日常保养

更新时间：2026-08-08

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机电设备定期检修运行保养制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

制定背景	电梯证快到期了没人管，容易过期被罚。怕漏检少检出事故，得有人盯紧这事。
适用范围	公司所有维保的电梯，各区域保养站和维保部。
职责分工	维保部副经理牵头，区域经理部执行报检，主管查证日期，售后服务部做安全检查。
管理规定	提前一个月报检，提前45天提醒，年检前必须做年度保养，填自检记录。
监督与罚则	副经理每月查报检情况，漏了马上补；整改意见要马上做，再约复检；不按时的扣绩效。

机电设备公司定期检验制度

1、凡本公司维保的电梯必须在安全运行合格证到期前一个月协助使用单位报特种设备检验检测机构进行定期安全检验。

2、维保部依据电梯档案查询电梯安全合格证的使用日期，建立年度定期检验明细表，及时告知使用单位申报年检或代办年检。

3、区域经理部(保养站)负责本辖区的电梯的报检工作，准备验收项目的电梯技术资料。收项目的电梯技术资料。

4、维保部副经理或主管负责电梯报检及配合检验工作。在安全运行合格证到期前一个月向特种设备检验检测机构申报年检。

5、维保部在特种设备检验检测机构检验之前组织有关人员对电梯进行年度保养。

制度目标	让急救通讯设备不出问题，保证急救时能随时联系上人，不耽误救人。
职责分工	调度台专人管设备，谁用谁负责保管；维修保养由指定人员定期做。
核心条款	不能拆设备、不能外借、不能讲闲话、要用普通话、说话要简短清楚。
执行要求	设备坏了马上报，15分钟测一次系统，每月检查维护，领导抽查使用情况，记录每次测试结果。

制定目的	酒店要达标五星服务，设施得跟上，不然客人不满意，影响口碑和生意。
适用范围	全酒店所有设施设备，比如客房电器、厨房设备、网络系统这些。
职责分工	工程部管总，买啥修啥都归他们；各部门自己管好手里的设备；工程部每月检查打分，好坏有记录。
禁止行为	新买的设备不验收合格不准用；坏的设备不修好不能继续用；没按规程操作会被扣分；报废设备不走流程不能随便扔。
检查与监督	工程部每月查一次，填检查表，好坏写清楚；没做到的部门要整改，再不行就通报；验收维修都要留记录，月底汇总交报表；年底看全年数据评优罚劣。

制定目的	怕工地乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，安全第一。
适用范围	管所有电工和用电器的人，管电线、电箱、照明、设备这些。
职责分工	项目经理牵头，电工具体干，安全员天天盯着，查漏电查证照查穿戴。电箱没编号不许用，没上锁不许开，没图不许接线，没证不能碰电，酒后不准上岗。
检查与监督	电工每天巡检线路，安全员每周查记录，月底汇总问题，没改完扣当月奖金，三次不合格换人。

编制目的	把配好的原料筛一筛，让粗细分开，别混着进炉子。
适用范围	振动筛、配套电机、启动箱这些设备。
职责分工	操作工自己动手干，班组长偶尔来看看，机修工负责修坏掉的零件。
操作流程	先看吊耳弹簧有没有裂，再查螺丝松不松、筛网破没破，接着摸三角带和护罩，最后盘车再开机。
执行标准	吊耳弹簧不能有裂纹，螺丝必须拧紧，筛网不能有破洞，三角带不能松垮，护罩得盖严实，盘车要轻松无卡顿，开机后声音平稳才投料。

制度目标	让旧设备不乱扔，能卖钱就卖钱，别污染环境，别出安全事故。
职责分工	生产部是管这事的头儿。各部门自己动手拆和报。安全生产副经理助理要报给总经理，再找集团技术总工批。
核心条款	不能自己偷偷拆。得是耗电高、过时了、检不合格、用不上、烂得危险、不够用的设备才能拆报。
执行要求	要先做计划，写方案，分析风险，有安全措施。拆前得断电、隔离、清洗。找外包得签合同。报废前必须处理干净，验收合格。所有过程都要留记录，存档备查。

编制目的	让大家知道怎么开和关磨床，别弄坏机器，也别伤到自己。
适用范围	万能外圆磨床，操作这台机器的工人。
职责分工	操作者自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来查查。
操作流程	开机前检查手柄、加油；装砂轮要看有没有裂；先试转再空跑；停机要按顺序关；最后擦干净、归位。
执行标准	手柄必须在原位，油位要看到刻度线，砂轮要二次平衡，空转15~20分钟，冷却喷头关2~3分钟再停电机，刮研面得抹油防锈。

编制目的	让大家干活时别被管子砸到、别被机器夹手、别被毛刺划伤，把危险动作都盯住。
适用范围	矫直管子的工人，还有推管子、装压模、清辊道的人。
职责分工	主操作工自己干，旁边得有搭档配合，班长在边上看着提醒。
操作流程	先检查机器工具，放料要稳，打捆站远点，矫弯时清场，推管两人一起，关电再清辊道。
执行标准	挂吊按安全规程来，推大管用钳子，手不伸进上下模和辊道，盖板清完立刻盖好，电钮和推管要喊话确认。

制定目的	车辆老了，跑在陡坡上，怕出毛病停在路上。
适用范围	轨道车检修员、技术主管，所有轨道车巡检作业。
职责分工	主管每季查一遍，班组每月查一次，老车半月查一回。司机自己保养的自己改，检修员负责修设备。
管理要求	车必须停稳再干活，戴好护具，防溜防护做好才能碰车。巡检要记名，问题写进本子，进班组问题库。
监督与检查	主管查漏检、查整改、查记录。班组填错或漏填要重做。没按时间巡检扣绩效，问题不入库算失职。记录本每月交车间存档。

制定目的	设备老坏影响生产，想让机器少出问题、多干活，大家有活干不耽误交货。
适用范围	管所有生产设备，包括机械、电气仪表、公用设备这些，还有保养、维修、零件管理的事。
职责分工	财会部管总账和督促，生产部维修组修机器，行政部修非生产用的设备，使用部门自己擦机器做日常保养。
禁止行为	不准漏油漏电还硬撑，不准没灭火器就焊东西，不准焊完火星不清理，不准随便接电线。
检查与监督	每月25号前定下月保养计划，每天班前班后查机器，修不好当天开请修单，没按计划做要补上，月底交报表给经理看。

编制目的	防止试验机出事，保护人不被砸伤烫伤，让每次试验都稳稳当当。
适用范围	做材料试验的工人，用拉伸机、硬度计这些机器的时候。
职责分工	试验员自己动手干，班组长盯着看，老师傅偶尔来帮着调机器。
操作流程	先查机器有没有坏，再装试样选配件，点几下开关试试转不转，做完归位关电源。
执行标准	手摸机件没裂痕，眼睛看电线没破皮，耳朵听声音不怪，用测力计校准，戴手套才碰热东西，灭火器放在门口伸手就够。

制度目标	保护工人不被砸伤烫伤，不让毒气进身体，让防护用品真能挡危险。
职责分工	采购员买合格货，保管员收发存，检查员验收查修，工人自己戴好用对。
核心条款	安全网要抽样测冲击、贯穿；安全帽得有合格证、能扛5000n；安全带高挂低用、不准打结。
执行要求	进场先验货，搭好再检查，每两周查一次网，每月查一次帽，每两年试一次带，坏的马上换。

编制目的	让操作员知道怎么开动机器、检查设备、干活和收尾，防止出错伤人，保证机器不坏。
适用范围	拿到操作证的机床操作员，用这台大型立式车床干活的人。
职责分工	操作员自己动手干全部事情，班组长偶尔看看，维修工帮忙修机器。检查手柄、开关、油路、安全装置，空转10分钟，再装工件刀具，加工中盯紧声音和状态，完工后擦机器关电源。手柄要灵活，油标看得清、油量刚到线，空转时没异响，刀具夹紧不松动，停车前刀退完，保养后手柄全归零位。 2024年3月1日开始用，设备科解释条款，机器大修或换零件后就得重新看一遍这个规程。

编制目的	让液压机用得安全又顺手，防止压伤人、弄坏机器、出废品。
适用范围	开液压机的师傅，换模具的时候，压零件校正的时候。
职责分工	操作员自己动手干，班组长在旁边看着，老师傅偶尔来指点一下。
操作流程	先擦干净模具和活塞杆，断电装模对中，空转五分钟检查，试压看漏不漏，调好压力再开工。
执行标准	油位要到刻度线，听油泵声音不刺耳，接头不能滴油，压力表指针稳在90%以内，手不能伸进压板下面。

制定背景	设备老了容易坏，账对不上，没人管安全，出了事找不到人负责。
适用范围	公司里所有设备、设施，管设备的人和用设备的人。
职责分工	设备管理员牵头，使用部门执行，安全部门盯着看，领导最后拍板。
管理规定	设备要编号登记，定期检查保养，要有安全措施，坏了得赔钱，报废要审批。
监督与罚则	每月查一次账和实物，每季度做保养记录，查出问题当场改，不改就通报，赔款从工资扣，严重就追责。

编制目的	让砂带机用起来安全顺手，不伤人不坏机器，板子磨得又平又匀。
适用范围	木工砂带机操作员，只管这台设备的日常打磨活儿。
职责分工	主操作员动手干全部步骤，班组长偶尔来转转看看，新员工要跟老员工学着做。
操作流程	清场摆板→装砂带调松紧→试工作台滑动→开吸尘再通电→慢拉工作台磨板→停机断电清灰。
执行标准	砂带松紧用手按能陷2mm，工作台拉三次不卡顿，磨板时手压板子不能抖，停机后用气枪吹三遍灰，丝杠抹黄油才算完。

制度目标	让药品器械不缺货，设备能用，抢救病人有东西，少浪费，多用几年。
职责分工	护士长总管账和报损。专人管贵重物、被服、器材、药品。设备科每季保养，药房检查药品。
核心条款	账物要对得上。贵重物天天查。损坏要赔。借东西要登记签名。抢救器材不外借。药品分类放，过期变色不能用。
执行要求	每天交接班清点被服。药品每日检查。器材用完消毒保管。麻醉药两人核对，空安瓿交回，残液监督销毁。每季设备和药品大检查。

制度目标	让设备不带病运转，减少出事故，保证大家干活安全。
职责分工	主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。
核心条款	半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。
执行要求	接班先查设备，开车后盯运转，有问题马上报。修完记台账，每月存档。领导不定期看落实没。

制定背景	车间有职业危害因素，得如实申报，让安环部门能检查监督。
适用范围	只管本车间的事儿。
职责分工	车间配合申报，安全科管具体申报，车间自己也管申报的事。
管理规定	有危害因素马上报，填申报表，写清车间情况、危害种类、人数、防护用品这些。
监督与罚则	申报结果要备案，建台账记好每次申报，变化了15天内得补报，不按时报会被盯上。

编制目的	管好火药炸药库房，防止乱放乱堆出事，保证进出货不出错，不让坏东西混进去。
适用范围	成品库管理员、装卸工、检查员，所有进库的人和用的工具。
职责分工	库管员主要干活，装卸工帮忙搬货，安全员盯着看有没有违规，领导批超量的事。
操作流程	先查合格证再入库，堆货要垫木头，高度距离按数字卡死，不同产品分开摆，废品马上清走。
执行标准	雷管箱不超1.5米高，别的不超2米，墙和堆之间留60厘米空，手推车得安全，地面不能有水有虫鼠，玻璃破了马上换。

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