施工（现场）协调会制度（优选3篇）

施工（现场）协调会制度

适配人群	分管项目副总，职能部门负责人，工地主管人员	使用场景	工程进度管控，现场矛盾协调，多方单位协同
制定背景	工地老出问题没人管进度拖了没人催各单位扯皮推诿开会就是为把事说清、抓紧办让工程别卡壳。
适用范围	所有在建项目现场公司相关部门负责人各工地主管。
职责分工	分管副总或职能部门负责人主持会议各部门负责人和工地主管必须参加主持人负责传达纪要大家都要盯落实。
管理规定	会至少每三天开一次参会人得带问题和解决办法来会议纪要必须写清楚布置的事要限时完成。
监督与罚则	会议纪要发到相关单位和人问题没按时解决要查责任人造成损失要处罚无故缺席也要担责谁没落实谁说明原因。

施工（现场）协调会制度为加强企业管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制定本制度。

第一条会议时间：一般情况下，施工现场协调会至少每三天举行一次。

第二条会议地点：根据施工需要，可在公司或施工现场召开。

第三条会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。

第四条参加人员：公司各有关部门负责人和各工地主管人员。必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。

第五条会议内容：

1、汇报和交流工程项目的进展情况；

2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定；

3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应注意的问题和必须解决的问题。

第六条施工协调会，必须如实做好会议纪要，并注意整理收集与会议有关的资料。

第七条在协调会上提出的问题必须同时提供解决方法（案）和措施。并由会议主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会议纪要或会议内容。

第八条协调会上确定落实的问题必须在规定期限内予以解决，如由于未及时安排解决，造成经济损失，必须查清责任人，给予相应处罚。

第九条因无故不参加协调会，造成的经济损失由责任人承担。

施工（现场）协调会制度：程项目施工协调配合

适配人群	施工工长，生产经理，项目经理	使用场景	交叉作业，每日协调，周度例会
制定背景	工地活儿多，工种乱，容易打架撞车。怕工人忙中出错，运输卡壳，现场一团糟。
适用范围	所有在工地上干活的人，各班组、各工长、项目经理部。
职责分工	项目经理是总管，生产副经理天天盯，工长们具体干，经营部门排计划，大家都要听指挥。
管理规定	各班组要让着关键活儿，不能抢地方抢时间；每天碰头会必须开；每周协调会不能少；计划要排得清清楚楚。
监督与罚则	碰头会记要点，协调会留记录，经营部查计划执行；谁不配合就点名，再犯就调整任务；项目部每月看执行情况，填表打分。

工程项目施工协调配合制度

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

施工（现场）协调会制度：车站施工协调会

适配人群	段主管领导，车间副主任，车间技术员	使用场景	接触网停电施工，Ⅰ级施工协调，Ⅱ级施工协调
制定背景	施工协调会老是开得乱，干部级别不对口，施工单位人不来齐，安全卡控没落实。
适用范围	管段里所有施工协调会，含接触网停电和不需停电的配合施工。
职责分工	段主管领导、车间副主任、技术员按施工等级参会。车站设记录本，工区负责传达。
管理规定	必须带清楚封锁范围、作业内容、轨道车路径才去开会。不明白就问，有意见当场提，违规必须制止。
监督与罚则	会议记录本按车站配，工区一小时传达到工作领导人。没做到就要求整改，拒不改就发停工通知。

1、施工协调会的参加对象。根据施工等级派出相应的干部参加或主持车站组织的施工协调会。其中，需要接触网停电的配合施工，ⅰ级施工由段主管领导、主任和科长参加，ⅱ级施工由车间副主任及以上的干部参加，ⅲ级施工由车间技术员及以上的干部参加。不需接触网停电配合施工、施工内容相对简单的施工，由配合工区派员参加。对于需要接触网停电的施工，必须要求施工单位派出项目总工或项目副经理及以上的管理干部参加施工协调会并全程跟班，如施工单位未做到，可要求施工单位整改;如施工单位拒不整改，可向施工单位发停工通知书停止配合。

2、会前的准备工作。参加施工协调会前，必须全面掌握当天的封锁范围、作业范围、作业内容、作业人员、轨道车的运行径路、关键卡控点、施工方案和安全措施，并在会议记录本上列好发言提纲。

3、会议内容。协调会上，参会人员应根据实际情况提出施工要求和施工注意事项。有不明白的事项，必须及时询问;有不同的意见，必须及时提出;施工单位违背有关规定时，我方必须坚持原则予以制止;施工单位和其他配合单位提出的合理要求，我方必须认真大力进行配合。

4、会议记录。施工协调会要做好会议记录。会议记录本以车站为单位设置，一个工区辖内对应几个车站，就必须设立几本记录本。

5、会议内容的传达。参加施工协调会的人员，必须在分工会前一小时将会议的内容传达给当天的工作领导人。