客房装修翻新工程质量标准质量保证体系措施（优选3篇）

客房装修翻新工程质量标准质量保证体系措施

适配人群	项目经理，专业监理工程师，区域责任工程师	使用场景	工程质量管理，工序交接控制，样板施工验收
制定目的	工地常有材料乱堆、工人不按顺序干活、成品老被碰坏。大家怕出事，怕返工，怕业主骂。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、工长、各班组工人，还有送材料的司机。
职责分工	项目经理盯着整体；工长盯自己片区；班组长管好手下人；工人自己不乱扔工具、不踩刚铺的砖。
管理要求	材料按标牌堆好；上道工序完签字才能下道；石膏板轻拿轻放；门口设保护栏；每天收工前清现场。
监督与检查	工长每两小时转一圈，拍照发群；监理不定期抽查；谁没做到，当天扣20元，三次就换人；月底评“最干净小组”发红包。

1 工程质量标准

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(gbj300--88)的要求和北京市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。

2 质量保证体系

2.1 质量方针

我公司的质量方针是:"用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品"。在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据iso9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行"一案三工序管理措施"，即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和qc质量管理活动，强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

2.2质量保证体系

公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际

质量管理和质量保证标准iso9002，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的

三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

质量组织保证体系

2.3 质量保证措施

1)组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实

施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

2)质量管理程序与质量预控

①质量保证程序

基本要素质量工作质量

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养

②过程质量执行程序

不合格不合格不合格

3)采购物资质量保证

本工程所需材料大部分由甲方供货，自供材料比较简单，量也较小，为保证供货质量，由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照iso9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

4)技术保证措施

①设专人负责成品保护工作。

②采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

③装修严格执行"从上到下"的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。

④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输，在运输过程中采取保护措施。

⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

⑥全面推行样板制，根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后，组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。

⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。

5)经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。

6)合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。

客房装修翻新工程质量标准质量保证体系措施：客房装修翻新工期保证

适配人群	装修项目经理，监理工程师，工程部主管	使用场景	客房翻新，酒店改造，装饰施工
制定目的	装修时容易乱套，工人不听安排，材料送不来，工期老拖后。
适用范围	客房翻新所有施工人员、现场工具、每天干活的房间。
职责分工	项目经理盯进度，班组长管自己人，工人按日计划干完活，材料员保证东西当天到位。
管理要求	每天定好干哪几间房，材料提前两天备齐，交叉干活要互相打招呼，不准抢工漏检。
监督与检查	主管下午查当天完成情况，甲方和监理每周看一次进度表，没跟上计划就重排活儿，耽误一天扣半天工钱。

客房装修翻新工期保证措施

1)加强计划管理，做好工作准备

积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。

2)合理安排施工工序

合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。

3)定期召开生产例会

每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。

4)选择优秀的施工队伍

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

5)引进竞争机制

在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

客房装修翻新工程质量标准质量保证体系措施：客房装修翻新文明施工

适配人群	装修施工人员，现场监理人员，物业协调人员	使用场景	酒店客房翻新，营业中装修，公寓带客施工
制定目的	怕装修吵到客人怕工人乱跑影响公寓营业怕灰尘垃圾弄脏公共区域
适用范围	客房翻新施工人员施工区域和进出道路
职责分工	工人管好自己行为班组长盯现场清洁项目经理对业主汇报计划
管理要求	限时施工不超时段穿工装戴胸卡垃圾当天清走车辆盖苫布防洒落
监督与检查	每天检查三次卫生物业和业主联合巡查发现违规马上停工再犯扣工钱还赶人每周五交下周计划表没交计划不准开工