工程质量管理

职位描述：

(1)根据区域特点建立有效经销网络、进行品牌推广与维护;

(2)参加招投标并给予经销商技术支持;

(3)为用户提供完善的空调系统解决方案，实现公司销售目标，并使区域市场健康成长。

岗位要求：

(1)专科及以上学历，制冷与暖通专业或营销相关专业，2年以上空调行业市场推广或渠道管理业务经验，40岁以下;

(2) 熟悉商用空调行业特点及商用空调销售模式，了解多联机空调产品性能、生产过程、安装服务体系及空调原理;

(3) 善于交际，知识面宽，具备较强的学习能力及悟性，能不断充实提高自己，敏感且善于观察;

1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下:

(1)施工管理组:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程项目总工安全责任(制)

(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。

(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

工程项目质量计划管理制度

1施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。

2主要计划包括:"主要施工工程量计划";"设备、材料备料计划";"主要设备材料考察、进货计划";"周转料使用计划";"主要施工机械进场计划";"主要劳动力使用计划";"主要分包商计划";"施工方案编制计划";"样板制作计划";"施工验收计划";"施工试验计划"等。

3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。

河口房地产公司工程质量监控制度

1、目的:为规范项目工程部的现场管理，确保监控力度，特制定本制度。

2、范围:本制度适用于芳村文化会馆项目工程部。

3、职责:项目工程部主要负责对在建工程现场的质量进行抽查;监理公司对工程质量等全方位的检查监理。

4.打(压)桩分项工程监控制度:

4.1材料控制

4.1.1各种桩使用的原材料和半成品材料的品种、规格和质量必须符合设计和规范的要求。

4.1.2现场监理必须对每批次进场的各种建材进行检查、登记和做必要的抽样试验。

4.1.3按规定检查、实验、分类堆放;合格的建筑材料要求施工单位必须标识清楚。

1、区(队)长为本单位工程质量第一责任者，要牢固树立“安全第一 质量为本”的思想。

2、对本单位业务保安、措施落实负全面责任。

3、经常深入一线了解和掌握本单位所管辖地区的工程质量状况，积极落实上级有关部门提出的质量问题，并针对问题采取措施，防患与未然。

4、按时参加每周召开安全办公会和全矿工程质量大检查，积极组织每旬的工程质量检查活动。

5、负责组织好本单位的工程质量达标工作。

6、就本单位每月的质量标准化情况及存在问题和整改措施，在下月工作安排时要进行述职。

7、所负责范围内发生重大工程质量事故时要及时上报有关部门亲临现场，并参加事故的追查分析。

质量管理体系的建立

质量管理体系建立步骤

建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤:

1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。

2.建立组织的质量方针和质量目标。

3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。

4.确定和提供实现质量目标必需的资源。

5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。

6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。

7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。

8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。

按照iso9000:2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。

中央空调安装工程质量的保证措施

1.要有质量管理的目标，结合本工程的质量要求，分项工程的合格率为100%，其中优良率在90%以上，重要及有特殊要求的分项工程必须优良。

2.要建立好工程的质量保证体系，明确各负责人的岗位职责，并确保质量保证体系在本工地的正常运转。

3.要选好现场施工人员，进入现场的施工人员特别是班组长必须是质量意识强，技术水平高的人员。对特殊工种工人必须持证上岗。

4.对参加施工的有关人员应进行质量重要性宣传教育，并结合本工程的质量目标和工程特点，使参加施工的人员树立起良好的质量意识并对本工程的质量要求做到心中有数。

工程项目质量管理办法(十)

为保证本工程质量目标的实现，加强工程施工质量管理工作，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务，特制定本办法。

1、质检人员配备

本工程将设置专职质检人员，全面负责项目质量检查工作，工作能力强，称职敬业，工作踏实，并树立为业主服务思想。

2、质检人员工作原则

1)加强业务学习，提高技术专业水平，推行全面质量管理模式，负责全面质量管理工作。

2)必须坚持质量第一，从严要求，重点把关，不留隐患，工作中坚持原则，以理服人，一丝不苟，实事求是，做到重点突出，认真检验，谨慎处理。

3)认真贯彻执行上级颁发的有关文件及豫联园区指挥部的质量管理办法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。

第一章 总则

第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。

第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。

建筑分公司经理的岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

职责描述：

1、 负责保险及银保合作业务市场的需求调研，熟悉并掌握市场动向，根据调研分析结果，拟订全行个人保险及银保合作业务产品创新及业务发展计划;

2、 负责银保代理产品引入与退出、代销合作管理以及期间管理;

3、 负责全行银保代理合作业务培训、检查、业务优化的功能设计、项目开发和需求发起、业务验收;

4、 负责全行银保代理业务的日常操作管理;

5、 负责全行银保代理业务的风险监测及后评估。

任职要求：

1、研究生以上学历，金融(保险)、经济、管理类相关专业;

2、熟悉银行零售业务、相关金融政策法规和金融业务知识;了解国际、国内金融市场，特别是银保市场;熟悉各类银保产品;具有较敏锐的市场洞察力和市场拓展能力;

3、具有较强的谈判能力;具有较强的语言文字表达能力、计算机应用能力和外语阅读能力。

客房装修翻新工期保证措施

1)加强计划管理，做好工作准备

积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。

2)合理安排施工工序

合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。

3)定期召开生产例会

每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。

项目总工程师岗位职责(五)

(1)工作原则:有章可循，有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;

(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

工程质量事故处理的任务和基本要求

(一)工程质量事故处理的主要任务

1、创造正常施工条件。事故发生后往往影响后续施工的正常条件，只有及时正确地处理事故，才能创造正常施工条件。

2、确保工程结构安全。对结构裂缝、变形等明显缺陷和结构构件中的强度不足、漏放或错放钢筋等问题，必须采用适当的处理措施，排除隐患，保证工程结构的安全。

3、满足使用要求。

4、保证工程的耐久性。有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝，混凝土密实性差，道路工程的路床中含有"弹簧"等，均可能减少工程使用年限，应做适当处理。

5、防止事故恶化，减少损失。