日常办公

更新时间：2026-09-23 06:59:23

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计算机设备管理制度（优选7篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：日常办公、设备搬迁、软件安装

制度目标	防止工作时间乱用网络拖慢网速，保证大家都能顺利上网干活。
职责分工	信息化管理员盯上网行为和软硬件；部门长批权限申请；员工自己管好电脑不乱来。
核心条款	上班不准看视频听歌下东西；不准聊qq旺旺；不准装游戏软件；不准私接wifi；不准存无关文件。
执行要求	发现一次罚100元，再犯翻倍；信息化管理员天天查；权限要填表、领导签字、人力审核、管理员开通才生效；默认全禁五大类网站。

互联网已经成为工作中不可缺少、便捷高效的工具，我们在享受着电脑办公和互联网络带来的速度及效率的同时，部分员工非工作上网现象也开始显现，如工作时间看网络电视占用了大量的网络带宽资源，导致全公司互联网瘫痪，严重影响了需要利用互联网与外界联系的工作效率。

为了避免公司互联网络资源被滥用，提高工作效率，特制定本规范，望全公司人员能恪守规则，共同营造高效有序的网络环境。

一、范围

适用于所有办公计算机及其使用人

二、上班时间段，上网及电脑操作行为规范

1、p2p 软件对网络资源消耗极大，上班时间内严格禁止pps网络电视、酷狗音乐、qq网络音乐电视、bt电驴等 p2p 软件的使用，为了不影响他人工作正常上网，工作时间，不得下载、上传任何与工作无关的文件。

制定目的	怕员工形象乱糟糟影响公司脸面，客户看了不信任，现场接待容易出尴尬事。
适用范围	房地产事业部所有在职员工，含办公室、售楼处、工地现场的日常活动。
职责分工	领导带头照做，组长盯组员，员工自己管好头发衣服说话走路，谁出错谁马上改。
管理要求	头发不盖耳不碰领，女的只画淡妆，上班不戴花哨首饰，指甲剪短，西装领带不能皱。
监督与检查	行政部每月抽查三次，拍照留底，第一次提醒，第二次扣绩效分，第三次要谈话写检查。

制定目的	怕员工穿着乱糟糟，说话不客气，让客人觉得不专业，影响大楼形象。
适用范围	所有在写字楼里干活的物业员工。
职责分工	主管盯员工表现，班长管自己班，员工管好自己言行和衣服。
管理要求	穿统一制服、戴服务牌、主动问好、讲普通话、不扔垃圾、不迟到早退。
监督与检查	主管每天巡楼看，班长每小时查一次，谁没做到先提醒，再犯就记下来，月底扣分。

制度目标	管好办公用品花钱，省点钱，让公司看着更正规。
职责分工	办公室管采购、发东西、登记；部门提申请；主管批大件；财务不报没手续的账。
核心条款	领东西要填单子；贵的得主管批；离职要还东西；不能私自带回家；旧的得交回来换新的。
执行要求	领用时签字登记；每月算一次账；办公室查计划；发现多报少用要处理；报废要领导批；谁弄坏谁赔钱。

制定背景	工资老是乱，大家觉得不公平，市场行情变了公司没跟上，得有个规矩管住这事。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门干啥活的都算在内。
职责分工	人力资源部负责发工资和调薪，各部门领导打分考核，总经理最后签字同意。
管理规定	工资分好几块不能少，绩效要按季度考，年底奖看公司赚不赚钱，销售有提成但得按实绩算。
监督与罚则	每月23号准时打钱，工资条能查七天，考核结果贴公告栏，连续两年差评就待岗，调薪必须走流程签字留痕。

制定目的	怕员工穿着乱糟糟影响楼盘形象，客户看了没好感，服务不专业。
适用范围	销售部所有人，售楼处现场，接待客户时的全部环节。
职责分工	主管盯大家仪表和用语，组长每天检查工牌和站姿，员工自己管好衣服头发和说话。
管理要求	工牌必须别左胸，指甲不能长，头发不染彩，接电话超5分钟不行，离岗前关电源。
监督与检查	主管每周抽查三次，组长每日晨会点名检查，没做到扣当月服务分，两次不改要重培训。

制定目的	防止采购和工程里出现收红包、吃请、搞关系这些事。
适用范围	学校所有参与招标的部门和工作人员，还有来投标的商家。
职责分工	领导要管好自己人，经办人别乱收东西，商家不能送礼拉关系。
管理要求	不收不送红包礼品，不报销私人费用，不参加吃喝玩乐，不在家谈公事。
监督与检查	纪委和审计处盯着查，发现一次就处理，学校人员挨处分赔钱，商家罚钱还禁投三年。

制度目标	管住工地和办公室的上下班时间，不让大家乱来，保证有人在岗干活。
职责分工	项目总监定作息和轮休；工程部批计划；人力资源部管总部考勤；大家填表交表。
核心条款	每周至少上6天班；作息计划要审批；迟到早退超1小时算旷工；请假要批、要销假。
执行要求	自我考勤表每月交工程部；晨会签到每周一做；监理日志天天写；抽查看日记、签到、资料；工程部月底查表。

制定目的	电话老响很久没人接，客户等得着急。想让客服接得快、说得好、让人听着舒服。
适用范围	物业客服部所有人。管所有接听和打出的电话，包括说话内容和语气。
职责分工	主管带头查，组长每天听录音，员工自己练。主管盯执行，组长记问题，员工改错。
禁止行为	不能铃响超三声不接，不能挂电话太重，不能用方言讲事，不能打断客户说话。
检查与监督	每天抽查3通录音，组长当天反馈，错一次提醒，错两次写说明，错三次扣分。下周起执行，每月汇总问题。

制定目的	公司东西太多太乱，老丢老坏，想管住用好，省点钱，让每个人知道怎么用才不算浪费。
适用范围	管所有员工和办公室里所有家具电器文具，包括买、发、修、退、记账这些事。
职责分工	总经办主任定预算批单子，行政助理跑采购验货填表，各部门负责人盯自己人用好东西，离职要交还。
禁止行为	不能自己随便买办公用品，不能把配发的东西弄丢弄坏不报，不能离职不交还钥匙桌椅，不能超量领用不打招呼。
检查与监督	每月20号前报下月需求，月底盘点库存，总经办查登记表和实物，没填表或没交还扣当月绩效，三次出错要谈话。

制度目标	让员工穿得整齐好看，公司形象好一点，大家看起来更专业。
职责分工	办公室管检查处罚，部门和管理处负责人要盯自己人，督促落实。
核心条款	周一到六穿正装，周日可便装但要干净大方；男的穿衬衣打领带、皮鞋；女的不穿牛仔服运动服超短裙；外出要穿制服或类似正装。
执行要求	上班就戴胸卡，头发衣服天天注意；办公室随时查，违规就通报加罚款；一个月三次以上罚工资20%；负责人管不好也罚。

制度目标	让办公更有序，员工行为更规范，业务顺利开展，环境更好。
职责分工	前台负责考勤登记；部门负责人管会议培训、卫生、物品安全；员工自己守规矩。
核心条款	衣着整洁、不喧哗打闹、不玩手机游戏、不顶撞客户、按时报到、保持整洁、自带水杯。
执行要求	违规扣钱，从10元到辞退不等；前台每天登记；部门负责人检查卫生和考勤；每月汇总交财务。

制度目标	让办公用品用得更规范，不乱买乱用，节约钱，保证工作顺利进行。
职责分工	办公室负责登记、保管、发东西；各科室填单子领用；分管领导批外借；管理员每季清账通报。
核心条款	用品统一由办公室管；领用要填单；公物不外借；损坏或丢的要赔钱；分类放好，记清楚进出账。
执行要求	领东西必须登记；借东西要按时还；管理员每季度查一次账并公布；各科室自己管好分到的东西；办公室监督落实情况。

制定背景	管钱太乱，发票找不到，花钱没计划，怕钱花错地方，想让每分钱都清清楚楚。
适用范围	社联所有部门、各学生社团、所有收钱花钱的事儿。
职责分工	财务部长和副部长当帐务和财务主管，常委审核，校团委监督，各部门自己报账。
管理规定	注册费25元按时交；50元以上先申请再花；发票必须留着；不能收回扣；专款专用。
监督与罚则	每月对账公开，学期出总结报告；换届时要交接物资清单；没发票不报销；超支不补，乱花要说明；账目在全委会和代表大会上晒出来。

制度目标	让管理不乱套，事情有人管，做事有规矩，别老临时商量。
职责分工	老板定大方向，部门主管抓落实，员工照着做，文员管存档更新。
核心条款	按岗位写清楚该干啥，怎么干，不能跳过步骤，不能自己改流程。
执行要求	新制度发下去要培训，一周内学完，每月查一次执行情况，主管签字确认。

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