发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 公司法规定必须设董事长,管股东会和董事会的事,保障股东权益和公司方向。 |
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| 核心职能 | 主持股东会,落实股东会决定,定公司大方向,管高管任免,审财务报表和制度。 |
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| 工作内容 | 召集股东会,签合同,看财报,审部门设置,定薪资方案,提高管人选,批战略计划。 |
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| 协作关系 | 向股东会汇报,对董事会负责,和总裁副总裁一起定战略,跟财务部要报表,和hr办高管聘任解聘。 |
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标题董事长岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、负责召集股东会,并向股东会报告工作。
2、执行股东会的各项决议。
3、制定增加或减少注册资本的方案。
4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
5、审定公司部门岗位机构的设置。
6、审定公司的基本管理制度。
7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘,并报董事会审批和备案。
8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况。
10、签署重要经济合同。
11、处理其他由董事会决定的重大事项。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06
发布时间:2026-08-02
| 设立背景 | 公司要管好生产这块,得有人专门盯全过程。 |
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| 核心职能 | 管整个生产流程,定计划、抓质量、推新工艺、保设备正常。 |
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| 工作内容 | 做月度计划、查现场问题、盯产量成本、推新技术、修设备、写报告。 |
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| 协作关系 | 跟技术部聊工艺,跟营销部对订单,跟财务部算预算,向总经理汇报,带车间组长干活。 |
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为了令大家掌握生产主管岗位职责,以下以制度职责大全生产主管为例,为大家提供一则制度职责大全生产主管岗位职责,仅供各位参考。
1.对公司生产管理负全面责任;
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划;
3.组织制定并实施生产战略规划。
发布时间:2026-07-28
| 制定背景 | 职工有安全问题想说没人听,有人不敢拒绝危险活儿,怕被罚。要让大家敢说话、敢拒活、能参与安全事。 |
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| 适用范围 | 夏河祁连山安多水泥有限公司所有职工。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责;安全处管制度、检查、培训、事故处理;维修部改工艺降危害;综合办管体检档案、信息汇总;工会收意见、促解决;职工自己学知识守规矩。 |
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| 管理规定 | 班前会、部门会、职代会都要收安全建议;职工有权拒干没教育、没防护、乱指挥、有隐患的活;必须戴好防护用品;发现隐患马上报。 |
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| 监督与罚则 | 班组长每天收建议填单交部门,部门每月汇总统一报工会;能解决的当场反馈,不能的上报;不收建议扣钱,解决慢或不反馈也扣钱;每季评优秀班组长奖200元,每年评优秀部门奖1000元。 |
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1、目的
确保职工关心的问题得到积极响应,保证职工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚,保证职工参与安全生产活动。根据安全生产法、劳动法、工会法等有关法律、法规,制定本制度。
发布时间:2026-07-23
| 制定背景 | 以前安全没人管,工人乱来,出事没人负责。想让大伙都盯紧安全,别再糊弄。 |
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| 适用范围 | 工地所有干活的人,包括班组长、安全员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 工会小组长带头干,各班组长执行,项目部安全员盯着看,职工互相提醒。 |
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| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;发现危险必须马上说;隐患不解决不能开工。 |
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| 监督与罚则 | 每周查一次现场,填检查表;谁不听劝就开会批评;连续两次违规要停工学习;每月通报问题整改情况。 |
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1、宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规,监督企业行政贯彻执行。
2、开展安全监督检查活动。有权制止“三违 ”行为;发现明显事故隐患和职业危害,有权提出解决问题的建议;当发现危及职工生命安全情况时,有权组织职工撤离危险现场。
3、按照事故处理“四不放过”原则,参加事故和职业危害的调查、分析、处理工作。对忽视安全并造成事故的主要责任者,有权提出处理建议。
4、有权监督和协助企业落实好各级安全生产责任制。对安全状况长期不好、工程质量低劣和事故多的班组有权进行质询。
5、充分发挥群众监督的社会力量,协助项目部、施工队、班组做好“三违”人员的思想转化工作和安全知识的帮教工作。
6、开展形式多样的安全文化活动。
发布时间:2026-07-19
适用场景:安全生产监督 企业改革决策 干部考核任用
| 制定背景 | 怕电工交接不清出事故,设备坏了没人修,乱接线影响装修,工具丢现场,浪费电还记不清材料用在哪了。 |
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| 适用范围 | 维修工、值班电工、所有电器设备和照明系统。 |
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| 职责分工 | 物业部经理安排任务,领班协调工作,电工自己执行,工程部经理审批改动。 |
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| 管理规定 | 交接班要当面说清故障,不能改原线路,工具用完要清点,灯坏了马上修,材料用多少记清楚。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡楼写记录,报修要登记验收签名,没修完要两班一起弄,出问题自己担责还被罚,每月统计维修情况。 |
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一、严格遵守交接班制度,安全防火制度;严格遵守和自觉执行安全操作规程;认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。
二、认真执行上级领导交待的各项任务,负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作。
三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修。
四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修。
五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修。
六、负责做好主楼、裙楼所有照明设备的保养和故障检修。
七、负责做好公共区域,包括大厅内外照明灯具,泛光照明正常使用和维修保养。
八、坚守工作岗位,自觉执行劳动纪律,不做与工作无关的事。
发布时间:2026-07-16
| 设立背景 | 公司要管好在建楼盘的施工进度和质量 |
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| 核心职能 | 盯现场施工,管安全、进度、质量,协调各班组干活 |
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| 工作内容 | 巡工地、开例会、查资料、填报表、催材料、跟验收 |
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| 协作关系 | 向工程经理汇报,和总包、监理、设计、成本部天天打交道,微信电话不断 |
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工程管理副经理岗位职责
项目经理/副经理(工程管理方向) 石家庄富力房地产开发有限公司 石家庄富力房地产开发有限公司,富力任职要求:
1、年龄29~40岁,工民建、工程管理等相关专业;
2、统招全日制本科学历,毕业7年以上,5年以上相关岗位工作经验;
3、全程参与过多个房地产工程项目的施工管理、监理工作,有超高层项目管理经验;
4、持注册监理师、一级建造师资格证书者优先;
5、具备超高层管理经验者优先。
发布时间:2026-07-13
| 设立背景 | 办公室文秘工作没人干,文件乱堆乱放,领导要啥找不到,得有人专门管这些事。 |
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| 核心职能 | 管文件收发归档,写材料,审公文,记会议,让办公室文书这块不掉链子。 |
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| 工作内容 | 收文件登记、转给谁、催办进度、写讲话稿、改材料、开会做记录、整档案、装盒编号存好。 |
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| 协作关系 | 跟各科室要文件、送文件;向办公室主任汇报;配合人事财务等科填表交材料;帮领导整理发言提纲。 |
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岗位目的:完成办公室相关文秘工作,确保办公室文件管理相关工作正常有序运转。
工作职责:
1.统筹全站相关文件的接收登记、传递、催办和管理、归档工作。
2.负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导讲话和相关材料的起草工作。
3.审核职能部门上报下达的各种文件是否符合现行公文要求、办理程序是否规范。
4.组织行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作。
5.完成各种文秘资料档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
工作要求:
1.公文处理做到及时、准确、安全、保密,文件运转迅速,催办及时。
2.公文编写行文规范,公文传递符合程序。
3.根据领导指示参加有关会议,会议记录真实准确,并做好保密工作。
4.文秘档案管理符合相关要求,做好登记和立卷工作。
发布时间:2026-07-09
适用场景:安全生产监督 民主管理会议 三同时审查
| 制度目标 | 让合作社做事更透明,大家心里有底,少点猜疑,多点信任,监督钱怎么花、事怎么办。 |
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| 职责分工 | 监督小组3人,大会选出来;管分配方案、社务公开、财务票据审核;每季度查账盖章;听大家意见。 |
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| 核心条款 | 监督小组不能是理事监事或管理人员;要懂柠檬种植;每季度审一次财务票;必须盖合作社章才准入账。 |
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| 执行要求 | 监督小组每季度开会;理事会随时可召集;查完票马上盖章;会计只认盖章票;成员能提意见,小组得记下来。 |
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合作社民主管理制度
一、组建民主监督小组,其小组成员必须符合以下条件:
1、非理事会、监事会成员及本社管理人员;
2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社成员;
3、具有较好的柠檬种植技术,在合作社有较好的群众基础。
4、关心合作社发展,有一定经济头脑。
二、本社民主监督小组由3人组建,由成员(代表)大会选举产生,与理事会、监事会任期一致。
三、民主监督小组的职责是:
1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督;
2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督;
3、对本社的财务收支情况进行监督,对财务收支票据,每季度进行一次审核,并盖上本合作社专用章,会计人员据此入账。
4、如实反映成员的意愿和要求。
发布时间:2026-07-05
| 制定目的 | 怕大家不重视安全,想让领导带头抓安全,让职工都绷紧安全这根弦,不出事少出事。 |
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| 适用范围 | 管所有管理人员,管他们怎么带队伍、做宣传、评先进、搞思想工作这些事。 |
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| 职责分工 | 书记牵头定方向,各部门负责人照着做,安全部的人定期看做得咋样,没做到就提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能光喊口号不行动,不能评先进时把安全丢一边,不能对一线想法装看不见,不能考核干部时不看安全表现。 |
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| 检查与监督 | 每季度查一次落实情况,部门自己先报,安全部再抽查,年底汇总,没做到的要补课,两次不到位就谈话。 |
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组织管理人员岗位安全职责
1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见。
2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识。
3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用,教育党员起模范带头作用,并带动周围群众做到安全生产无事故。
4、协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时,要把安全工作业绩作为重要内容。
5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。
6、深入生产一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未燃。
7、落实安全绩效作为干部考核的重要指标。
发布时间:2026-07-05
| 制定背景 | 怕出事故没人管,有人看见问题不敢说,想让大家主动找隐患、快点报上来。 |
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| 适用范围 | 公司里所有干活的人。 |
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| 职责分工 | 安全部负责管这事,车间和部门要配合,员工发现就得报。 |
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| 管理规定 | 隐患分七类,从违章操作到设备带病运行都要报;报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。 |
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| 监督与罚则 | 一级一级报,24小时内必须回应,不回就能越级;书面为主,口头也行但得备案;报对了发奖金,不报或不改就罚钱,还扣绩效。 |
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1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法
2﹑范围:全体员工
3﹑责任者:安全部
4﹑程序:
4.1 事故隐患分类
4.1.1. 一类:干部违章指挥﹑职工违章操作,不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。
4.1.2. 二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。
4.1.3. 三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养,违反消防﹑劳动保护规定的现象。
4.1.4. 四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。
4.1.5. 五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。
4.1.6. 六类:楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时,安全得不到保证的现象。
发布时间:2026-06-29
| 设立背景 | 煤矿要听党的话,得有人管党务和思想工作,不然队伍容易散。 |
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| 核心职能 | 管全矿党建、思想教育、廉政建设、安全文化,开党委会定大事。 |
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| 工作内容 | 开会学文件、抓党员管理、做职工思想工作、写材料、检查廉政情况。 |
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| 协作关系 | 跟矿长一起商量生产大事,带工会团委干活,听集团公司党委指挥,帮各部门抓思想。 |
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单位
雁南煤矿
岗位名称
党委书记
编号
dyyn-01-02
任务描述
负责全矿党务工作
责
任
范
围
1.负责全矿的党务工作、思想政治工作和宣传、精神文明建设工作。
2.全面掌握全矿基层组织和党员、干部遵纪守法的情况,制定党风廉政建设制度。
3.负责安全文化建设,健全教育制度,完善教育措施,抓好职工安全思想教育工作。
4.领导工会、共青团等群众组织开展工作。
5.主持党委会、党政工联席会议,讨论党的建设和生产经营管理工作,参与企业重大问题的决策,监督企业重大决策的实施。
岗
位
标
准
岗位技能
1.熟悉党的基本知识、路线、方针和政策,掌握党和国家在新时期有关企业思想政治工作、群众工作的理论。
2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力、服务能力和社交能力。
3.有较高的政治素质,具备领导本单位处理重大问题和突发事件的决策能力。
发布时间:2026-06-28
| 制定背景 | 工地老出安全问题,检查乱七八糟没规矩,想让检查有章法、隐患能落地解决。 |
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| 适用范围 | 公司所有生产活动,工地现场全包。 |
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| 职责分工 | 总经理带头季检,分公司安全科月检,项目部周检,施工员组织验收,安全员最后签字把关。 |
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| 管理规定 | 检查不能少,该查的项必须查;验收要签字挂牌才准用;隐患马上改,改不了就停工。 |
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| 监督与罚则 | 每次检查都得填表签字;整改拖拉或不改,直接勒令停工;复查不到位就追责。 |
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1 主要内容与适用范围
本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。
本标准适用于本公司所有生产活动。
2 检查依据
《建筑施工安全检查标准》jgj59-99,及上级有关安全生产和文明施工规定。
3 检查内容与方法
3.1 常规检查
3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工,施工现场安全管理以及防火,环境保护和卫生。
3.1.2 公司每季进行一次由总经理带队的大检查。
3.1.3 分公司(安全科)每月定期对施工现场进行一次大检查。
3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安全生产和文明施工检查。
3.1.5 分公司(安全科)和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。