发布时间:2026-09-16
| 制定目的 | 怕老办法跟不上变化,客户要得新,市场变得快,不改就容易掉队。 |
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| 适用范围 | 全体同事,所有办公区、车间、项目现场。 |
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| 职责分工 | 领导带头想点子,组长盯紧小组改进,员工每天提一个小优化。 作业时留心哪里卡顿,哪里重复,哪里浪费,记下来马上试改。 |
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| 监督与检查 | 班会讲改进,主管查记录,月度看结果。没行动的提醒,总不动的帮着找原因,实在不改就换人带。 |
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公司企业文化阐述:持续创新
(一)什么是持续创新
创新就是在原有资源(工序,流程,人力,资本,机制等)的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。当然创新也是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
持续创新就是持续永久地拓发新思维,新想法,不断地总结改善和提高标准。
(二)为什么要持续创新
企业要持续发展,就必须不停地创造新价值,新产品,更多的产品附加值,满足客户新需求和开发新客户,同时也要创新管理机制和经营模式,适应日新月异的市场变化,这呼唤我们要有改善创新的习惯。创新引领企业持续发展,没有持续的创新能力,企业的生存无法持久。
(三)怎么样持续创新
机制创新,是企业持续发展的根本。
发布时间:2026-09-10
适用场景:战略落地、项目开发、经营分析
| 设立背景 | 公司要卖房子,营销部得有人帮经理干活,不然方案落不了地。 |
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| 核心职能 | 帮经理管销售团队,定执行办法,盯客户和员工状态,保客户不丢。 |
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| 工作内容 | 拆营销方案、分任务给业务员、做市场调研、建客户档案、培训下属、写汇报。 |
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| 协作关系 | 向营销部经理汇报,带销售业务员,跟工程部要进度,和客服、财务、法务打交道,听领导临时安排。 |
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岗位职责:
1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;
2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则,并分配到业务员;
3、根据销售部发展规划合理进行人员预编,配备;
4、负责资质进行市场调研,并对调研结果进行汇总分析;
5、协调好公司与客户之间的关系,把握重点顾客,参加重大销售谈判和签订合约;
6、关注所辖人员心态变化,及时沟通处理,做好人员保留工作;
7、组织监理完善的客户档案,确保销售人员离职后客户不丢失;
8、负责直属下级工作程序的培训,执行和检查;
9、定期向直接上级述职,象(原来写像)直属下级授权,布置工作;
10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;
11、协调好与公司其他部门的关系;
12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息,并汇总传达给本部门其他人员;
13、受理下级员工的建议,异议,按照程序处理;
14、按时完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-08-31
适用场景:战略落地、组织变革、人才梯队建设
| 设立背景 | 公司要发展,得有人管人这事。战略定了,人得跟上。招人、留人、考人、发钱,都得有人拍板。 |
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| 核心职能 | 管整个公司的人事大方向。定制度、做考核、发工资、招新人、搞培训、理纠纷。别人干不了的活儿归他。 日常要写年度计划、改人事制度、盯绩效打分、算薪酬方案、推招聘流程、定培训课表、听员工抱怨、调部门矛盾。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报。和各部门老大对接招人、考核、培训的事。和财务核工资,和法务看合同,和员工聊想法。每周开协调会。 |
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人事总监职位要求
1.人力资源管理、心理学、企业及工商管理专业本科以上学历;
2.经营管理、法律、谈判技巧、财务管理等相关知识培训;
3.具备5年以上外企、大中型企业相关工作经验,熟悉国家劳动人事政策法规及人事行政管理经验;
4.了解财务、统计学、法学、心理学、组织行为学、公共关系学等专业基本知识,人力资源开发与管理知识,懂得各项业务的基本流程。
发布时间:2026-08-28
适用场景:战略落地、绩效考核、数据支持
| 设立背景 | 公司要管好员工干活好不好,得有标准来打分。不然干多干少一个样,大家没劲头。 |
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| 核心职能 | 帮着定打分规矩,做打分表,组织大家打分,收数据存档案,给发钱提供依据。 |
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| 工作内容 | 改制度、做表格、催各部门交分、开会总结、录数据、整档案、跑流程、回反馈。 |
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| 协作关系 | 跟各部门经理天天碰,听hr经理安排,配合绩效委员会处理投诉,和财务对接工资计算。 |
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绩效考核专员职位要求
1.本科以上人力资源、工商管理等或相关专业;
2.具2年以上大型企业绩效管理工作经验, 能够独立建立组织和个人绩效;
3.很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。
发布时间:2026-08-28
适用场景:战略落地、市场分析、运营优化
| 设立背景 | 比亚迪搞新能源车,得有人专攻电池电机电控这些硬核部件。 |
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| 核心职能 | 负责电动车核心部件的设计、测试、优化,比如电池怎么更安全,电机怎么更省电。 |
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| 工作内容 | 画图纸、做实验、调参数、写报告、改方案、跑测试数据。 |
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| 协作关系 | 和整车控制工程师一起调策略,跟模具师傅对接零件,向项目组长汇报进度,常和检测部门来回沟通问题。 |
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新能源电动汽车技术研发岗 byd 比亚迪股份有限公司,byd,比亚迪,比亚迪 汽车工程研究院成立于____年8月,以整车设计与开发、整车及零部件检测、汽车模具和夹具的设计与制造为主,肩负着比亚迪所有家用轿车、suv、mpv、公交客车和旅游客车的研发设计任务,是比亚迪汽车研发的核心机构,主要从事燃油及新能源轿车、suv、mpv和客车等数十款车型的设计和研发。
经过十多年的高速发展和沉淀,汽车工程研究院已在深圳、北京、上海、西安、长沙等地设立研发、生产基地,建立了高素质人才队伍,具备了全方位、专业化的汽车开发能力。
发布时间:2026-08-23
适用场景:战略落地、流程优化、总经办管理
| 设立背景 | 集团要管好钱,得有人盯预算和战略落地。财务数据得统一管,重大决策要算清楚账。 |
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| 核心职能 | 管集团预算、做业绩分析、支持重大决策、研究新融资和会计准则、解决难财务问题。 |
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| 工作内容 | 编财务预算、写战略分析报告、对接银行解释数据、归口管财务数据、研究会计准则变化。 |
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| 协作关系 | 向cfo或财务总监汇报。跟业务部门要数据,跟银行等外部机构打交道,和内审、税务同事常碰头。 |
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高级财务经理(储备部门负责人) 工作职责
1.根据集团战略要求,编制集团财务预算;将集团战略目标进行合理分解。进行集团业绩管理工作。
2.对集团重大战略举措、行业布局,提供财务决策支持。
3.对创新型融资工具提供财务支持,对银行等外部金融机构的财务数据需求提供解释和支持。
4.编制集团层面战略财务分析报告。
5.集团财务数据归口管理。
6.对集团重大疑难财务问题进行分析研究,并提供财务解决方案。
7.跟进国内和国际会计准则动态,对于与集团相关的重大会计准则进行研究。
发布时间:2026-08-10
适用场景:战略落地、地产开发、项目操盘
| 设立背景 | 公司要发展得稳,得有人把大方向定准。董事会定目标,ceo来落地执行。子公司也归管,不能散着干。 |
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| 核心职能 | 管全盘经营,带团队打仗,推改革,布业务,建制度,盯品牌。别人做不了这些事。 |
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| 工作内容 | 定年度计划、开经营会、调团队结构、审流程、改分配办法、看政策市场、推新项目。 |
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| 协作关系 | 向董事会汇报,跟副总、部门负责人天天碰。子公司老总听指挥。hr和财务配合最多,要一起定人定钱定规矩。 |
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岗位职责:
1、全面负责公司的经营管理工作,包括子公司;
2、根据公司的经营管理目标制定经营管理规划,报董事会批准后组织实施;
3、主导组织变革,包括团队组建、人员培养、效益分配、团队激励及人员筛选,确保经营目标的实现;
4、负责公司业务区域及业务板块的创新与布局,并匹配人岗定编,确保业务规划有序开展;
5、规范公司规章制度,梳理公司业务流程,建立合理的利益分配机制和持续的激励体系,有效带领各部门团队实现公司年度目标;
6、结合国家政策,分析市场趋势及客户需求,不断提升公司服务水平,深化拓展业务项目,提升公司的品牌形象。
发布时间:2026-08-02
适用场景:战略落地、业务协同、组织变革
| 设立背景 | 公司人多事杂,社保公积金老出错,得有人专门盯着这些事。 |
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| 核心职能 | 管社保公积金、调员工岗位、发工资、办退休、做奖惩。 |
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| 工作内容 | 交社保、算公积金、调岗安排、填退休表、发工资条、写奖惩单。 |
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| 协作关系 | 跟财务部对工资数据,向主任汇报,和分公司hr核考核材料,帮项目部办手续。 |
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14.3.1 协助主任对部门各项业务工作负责。
14.3.2 负责员工社会保险、住房公积金管理方面工作。
14.3.3 负责劳动力的内部配置、员工奖惩方面工作。
14.3.4 负责员工退休报批审核方面工作,参与对分公司、项目部的考核。
14.3.5 负责员工工资管理方面工作。
发布时间:2026-07-14
适用场景:战略落地、物业经营、部门协同
| 制定目的 | 怕池水不干净出问题,怕救生员没盯住人,怕设备坏掉没人发现。 |
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| 适用范围 | 所有救生员、游泳池、机房、泵房、更衣室、池边区域。 |
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| 职责分工 | 救生员要盯水里的人,检查水质设备;班组长看大家有没有做到位;管理员收记录查问题。 |
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| 管理要求 | 提前到岗换衣服,捞杂物调水温,脚池余氯按时测,吸污后反冲沙缸,加药后验水质,小孩不能进深水区。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡场看记录,漏做一次提醒,两次登记,三次扣分。交接班必须写清楚,没写清算没做完。记录本每天交服务台,缺一页重写。 |
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1、救生员每天提前10分钟到岗,换好工作服,打卡后到服务台。
2、检查游泳池的水质、水温,打捞水中杂物,整理池边坐椅和躺椅,清理池边杂物。
3、清洁机房,泵房,保证地面无积水杂物,机身无尘土,设备工具摆放整齐。
4、救生员根据检查水质的结果对游泳池水质保养,并注意电机是否正常,压力表是否超常,检查吸头是否正常,注意操作要轻,以防沉淀物浮起。
5、吸污操作完成后把机房的设备转成循环水,如果压力表过高,把过滤沙缸工成反冲洗状态,进行排污,直到过沙缸的水清澈。
发布时间:2026-07-13
适用场景:战略落地、销售管理、经营分析
| 设立背景 | 公司要管好搜索类媒体这块业务 |
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| 核心职能 | 管搜索媒体资源,谈政策,管返点,搞关系维护 |
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| 工作内容 | 找媒体资源,跟平台谈政策,算返点账,想新玩法,常联系媒体人 |
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| 协作关系 | 跟销售团队一起推方案,向媒介vp汇报,和策划同事对创意,跟客户经理同步进度,偶尔要和法务核合同条款 |
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助理媒介总监/媒介总监 岗位职责:
1、 搜索媒体媒介资源整合;
2、 搜索类媒体的政策谈判;
3、 媒体返点管理及营运模式的创新;
4、 媒体关系维护。
任职要求:
1、 本科及以上学历,广告,市场营销相关专业;
2、 5 年以上搜索营销或媒介工作经验,4a 公司或大型本土广告公司工作经验者优先;
3、 优秀的沟通和协调能力与应变能力,思路清晰;
4、 有搜索类媒体工作经者验优先 岗位职责:
4、 有搜索类媒体工作经者验优先
发布时间:2026-07-12
适用场景:战略落地、电商运营、组织升级
| 设立背景 | 公司日常运转太乱了,ceo管不过来,得有人专门盯运营这事。 |
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| 核心职能 | 管公司每天怎么跑,让各部门别掉链子。帮ceo落地想法,把事干成。 |
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| 工作内容 | 盯市场和销售进度,改制度,建内部系统,管财务行政人力,开协调会。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报,跟各部门老大天天碰,拉外部资源,带自己团队干活。 |
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职位要求:
1.管理类相关专业本科以上学历。
2.受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训;
3.5年以上工作经验,4年以上高级管理经验;
4.出众的领导管理才能和良好的商业理念;
5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;能与政府、企业高层人士广泛接触,并深入沟通;较强的逻辑思维能力;较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力;
6.办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力。
发布时间:2026-07-10
适用场景:战略落地、绩效考核、流程优化
| 设立背景 | 因为公司要搞大数据、智慧农业这些新方向,得有人专门盯政策和动向。 |
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| 核心职能 | 看行业新消息,做顶层方案,写可研报告,帮领导写讲话稿。 |
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| 工作内容 | 查政策文件,做行业研究,跑项目前期调研,写方案和报告。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理对接需求,向技术总监汇报,配合市场部写投标材料,和设计同事一起改方案。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、负责收集国内外大数据、智慧农业、智慧海洋、智慧城市、食品安全相关领域最新的动态、政策与规范。
2、负责以上相关领域顶层设计常规性研究、知识体系、技术体系研究。
3、负责以上领域项目的前期沟通与调研,了解项目需求,提供解决方案,撰写可研报告、招投标方案等。
4、承担以上领域顶层设计、专设计等方案编写工作。
5、编制领导讲话稿、总结报告等。
发布时间:2026-07-06
适用场景:战略落地、项目管理、绩效优化
| 设立背景 | 公司要盯住经营情况,做分析、开月会、定指标、报数据、管项目。 |
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| 核心职能 | 看行业动向,帮领导做经营判断;盯各部门指标完成没;管项目进度和结果。 |
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| 工作内容 | 收经营数据,做日报月报;准备月度经营会;发各部门指标;查项目进展;写分析建议。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要数据,跟财务核数字,向分管副总汇报,配合人力做考核,和项目组一起跟进进度。 |
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经营管理岗岗位职责
职责描述:
1、行业资讯研究及经营决策建议;
2、组织和筹备公司月度经营分析会:
3、组织制定各部门经营指标并下发;
4、经营日报、月报等定期报表的统计分析、监控及呈报集团;
5、项目进度管理及项目达成评价;
任职资格:
1、211本科及以上学历,工商管理或相关专业;
2、1年以上流程管理或数据统计分析经验,熟悉相应工具;
3、具有经营计划制定及推进实施经验或项目管理经验;
4、沟通表达较好、逻辑清晰、执行力强、有较好的团队合作和协调能力。