。

（三）安排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本公司下发有关安全生产方面的方件、通报、指令，要结合基建和改造工作的实际情况组织实施。

（四）经常深入施工现场，监督检查本专业分工范围内的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导做好各项安全技术管理工作。

（五）负责相关工程施工管理制度的制定。

（六）积极参加各类安全大检查、专业性安全检查活动。

（七）负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

第一条 为进一步规范我大队行政执法行为，提高执法水平和办案效率，根据《安全生产违法行为行政处罚办法》等的有关规定，结合本市实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于我大队依法查处的行政处罚案件(适用简易程序的除外)。

第三条 执法大队办理一般程序案件应当立案，立案必须履行报批手续，办理立案登记。对确需立即查处的安全生产违法行为，可以先行调查取证，并在5日内补办立案手续。

第四条 立案应当填写立案审批表，同时附上相关材料(举报投诉材料、上级机关交办或者有关部门移送的材料、监督检查人员的检查记录等)，并依照《中华人民共和国行政处罚条例》的规定办理立案报批手续。

第五条 经批准立案后，执法大队应当在立案当日将立案审批表及相关材料，送大队内勤岗办理立案登记，大队内勤岗应当予以登记，并按批准的先后编号。

经批准的安全技术措施必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周需变更安全技术措施内容时，应经原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。

1.工程开工前，应将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长、班组长进行安全技术措施交底。每个分项工程开工前，应重复进行分项工程的安全技术交底工作，使执行者了解其要求，为落实安全技术措施打下基础，安全交底应有书面材料，双方签字并保存记录。

2.安全技术措施中的各种安全设施的实施应列入施工任务计划单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

3.加强安全技术措施实施情况的检查，技术负责人、安全技术人员、应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依据，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

4.对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立起与经济挂钩的奖罚制度。

施工安全技术措施实施要求：井筒装备动火施工

前言

别墅项目施工具有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》，请总包施工单位、监理公司遵照执行，是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。

本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。