| 制定背景 | 现场老有人违章，安全意识不强。想让大家互相盯着点，少出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 开拓队所有职工，包括队长、副队长、技术员、班长、办事员。 |
| 职责分工 | 主管队长带头管，副队长他们负责执行和打分，班长副班长办事员落地干活。 |
| 管理规定 | 必须两人或三人一组结对子。没结对的算危险分子，送人资部。出事一起罚。 |
| 监督与罚则 | 小组自己组，队里检查有没有对子。查到没结对就处理。有三违或事故按奖罚制度扣钱扣分。人员变动马上重调对子。 |
为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓队特制定此\"安全互联保制度\"。
1、为保证开拓队互保联保工作落到实处，成立\"开拓队互保联保领导小组\":
组长为开拓队主管队长，全面负责开拓队的安全互保联保工作;
副组长为开拓队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等;
成员为开拓队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓队安全互保联保工作的最终落实。
2、开拓队各职工(包括主管队长在内的管理人员)根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 | ||
| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 | ||
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
| 制定目的 | 经济快发展，工地多起来，事故老出，大家怕不安全，想让干活时少出事、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总包单位、分包队伍、现场工人，管他们怎么干活、培训、应急这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包单位牵头盯分包，劳务公司教工人，安全员天天查，项目经理最后签字担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能把工程一包了之，不能培训只走形式，不能应急设备空着不用，不能让没证的人碰特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 新工人必须过三级安全考试才能上岗，每月查培训记录，季度评安全分数，没做到扣保证金，年底算总账发奖罚。 | ||
随着我国经济的快速发展，我国的建筑业迎来了一个前所未有的高峰期。同时，建筑安全也成为一个人们关心的热门话题。近年来国家出台一系列的法律法规，尤其是对建筑施工企业作为安全生产的主体，从经济处罚、行政许可、市场准人等方面进行约束，迫使企业下大力改善安全管理状况。因此安全工作在建筑企业的地位逐年提高， 但是在建筑施工中还存在诸多问题。如何有效地解决建筑安全管理中出现的问题，对于社会的发展和稳定都具有重要的意义。
一．建筑安全管理中存在的问题
1.安全监管不到位
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕大家不懂怎么防火灭火。 |
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| 适用范围 | 全公司所有人，所有办公地方，所有消防器材。 |
| 职责分工 | 领导定制度，安全部查问题，部门管器材，员工学常识。 |
| 管理要求 | 常宣传防火知识，勤查消防器材，做安全记录，组织事故处理。 |
| 监督与检查 | 安全部每月查一次，领导看整改情况，没做到就通报批评，再犯要写检查。 |
一、 认真贯彻执行国家消防条例和上级有关的安全工作部署。
二、 利用各种形式，经常向广大职工宣传安全防火和安全灭火常识。
三、 负责制定安全工作责任制、安全防火制度，并检查全公司的安全工作，对本单位的安全防火情况提出建议，当好参谋。
四、 经常检查各部门消防器材的使用情况，发现问题及时向领导汇报。
五、 做好安全档案的整理工作，及时传达和部署上级文件精神，并做好安全工作会议和检查记录。
六、 参加并组织对安全事故案件的现场勘查和处理，提出处理意见和改进措施。
七、 加强安全教育和安全培训，对防火措施、设备要加强管理，建立账目，完善设备的使用制度。
八、 加强安全“四防”工作，编制好值班值宿轮流表。
| 制度目标 | 防职业病，保员工健康，管好职业危害。 |
|---|---|
| 职责分工 | 董事长管总，批体检和防护用品计划。社保中心定制度、做培训、管档案。安全部辨识危害、查现场。财务管钱，工程部测粉尘噪声、改工艺。工会监督法规执行，党委宣传部配合培训。 |
| 核心条款 | 上岗前岗中离岗都要体检。有危害的地方得设警示牌和公告栏。发防护用品并登记。严重危害岗位要调禁忌人员。作业场所要达标，不达标就停干。 |
| 执行要求 | 基层单位日常监测危害，每年请专业机构检测一次。申报危害项目，签合同要写明危害。出事2小时内报社保中心。每年年底交总结报告，含体检人数、问题、下年计划。考核用计分表，现场查加抽查。 |
职业健康管理制度
1目的
为了预防、控制和消除职业危害，预防职业病发生，保护全公司员工的身体健康和相关权益，结合公司实际，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司属各单位、项目部及全体员工。
| 制定目的 | 煤矿安全老出问题，想让干活更稳当，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员、区队班长、科室干部，管方案怎么写、现场咋盯、交接班咋弄。 | ||
| 职责分工 | 技术科主任牵头改方案，区队长天天盯现场，安监科每月查三次，不落实就扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验乱定方案，不准不到现场就打电话汇报，不准交接班时提前溜走。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每旬检查一次，技术科出整改单，超三天没改就通报，月底汇总打分排名。 | ||
近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。