出车前检查

更新时间：2026-11-01 16:34:17

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油车安全技术操作规程（优选4篇）

发布时间：2026-11-01

适用场景：出车前检查、途中停放、雷雨作业

编制目的	防止设备带病运行出事故，确保每次开车前都检查到位，保护司机安全，也保护设备不被损坏。
适用范围	加油车司机，每天出车前、运行中、收车后都要照着做。
职责分工	司机自己动手检查和操作，班组长偶尔抽查，安全员不定期看执行情况。
操作流程	先查外观和油液，再试启动听声音，接着慢慢热车，然后才能上路，最后停车要按顺序来。
执行标准	每项检查都得亲手摸、眼看、耳听，油位卡在刻线之间，皮带松紧用手压能动1-2厘米，仪表灯全亮才算好，接地线必须扎进土里。

1启动前检查

第一条清理设备上的泥土杂物;检查设备外观是否完好，有无变形、裂纹等异常损坏。

第二条检查防静电带是否接地、完好有效。

第三条检查转向连杆机构有无异常。

第四条检查轮胎有无损伤，气压是否正常，螺栓有无松动和丢失，轮胎压圈及压圈锁是否正常。

第五条检查车架、油罐及支座有无变形、裂纹现象;检查车架u型螺栓有无异常;各驱动桥、扭力管有无开焊或裂纹。

第六条检查各部铰接点润滑是否良好。

第七条检查设备各部有无渗漏现象，各部联结螺栓有无松动、断裂、丢失;附件是否齐全。

第八条检查燃油位、发动机油位、冷却液位(风冷车除外)、制动液位、蓄电池电解液液位等。

设立背景	机器操作有危险，得有人管安全这事。不然容易出事，影响干活。
核心职能	盯住安全规则执行，不让机器乱用，保护自己和别人不受伤。
工作内容	擦鞋底泥油、灭烟头、锁车门、不带打火机、不跳上跳下、不接电话。
协作关系	听班组长安排，和维修工配合修护板，提醒同事手势信号，跟安全员报问题。

制定目的	车子老出问题，修车花钱多，司机开车不注意安全，想让大家开得稳、花得少、效率高。
适用范围	所有公司车辆和开车的师傅，管用车、修车、加油、停车这些事。
职责分工	总办牵头安排用车和检查，行政部买油发油票，司机自己保养车、守规矩、别乱开。
禁止行为	不准酒后开车，不准私自把车给别人开，不准公车私用，不准让车带病跑，晚上必须停在公司楼下。
检查与监督	总办随时查用车记录和车况，每月核油票，超了不补，少了归部门；违规先罚200-500元，再教育，严重就辞退。

编制目的	为了让大家开车运危险品时别出事，保护人、车、货都平平安安。
适用范围	开危货车的司机、押运员、装卸现场的管理人员。
职责分工	司机自己动手干，押运员盯着看、帮着查，装卸管理员在边上指挥监督。
操作流程	出车前检查证件车辆消防器材，路上每2小时看一次货，停车休息按时间来，雷雨天要防潮避雷。
执行标准	车厢底板得平整，栏板要牢，垫子要对路；车速限60或80，雨雪雾天只能跑20；手机关掉，衣服不带静电，鞋不能有铁钉。

制度目标	管住进出风电场的人
职责分工	场长是第一责任人。保卫部门执行制度。值班员巡逻登记。专人陪参观者。
核心条款	非公司人要批准才能进生产区。带东西出去要值班长批。不准拍照录像。禁烟禁火禁危险品。
执行要求	每天定时巡逻。所有进出必须登记。工作票才准进升压站。安全帽必须戴。违反就处理。严重就追责。

制度目标	防止混凝土质量出问题，保证工程安全。让试块检测有依据，避免验收扯皮。
职责分工	施工方负责取样做试块；监理和砼企业要现场看着；检测机构得有资质才能收样。
核心条款	每100方砼至少取一次样；防水砼500方内留两组抗渗试块；试块编号要清楚，养护条件要跟现场一样。
执行要求	试块做完马上编号登记，放指定笼子里，贴好标签；标准块送实验室；同条件块放结构旁边一起养；到龄期必须送检，不能拖。

制定背景	司机开车老出事，公司想让大家更注意安全，少违章少罚款。
适用范围	所有开公司车的司机。
职责分工	车队队长管这事，司机自己照着做，安全部门不定期查。
管理规定	不能酒驾醉驾，不能把车给没证的人开，不能超速抢道，开车时别分心。
监督与罚则	每月开安全会，查行车记录，违章先垫钱再按比例报销，安全表现好发奖金，出事按损失和责任扣钱，酒驾全自己担。

制定目的	以前老出事，人受伤、设备坏，大家安全意识不够，想让大家干活时多留心，少犯错，保命保设备。
适用范围	所有一线干活的人，修设备、巡线路、倒闸操作这些活儿。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅带新人学规矩，安监员不定期查本子和现场，月底汇总问题。
禁止行为	没票就开工、不戴安全帽、图省事跳步骤、用坏工具还硬上、交接班不说清楚隐患。
检查与监督	新员工先考规程再上岗，每月抽查两票填写，查出问题扣当月绩效，三次不合格调岗培训，季度评安全标兵发小奖品。

制度目标	管好司机开车的事儿，让档案记得清楚，别出错漏。
职责分工	档案员填档案，安全员盯资料，人事管招聘培训，领导看结果。
核心条款	一人一档，从应聘到离职全程记，证件要年审存档，出事要登记。
执行要求	填档案得及时如实，不能瞎写乱改；安全员每周查一次，人事每月核一遍，出问题马上处理。

制定背景	车子老坏，出车前不检查容易路上抛锚，影响送货和生产。
适用范围	所有开厂里车的司机师傅。
职责分工	司机自己动手保养，车管员抽查，安全科不定期看，经理管大修批不批。
管理规定	每天开车前后要查灯、胎压、刹车这些；跑够一万、两万五千、五万公里就得按条做对应检查；胎压不能低，不能超载，电池要擦干净。
监督与罚则	车管员每月翻记录本，漏一次扣50块；两次不改停驾三天；三次直接调岗；安全科每季度试开一辆车看实操。

制定背景	司机开车容易出事，怕路上出问题，所以得天天查车。
适用范围	所有开车的司机，管每辆车每天跑前跑中跑后。
职责分工	司机自己查，车队队长盯着看，安全员不定期抽查。
管理规定	出车前、行驶中、回来后都要查；油水电、刹车、灯光、轮胎、异响这些必须看；有问题不能出车。
监督与罚则	司机填检查表，队长每周收一次；查到没查或漏查，第一次提醒，第二次扣钱；每月通报谁查得好谁没查。

编制目的	防止开车时出危险，比如着火、翻车、漏油、电火花这些事。
适用范围	开货车和拖拉机的司机，还有修车的人。
职责分工	司机自己动手做，修车师傅帮忙，车队安全员偶尔看看。
操作流程	先停车熄火再加油，擦车不用汽油，检查油量不点明火，修电路先断电，停车要塞三角木。
执行标准	用专用油壶加油，擦车用柴油或专用清洗剂，查油量用手电筒，修车戴手套，塞三角木要卡紧不松动，皮带调整必须发动机停稳。

制度目标	管住绞车司机干活不偷懒，别睡觉脱岗，别乱记乱报，保证提升安全。
职责分工	绞车司机自己干好活；接班人检查阻车器；矿领导批特殊情况；安监员查落实。
核心条款	不准迟到缺席班前会；不准井下睡觉；不准脱岗；不准虚报车数；必须擦油加油；必须用好保险绳。
执行要求	罚款当场扣；记录每天查；加油固定每月5、15、25日早班；接班人有权拒接问题设备；安监不定期抽查。

制度目标	让车不带病跑，保证安全，车况好一点，别出事，修得勤快点。
职责分工	司机要天天保养、按时年检；主管批修车；公司建档案、买保险、定淘汰计划。
核心条款	不准超负荷开，不准带病跑，新车要磨合，修车得批准，保险必须买全。
执行要求	司机每天自己检查，按说明书做保养，坏了马上报，主管点头才能修，档案随时更新，保险到期就续，年检不能拖。

制度目标	管好停车场，让停车安全有序，不出事，不乱停，保护人和车。
职责分工	车辆管理部是主管，日常管、维护、检查；专人盯场地，24小时巡，防火防盗；来访登记，火种收走。
核心条款	划禁区、挂警示牌；配消防环保设备并常检查；专车专用区；禁闲人进；车进出必须登记。
执行要求	设备要常查常换，记录留底；巡视不能断，重点看火和偷；登记本天天用，谁来谁走都写清；车辆管理部随时查落实情况。

编制目的	让车子按时保养，不带病上路，保护司机和路上的人安全。
适用范围	所有开车的师傅，还有修车厂师傅，管日常、一级、二级保养。
职责分工	司机自己做日常维护，修车厂师傅做一级和二级维护，车队队长盯着别漏项。
操作流程	日常要三检四清防四漏；一级要换油滤、查刹车转向；二级要拆检轮胎、调发动机、查底盘安全部件。
执行标准	日常用眼睛看、手摸、气压表量；一级用专用工具测间隙、换原厂滤芯；二级用检测仪查数据，按表格一项项打钩，漏一项都不算完。

编制目的	防止自卸车翻车、撞人、漏电，让司机知道怎么开才不会出事。
适用范围	开自卸汽车的司机，还有挖装机械操作员。
职责分工	司机自己动手干所有事，指挥员在旁边喊话提醒，安全员偶尔来转转。
操作流程	停车拉手刹→听指挥装料→不偏装→看头顶和四周→停稳再升厢→降油门→复位锁杆→清粘土。
执行标准	车厢升到顶要慢油门，卸料必须车停稳，离坑边留一车距离，粘土厚了马上铲掉，撑木必须放牢才修车。

制定背景	怕司机开车出事，车坏了没人管，路上乱停乱放，酒后开车、疲劳开车太危险，得有人天天盯紧点。
适用范围	文化厅系统所有开车的人，还有管车的干部和单位。
职责分工	司机自己天天查车，单位领导盯着，办公室负责登记检查，车队队长不定期抽查。
管理规定	出车前中后都要查，油水电、刹车、轮胎、灯光必须好，病车不许上路，酒后不准开车，不能把车给外人开。
监督与罚则	每天填检查表，车队每月收上来核对，漏查一次扣钱，出事故司机赔钱，严重就调岗或辞退，领导也要被问话。

制定背景	怕大家不重视安全，老出事故。想让每个人都绷紧安全这根弦，干活前先想安全。
适用范围	全厂所有人，新来的、换岗的、干特种活的、当领导的都得遵守。
职责分工	厂长总负责，安全部盯着落实，车间主任管本车间，班组长盯自己组里人。
管理规定	新员工必须学满72小时才能上岗；换岗要重新学；每年至少培训20小时；特种工必须持证上岗。
监督与罚则	每次培训都要记台账，没学完不让上岗；抽查学习记录；没做到的要补课，再犯就停工学；安全部每月检查执行情况。

制定背景	路上出事太多啦，想让车更安全点，保护大家命和钱。
适用范围	公司所有跑运输的车和开车的人。
职责分工	车队队长带头管，司机天天自己查，安全部门不定期看。
管理规定	车要按时保养，分日、一、二级；二级必须每季度做一次；年检不过关不能上路。
监督与罚则	司机每天填检查表，维修厂留记录，安全部抽查；没做的扣钱，问题多的停运整改；严重不守规的换人。

出车前检查

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