发布时间:2026-11-08
| 制定目的 | 怕服务乱套,想让各项目做事有章法,业户投诉少点,大家干活心里有底。 |
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| 适用范围 | 管所有物业项目管理处,管治安消防、卫生、接待、停车、设备维护、社区活动这些事。 |
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| 职责分工 | 管理处主任牵头干,员工照着做,zz物业总部盯着看,每月查一次执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不按业委会定的年度计划干,不准删减服务内容,不准拖着不处理业主投诉。 |
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| 检查与监督 | 管理处自己列月度任务表,zz物业每季度现场检查,没完成的要写说明,连续两季度不达标换人。 |
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物业项目(管理处)职责5
1、在zz物业的领导下,全面落实集团公司有关决定、决议,按照国家和省市规定的服务标准和规范及业委会审定的物业管理年度计划实施管理服务。
2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。
3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制,人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评,考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。
4、定期听取业户意见和建议,改进和完善物业管理服务,处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。
5、制定社区文化建设工作标准和规章制度,协调整合社区服务和社区活动的场地及设施,制定活动方案并组织实施。
发布时间:2026-11-06
适用场景:物业费收缴、房屋租赁平台、租户回款跟踪
| 设立背景 | 公司要交税、发工资、管钱,得有人专门盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管报销、管社保、管税务,不让账出错。 |
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| 工作内容 | 报税、买社保、审单据、核工资、做月报、算成本、存资料、查收支。 |
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| 协作关系 | 跟出纳对账,跟hr要工资表,跟业务部门收发票,向财务经理汇报,配合审计抽查。 |
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岗位职责:
1)负责公司相关税务的申报
2)负责员工社保的购买
3)负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性
4)负责审核员工工资表
5)将公司每月的收支汇总,形成报表
6)负责进行公司成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益
7)妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料
8)负责实行会计监督,严格维护财经纪律,对重要的财务收支业务须作不定期的抽查和复审
9)积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关财务管理的知识,提高个人素质
10)完成上级交办的其他工作事宜
11)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处
发布时间:2026-10-13
适用场景:物业费收缴、装修管理、水电代收
1.0 目的
为规范服务质量考评工作,实行科学管理,确保服务质量的考评工作得到有效的开展,从而提高物业管理服务水平,特制定本程序。
2.0 范围
本程序适用于为业户提供各类服务的质量考评工作。
3.0 职责
3.1 管理者代表督促全面质量管理办公室做好服务质量考评工作;
3.2 各部门负责人对本部门员工的服务质量进行考评,督导员监督和指导各部门负责人的考评工作以及对部门负责人进行考评。
4.0 工作内容
4.1 考评时间
每月1日考评上个月的服务质量,每月10日前上报至全质办。
4.2 考评人
各部门负责人和督导主管。
4.3 考评方式
4.3.1 各部门负责人通过日常检查各岗位工作情况,观察服务提供现场,查阅上个月服务提供过程记录以及了解顾客意见等方式,全面掌握该项服务的情况,然后在考评表上给予记分评价,并说明扣分事实。
4.3.2 督导主管监督、指导部门负责人考评工作,并负责考评部门负责人。
4.4 考评标准
每项服务的《服务质量考评记录》中所列考评内容。
4.5 考评分计算与记录
4.5.1 该项服务对每个岗位进行考评,每个岗位的考评分为所有员工的基础分,每位员工的实得分即参加该项服务人员的每个人所得分数。
发布时间:2026-10-07
适用场景:物业费收缴、管理处经费监管、财务报表编制
| 制定目的 | 怕文件乱放丢重要合同 |
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| 适用范围 | 公寓物业财务文员 |
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| 职责分工 | 文员管好文件收发存档,总监盯紧付款流程 |
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| 管理要求 | 文件要签收登记,合同按月装订,付款表得审批后才走 |
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| 监督与检查 | 主管每月查一次文件归档,没做到就重做;付款出错要写说明 |
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公寓物业财务文员工作职责
1、负责财务部与其他各部门之间的文件往来签收,发送
2、负责财务部的业务合同和往来文件的分类,存放
3、按月顺序装订记帐凭证,会计报表,各种帐册
4、按公司各类业务合同的付款进度,编制付款申请表,并提交相关人员审批
5、统计、打印、呈送、登基、保管各类报表、报告
6、协助财务总监的工作
7、完成上级交办的其他工作
发布时间:2026-10-04
适用场景:物业费收缴、公共设施维修、小区清洁绿化
| 制定目的 | 小区变大了,老物业跟不上,得找个更靠谱的来管 |
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| 适用范围 | 华轩小区全体业主和新物业公司,管清洁、安保、维修这些事 |
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| 职责分工 | 业委会牵头找公司,物业执行日常活,街道办盯着别出岔子 |
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| 禁止行为 | 不能乱收钱,不能拖着不修坏掉的灯和门禁,不能让保安随便换人 |
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| 检查与监督 | 7月前开标定公司,9月交接完,业委会每月查账和巡逻,没做到就约谈或重招 |
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**华轩小区物业管理招标公告
根据《广州市物业管理招投标办法》,为适应小区发展的需要,现决对**华轩物业管理实行公开招标。
一、招标单位
**华轩小区
二、单位地址
广州市白云区南湖游乐园旁
三、招标项目情况
发布时间:2026-09-29
适用场景:物业费收缴、客户投诉处理、社区文化活动
| 制定目的 | 怕物业管不好出乱子,住户住得不安心,设备老坏没人修。 |
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| 适用范围 | 物业部所有人,小区里所有楼栋、监控室、业主家装修现场。 |
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| 职责分工 | 主管盯全局,班长管各岗,员工守自己活儿,谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 监控必须按规程操作,资料要归档,验收提问题,回访听意见。 |
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| 监督与检查 | 自己天天查,服务中心和业主随时查,没做到就扣分、重做、换人。 |
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1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。
2.按公司制定的物业管理质量体系的运作方法、标准要求,对公司授权的物业具体实施"一站式"的管理。
3.积极参加创建安全文明楼宇、省及国家优秀管理住宅楼宇的考评工作,提高管理水平。
4.具体负责协助物业的接管验收工作,提出工程遗留和需完善的项目。
5.在公司定编、定岗的前提下,合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,责任落实到人,确保各项服务处于良好的运作状态。
6.依法实行文明、民主、高效管理,定期回访,广泛征求住户意见,努力为住户排忧解难。
7.按规定做好日常管理工作的自检,接受物业服务中心、业主及业主管理委员会的监督检查。
8.建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作,并建立和促进电脑化管理,提高工作效率。
发布时间:2026-09-25
适用场景:物业费收缴、项目日常运营、突发事件处置
| 设立背景 | 外滩源项目设备多、维保要跟上,得有人盯计划、整数据、跑现场。 |
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| 核心职能 | 帮工程经理干活,收报表、统能耗、理合同、报改造进度,活儿杂但都得做。 |
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| 工作内容 | 填维修表、录水电数、存维保合同、整改造日报、汇总流程执行情况。 |
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| 协作关系 | 听工程经理安排,常和物业经理同步信息,跟维修师傅要数据,和档案员对接存档。 |
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岗位职责:
1、协助工程经理完成设备维保计划及计划完成情况汇总;
2、协助工程经理处理现场事宜;
3、对日常维修工作报表收集、整理、归档;
4、对日常能耗统计、录入与归档;
5、对工程设施类维保合同整理存档及日常维保报表收集、整理、归档;
6、对项目改造计划的日报情况收集整理上报工程经理和物业经理;
7、对照物业工程计划流程及实施情况的收集汇总上报。
任职资格:
1、大专以上学历,持有物业工程类相关资质证书优先。
2、一年或以上大型商业中心物业工程方面从业经历优先。
3、熟悉有关物业工程管理政策、法规;有处理应急事件的能力,良好的沟通技能,良好的文档处理技能。
4、现代化办公软件操作熟练;外向,稳重,认真,务实,学习能力强;具备良好的服务意识和亲和力。
发布时间:2026-09-03
适用场景:物业费收缴、业主投诉处理、项目年度计划
| 设立背景 | 公司要管好物业项目,得有人盯现场,不然服务容易乱套。 |
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| 核心职能 | 盯现场、开例会、推整改、带团队、解业主问题。 |
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| 工作内容 | 开会提问题、改问题、查流程、做培训、回诉求。 |
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| 协作关系 | 跟客服、工程、保洁领班一起干活;向区域经理汇报;和业主常打交道。 |
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职责描述:
岗位职责:
1.负责组织、安排现场物业管理的各项工作,定期召开管理工作例会,提出问题及改进意见,并负责整改工作的开展与闭环;
2.负责指导、监督所管辖物业管理项目的现场工作,落实公司制度与专业作业流程;
3、负责项目日常培训,处理业方各类诉求。
职位要求:
1、35周岁以上;
2、大专及以上学历;
3、有3年以上物业管理工作经验;
4、认真细致,责任心强,能吃苦耐劳;
5、具有较好的组织协调能力和语言表达能力。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
发布时间:2026-08-19
适用场景:物业费收缴、日清日结、业主缴费通知
| 制定目的 | 怕收银时算错钱 怕机器坏了影响收款 怕现金对不上账 怕客人投诉发票问题 怕交接时钱和票出乱子 |
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| 适用范围 | 公寓物业收银员 |
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| 职责分工 | 收银员管好自己经手的钱和票 主管要检查日报表和备用金登记 稽核要审核交来的票据 |
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| 管理要求 | 电脑验钞机要小心用 每天现金必须长缴短补 发票要准确打印 交接班要写清备用金和发票号 |
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| 监督与检查 | 主管每天查收入日报表 稽核要签收审核票据 没填登记本就扣绩效分 发票打错要重打不许涂改 长款短款不汇报要写检讨 每月统计表迟交一天扣50元 |
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公寓物业收银员工作职责
1、小心操作所使用的电脑收银机,计算器,验钞机等设备,并做好清洁保养工作
2、准确打印各项收费帐单发票,及时快捷收妥客人应付费用
3、对每日收入的现金,执行“长缴短补”的规定,发现长款和短款,如实向领导汇报
4、将每天收入的现款,票据分别填写收入日报表,交稽核签收审核
5、做好交接班工作,交接时,要在备用金登记本上登记备用金数额及发票起止号并签名
6、按月负责发出“付款通知书”,向客户收取租金,管理费和电费等费用
7、月末,编报各类统计表,如应收,已收,欠收管理费一览表等
8、完成上级交办的其他工作
发布时间:2026-08-17
适用场景:物业费收缴、公共设施维修、业委会履职
| 制定目的 | 大家住一起要舒服安全,避免吵闹堆物影响别人,让小区干净整齐不乱套。 |
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| 适用范围 | 所有业主和访客,管家里装修、停车、养宠、扔垃圾、用电梯这些事。 |
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| 职责分工 | 物业服务中心牵头管,秩序员巡逻检查,业主互相提醒监督执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准封阳台露台,不准在楼道堆杂物,不准私拉电线,不准在车库吸烟,不准乱贴广告。 |
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| 检查与监督 | 物业每天巡查,发现就登记提醒,三次不改贴通知单,月底汇总通报,严重就约谈业主。 |
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业户手册:花园管理规则及条约
为保障全体业户的利益,业户及访客遵守下列规则及条例,物业服务中心可按实际情况做出修改及增加并告知业户。
第一节物业使用
1、住宅物业不允许作有损楼宇整体结构及影响其他业户正常生活的用途。业户请勿利用物业从事不道德或政府有关规定相抵触的活动。
2、为避免影响小区楼宇整体外观整洁,禁止封闭露台、阳台、屋顶露台及安装花架、储物蓝等。
3、如确需安装防盗网等附属设施,必须书面提请物业公司同意后,方可实施。
4、业户请勿私自在单元或公共区域加设旗杆或飘扬旗帜,不得在其单元或公共区域架设独立天线或卫星电视接收系统设备。
5、为了业户的居家便利,请自觉保持走廊、通道或楼梯畅通无阻。严禁在楼梯间公共部位堆放杂物。
发布时间:2026-08-16
适用场景:物业费收缴、业主大会、前期物业
| 制定目的 | 让办公楼用得顺当,大家上班舒服点,别出乱子,责任也得有人担着。 |
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| 适用范围 | 所有在楼里上班的人,还有来办事的外人;管安全、卫生、绿化、设备这些事。 |
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| 职责分工 | 办公室牵头管总,保安盯着门和监控,各部门管好自己地盘,领导要抽查。 |
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| 禁止行为 | 不许乱扔烟头、私接电线、堵消防通道、攀折花木、在禁烟区抽烟、乱贴乱画。 |
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| 检查与监督 | 每天有人扫地擦窗,保安查登记,办公室每月检查,没做到就提醒再改,三次不改要谈话。 |
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写字楼物业管理细则【1】
为了保障公司办公楼的正常有序使用,明确相关部门的责任义务,营造一个好的工作环境,特制定本制度。
一、安全与消防管理
(一)办公室安全管理
1.办公楼的安全工作由办公室负责,办公室要切实加强对保安的管理,确保保安人员履行好安保职责,严格落实各项安保措施,确保办公楼安全。
2.严格来访登记制度。
凡是来访的办事人员先由门卫告知相关部门,并在来访登记表上登记,注明事由,再由相关部门进行接待。
杜绝外来人员在办公区域内部乱串乱闯现象发生。
3.各部门要认真做好部门自身的安全保卫工作。
在下班前要检查门窗、用电使用情况,离开办公室必须关好窗,锁好门;关闭灯、电脑等用电设施,确保部门自身安全。
发布时间:2026-08-09
适用场景:物业费收缴、成本控制、合同履约
| 设立背景 | 管别墅小区的钱和账,让物业收支清楚不乱。 |
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| 核心职能 | 做账、报报表、算成本、发工资、管凭证。数字要准,不能漏不能错。 |
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| 工作内容 | 每月做报表,登总账明细账,核对工资表,审报销单,算部门花销,装订凭证账本。 |
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| 协作关系 | 听财务经理安排,跟出纳一起干活,收人事部的工资表,帮各部门查费用。 |
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别墅物业财务部会计岗位职责
职位:会计
报告:财务经理
工作概要:负责公司的经营核算以及协助财务经理制作反映公司财产及资金运转情况的帐目及报表。
主要职责:
1.按月份、季度、年度编制财务会计报表,正确计算各种收入、支出、费用和财务成果,反映管理处财务状况,做到数字真实、准确,内容完整、清楚应及时报送财务经理审批。
2.按规定建立会计帐簿和进行总分类、明细分类核算,做到帐证相符、帐表相符,如有发现帐簿记录与实物款项不符,应按有关规定处理,无权自行处理的应立即向财务记录报告,请求查明原因作出处理。
3.经过审核的原始凭证、记帐凭证按记帐规则的规定进行定期汇总与记帐(包括各种损益、往来帐),月末与总分类帐核对一次。
4.负责覆核员工工资、资金数,按人事行政部提供的工资表及时发放工资。
5.根据每月各部门的费用开销情况对各部门的成本进行核算。
发布时间:2026-08-08
适用场景:物业费收缴、住宅小区管理、业主入住服务
| 制定目的 | 怕住户乱用房子出事,比如养大狗吓人、半夜吵闹、堆杂物挡路、点香烛着火。 |
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| 适用范围 | 所有住在公寓里的业主和租客,还有他们带进来的宠物、物品、访客。 |
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| 职责分工 | 业主管好自己家和家人,租客守规矩,物业巡查提醒,大家互相盯着别乱来。 |
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| 管理要求 | 不养大型宠物,夜里别吵别臭,楼道不堆东西,不晒衣服,不摆神位烧香,不存危险品。 |
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| 监督与检查 | 物业每天看,发现就贴通知,三次不改就停水电,再犯可能被赶走,投诉电话24小时开着。 |
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度假公寓住户手册:业主及用户的其它责任
1、物业用途限制
各住户不得将其住宅单位用作非法或与土地批文、政府用途、管理公约等许可条款相抵触的用途。
2、饲养宠物
住户饲养宠物,必须到当地管理部门办理相关手续,不得饲养大型宠物,且必须在物业管理处设置的垃圾场处排泄或自行做好宠物排泄物处理。
3、噪音、异味
为保持园区内环境的宁静,住户切勿在其室内发出噪音或异味(尤其在夜间),滋扰其他住户。
4、公共通道
必须保持所有走廊、架空层、通道及楼梯畅通无阻。为保护各业主、用户自身的安全起见,遇有任何公共走廊、通道等阻塞时,应立即报知物业管理处。
5、景观物品
各住户不得在任何公共地方进行洗涤、晾晒、熨烫衣物或其他物品。
发布时间:2026-08-07
适用场景:物业费收缴、停车场收费、增值服务收费
| 制定目的 | 小区老了,设施容易坏,住户常抱怨卫生差、保安不严、维修慢,想让日子过得安心点,大家住得舒服些。 |
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| 适用范围 | 物业员工和外包保安保洁,管楼道灯、草坪、大门、垃圾桶、消防栓这些公共地方的事。 |
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| 职责分工 | 经理定计划,管家白天接投诉,夜班保安半小时修水电,保洁阿姨每天扫地,保安队长查岗,业委会看账本。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔装修垃圾超两天,不准保安不穿制服上岗,不准化粪池半年不清掏,不准停车挡消防通道。 |
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| 检查与监督 | 每月5号管家查楼道灯亮不亮,保洁组长盯垃圾桶满不满,漏查一次扣20元,月底贴整改单,三次不合格换人干。 |
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福隆园物业管理服务标准
项 目 范 围工作内容及要求
(一)结合管理
小区规划红线范围内,涉及共用财产和公共事务的管理。
发布时间:2026-07-29
适用场景:物业费收缴、客户服务巡检、业主投诉处理
| 设立背景 | 物业要管好小区,得有人专门对接业主。环境干净安全、服务及时到位,这些都靠客服主管盯。 |
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| 核心职能 | 管客服部日常运转,听业主意见,处理报修投诉,协调各部门干活,保证服务不掉链子。 |
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| 工作内容 | 写月报周报,访业主记信息,转文件归档案,更新业主资料,发催费信,开晨会,巡楼查卫生和设施。 |
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| 协作关系 | 向物业经理汇报,带客服领班和客服员,跟保安、工程、财务、清洁常联系,租户搬进搬出要通知他们。 |
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物业项目客服部主管岗位职责(详细版)
直接上级:物业经理
直接下级:客服部
联系部门:各部门
【岗位职责】:
1、楼宇管理
客服部主管的首要任务是在物业经理的领导下,具体实施本部门工作计划。工作的目标是为业主提供一个清洁、安全、舒适的生活环境。为业户提供高质量的服务。客服主管的工作内容具体包括以下几个方面:
[1]根据客服部的工作安排内容,制定所负责工作范围的年度工作计划和年度预算计划。年度预算计划包括近、远期工作目标,具体工作安排的设想、人员配备、人员培训等。
[2]按工作安排的内容,每月向客服经理提交上月工作报告。每星期根据客服主任的每日报告提交一份周报告。
[3]全面了解、掌握所管辖区域的情况。如:业主名称、房号、面积、家庭状况、人员情况及有关特殊情况等。
发布时间:2026-07-24
适用场景:物业费收缴、项目年度预算、多项目资金统筹
| 设立背景 | 公司要管好物业的钱,得有人专门记账算账报税,不然账乱了没法交差。 |
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| 核心职能 | 管钱、记账、做报表、保管凭证印章,保证账目不乱不出错。 |
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| 工作内容 | 做凭证、登账、编报表、报税、管印鉴、核收款、存档案、回检查。 |
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| 协作关系 | 跟出纳、项目收款员一起干活;向财务主管汇报;配合税务审计查账;给各部门提供数据。 |
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物业管理公司会计人员岗位职责
一、严格按照"会计法"和"物业管理企业财务管理规定"处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。
二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。
三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。
四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。
五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。
八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。
九、定期检查指导各项目区域收款员的业务工作。
发布时间:2026-07-17
适用场景:物业费收缴、业户投诉处理、装修监管验收
| 制定目的 | 怕业主报修投诉没人管 |
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| 适用范围 | 物业客服主管一个人管的事儿 |
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| 职责分工 | 主管要带头干,员工要听安排,出事主管兜底 |
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| 管理要求 | 电话得记清,问题当天回,档案建起来,回访不能忘 |
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| 监督与检查 | 总经理盯着看,周会查记录,漏记一次扣分,拖三天没解决要写说明 |
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物业客户服务主管职责(九)
一、在总经理的全面领导下全面负责服务部的各项工作。
二、接待业主的报修、投诉等相关问题,并及时给予处理与解决。
三、做好业主的接待工作,并及时的解决业主所提出的问题。
四、记录好每一个电话,及时反馈信息,发现问题及时的解决、沟通。
五、建立建全业主的各项档案,及时的回访业主。
六、经常检查、督促、协调部门的相关工作,并积极的听取员工的意见和建议,进行工作总结。
七、对于部门的紧急事情况作出相应的处理方案和决策,并承担相应的责任。
发布时间:2026-07-13
适用场景:物业费收缴、历史欠费追缴、协销合同签订
| 设立背景 | 公司要接新物业项目 得有人提前去谈合作 还要做市场调研和投标方案 管好租赁和合同这些事 康体项目也得有人盯着 |
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| 核心职能 | 管物业接管前的事 做投标方案 搞市场调研和可行性分析 管租赁和经济合同 盯康体项目服务质量 |
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| 工作内容 | 写投标方案 做市场调研报告 写和审经济合同 整理项目文件资料 督导康体服务和处理投诉 |
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| 协作关系 | 跟开发部谈项目合作 向主管领导汇报工作 和行政人事部交存档材料 配合康体项目团队做事 跟分包单位谈招标 |
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2.8经营部经理
2.8.1岗位职责
a)负责公司物业接管前的开发、谈判工作。
b)组织编写物业管理投标方案。
c)负责所有投资项目的市场调研、可行性分析工作。
d)负责公司物业的租赁管理工作。
e)负责所有经济合同的编写,并主持经济合同的评审工作。
f)负责康体项目经营服务质量的督导和考核工作,对不合格项,提出整改意见。
g)负责康体项目重大服务投诉的跟踪、处理。
h)负责组织公司分包业务及投标业务的招投标工作。
i)负责各项目的文件、资料、合同等文本的收集与整理,并按有关规定送行政人事部存档。
j)指导康体项目的经营思路,组织策划大型经营项目的开展。
k)负责审核评定康体各经营项目的经营情况。
l)负责主管领导交办的其他工作。